Élvezed podcastjainkat? Ne maradj le a jövőbeli epizódokról! Kérem nyomja meg a feliratkozás gombot Apple, Spotify, Youtube, vagy kedvenc podcast platformján, hogy naprakész legyél a legújabb tartalmainkkal. Köszönöm a tamogatásod!
Annak ellenére, hogy a bankok immár egy évtizede vagy még tovább mennek keresztül a digitális átalakuláson, nyilvánvalóan még sok a tennivaló. A nagybankok segítségre szorulnak ebben a folyamatban, különösen ami a személyre szabást illeti, mivel a bankok hagyományosan olyan termékeket kínáltak, amelyek inkább a mindenki számára megfelelő kategóriába tartoztak.
A következő vendégem a Fintech One-on-One podcastban Amalia Avramov, ő a pénzügyi szolgáltatások elnöke amdocs. Mára az Amdocs egy nagy globális vállalat, amely a telekommunikáció területén indult, de pénzügyi szolgáltatásokkal is bővült. Egyre többször hallom a nevüket, ezért szerettem volna Amáliát bevonni a műsorba, hogy többet megtudjak.
Ebből a podcastból megtudhatod:
- Amalia hosszú története az Amdocsnál.
- A fő iparágak, ahol az Amdocs működik.
- Miért döntöttek úgy, hogy a pénzügyi szolgáltatások felé terjeszkednek.
- A bankszektor számára nyújtott szolgáltatások.
- Mit tévednek a bankok a digitális átalakulásban?
- Hogyan néz ki a sikeres személyre szabás a banki tevékenységben.
- Néhány példa azokra a bankokra, amelyekkel az Amdocs ma együtt dolgozik.
- Amin dolgoznak a mesterséges intelligencia körüli nagy bankokkal.
- Amalia a sokszínűség és a befogadás előmozdítása érdekében végzett munka.
- Milyen hatással van az izraeli háború Amdockra és ott dolgozóikra.
- Mi az Amdocs víziója a banki tapasztalat jövőjéről?
Olvassa el beszélgetésünk átiratát alább.
Peter Renton 00:01
Üdvözöljük a Fintech One-on-One podcastban. Ő Peter Renton, a Fintech Nexus elnöke és társalapítója. 2013 óta csinálom ezt a műsort, így ez a leghosszabb ideig futó személyes interjúműsor az egész fintech-ben. Köszönöm, hogy csatlakoztál hozzám ezen az úton. Ha tetszett ez a podcast, nézze meg testvérműsorainkat a The Fintech Blueprint Lex Sokolinnal és a Fintech Coffee Break Isabelle Castróval, vagy hallgassa meg mindazt, amit gyártunk, ha előfizet a Fintech Nexus podcast csatornára.
Peter Renton 00:39
Mielőtt elkezdenénk, szeretném emlékeztetni, hogy a Fintech Nexus immár digitális médiavállalat. Eladtuk rendezvény üzletágunkat, és 100%-ban arra koncentrálunk, hogy a fintech vezető digitális médiavállalata legyünk. Mit jelent ez számodra? Mostantól kapcsolatba léphet az egyik legnagyobb fintech közösséggel, több mint 200,000 XNUMX emberrel különféle digitális termékek, webináriumok, részletes tanulmányok, podcastok, e-mail üzenetek, hirdetések és még sok más segítségével. Egyedi programot készítünk Önnek. Ha idősebb fintech közönséget szeretne elérni, vegye fel a kapcsolatot az értékesítéssel a fintech nexus.com címen még ma.
Peter Renton 01:21
A mai műsorban örömmel üdvözölöm Amalia Avramovot. Az Amdocs pénzügyi szolgáltatásokért felelős elnöke. És szerettem volna Amáliát bevinni a műsorba, mert egyre gyakrabban látom az Amdocs nevet. És egészen eddig az interjúig nem sokat tudtam erről a cégről. Nagyon lenyűgözött az, amit meg tudtak tenni. Hosszú múltra tekintenek vissza, nagy multinacionális céggel dolgoznak együtt egy közepes méretű bankkal és néhány nagy bankkal. Sokat beszélünk a digitális átalakulásról. Beszélünk a banki szolgáltatások személyre szabásáról, és a család első banki tevékenységéről szóló példájukról, beszélünk az AI-ról. Amalia a tech sokszínűségére is rávilágít. Aztán megbeszéljük a Holnap Bankkal kapcsolatos elképzeléseiket is. Lenyűgöző vita volt. Remélem, élvezni fogjátok a műsort.
Peter Renton 02:17
Üdvözöljük a podcastban. Amalia.
Amália Avramov 02:19
Köszönöm. Örülök, hogy itt lehetek.
Peter Renton 02:21
Oké, akkor kezdjük azzal, hogy adunk egy kis háttérinformációt a hallgatóknak magunkról, hiszen már jó ideje az Amdocsnál dolgozol – a LinkedIn-profilodban ez több mint 29 éves múltra tekint vissza. Miért nem mond el nekünk néhányat a legfontosabb dolgok közül? És nyilván tudod, miért döntöttél úgy, hogy ennyi ideig maradsz?
Amália Avramov 02:41
Igen, igen, valóban, közel 30 éve vagyok az Amdocs-szal, pár hónapon belül ünnepelni fogom a 30. életévemet. Talán úgy általánosságban mondom, szeretem a 35 évvel ezelőtti karrierutat, gyerekkoromban nem tudtam, hogy szeretem a technikát, valahogy belém nőtt, ahogy fiatalabb lányként fejlesztettem magam. Aztán később, felnőttként az izraeli IDF-en keresztül, mint tudod, mindenki kötelező szolgálaton megy keresztül a hadseregben. Néhányunk számára a szolgáltatás valóban nagy előrelépést jelent. Mivel egy technológiai egységbe osztottak be, ahol tulajdonképpen itt tanultam először a technológiáról és a számítógépekről. És, és ez a fajta szikrázott belém, a technológia világának szépsége, ahol tényleg bármit el tud képzelni, majd elkezdi üldözni ezt az álmot technológiai megoldásokon keresztül, sok együttműködésen keresztül egy nagyszerű ökoszisztémán keresztül. Szóval ott kezdtem. Aztán 25 éves korom körül, azt hiszem, ez elárulja a koromat, csatlakoztam az Amdocshoz. Ahogy ott kezdtem az Amdocs-szal, 30, majdnem 30 évvel ezelőtt, ez leginkább azért volt, mert az Amdocs globális vállalat volt, és akkoriban még nem volt olyan sok vállalatunk Izraelben, ami globális volt. Számomra pedig a legbájosabb dolog az Amdocsban az volt, hogy képes voltam elköltözni és látni a világot Izraelen kívül. Így hát én is csatlakoztam, a döntés többsége ezért volt, hogy csatlakozom. És valóban, néhány év után mi, jómagam, a férjemmel és a két gyermekünkkel átköltöztünk az Egyesült Államokba, és ott éltünk 10 évig Texasban, majd Georgiában. És ez valóban gyönyörű élmény volt számomra és a család számára, tudja, hogy új kultúrákat ismerhetek meg és új embereket ismerhettünk meg, és nekünk is nagyszerű, nagyszerű, nagyszerű élmény volt. A gyerekeim – ott szültem egy harmadik fiút – van három fiú. Aztán 10 évvel ezután úgy döntöttünk, hogy visszatérünk Izraelbe, és azóta Izraelben élünk. Másodszor pedig szinte két-három évente fejlesztem a karrieremet, új, más szereppel az Amdocsban. És szerintem ez az Amdocs szépsége. Ez egy olyan nagy vállalat, és egy olyan globális vállalat, amely lehetővé teszi, hogy alkalmazottként, majd vezetőként valóban megtapasztalja a szerepek sokféleségét, a megvalósítástól a programmenedzsmentig, a kutatás-fejlesztésig és a termékmenedzsmentig. Utolsó néhány szerepem az egyesülés és az integráció körül volt, az egyik legnagyobb akvizícióért feleltem, és az üzletet a felvásárolt cég köré építettem. Aztán elköltöztem, és kidolgoztam néhány stratégiai irányt az Amdocs számára, felépítettem a pénzügyi szolgáltatások stratégiai ágát, és most én vezetem az Amdocs pénzügyi szolgáltatási részlegét. Szóval egy nagyon változatos utazás. És nekem ez olyan, mintha három-négy évente váltanék a szerepem. Tehát nem kell munkahelyet váltani.
