A Robloxnál közös munkánk jövője – Roblox Blog

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Ma megosztottam egy frissítést alkalmazottainkkal a Robloxnál végzett közös munka jövőjéről.

***

Kedves Roblox alkalmazottak!

Ma számos távoli alkalmazottunkat megkérjük, hogy jövő nyárra kezdjék el a munkát San Mateo-i központunkból, és térjenek át a távmunkáról a Robloxnál. Nem könnyelműen hoztuk meg ezt a döntést, hiszen megértjük, hogy a költözés döntése jelentős mind alkalmazottaink, mind családjaik és szeretteik számára. A következő órán belül minden távoli alkalmazott e-mailt fog kapni arról, hogy ez a döntés milyen hatással van szerepkörük elhelyezkedésére.

Szeretném elmagyarázni ennek a döntésnek az indokait, és további részleteket szeretnék közölni a logisztikával kapcsolatban. Tisztán emlékszem a járvány kezdetére. Nemzetközi utazást terveztem, és napról napra figyeltem, ahogy mindenféle utazás valószínűsége csökken. Természetesen az utazás soha nem történt meg, és a Roblox 2020 márciusában teljesen távoli munkaerővé vált. Amiről kezdetben azt hittük, hogy néhány hét, az néhány év lett, és lenyűgözött, mennyi mindent tudtunk elvégezni igazán rendkívüli körülmények között.

A járvány előrehaladtával több vállalat bejelentette, hogy mindenki számára 100 százalékos távmunkát támogat, mindörökre. Ez idő alatt számos mély megbeszélést folytattunk, és folyamatosan visszatértünk ahhoz a gondolathoz, hogy a Roblox végső soron egy innovációs vállalat, és vissza kell térnünk a személyes munkához. Aggódtunk sok csoport miatt is, például az új főiskolát végzett hallgatóink és a pályafutásuk elején járó emberek miatt, akik jellemzően társas kapcsolatokon keresztül tanulnak, és kimaradnának ebből a mentorálásból. És persze ehhez vezető beosztású alkalmazottak jelenléte szükséges a mentorálás biztosításához.

Én személy szerint abban reménykedtem, hogy a mi kultúránk és munkánk szempontjából elképzelhető egy erősen hibrid távoli kultúra. De volt egy sarkalatos pillanat a számomra, amikor megvolt az első karantén utáni, személyes csoportos összejövetelünk. 45 percen belül három külön beszélgetésből jöttem ki, spontán tennivalókkal és ötletekkel, amit meg kell valósítani, ami az elmúlt évek videotalálkozói során nem fordult elő.

Most, közel egy évvel azután, hogy legtöbben visszatértünk San Mateó-i főhadiszállásunkba, láttuk, mennyi mindent tudunk elérni, milyen messzire vihetjük az innovációt, és az együttlét hogyan erősíti kultúránkat. Sokunk számára a „Zoom fáradtság” valós. A három órás személyes áttekintés sokkal kevésbé fárasztó, mint a videón keresztül, az ötletbörze pedig gördülékenyebb és kreatívabb. Bár biztos vagyok benne, hogy eljutunk arra a pontra, ahol a virtuális munkaterületek ugyanolyan vonzóak, együttműködőek és produktívak, mint a fizikai terek, még nem tartunk ott.

Ez egy rendkívül nehéz döntés, mert az, hogy hol élünk, személyes döntés, és életünk minden területére kihat. Mindent megtettünk annak érdekében, hogy ez a folyamat a lehető legszisztematikusabb és méltányosabb legyen. Sajnos tudom, hogy egyes alkalmazottak úgy döntenek, hogy nem csatlakoznak hozzánk a központban.

Lesznek olyan távoli alkalmazottak, akiket nem kérnek vissza, különösen 1) olyan csapatok és szerepkörök, amelyeknek távol kell lenniük (pl. adatközpontok, moderátorok, call centerek stb.), és 2) olyan egyének, akiknek hiányos készségkészletük van vagy jelentős intézményi ismeretek (pl. multidiszciplináris készségek, mély szakértelem a Roblox rendszerekkel stb.). Jelenleg a fent vázolt kivételeken túl nem terjesztünk ki új ajánlatokat a távoli alkalmazottakra. Azon távoli alkalmazottak számára, akiket irodai munkakörbe kívánunk áthelyezni, lehetőséget biztosítunk a háromnapos, irodai munkarendünkhöz való csatlakozásra (kedd-csütörtök) vagy végkielégítésre.

Legfontosabb és legközvetlenebb prioritásunk az, hogy támogassuk távoli munkatársainkat, akiket az irodánkból kértünk, hogy kezdjenek dolgozni, bármilyen döntést is hoznak, valamint annak biztosítása, hogy csapataink rendelkezzenek azzal, amire szükségük van ahhoz, hogy továbbra is elérjék agresszív céljainkat az idei és a következő évben. A távoli alkalmazottak vezetői számára, akik úgy döntenek, hogy nem költöznek, megértem, hogy ez milyen terhet jelenthet Önre és csapataira.

Terveket dolgoztunk ki annak biztosítására, hogy támogassuk csapatainkat és egyes alkalmazottainkat. Íme egy magas szintű áttekintés arról, hogyan fog ez működni:

Azoknak az alkalmazottaknak, akiket felkérnek arra, hogy az irodából kezdjenek dolgozni, három hónapjuk van 16. január 2024-ig, hogy meghozzák ezt a döntést.
Azoknak az alkalmazottaknak, akik nem tudnak elköltözni, további három hónap áll rendelkezésükre 15. április 2024-ig, hogy átlépjenek teljes munkaidős alkalmazottként. Az alkalmazottak ez idő alatt továbbra is dolgoznak anélkül, hogy a fizetésük vagy a megszolgálási ütemük változna. Ez azt jelenti, hogy minden alkalmazott, függetlenül attól, hogy az áthelyezést választotta-e, a novemberi és a februári negyedéves jogosultságokat is megkapja, az ezalatt fennálló egyéb jogosultságai mellett.
A Robloxból távozó alkalmazottak egyéni szintjük és szolgálati idejük alapján végkielégítést kapnak, valamint hat hónapos egészségügyi ellátást kapnak mindenki számára, aki a kötvényeik alapján jár.
Az áthelyezést választó alkalmazottakat arra kérjük, hogy 15. július 2024-ig kezdjék meg a munkát San Mateo-i irodáinkban, és mi segítünk az áthelyezési költségekben.

Bár tudjuk, hogy ez a helyes döntés a Roblox számára, elismerjük, hogy ez kihívásokat jelenthet néhány alkalmazottunk számára. Függetlenül attól, hogy távoli alkalmazottaink hogyan döntenek, kérjük, vegye figyelembe, hogy nagyra értékeljük azt a kemény munkát és hatást, amelyet a Robloxnál végzett.

Dave