A „The Matrix” filmeffektusok úttörője és a korábbi Magic Leap Exec feltárja a Startup legutóbbi küzdelmeinek „tragikus történetét”

A Magic Leapnek durva pár éve volt, kiemelte a nagy horderejű vezetői távozások, perek, zavaró szabadalom keveredikés tömeges elbocsátások.

Ennek ellenére úgy tűnik, a dolgok megnyugodtak a kiterjesztett valóság indításakor Peggy Johnson alatt, de még mindig vannak kérdések, hogy a régi rezsim alatt hogyan mentek félre a dolgok.

• Ne hagyd ki: A mágikus ugrás egy újabb jelentős vezetői megrázkódtatást tapasztal, mondja a jelentés

A Magic Leap korábbi munkatársainak többsége szűkszavú maradt, de most egy jelentős volt vezető végre rávilágít a helyzetre.

A Magic Leap kreatív stratégiáért felelős korábbi alelnöke, John Gaeta, aki az eredetiben néhány ikonikus effektus mögött áll. A Mátrix filmsorozat, még 2019-ben kilépett a cégtől. Azóta Gaeta többnyire lekerült a radarról, azon kívül, hogy hozzájárult a közelgő filmhez A Matrix 4 film még idén érkezik.

Azonban ezen a héten Gaeta szünetet tartott egyéb munkájában, hogy beszéljen karrierjéről és annak az AR-vel való metszéspontjáról, és eközben néhány ritka betekintést nyújtott a Magic Leap eseményeibe, ami a világjárvány előtti küzdelmeihez vezetett.

Ironikus módon az új távoli kultúránk fényében Gaeta egyik legnagyobb kinyilatkoztatása az elefánt, amely mindig is a szobában volt a Magic Leap: elhelyezkedés kapcsán.

„Ez egy buborék volt Florida államban. Furcsa dolog. Ezek a buborékok kétélű kardok” – mondta Gaeta közel két óra alatt csevegés val vel EON valóság alapító Dan Lejerskar (Gaeta jelenleg a cég tanácsadó testületében ül).

„A buborék távol van a Szilícium-völgytől, tehát nem szennyeződik be, ha a környéken tartózkodik. De ugyanakkor elszigetelt vagy, és így nem használod ki az egyéb dolgok tudatosságának előnyeit, amelyekkel tisztában kell lenned. Vagy bizonyos tehetségek előnye, akik nem feltétlenül Floridában élnek. Tehát minden tehetséget importálniuk kell. [Ez] szerintem rendkívül problematikus, mert ez egy nagy életdöntés az ember számára, és nem kap meg mindenkit, akire igazán szüksége van.”

Ez egy érdekes perspektíva, tekintve mindazt, amit az elmúlt másfél évben tanultunk. Természetesen a távmunka sok szempontból lehet optimális, de Gaeta rámutat arra, hogy egyszerűen semmi sem helyettesítheti azt a fajta pozitív súrlódást és innovatív szerénységet, amely a nagy technológiai központokban előfordulhat. Ha a céget távol tartja az ilyen összesített tehetségtől és ötlettártól, csapata váratlan vakfoltokhoz és potenciális hiányosságokhoz vezethet.

De a helyszín és a tehetségek beszerzése csak egy része annak, ami Gaeta szerint rosszul sült el a Magic Leapnél. Leginkább az, ami a kommentárjában megjelenik, az sok ambiciózus startupot sújtott: a lézerfókusz hiánya.

„Esküszöm, hogy írhatnék egy-két könyvet azokról a dolgokról és az emberekről, akikkel ott találkozhattam. A következőképpen fogalmaznám: a Rony [Abovitz] elképzelésének elérése iránti törekvés intenzív volt, és néhány nagyon okos ember nagyon komolyan vette. Maga a cég véleményem szerint… mindennek köze van ahhoz, hogy mit tartanak fontosnak értékként” – mondta Gaeta.

„Van egy kis konfliktus, amikor egy kemény mérnöki küldetés van, ami ebben az esetben a holografikus képek továbbítása nappali fényben, és a nyomon követéssel kapcsolatos hatalmas problémák, és minden hasonló dolog. Ez olyan, mint egy rakétahajó küldetés. Sok embert vettem észre a sajtóban, akik naivan figyelmen kívül hagyták annak a felvonónak a hatalmas jogát, és valahogy a Magic Leap és az ottani mérnökök fel tudtak kerülni az oldalra. És még más cégek előtt is, amelyek százszorosával több erőforrással rendelkeztek.”