Peter Renton 06:05
Valóban, valóban. Tehát az Amdocs hagyományosan, az én olvasatom szerint, a telekommunikációra épül, úgy gondolom, hogy a cég gyökerei voltak. És Ön nem olyan régóta foglalkozik a pénzügyi szolgáltatásokkal. Mondja el, mi volt a lendület? Minek áttérni a pénzügyi szolgáltatásokra, ami nyilvánvalóan megvan, sok tekintetben nagyon különbözik a távközléstől.
Amália Avramov 06:30
Tehát az Amdocs valóban, tudod, a gyökereink a távközlésből és a médiából származnak. Nagy cég vagyunk, több mint 30,000 70 alkalmazottal, mint mondtam, több mint 5 országban, közel 400 milliárd dolláros bevétellel, több mint 40 távközlési ügyféllel. A legnagyobbak, a bonyolultabbak, a legnagyobbak a világon, például ha az USA legnagyobb telekommunikációjára gondolunk, mi kiszolgáljuk őket. Ez az AT&T, a T-Mobile, a Verizon, és ugyanaz minden országban. És tulajdonképpen itt kezdtük meglátni a hasonlóságot a pénzügyi szolgáltatásokkal, mert DNS-ünk részeként olyan erősen szabályozott komplex, nagyon nagy szervezeteket szolgálunk ki, ahol ezek a szervezetek általában az elmúlt 3 év során, az elmúlt négy, ill. öt évtizede, mindig ebben a folyamatban vannak, hogy átalakítsák és fejlesszék technológiájukat, ügyfeleik kiszolgálásának képességét, elérhetőbbé váljanak, természetesen a távközlésben mindannyian ismerjük az okostelefonok forradalmát, majd a 4G és 5G, majd az 6G és most a XNUMXG, és mindezek a dolgok, amiket már megszoktunk, mert ez hozzátartozik ahhoz, amit csinálunk, hogyan élünk és lélegzünk, nem veszünk levegőt okostelefonunk nélkül, igaz? Ez a telekommunikációs út, ebben a tekintetben látunk némi hasonlóságot a bankokkal, ahol a bankoknak, különösen az elmúlt három-négy évben, át kell menniük a technológiai áttörésen. A bankok sokkal konzervatívabbak voltak, mint a távközlési üzletághoz képest, persze a szabályozás miatt, mert ez banki stb.. De most, amikor megjelent a felhő, a biztonság, a biztonságos és biztonságos felhő, nyílt banki tevékenység . És természetesen a verseny, amely a bankokért növekszik, a bankoknak meg kell tenniük, hogy ugrásszerűen ugráljanak, és valóban fejlesszék technológiai halmazukat. És látjuk ezt a hasonlóságot, és látjuk a DNS-ünket és a rácsunkat a nagy, összetett ügyfelek segítésében. A komplex informatikát modernizálni kell. A telco-tól ezt a tapasztalatot és know-how-t be tudjuk vinni a banki tevékenységbe. És itt kezdtük látni, hogy tudod, hogy valójában milyen értelme van egy Amdocsnak a banki szolgáltatásokhoz is. És a telekommunikációs térből sok tanulságot alkalmazunk. Megragadjuk azokat a lehetőségeket, amiket a bankszektorban látunk, és alkalmazzuk is, és úgy gondoljuk, hogy nyerő stratégiaként mondanám a bankok számára, leginkább a közép-piaci bankokra koncentrálva, mint a nem nagy bankokra, amelyek egy kicsit függőbbek, függetlenebbek, Sajnálom, de mi inkább a közepes piaci bankokat célozzuk meg.
Peter Renton 09:27
És pontosan mit is nyújt ilyen tanácsadói szolgáltatásként? Szoftvert árulsz? Pontosan mit biztosít ezeknek a középpiaci bankoknak?
Amália Avramov 09:37
Igen, szóval, ahogy mondtam, segítünk a szigorúan szabályozott szervezeteknek megtervezni, hogyan lépnek kapcsolatba ügyfeleikkel azáltal, hogy kutatást végeznek és megértik ügyfeleinket és ügyfeleiket. Ezt követi az implementáció, majd a műveletek, legyen szó akár a mobilalkalmazásról, akár a weboldalról, egészen a felhő infrastruktúrán keresztül, amibe a bankok belekezdenek. És ezt csináltuk a múltban, ahogy mondtam, az elmúlt négy évtizedben a távközlési szektorban, és ezt kínáljuk a bankokban, a bankokban vagy a bankszektorban is. Tehát attól kezdve, hogy Önnel, a bankkal, arról gondolkodik, hogyan képzeli el ügyfelei tapasztalatait, milyen interakciót szeretne elérni az ügyfelekkel, mint bank ez az átalakulás, és valójában ennek megvalósítása? Azt kell mondanom, a bankoknál, hogy sok hamis átalakítás történt, sok elsüllyedt befektetés az alapvető banki rendszerek modernizálásába, amelyek soha nem mentek keresztül. A bankok hatalmas befektetései, amelyek egyszerűen szétesnek. És úgy gondolom, hogy az elmúlt négy évtizedben végrehajtott óriási átalakulások során szerzett tapasztalataink és az ügyfélélményi utakról szerzett mély ismereteink alapján azt hiszem, hogyan valósíthatjuk meg ezt ezen a komplex IT-környezeten keresztül. ügyfelünk, tudjuk, hogyan tegyük sikeressé, tudjuk, hogyan építsük fel darabokra, apró darabokra, amelyek valójában segítik a sikert, ahelyett, hogy rengeteg pénzt fektessünk be, majd elbukunk. És az egész személyre szabottság és segítségnyújtás Önnek, mint banknak, saját utazásának felépítésében, amely bankonként, esetleg országonként más és más szabályozási szempontból. Tudjuk, hogyan építsük ki a megoldásokat ügyfeleinkkel, és segítsünk nekik ténylegesen érvényesülni, és sikeresek lenni a jelenlegi nehéz vagy versenykörnyezetben.
