Raj Iyer szerint a hadsereg következő CIO-jának több felügyeleti jogkörre van szüksége

Washington – Amikor Raj Iyer átvette a gyeplőt az amerikai hadsereg legnagyobb szolgálatának első civil információs tisztjeként, szinte azonnali kapcsolatot létesített John Morrison hadsereg altábornaggyal, egyenruhás kollégájával.

A 2020 végén „első naptól” megkötött kötvény kritikusnak bizonyul majd, mondta Iyer. A hadsereg legfelsőbb vezetői megbízták a párost, hogy valósítsa meg azt, amit a nem védelmi világ elvárásai nap mint nap: univerzális csatlakoztathatóságot a technológián keresztül, amely könnyen használható, függetlenül a helytől, a távolságtól, az időjárástól vagy a keresett információktól.

„Kivételes partnerség volt” Iyer elmondta a C4ISRNET-nek és az Army Timesnak február 1-jén, nagyjából egy hónappal azután, hogy egy hosszú LinkedIn-bejegyzésben bejelentette, hogy távozik. "Közös küldetésünk, közös célunk volt."

Ez a közös szál – fejtette ki – az volt, hogy „megjavítsuk azt a rendetlenséget, ami a hadseregben volt, és amit mindannyian láttunk belülről vagy kívülről”. Míg Morrison, a magát hadseregnek nevezett kölyök, több évtizedes bennfentes tapasztalattal rendelkezett, többek között a US Cyber ​​Command vezérkari főnökeként, addig Iyer nemrégiben szerzett magánszektorbeli gondot hozott.

Súlyos emelésnek bizonyulna, és valószínűleg túl fogja tartani mindkét férfi hivatali idejét. A kritikusok és őrkutyák, köztük a Kormányzati Elszámoltathatósági Hivatal, régóta piszkálják a Pentagont, amiért lemaradt a technológiai megvalósítási görbétől, és legalább egy vírusos levél többszörös kudarccal vádolta meg. hogy „megjavítsuk a számítógépeinket”.

A hadsereg 2020 júniusában úgy döntött, hogy megosztja a korábban egyesített CIO és G-6, illetve a hadsereg vezérkari főnökének vezető katonai tanácsadója feladatait.

A vezetők választottak felvenni mindkettőt a informatikai igazgató, aki Ryan McCarthy akkori hadügyminiszter információs technológiai tanácsadójaként szolgálna, és egy tábornok, aki felügyel politika végrehajtása és a katona prioritásai. A szenátus a következő hónapban megerősítette Morrisont az utóbbi pozícióban.

A lépés okos volt mondta Iyer, aki iparból került a hadseregbe és most azt tervezi, hogy visszatér. Az új kihívások, mint például az adatközpontúságra vonatkozó megbízás, új perspektívákat követeltek.

„Annyi minden történt az elmúlt két és fél évben, hogy úgy értem, még azt is elfelejtjük, amit három hónappal ezelőtt tettünk” – mondta Iyer.

2020 novemberétől 2023 februárjáig Iyer amellett szállt síkra szélesebb körű digitális folyékonyság, kiterjesztett számítási felhő, szigorúbb vállalkozói elszámoltathatóság és még sok más. Azt mondta, hogy a hadsereg felfogta az önálló informatikai igazgató értékét.

„Amit a hadsereg felismert, az az informatikai igazgató jelentőségét, annak fontosságát, hogy a hadsereg IT-jét üzletszerűen irányítsák” – mondta Iyer. „Mert végső soron az, hogy mindezt lényegében költségsemlegesen tegyük, azt jelentette, hogy valakire volt szüksége, aki rendelkezik üzleti ismeretekkel, pénzügyi ismeretekkel ahhoz, hogy ezt a hadsereg informatikai tevékenységét üzletszerűen vezesse.”

A hadsereg következő információs technológiai cárjának többre lesz szüksége, mint üzleti érzékre, gyors felfogásra és a Pentagon-szintű türelemre a sikerhez. Az „utódom” szerepe Iyer megjósolta, lebegő nevek és jelöltek nélkül, „sokkal inkább a felügyelet biztosítására fog összpontosítani, a már meghozott döntéseink miatt”.