Valójában dicsérendő, amit a Magic Leap elért. A Magic Leap One és a hozzá tartozó szoftverplatform egy fantasztikus rendszer. De míg Gaeta megjegyzései utalni látszanak kezdeti felülvizsgálatok az eszközről, amely nem volt olyan izzó, hiányzik az a tény, hogy a Magic Leap korai ígéretei A 2015) látszólag nem egyezik azzal, amit végül nyújtott.

Ezzel szemben azonnal az jut eszembe, hogy a Snap alapítója és vezérigazgatója, Evan Spiegel szorgalmasan „aluladta” azt, amit az AR okosszemüvegek terén csinál. Például 2019-ben a Spiegel azt állította, hogy a mainstream AR okosszemüvegek lehetnek egy teljes évtized múlva, miközben tudta, hogy hamarosan piacra dobja saját, felhasználóbarát AR hordható eszközét.

Hasonlóképpen, ahelyett, hogy a Spectacles AR-jeleneteinek idealizált változatait mutogatnák (mint a Magic Leap gyakran vádolják ezzel), A első bemutató felvétel Az új Spectacles bemutatta, hogy mennyire korlátozott a látómező az eszközön. Bár a Magic Leap korábbi vezérigazgatója úgy tűnt, hogy követni akarja a Steve Jobs-korszak Apple marketinges forgatókönyvét, a számítógép-óriás stratégiájában a kulcsfontosságú szempont folyamatosan alul- és túlteljesítő volt. Úgy tűnik, hogy a Snap ezt a részt helyesen kezeli, míg a Magic Leap korai törekvő nyelvezete és látványvilága néha ugrásszerű volt.

Ha a Snap versus Magic Leap összehasonlítás igazságtalannak tűnik, vegye figyelembe azt a tényt, hogy közvetlenül az új Spectacles múlt havi debütálása után Abovitz, aki most azon dolgozik, egy új magával ragadó produkciós stúdió üzembe helyezés, vitte a Twitterre hogy megajándékozza az eszközzel kapcsolatos kevésbé csillapító csetepatéit.

A csevegés egy másik részében Gaeta végül kitért a Magic Leap központi kérdéseire a jövőkép-találkozó végrehajtásával kapcsolatban.

„Az érdekes és ritka az volt, hogy Rony elképzelése egyfajta örömteli világot teremtett, amelyben mindenki játszhat, és hasonló dolgok vezérelték és motiválták, mint például egy Walt Disney típusú karaktert. Számomra ez vonzó volt, és elég ok arra, hogy egyfajta kísérletet tegyek arra, hogy segítsem őket összpontosítani” – mondta Gaeta.

„De azt tapasztaltam – és ez nem csak a Magic Leap, hanem többször is láttam már ilyet –, hogy amikor túl sok ember van a keverékben, túl sok a széttöredezett vízió, és akárcsak a VR. , a mindent platform, ha nincs összpontosítva és koncentrálva az erőforrások egyetlen valami elérése körül, akkor valóban ki lehet venni és felhígítani, és egyfajta szünetet tartani a sok sok küldetésben. Sajnos ez átterjedt a Magic Leapen.”

Ismét itt van: fókusz. Úgy tűnik, ez néhányan visszatérő véleménye, akik hittek Abovitz varázsugrás változatának és küldetésének kezdeti víziójában.

„Ezer küldetés volt, amelyekhez mind pénzügyi erőforrásokat, technikai erőforrásokat igényeltek… Soha életemben nem gondoltam volna, hogy ennyi lehetőséget és üzleti potenciált adnak a vezetők, ipar, kormányok, minden… hihetetlen. Bizonyos mértékig mindez az asztalon maradt. Szóval ez egyfajta tragikus történet.”

Szerencsére a történet ezzel nem ért véget, és most a Microsoft veteránja, Johnson áll az élen, amelyen dolgozik új partnerségek és újonnan fókuszált vállalati küldetés ami végső soron megfiatalíthatja a Magic Leapet, különösen akkor, ha még ebben az évben kiadja következő hardvereszközét.