Peter Renton 11:51
Nos, akkor mit rontanak el ebben az átmenetben? Ön arról beszélt, hogy sok kudarc történt volna, mi pedig, amennyire tudja, a bankok technológiai megújításairól van szó. Mit rontanak itt?
Amália Avramov 12:05
Nézze, a bankok komoly akadályokkal néznek szembe, miközben végigmennek ezen az átálláson, hogy egyre inkább digitálissá váljanak, ami szükséges tőlük. Az első dolog, ne feledjük, kemény szabályozóval kell szembenézniük. A megfelelőségi szabályozás egyébként óriási probléma a bankoknál, sokkal inkább, mint a telconál az biztos. Tehát van egyrészt a szabályozó és a megfelelőségi és konzervatív érdekelt felek, másrészt pedig van egy nagyon veterán munkaerő, aki támogatja a rendszereiket, amelyek, tudod, átlagosan 40/50 évesek. A bankrendszerek a 70-es évekből, a 80-as évekből származnak, sőt talán több mint 50 évesek. Szóval, tudod, itt ragadtál egy szikla és egy kemény hely között, és nehéz áttörni. És amit láttunk, amiben a bankok nem jártak sikerrel, az az, ahogy mondtam, először is hatalmas befektetéseket hajtanak végre. És bizonyos esetekben nem tudják megépíteni azt a megfelelő, elég kis darabot, ami egyrészt a jóváhagyott értékhez juttatja őket, másrészt viszont nem hoz létre egy hatalmas mega befektetést, ami elsüllyedt pénz és sok frusztráció. Azt is tudja, hogy a bankok nagyon konzervatívak az örökölt rendszerek érintetlenül tartásában. A bankok örökölt rendszerei nagyon gazdagok a funkciókban. És tudod, hangulatos, könnyű maradni ezekkel a rendszerekkel, minden funkcionalitással rendelkeznek, amit csak akarsz, nagyon gazdag. De ha változtatni akarsz, akkor tudod, akkor nem történik semmi. Mintha jönnek ezek az új fintechek. És sokkal gyorsabban elindítják a dolgokat. A digitális bankok sokkal gyorsabban indítanak bankot, és Ön nem tudja versenyezni. Tehát szerintem az egyik dolog, amit a bankok megtanultak ma, az az, hogy meg kell nyitniuk magukat, létre kell hozniuk egy gyors pályát az informatikai környezetükben, nem feltétlenül a meglévő rendszereken és csapatokon belül, mert ez túl sokáig tart. Tehát az egyik dolog, amit kezdünk látni, hogy a bankok egy digitális megoldás mellékvágányaként építenek, esetleg egy új csapatot, olyan emberekkel, akik sokkal jártasabbak a felhőtechnológiában és az új ökoszisztéma megértésében. És elkezdenek egymás melletti megoldásokat bevezetni, ami most az alapbankoktól jön elő. És a bankok is sokkal többet használnak a felhőből. A Cloud néhány évvel ezelőtt nagy sikert aratott a bankok körében, nagyon, mindenki nagyon félt a biztonságtól, a kiberbiztonságtól és a felhő adatvédelmi problémáitól. Úgy gondolom, hogy a hiperskálázók és a Cloud érettsége most kezd jól érezni a bankokat, és a bankok is sokkal nyitottabbak a felhőkonszolidációra. És ez is része néhány kínálatunknak. Vannak bankjaink, a felhőstratégiáik és a felhőalapú megvalósításuk révén, tudja, vannak programjaik. És még egy dolgot mondanék, ez egy kicsit kevesebb, tudod, azt mondanám, hogy politikailag korrekt. De azt hiszem, ez egy nagy, nagy tétel a bankok számára. Tudod, van egy mondás, hogy a kultúra stratégiát eszik reggelire, igaz? Nézd meg a banki munkaerőt. A banki munkaerő, általában veterán emberek, évtizedek óta tartó kultúrájuk, képzettek voltak, és azt hitték, hogy konzervatívnak, zártnak, erősen kockázatkerülőnek. Az új világ, az új technológiai vívmányok nagyszerű lehetőségeket teremtenek a nyitott banki tevékenységre, gyors, némi ugrással előre. Erős munkaerő-menedzsmentet és változásmenedzsmentet kell végrehajtania a sikerhez, különben a szervezeten belüli ellenállás továbbra is kudarcot vall a bankok által megkezdett átalakítások közül. És a technológiára gondolni, kéz a kézben az emberekkel és a folyamatokkal, ez a siker kulcsa. És azt hiszem, néhány bank nem nézte ezt ilyen holisztikusan. Tapasztalatainkból tudjuk, hogy ez hogyan tud kudarcot vallani, ha nem nézzük mind a hármat, tudod, az embereket, a folyamatokat és a technológiát, mindezt holisztikusan együtt.
Peter Renton 16:40
Oké, szóval a banki szolgáltatások személyre szabásáról szeretnék beszélni. Láttam néhány írást, azt hiszem, konkrétan tőled, vagy valakitől a csapatodból, gondolom, a banki személyre szabásról. És látod ezeket a kifejezéseket szétszórva, és látod a hiper személyre szabottságot, amiről sosem tudom, hogy ez mit jelent. Amikor a banki szolgáltatások személyre szabásáról beszélünk, különösen, ha elég nagy szervezetekkel mész. Mit jelent valójában? Hogyan tehetik ezt jól a bankok?