„Szerintem fontosnak tartom azt a modellt, hogy valakit behoznak az iparból, aki mindig naprakész a technológiában, és aki képes egy jó külső perspektívát hozni, és sok nehéz kérdést fel tud tenni” – mondta Iyer.

És ez felvet egy másik nehéz kérdést: mi a jövő? a hadsereg informatikai igazgatója?

Tanulás a „rendszerszintű kudarcból”

Iyer egyik legnagyobb hozadéka a hadsereg információs technológiai apparátusánál eltöltött idejéből, hogy a szolgálatnak fokoznia kell a modernizációs projektek felügyeletét.

Elismerte két kudarcot: a hadsereg folyamatos erőfeszítéseit egy új humánerőforrás-platform, az Integrált Személyzeti és Fizetési Rendszer Hadsereg elindítására, valamint annak egykor lerombolt, most újjáéledtét. tandíj segítő program, Army IgnitED – amelyek nem csak „egyetlen kudarcpontot” jelentenek.

„Rendszerszintű hiba volt” – mondta Iyer, sajnálkozva az évek óta tartó követelmények miatt, a folyamatokat és a projekteket „egyetlen rendszerintegrátorral”, például a fizetési rendszerrel írva.

„Nem katona vezette, nem katonaközpontú. Valaki más írja le a követelményeket, akár irányelvek, akár valami más alapján, például az általuk megszokott örökölt rendszereken” – mondta. „És aztán, ahogy mondtam, mesterséges elvárásokat fogalmazunk meg ütemterv szerint, majd áttérünk az iparra, és valahogy csodákat várunk. Szóval szerintem sok a hibás a hadsereg oldalán.”

A fizetési rendszer és az IgnitED átfogó kudarcai Iyer szerint „mély lélekkutatásra” késztették a CIO-t és más magas rangú vezetőket a hadsereg jövőbeli beszerzési igényeivel és gyakorlataival kapcsolatban. Nem gondolja a változtatásokat, amelyek magukban foglalnak egy új hatóságot, amely lehetővé teszi több odaítélésű fejlesztési szerződések a fegyverfejlesztési versenyekhez hasonlóan elég messzire menni.

„Ne feledje, hogy a nap végén nincs felhatalmazásom egy olyan beszerzési programra, amelyet a hadsereg beszerzésért, logisztikáért és technológiáért felelős helyettes titkára irányít” – mondta Iyer a C4ISRNET-nek és az Army Timesnak.

„Szabály szerint, törvény szerint, a hadsereg felvásárlási vezetőjeAz ASA(ALT) az egyetlen, amely képes felügyelni ezeket a programokat. Így a CIO a legjobb esetben is tanácsadó lehet. És azt hiszem, igyekszünk mindent megtenni, hogy tanácsot adjunk az embereknek. De ezen túlmenően a CIO nem sokat tehet” – mondta Iyer. „Fel kell tennünk ezt a kérdést: ez még mindig a legjobb modell a DoD előrehaladásához?”

Iyer, a Deloitte nemzetközi tanácsadó cég korábbi ügyvezetője elismerte, hogy az ötlet ellentmondásos volt, „mert senki sem szereti, ha az akvizíciós jogkört elvonják az akvizíciós szervezettől”. De ez nem jelenti azt, hogy legalább ezt ne kellene figyelembe venni.

"Ez a legjobb modell szoftverrendszerekhez?" – mondta Iyer. „Ezt a kérdést fel kell tenni, mert tudjuk, hogy ez az nem a magánszektor működése. "

A jobb felügyelet javíthatná a hadsereg alvállalkozói elszámoltathatóságát, amely történelmileg küzdött a verseny diverzifikálásával és az informatikai modernizációs projektek költségeinek alacsonyan tartásával, mondta Iyer. Az IgnitED esetében ez azt jelentette, hogy korábbi munkaadójának mennie kellett.

A hadsereg kirúgta a Deloitte-ot a projekt vezető vállalkozója júniusban 2022. A szolgáltatás ehelyett a légierő tandíj-segítő platformjának egy változatát valósítja meg.