Amália Avramov 17:09
A személyre szabás az első, ahogy mondtad, nem csak a bankokban, igaz? Ma ezt a kifejezést használjuk, mindenre, amit csinálsz, mindenre, amit teszünk. Amikor az Amazonra mész, már azt szeretnéd, hogy az Amazon tudja, mik a preferenciáid, ki vagy, mit szeretnél vásárolni karácsonyra? És mit tudsz, mit szeretsz jobban, mint a kültéri dolgokat, stb? Gondoljon ugyanerre a banki tapasztalatai során. Valójában van egy, azt hiszem, nagyon szép használati esetünk, amit nemrégiben indítottunk el, ez a, mi úgy hívjuk, hogy a család első bankja. És ez a személyeskedés remek példája. Szóval, tudod, kezdjük egy szórakoztató ténnyel. Nem tudom, tudod-e, de csak az Egyesült Államokban ma 6 millió többgenerációs háztartás van, szemben a 5.1-es 2010 millióval. Úgy, hogy egyre több olyan háztartást látunk, ahol a szülők a nagyszülőkkel vagy az összes gyerekükkel, esetenként unokákkal élnek. És ennek a többcsaládos háztartásnak mások az igényei, mások az igényei, mint egy fiatal diáknak vagy egy külön élő fiatal párnak. Így amikor elkezdtük a családközpontú banki tapasztalatokat vizsgálni, kezdünk látni néhány egyértelmű igényt, amelyek nagyon eltérőek. Példának okáért, a kisebb gyermekeink számlakészítésén megy keresztül, a fiam 16 éves, bankszámlát szeretnék nyitni neki. Nem tudom, hogyan kell csinálni, talán ő sem tudja, hogyan kell csinálni. Neki nincs olyan tapasztalata a pénzügyi irodalomban, mint nekem. De nem feltétlenül tudok neki bankszámlát nyitni a szabályozás miatt, a biztonság miatt stb. És egy másik példa lehet, hogy segítek a szüleimnek, letiltok esetleg egy idősebb szülőt, segítek nekik, támogatom őket banki szükségleteikben. Ezeket a dolgokat ma legfeljebb ő adja meg nekem a kódját, apám és anyám megadja a jelszót. És megteszem helyettük, ami persze óriási jogsértés. Amikor elkezdtük gondolkodni és elképzelni a családi banki tevékenységet, megépítettük ezt a koncepciót, és néhány bankkal együtt dolgozunk annak megvalósításán, ahol a bankok természetesen lehetővé teszik a biztonsági méréseket és a felhasználói életciklus-kezelést, lehetővé téve a családi áttekintést az Ön banki igényeiről. . És elkezdünk gondolni rád és a családodra. A család különböző szükségleteit szétosztjuk a különböző családtagokkal. Valamilyen módon megtörjük a szükségletek silóit a családtagok között. Természetesen mindezt a szabályozási határokon belül, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy ezt megtegyük, a technológia ma megengedi, nagyon könnyű megtenni a technológián keresztül. A fő kihívás itt valójában inkább a szabályozással kapcsolatos, és mihez férhetek hozzá, tudod, az általam meghatározott biztonsági korlátokon belül. De ahogy az egyes országok szabályozásával foglalkozol, kezdesz látni egy egészen más élményt, amit családként élhetünk át, az idősebb tagtól az anyán/apán át a fiatalon, aki a házban él. És mindegyiknek megvan a maga egyedi élménye. És ez egy példa a személyeskedésre. Ez valójában elvezet bennünket a mindennapi folyamatokba, amelyeket a családban betöltött különböző szerepeinkkel végzünk. Tehát ez sokkal több, mint egy szép képernyő, a képernyőn megjelenő szép kattintások mellett. Ez az egész gondolkodási folyamat, hogy milyen tapasztalataim vannak családtagként egy adott családon belül.
Peter Renton 21:10
Érdekes. Tudod, ma nézem a tájat. Mint bizonyos fiókok, amelyek gyerekeknek vannak beállítva, most még azt is láttam, hogy vannak olyan fintechek, amelyek most kezdenek az idősek piacára összpontosítani. De nem láttam senkit, aki ezt valóban holisztikus módon csinálná. És ez nagyon érdekes. Mondana néhány példát? Nyilvánvalóan olyanok, amelyekről nyilvánosan beszélhet azokról a bankokról, amelyekkel ma együtt dolgozik? Úgy értem, vannak itt az USA-ban? Vagy tudom, hogy te egy globális cég vagy? Mondana néhány példát?
Amália Avramov 21:41
Ó, igen, természetesen vannak bankjaink az Egyesült Államokban és szerte a világon, ahogy mondtam. Szeretnék egy példát mondani egy holland bankra, az ABN AMRO-ra, amely valójában egy nagyon nagy bank. És amivel szembesültek, amikor megkerestek minket, az az, hogy van ez a régi, bonyolult és drága mainframe rendszerük, egyébként minden banknak megvan még. És itt futtatták az örökölt szoftverüket. Oda vezették a díjkezelést és a számlázást. És valójában azt akarták, hogy segítsenek abban, hogy ügyfeleik jobb élményt szerezzenek a számlázással kapcsolatban. Tehát az volt a problémájuk, hogy ha a bank ügyfele vagyok, és egyedül van egy banknál takarékszámlám, csekkszámlám, hitelkártyám, akkor mindegyiktől különböző számlákat és különböző díjakat kapok. szolgáltatások, amelyeket a banktól kapok. És néha nem is ugyanazon a napon láttam a díjat vagy a díjat. A bank pedig soha nem látott engem holisztikusan, ügyfelet nem látott az összes szolgáltatással, amit a banktól igénybe vettem. És az összes számlát központosítani akarták, hogy 360°-os nézetet hozzanak létre ügyfeleikről, hogy a fiókinformációkat úgy rendezhessék, hogy jobban megértsék az igényeimet és a tőlük kapott szolgáltatásokat, és jobb megoldást nyújthassanak nekem. tapasztalat. Amit tettünk, segítettünk nekik a számlázási és terhelési megoldásunkban. Ezen felül felépítettünk egy központosított katalógust, ezek a mai banki kínálatunk részei. És segítettünk nekik a megfelelő élmények kialakításában a meglévő örökölt rendszeren. Így nem kellett visszavonniuk egyetlen rendszert sem. Tudod, nem kellett rengeteg kódsort leírniuk ahhoz, hogy ez megtörténjen. Mindössze annyit kell tenniük, hogy megengedik, hogy az API-kon keresztül integrálódjunk a régi rendszerbe, és megteremtsük ezt az egységes élményt ügyfeleik számára. Párhuzamosan. Mivel technológiai vállalatként jöttünk, segítjük a csapataikat, kiépítjük a DevSecOps módszertanokat, és továbbfejlesztjük informatikai képességeiket, amelyekről ők is tudták, mint például a ház örökölt oldaláról. Így hát segítünk nekik bizonyos hiányosságok megszüntetésében, jobb folyamatok felépítésében és a világ felé való nyitásban. És azt hiszem, ma az ABN AMRO az egyik legfejlettebb bank, amelyet Európában és természetesen Hollandiában látunk, és most velünk együtt haladnak, segítünk nekik, az automatizálásban és az AI-ban, és sok-sok új ajánlatot indítunk.
Peter Renton 24:25
Érdekes. Szóval említetted ott az AI-t. Milyen dolgokon dolgozik, különösen a nagy bankokkal és a mesterséges intelligenciával?
Amália Avramov 24:34
Igen, nézd, a mesterséges intelligencia hatalmas zsivaj, igaz? Mindenki az AI-ról beszél. Mindenki azonnali értéket szeretne látni az AI-ból. Tudod, emlékeznünk kell arra, hogy ez egészen új, különösen a bankokban, a bankok általában azt gyanítom, hogy a bankok lassan alkalmazzák a mesterséges intelligenciát a szabályozás és a konzervatív ipar miatt. Azonban elkezdünk együttműködni a bankokkal az AI körül, azt hiszem, három területen. Az első tartomány szerintem a legközvetlenebb a hatékonyság. A mesterséges intelligencia révén, automatizálva az ismétlődő tevékenységeket, bármely szervezet bankja, de nem bankok is javíthatják a hatékonyságot, automatizálhatják, és sokkal gyorsabb műveleteket és sokkal automatizáltabb működést hozhatnak létre. És mellesleg kevésbé hajlamos a hibákra, mert sok felhasználói hibát kiküszöbölhet azáltal, hogy olyan automatizálást hoz létre, amely szintén intelligens, és önmagát fejleszti az AI-n keresztül. Tehát az azonnali gyanú, amit kezdünk látni, és a bankokat is segítjük, az ilyen programok végrehajtása az, hogy hatékonyságot építsenek a működésük köré. És mellesleg a bankoknak csökkenteniük kell a működési költségeket, mert olyan, mint mondtuk, nagyon nehéz örökölt rendszereik vannak. A második felhasználási eset, amelyben a bankokkal dolgozunk, valójában az ügyfelek tapasztalataira vonatkozik. Azt hiszem, az első, amit látunk, a vagyonkezelés. Így segítünk nekünk, ügyfeleknek elgondolkodni, hogyan is szeretnénk befektetési portfóliónkat. És mi a legjobb módja a pénzünk befektetésének? A mesterséges intelligencia révén a mesterséges intelligencia segíthet megérteni az ügyfelek igényeit, mit csinál? Mennyi a bevétele? Mire költi a pénzt? Mik a szokásai? És ezzel talán jobb portfóliót hozzon létre számára befektetésekhez, pénzkezeléshez, hogy kielégítse pénzügyi, különösen a vagyonkezelési szükségleteit. És kezdünk látni néhány, tudod, ajánlómotort a banki vagyonkezeléshez. De azt mondom, hogy ez egy kicsit, kicsit lassabb, mert mindig felvetődik a kérdés, hogy mi van, ha a beruházás nem működik? Nos, mi van, ha nem vagyok elégedett az ajánlással? Hogyan támogatja a bank azokat az információkat, amelyek alapján ezt az ajánlást adják nekem, ha az AI-n keresztül érkezett? Szóval van még egy nagy kérdés, amit meg kell oldani. Körülbelül Ha elkezdek ajánlásokat tenni az ügyfeleimnek, és valójában ez alapján hoznak döntéseket? Hogyan rögzíthetem a mögötte lévő összes adatot úgy, ahogy a szabályozó szereti, tudja, hogy megbizonyosodjon arról, hogy csinálom. Hogyan tudom ezt megtenni AI-n keresztül? Úgy gondolom tehát, hogy egy kicsit fel kell érnöm, és jobban be kell jelentenem és valószínűleg fel kell tárnom a mögötte zajló adatelemzések egy részét, hogy a bankok valóban felhasználhassák, és ennek megfelelően a szabályozásnak megfelelően. Aztán ott van a harmadik szög, amit kezdünk látni, és ez a technológiai fejlesztések körüli. Tehát a bankok informatikusainak, fejlesztőiknek a kód fejlesztésében az AI-n keresztül sok-sok gyorsító eszközt látunk, olyan AI-eszközt, amelyek segítenek a fejlesztőknek jobban programozni, jobb megoldásokat, jobb technológiai megoldásokat készíteni, néha sokkal kifinomultabbak bizonyos AI-eszközök használatával. és automatizálási eszközök. Tehát bizonyos értelemben – ahogyan azt néhány perccel ezelőtt beszéltük – a bankok többet tudnak nyitni a mesterséges intelligencia révén, legalábbis az IT-részleg technológiájában, és gyorsabb megoldásokat hozhatnak létre mesterséges intelligencia eszközök és AI-ajánlások segítségével.
Peter Renton 28:50
Igen, szerintem ez egy nagyon érdekes terület. És tudom, hogy az egyik kedvenc beszélgetésem tavalyról a Goldman Sachs műszaki igazgatójával volt. Az általuk végzett munkák egy része pedig pontosan az Ön által leírtak szerint történik, ezzel segítve a fejlesztőik hatékonyabbá válását. És arról beszélt, hogy emberfelettivé kell válniuk, mert el kell fogadnia a legjobb fejlesztőit, és valóban szabadjára engedheti az AI-t, a termelékenységük az egekbe szökhet.
Amália Avramov 29:10
Az ég a határ. Igen, elképesztő. Az egekbe szökő. Azt gondoltuk, ezt látjuk mindenhol.
Peter Renton 29:16
Oké, szeretnék egy kicsit sebességet váltani. Az Ön által végzett munkáról szeretnék beszélni, az Edmond de Rothschild Alapítvány igazgatótanácsának tagja. Ez egy olyan szervezet, amely többek között a sokszínűség és az egyenlőség iránt elkötelezett. Hogyan támogatja ezeket az értékeket, különösen az Amdocs-on belüli sokszínűség és egyenlőség terén?
Amália Avramov 29:34
Igen, ahogy mondtad, nagyon szenvedélyes vagyok a sokszínűség és a befogadás iránt. Nagyon rajongok a nőkért a technikában, a nőkért a STEM-ben. Sok időmet töltöm ennek népszerűsítésével. Szóval tudod, ennek sokféle módja van. Az egyik az, hogy segítek néhány különböző szervezeten keresztül, amelyekkel együtt dolgozunk az Amdocs-szal, különböző programokon keresztül. Azt mondanám, irányítjuk és oktatjuk ezeket a populációkat, például fiatal lányokat, akik külföldön, az ország peremén élnek, nem csak Izraelben, mellesleg globálisan tesszük ezt a különböző országokban. működünk. Létrehozunk néhány közös csoportot, például csoportok tagjait, és egy olyan programon keresztül segítjük őket, ahol felkészítjük őket, és beszélgetünk velük a világ technológiájáról. Beszélgess velük azokról a döntésekről, amelyeket életük különböző mérföldkövei során hoznak, különösen a nagyon fiatal lányokkal, ez nagyon könnyen belátható, tudod, mint a 15-16 éves lányoknál, ahol kezdenek megküzdeni a helyzettel. korlátok, hogy mit kaphatnak, mert lehet, hogy anyának kell lennem, és lesznek gyerekeim. És lehet, hogy már ebben a szakaszban inkább tanár leszek, mintsem egy technológiai cégnél dolgozni, mert valószínűleg a férjem lesz a család fő támogatója. És ezt már tudjátok, mindenféle eszköz, amivel rendelkezünk, olyan normákon keresztül jön létre, amelyekre neveltek minket. És sok programunkon keresztül sok fiatal lánynak segítünk gondolkodni, hogyan töröd be az üvegplafonodat? Hogyan választod ki a megfelelő partnereket az életedben, hogy valóban elérd céljaidat, és valóban ott teljesíts, ahol lenni szeretnél? És meg fogsz lepődni, hogy még mindig nagyon sok akadály van, tudod, a világ, azt hiszem, természetesen halad, előrehaladva az egyenlőség felé, ha összehasonlítjuk a 100 évvel ezelőttivel, de még mindig sok a munka. Kész. Azt hiszem, a COVID egyébként visszafelé vitt minket, mert tudod, mi történt a COVID-ban, hogy az emberek otthonról dolgoznak. Aztán amikor ott van az anya és az apa és a gyerekek. Ha pedig Zoom-hívásra van szüksége, akkor valószínűleg az anya feladná és a gyerekekkel lenne, amikor – mint az esetek 80%-ában – valóban statisztikát láttunk körülötte. Az esetek 80%-ában a férfi kap prioritást, hogy telefonáljon, elérhető legyen a hívásoknál, míg az anya a gyerekekkel marad, és alapvetően lejjebb helyezi a prioritásait.
Peter Renton 32:22
Jobbra.