Iyer azzal érvelt, hogy a hadsereg jobb helyzetben van ahhoz, hogy „korai döntéseket” hozzon a vállalkozók eltávolításáról vagy leváltásáról. Idézte a szolgáltatás azon döntését, hogy 2022-ben „három-négy” programot húz ki.

Az új humánerőforrás-platform kapcsán Iyer szerint a hadsereg „túl sokat ruházott ebbe, és megláttuk a fényt az alagút végén” – annak ellenére, hogy többszöri indítási késedelem és a projekt tisztségviselői arra figyelmeztettek, hogy küszködnek az adatok integrációjával. a platform és a meglévő rendszerek, a projekt része, amelyet egy vállalkozó kezel.

A program a januári debütálást követően problémákba ütközött. A hibák között szerepelt egy most megoldott kiesés, amely a késedelmes mentesítési űrlapok lemaradásához és a juttatások kieséséhez vezetett körülbelül 25,000 XNUMX TRICARE-címzett.

Fej a felhők között

A hadsereg 16.6 milliárd dollárnyi kiber- és információtechnológiai finanszírozást keresett a 2023-as költségvetésre, ami a szolgálat költségvetésének körülbelül 10%-a. Annak ellenére, hogy a kérés „majdnem teljes körű” – mondta Iyer júniusban újságíróknak, a potenciális finanszírozás a szolgáltatást a 2024-es, 2025-ös és az azt követő kihívásokra – egyesek ismertek, mások nem – megfelelnek.

A kérés nagy részét, nagyjából 9.8 milliárd dollárt a hadsereg hálózatára különítettek el, amely modernizációs prioritást a Jeth Rey vezérőrnagy vezette Network Cross-Functional Team vezette. Program Vezető Iroda parancsnoki, irányítási és kommunikációs – taktikaiAnthony Potts vezérőrnagy és mások vezetésével. Körülbelül 2 milliárd dollárt különítettek el támadó és védekező kiberműveletekre, valamint kiberbiztonsági kutatásra és fejlesztésre. És valamivel kevesebb, mint 300 millió dollárt vártak minden felhőre.

Morrison külön eseményeken folytatta a közeljövőt a „cselekvés és felgyorsulás” időszakaként írja le. Azt mondta, hogy a hadsereg gyors lépéseket tesz a széles körű felhőmigráció, -felhasználás és -használat felé, miközben arra törekszik, hogy az első helyen álljon a digitálisan, és bárhol, bármikor hozzáférhessen az adatokhoz.

Az érzés beleillik egy Pentagon kirakós játékba Közös, minden tartományra kiterjedő parancs és vezérlés, vagy a különböző adatbázisok és erők zökkenőmentes összekapcsolásának képessége szárazföldön, levegőben, tengeren, űrben és kiberben. A védelmi tisztviselők szerint ez az összekapcsolódás és az információ gyors megosztása biztosítja Az Egyesült Államok. előnyt jelent Kínával és Oroszországgal szemben, a világhatalmak tekintélyes hadtudományi és technológiai pénztárcájával.

„Nagyon határozott, tudatos döntést hoztunk, hogy az adatokra fogunk összpontosítani” – mondta Iyer. „Nagyon világos volt a hadsereg számára, hogy a jövőben harcolni és győzni tudjon, adatközpontú hadviselésnek kell lennie, és több tartományon keresztül, a JADC2-n keresztül. Ha megnézzük ezeket a háborús konstrukciókat, mindegyik nagymértékben függ attól, hogy mennyire tudjuk integrálni az adatokat.”

Iyer úgy véli a hadsereg hálózata és a felhőállomány egészségesebb, mint korábban.

A továbbfejlesztett kommunikációs eszközök, az úgynevezett képességkészletek fejlesztés alatt állnak, és kétévente kerülnek bevezetésre. Némelyik gyalogsághoz, mások Stryker harcjárművekhez, mások pedig nehezebb páncélzatokhoz, például az Abrams tankhoz vannak szabva.

Az Army Enterprise Cloud Management Agency, a szolgáltatást felügyelő entitás felhő erőfeszítéseket, várhatóan növekedni fog, és kulcsszerepet játszik egy új, felhőalapú szerződéskötési kiválósági központban. A szolgáltatás pedig felmelegíti az Enterprise Application Migration and Modernization ügyletet, egy 1 milliárd dolláros megállapodást, amelyet Iyer a felhőmigráció „egyszerű gombjaként” jellemez.

„Mostantól 2025-ig körülbelül 1,500 rendszert vizsgálunk a hadseregben a felhőbe vándorolnak– mondta Iyer. „Ez a szerződés óriási lesz számunkra. És teljes mértékben arra számítok, hogy valamikor ebben a naptári évben ezt a szerződést odaítélik.”

Más szolgáltatások, mint például az Air Force, a Cloud One és a Cloud One Next kezdeményezéseivel, hasonló lépéseket tesznek. A Pentagon is megduplázza a felhőhasználatot a Joint Warfighting Cloud Capability-vel, amely 9 milliárd dolláros folytatása a Joint Enterprise Defense Infrastructure fiaskónak. A Pentagon vezetői azt mondták, hogy a felhőalapú képességekkel kapcsolatos megállapodás, amelynek célja a nem minősített, minősített és szigorúan titkos megjelölések áthidalása, a szolgáltatás által irányított erőfeszítéseket növeli, nem pedig irányítja azokat.

Szem az órára

digitális átalakulás, gyakran felidézett gyűjtőmondat Az új technológia befogadását és az elavult digitális gyakorlatok elhagyását jelző csapatsport – mondta Iyer. És ahogy mondja, Iyer egyszerűen az az ember volt, aki a vágólappal a pálya szélén állt, és az órát figyelte.

„Senkit sem fogok megkérni, hogy emlékezzen rám. Ez csak arról szólt, hogy mi, mint hadsereg, úgy döntöttünk, hogy a megfelelő időben fordulunk és változunk. És akkor volt rá a legnagyobb szükségünk” – mondta Iyer. „Én csak a vezetőedző vagyok. Ez minden amit akarok. Mindenki más labdázott, és mesés munkát végeztek a labda előremozdításával.”

Kérdezte C4ISRNET és Army Times hogy értékelje a két és fél éves teljesítményét, Iyer a feladatok 85%-ában „zöld” – pozitív, átmenő osztályzatot – adott magának.

„Azt mondanám, hogy 100%-ban igazunk volt a hadsereg digitális átalakítási stratégiájában megfogalmazott vízióhoz” – mondta. „Van néhány terület, ahol még el kell végeznünk, igaz? És ezért nem mondom, hogy minden kész volt. De jó, stratégiai, fenntartható úton haladunk, ami nagyon-nagyon fontos.”

Iyer informatikai igazgatói tartózkodásának végén a hadsereg elkezdte a Google Workspace szolgáltatást a személyzet számára. Január közepére több mint 180,000 XNUMX ember férhetett hozzá az együttműködési csomaghoz, amely e-mail, chat és tárolási funkciókat kínál.

Február elejére ez a szám megközelítette a 200,000 ezret. Júniusra Iyer negyedmillióra számít A Google külön blogbejegyzésben erősítette meg a végcélt.

A munkaterület mentőül szolgál azoknak a csapatoknak, akik elveszítették a hozzáférést a hivatalos e-mail fiókokhoz, miközben a Defense Enterprise Email-ről és annak mail.mil-címeiről a Microsoft által üzemeltetett Army 365 rendszerre mozdultak el. Iyer és szerint a bevezetés eddig sikeres volt, kevés problémát jelentettek, vagy nem jutottak tovább a láncon Gabe Camarillo hadsereg helyettes államtitkára, aki egy január 12-i eseményen tárgyalt a csomagról a virginiai McLeanben.

„Úgy gondolom, hogy a hadsereg sok-sok éven át úgy működik, hogy a bürokrácia ellenére el kell intézni a dolgokat. A hadseregben dolgozó szorgalmas ember számára remek nap az, hogy kreatív megoldásokat találjon a bürokrácia körül. És ha képes vagy erre, és elvégezted a dolgod, az nagyszerű dolog volt” – mondta Iyer.

– Muszáj győződjön meg arról, hogy a CIO, és amit teszünk – tette hozzá –, hogy mindenki dolgát megkönnyítjük, nem pedig megnehezíteni.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/02/08/raj-iyer-says-next-army-cio-needs-more-oversight-power/