Amália Avramov 32:23
Szóval sokat fektetünk ebbe. Némileg vizsgáljuk az etnikai sokféleséget, az elmaradott lakosságot. Azt szeretném elmondani, hogy a bankszektorban a digitalizáció teljes útját összekötheti a rosszul ellátott lakossággal is, mert ha jobban belegondolunk, a banki szolgáltatásokban, a nyílt banki szolgáltatásokban, a digitális pénztárcákban, a digitális bankokban, tulajdonképpen megnyitja a pénzügyi szolgáltatásokat a rosszul ellátott lakosság előtt, mert nem kell bankba menni, nem kell fizikai hitelkártyával rendelkezni. Alapvetően, ha van okostelefonja, akkor Afrika távoli országaiban és a világ számos távoli helyén olyan pénzügyi szolgáltatásokhoz is hozzáférhet, amelyekkel korábban nem rendelkezett. Tehát én látok összefüggést a bankok által megtett út, valamint a befogadás és a rosszul ellátottak kiszolgálása, valamint a több pénzügyi lehetőség biztosítása között.
Peter Renton 33:28
Rendben, mielőtt lezárnánk, szeretném kitérni arra, hogy Izraelben vagy, mondtad, és nyilvánvalóan január első hetében vesszük fel, közvetlenül a Hamásszal vívott háború három hónapos évfordulója előtt. És meg akartam kérdezni, hogy van ez. Úgy értem, beszéltem néhány emberrel Izraelben az elmúlt néhány hónapban, úgy tűnik, mindenki nagyon rugalmas, és drámai hatással volt rájuk. De a munka folytatódik. Milyen hatással van a háború Amdocsra és az ott dolgozókra?
Amália Avramov 33:58
Az Amdocs egy globális vállalat, alkalmazottaink több mint 90%-a nem Izraelben dolgozik. Tehát valamivel több mint 10% van Izraelben. És hát tudod, nem volt közvetlen hatás. Valójában nagyon mozgalmas negyedévünk volt, rekordnagyságú projektjeink és programjaink voltak, nagyon fontos új ügyfeleket szereztünk, és mint mondtam, a banki területen is bővítjük kínálatunkat, és nagyon érdekes megoldásokat építünk ügyfeleinkkel. . Szóval tudod, ez nem annyira az Amdocs-ra gyakorolt hatásról szól, mert nem ez volt a probléma. A lényeg az, hogy személyes szinten nehéz időszak ez. Olyan embereket látunk itt Izraelben, akiknek el kellett hagyniuk otthonaikat. És amit az Amdocsban csináltunk, az az elmúlt négy hónapban történt. Segítettünk nekik új otthont találni, eleinte szállodákban, majd később néhány ideiglenes helyen, ahol egyelőre megszállhatnak, mert néhányuknak át kell építenie a házát, és ez időbe telik. Segítettük őket az oktatásban, tudod, segítettük őket a gyerekeikben, segítettük őket az oktatásban, némi mentális támogatással. Bármire szükségük volt, látni kellett volna, hogy az elmúlt három hónapban milyen szintű önkéntesség történt itt, mint ahogy mindenki segít és önkénteskedik, hoz és megy segíteni a mezőgazdaságnak, volt néhány hatalmas mezőgazdasági területünk, ahol mi, senki nem dolgozott a földeken. mert ezek olyan területek voltak, amelyek közel vannak a határhoz. És így a támadás után sok izraeli ment oda az ország központjából, és segített nekik, tudod, leszedni a terményt, és segített nekik megkerülni, amire szükségük volt. Tehát általában, amit Amdocsként, de magánemberként is tettünk, azon gondolkodunk, hogyan segíthetnénk kikerülni ezt az időszakot, és amennyire csak tudjuk támogatni a nagyon-nagyon értékes embereket, és néhányat akik nagyon nehéz időszakon mentek keresztül.
Peter Renton 36:18
Valóban, valóban. Rendben, az utolsó kérdés, akkor a jövő bankjáról, a Holnap Bankjáról szeretnék beszélni, mi az Amdocs jövőképe a Holnap Bankjával kapcsolatban?
Amália Avramov 36:31
Ez nem csak a Bank of Tomorrow, azt mondanám, hogy a bankügy jövője, az egész banki tapasztalat, amit ma ismerünk, nem csak a hagyományos bankokról van szó, hanem sokféle technológiai megoldásról és különböző fintechekről. És azt mondanám, hogy a banki tevékenység jövője digitális, személyes tapasztalatok összessége, amelyek támogatják az új életstílust, a jövő generációinak életstílusát, olyan mesterséges intelligencia-képességekkel, amelyek biztonságosak és biztonságosak lesznek. Nyitott lesz, lehetővé teszi a befogadást és az elmaradott lakosságot, hozzáférést biztosít az alapvető pénzügyi szolgáltatásokhoz, mobilbankon keresztül, digitális pénztárcán keresztül. Összességében pedig azt mondanám, hogy a bankszektor jövőjét a fokozott digitalizáció, automatizálás és személyre szabottság jellemzi, zökkenőmentes banki élményt nyújtva az ügyfeleknek. Azt hiszem, ez a fő, és sok részlet van mögötte, de tudod, ez az az átfogó változás, amelyet a bankszektor jövőben fogunk látni.
Peter Renton 37:48
Nagyon érdekes lesz látni, hogyan alakul ez az egész. Nos, Amalia, nagyon nagyra értékelem, hogy ma eljöttél a műsorba. Nagyon szépen köszönöm.
Amália Avramov 37:54
Köszönöm szépen, Péter. Örömömre szolgált.
Peter Renton 37:58
Nos, remélem tetszett az előadás. Köszönöm szépen, hogy meghallgattál. Kérem, írjon véleményt a műsorról a választott podcast-platformon, és menjen el, és meséljen róla barátainak és kollégáinak. Mindenesetre ezzel a megjegyzéssel aláírom. Nagyon hálás vagyok, hogy meghallgattad, és legközelebb elkaplak. Viszlát.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
- PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
- PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
- Forrás: https://www.fintechnexus.com/amalia-avramov-amdocs-digital-transformation-banking/
- :van
- :is
- :nem
- :ahol
- $ UP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 16
- 200
- 2010
- 2013
- 25
- 29
- 30
- 300
- 30th
- 35%
- 360
- 40
- 400
- 50
- 50 éve
- 5G
- 6G
- 70
- a
- képesség
- Képes
- légi úton szállított
- ABN AMRO
- Rólunk
- erről
- felgyorsult
- gyorsulás
- hozzáférés
- hozzáférhető
- Szerint
- Eszerint
- Fiók
- Fiókok
- Elérése
- szerzett
- felvásárlások
- át
- tevékenységek
- tulajdonképpen
- cím
- címzés
- Elfogadása
- Felnőtt
- előre
- fejlett
- fejlesztések
- továbbjutó
- Hirdetés
- Afrika
- Után
- újra
- kor
- Augusztus
- mezőgazdaság
- előre
- AI
- Minden termék
- lehetővé
- lehetővé téve
- lehetővé teszi, hogy
- majdnem
- kizárólag
- már
- Is
- mindig
- elképesztő
- amazon
- között
- szeretet
- an
- elemzés
- és a
- Évforduló
- Másik
- bármilyen
- bármi
- külön
- app
- Apple
- alkalmaz
- Alkalmazása
- méltányol
- jóváhagyott
- VANNAK
- TERÜLET
- területek
- ARM
- Hadsereg
- körül
- AS
- kérdez
- kijelölt
- At
- Az AT & T
- támadás
- közönség
- szerző
- automatizált
- Automatizált
- automatizálás
- Automatizálás
- avatar
- átlagos
- vissza
- háttér
- Bank
- bankszámla
- Banking
- bankipar
- Banki rendszerek
- Banks
- akadályok
- alapján
- alapvető
- Alapvetően
- BE
- szép
- szépség
- mert
- válik
- egyre
- óta
- előtt
- mögött
- hogy
- Hisz
- lent
- BEST
- Jobb
- között
- Túl
- Nagy
- számlázás
- Billió
- születés
- Bit
- tervrajz
- bizottság
- határ
- határait
- szünet
- Reggeli
- áttörés
- LÉLEGZIK
- hoz
- Bringing
- épít
- Épület
- épült
- üzleti
- elfoglalt
- de
- gomb
- megvesz
- by
- kitérő
- hívás
- kéri
- jött
- TUD
- nem tud
- képességek
- elfog
- kártya
- Karrier
- eset
- esetek
- katalógus
- Fogás
- Kategória
- mennyezet
- ünnepelni
- Központ
- központosítani
- központosított
- bizonyos
- elnök
- kihívás
- lovagiasságát
- változik
- változó
- csatorna
- jellemzett
- díj
- töltés
- ellenőrizze
- ellenőrzése
- Fiók ellenőrzése
- gyermek
- Gyerekek
- választás
- A pop-art design, négy időzóna kijelzése egyszerre és méretének arányai azok az érvek, amelyek a NeXtime Time Zones-t kiváló választássá teszik. Válassza a
- Karácsony
- világos
- közel
- zárt
- felhő
- felhő infrastruktúra
- FELHŐTECHNOLÓGIA
- Társalapító
- edző
- coaching
- kód
- Kávé
- együttműködések
- munkatársai
- szín
- COM
- hogyan
- jön
- érkező
- elkötelezett
- Közösségek
- Companies
- vállalat
- összehasonlítani
- képest
- versenyez
- verseny
- versenyképes
- bonyolult
- teljesítés
- bonyolult
- számítógépek
- koncepció
- Csatlakozás
- kapcsolat
- konzervatív
- konszolidáció
- tanácsadó
- kapcsolat
- tartalom
- folytatódik
- tovább
- Beszélgetés
- beszélgetések
- Mag
- Alapvető banki szolgáltatások
- kijavítására
- Költség
- országok
- ország
- Pár
- tanfolyam
- Covidien
- teremt
- teremt
- létrehozása
- Teremtő
- hitel
- hitelkártya
- növények
- CTO
- kultúra
- szokás
- vevő
- Vásárlói élmény
- Ügyfelek
- Kiberbiztonság
- dátum
- adatelemzés
- nap
- de
- évtized
- évtizedek
- határozott
- döntés
- határozatok
- mély
- mélyebb
- elragadtatva
- átadó
- osztály
- függő
- leírt
- Design
- tervezett
- részletek
- Fejleszt
- fejlett
- fejlesztők
- fejlesztése
- DID
- különböző
- nehéz
- digitális
- Digitális média
- digitális átalakítás
- digitális pénztárcák
- digitalizálás
- digitalizálás
- közvetlen
- irányok
- Felfedi
- megvitatni
- vita
- számos
- Sokféleség
- Sokféleség és befogadás
- sokszínűség a technikában
- osztály
- dna
- do
- nem
- Nem
- Ennek
- domain
- domainek
- csinált
- ne
- drámaian
- álom
- hajtás
- minden
- könnyű
- ökoszisztéma
- Oktatás
- hatékonyság
- hatékonyság
- hatékony
- megszüntetése
- induljon
- megjelenése
- csiszolókő
- munkavállaló
- alkalmazottak
- vegyenek
- Motorok
- élvez
- elég
- Környezet
- környezetek
- egyenlőség
- hibák
- különösen
- stb.
- Európa
- értékelő
- Még
- események
- Minden
- mindenki
- mindenki
- minden
- pontosan
- példa
- példák
- létező
- Bontsa
- kiterjesztett
- bővülő
- drága
- tapasztalat
- Tapasztalatok
- Arc
- néző
- tény
- FAIL
- hibák
- meglehetősen
- hamisítvány
- Esik
- család
- családtagok
- messze
- elbűvölő
- GYORS
- gyorsabb
- Kedvenc
- díj
- díjak
- kevés
- Fields
- pénzügyi
- pénzügyi szolgáltatások
- Találjon
- FINTECH
- fintechs
- vezetéknév
- első
- öt
- Összpontosít
- összpontosított
- összpontosítás
- követ
- A
- Előre
- Alapítvány
- négy
- barátok
- ból ből
- csalódottság
- eleget tesz
- móka
- funkcionalitás
- jövő
- adott
- fogaskerekek
- általános
- általában
- generáció
- generációk
- Grúzia
- kap
- szerzés
- Girl
- lányok
- Ad
- ad
- Giving
- üveg
- Globális
- globálisan
- földgolyó
- Go
- Célok
- Goes
- megy
- Goldman
- Goldman Sachs
- elmúlt
- kapott
- nagy
- nőtt
- Rács
- Csoportok
- Nő
- Vendég
- irányadó
- kellett
- Hamász
- kéz
- történik
- történt
- Esemény
- megtörténik
- boldog
- Kemény
- Legyen
- tekintettel
- he
- hallás
- nehéz
- segít
- segített
- segít
- neki
- itt
- Magas
- kiemeli
- nagyon
- őt
- övé
- történelmileg
- történelem
- Találat
- holisztikus
- Hollandia
- Kezdőlap
- Homes
- remény
- szállás
- Ház
- háztartás
- háztartások
- házak
- lebeg
- Hogyan
- How To
- azonban
- HTTPS
- hatalmas
- gátfutás
- i
- BETEG
- IDF
- if
- kép
- azonnali
- Hatás
- befolyásolta
- ütköztető
- végre
- végrehajtás
- végrehajtási
- fontos
- lenyűgözött
- javul
- javuló
- in
- mélyreható
- befogadás
- Jövedelem
- <p></p>
- független
- iparágak
- ipar
- elégtelenségek
- információ
- Infrastruktúra
- alapvetően
- integrálni
- integráció
- Intelligens
- kölcsönhatás
- érdekes
- Interjú
- bele
- befektet
- befektetés
- beruházás
- befektetési portfólió
- Beruházások
- számlák
- számlázás
- Izrael
- kérdés
- kérdések
- IT
- ITS
- maga
- január
- csatlakozik
- csatlakozott
- csatlakozott
- közös
- utazás
- Journeys
- éppen
- tartás
- Kulcs
- gyerekek
- Kedves
- Ismer
- tudás
- táj
- nagy
- legnagyobb
- keresztnév
- Tavaly
- a későbbiekben
- legutolsó
- indít
- indított
- indítás
- vezető
- Ugrás
- TANUL
- tanult
- legkevésbé
- Szabadság
- balra
- Örökség
- kevesebb
- Tanulságok
- Tanulságok
- szint
- élet
- életciklus
- életmód
- mint
- Kedvencek
- LIMIT
- korlátozás
- korlátozások
- vonalak
- LinkedIn profil
- hallgatók
- Kihallgatás
- irodalom
- kis
- él
- életek
- helyszínek
- Hosszú
- néz
- keres
- MEGJELENÉS
- Sok
- szerelem
- alacsonyabb
- készült
- Fő
- fontos
- Többség
- csinál
- KÉSZÍT
- Gyártás
- vezetés
- menedzser
- kötelező
- sok
- jel
- piacára
- érett
- érettség
- max-width
- maximális
- talán
- me
- jelent
- eszközök
- mérések
- Média
- közepes
- Találkozik
- Mega
- tag
- Partnerek
- szellemi
- említett
- egyesülés
- módszerek
- közepes piaci
- mérföldkövek
- millió
- jegyzőkönyv
- hiányzik
- Mobil
- Mobil alkalmazás
- Mobil bank
- korszerűsítésére
- pénz
- pénzkezelési
- Hónap
- hónap
- több
- hatékonyabb
- a legtöbb
- többnyire
- anya
- mozog
- áthelyezve
- sok
- több
- többnemzetiségű
- my
- magamat
- név
- szükségszerűen
- Szükség
- szükséges
- igények
- Hollandia
- soha
- Új
- következő
- összefüggés
- szép
- nem
- Egyik sem
- normális
- normák
- megjegyezni
- semmi
- Most
- of
- kedvezmény
- felajánlás
- Ajánlat
- Rendben
- Régi
- idősebb
- on
- ONE
- azok
- nyitva
- nyitott banki szolgáltatások
- nyitás
- nyit
- működik
- működik
- működés
- Művelet
- Lehetőségek
- or
- szervezet
- szervezetek
- Más
- másképp
- mi
- ki
- Kültér
- kívül
- felett
- átfogó
- átfogó
- saját
- papírok
- Párhuzamos
- szülők
- rész
- különösen
- partnerek
- alkatrészek
- szenvedélyes
- múlt
- ösvény
- Emberek (People)
- időszak
- személyes
- Testreszabás
- perspektíva
- kimerül
- telefon
- fizikai
- szedés
- Hely
- Helyek
- emelvény
- Plató
- Platón adatintelligencia
- PlatoData
- kérem
- kérjük, forduljon
- öröm
- podcast
- Podcastek
- politikailag
- népesség
- populációk
- portfolió
- Értékes
- jobban szeret
- preferenciák
- elnök
- prioritás
- magánélet
- magán
- valószínűleg
- Probléma
- folyamat
- Folyamatok
- gyárt
- Termékek
- termékmenedzsment
- termelékenység
- Termékek
- profil
- Program
- Programok
- halad
- projektek
- kellene támogatnia,
- támogatása
- ad
- feltéve,
- amely
- nyilvánosan
- tesz
- Negyed
- kérdés
- egészen
- K + F
- emelt
- Inkább
- el
- Olvasás
- tényleg
- nemrég
- Ajánlást
- ajánlások
- rekord
- felvétel
- csökkenteni
- szabályozott
- Szabályozás
- szabályozó
- Áthelyezve
- eszébe jut
- távoli
- eltávolítása
- ismétlő
- Jelentő
- kötelező
- kutatás
- rugalmas
- Ellenállás
- rezonátor
- tisztelet
- felelős
- bevételek
- Kritika
- Forradalom
- Gazdag
- jobb
- emelkedik
- Kockázat
- Szikla
- Szerep
- szerepek
- gyökerek
- futás
- Sachs
- biztonságos
- Mondott
- értékesítés
- azonos
- megtakarítás
- látta
- azt mondják
- mondás
- félek
- Képernyő
- zökkenőmentes
- Második
- biztonság
- biztosított
- biztonság
- lát
- látás
- Úgy tűnik,
- látott
- Eladási
- idősebb
- értelemben
- Series of
- szolgál
- szolgáltatás
- Szolgáltatások
- szolgáló
- készlet
- beállítás
- ő
- kellene
- előadás
- Műsorok
- oldal
- <p></p>
- silók
- óta
- testvér
- Ülés
- méretű
- egekbe
- lassú
- kicsi
- okostelefon
- okostelefonok
- So
- szoftver
- eladott
- szilárd
- megoldások
- Megoldások
- megoldott
- néhány
- Valaki
- valami
- néha
- a
- kifinomult
- Hely
- arasz
- váltott
- különleges
- kifejezetten
- költ
- Költési
- beszélt
- Spotify
- verem
- Színpad
- érdekeltek
- kezdet
- kezdődött
- Kezdve
- statisztika
- tartózkodás
- Származik
- Lépés
- Még mindig
- Stratégiai
- Stratégia
- erős
- diák
- Iratkozz fel
- sikerül
- siker
- sikeres
- ilyen
- szuper
- emberfölötti
- támogatás
- támogató
- Támogató
- Támogatja
- biztos
- meglepődött
- kapcsoló
- rendszer
- Systems
- T
- T-Mobile
- Vesz
- tart
- bevétel
- Beszél
- beszéd
- célzás
- tanár
- csapat
- csapat
- tech
- Tech cég
- technikai
- Technológia
- Telco
- távközlés
- távközlés
- mondd
- ideiglenes
- kifejezés
- feltételek
- Texas
- mint
- köszönet
- hogy
- A
- A jövő
- az információ
- A táj
- Hollandia
- a világ
- azok
- Őket
- maguk
- akkor
- Ott.
- Ezek
- ők
- dolog
- dolgok
- Szerintem
- Gondolkodás
- Harmadik
- ezt
- azok
- bár?
- gondoltam
- három
- Keresztül
- egész
- idő
- nak nek
- Ma
- együtt
- holnap
- Tónus
- is
- vett
- szerszámok
- felső
- érintse
- kemény
- vágány
- hagyományos
- hagyományosan
- kiképzett
- Másolat
- Átalakítás
- transzformációk
- transzformáló
- átmenet
- átálláshoz
- kettő
- rosszul
- megért
- megértés
- egységes
- egyedi
- egység
- szabadítsa
- -ig
- frissítve
- upon
- us
- használ
- használati eset
- használt
- használó
- segítségével
- rendszerint
- kihasználva
- érték
- Értékek
- fajta
- Verizon
- járatos
- nagyon
- veterán
- Megnézem
- Sértés
- látomás
- jövőképek
- Önkéntesség
- Pénztárcák
- akar
- kívánatos
- akar
- háború
- volt
- Út..
- módon
- we
- Vagyon
- vagyonkezelés
- Webinárium
- weboldal
- hét
- fogadtatás
- JÓL
- voltak
- Mit
- Mi
- amikor
- vajon
- ami
- míg
- fehér
- WHO
- egész
- miért
- lesz
- nyerő
- BÖLCS
- val vel
- belül
- nélkül
- Női
- nők a technikában
- Munka
- otthonról dolgozni
- dolgozott
- dolgozók
- munkaerő
- dolgozó
- világ
- világ
- lenne
- adna
- ír
- írás
- Rossz
- év
- év
- Igen
- te
- fiatal
- fiatalabb
- A te
- magad
- youtube
- zephyrnet
- gyertya