David Marcus, a Lightspark társalapítója és vezérigazgatója a fizetések valós idejű interoperábilis globális szabványának felépítéséről

David Marcus, a Lightspark társalapítója és vezérigazgatója a fizetések valós idejű interoperábilis globális szabványának felépítéséről

Forrás csomópont: 2893651

Élvezed podcastjainkat? Ne maradj le a jövőbeli epizódokról! Kérem nyomja meg a feliratkozás gombot AppleSpotifyYoutube, vagy kedvenc podcast platformján, hogy naprakész legyél a legújabb tartalmainkkal. Köszönöm a tamogatásod!

Ha megállunk és belegondolunk, őrültség, hogy nincs globális hálózatunk a pénz azonnali és olcsó mozgatására. Az internet már több mint 30 éves, és számomra úgy tűnik, hogy ez a probléma mára megoldódott. De nem az, legalábbis még nem.

Következő vendégem a Fintech One-on-One podcastban David Marcus, a társaság vezérigazgatója és társalapítója. Fényszikra. Ha David neve ismerősen cseng, az azért van, mert néhány évvel ezelőtt a Facebookon már megszűnt Libra/Diem projekt vezetője volt. Szenvedélyesen törekszik egy valós idejű, globális pénzmozgási hálózat létrehozására, ezért alapította meg a Lightsparkot.

David Marcus a LightsparkbólDavid Marcus a Lightsparkból
David Marcus, a Lightspark társalapítója és vezérigazgatója

Ebből a podcastból megtudhatod:

  • Lenyűgöző műszaki múltja.
  • A Facebook Libra/Diem projektjének gondolatmenete.
  • Miért döntött úgy, hogy elindítja a Lightsparkot.
  • A Bitcoin tetején található Lightning Network magyarázata.
  • Miért választották technológiájukat a Lightning Network számára.
  • Mit csinál valójában a Lightspark, és kikkel dolgoznak együtt.
  • Aki ma használja a technológiáját.
  • A lehetséges átviteli sebesség a tranzakciók száma másodpercenként.
  • Hogyan gondolkodik a mikrofizetések megoldásáról.
  • A szabályozási kihívások, amelyek a léptékek elérésével járhatnak.
  • Miért kellene alternatív fizetési vasútként gondolnunk arra, amit a Lightspark csinál?
  • Miért ez egy technológiai játék, és semmi köze a titkosításhoz.
  • A kidolgozható lehetséges felhasználási esetek.
  • Hogyan gondolkodik a programozható pénzről.
  • Miért fontos, hogy a fizetési rendszerek ugyanúgy viselkedjenek, mint az internet (nyitott, valós idejű és interoperábilis).
  • A különböző goegraphies, ahol ma ügyfeleik vannak.
  • Hogyan működik az üzleti modelljük.
  • Miért olyan erős a valós idejű fizetések és a Lightning kombinációja az utolsó mérföldön?
  • Milyen jövőt jelenthet a kereskedelem számára a valós idejű globális fizetésekkel.

Olvassa el beszélgetésünk átiratát alább.

450. rész: David Marcus, a Lightspark vezérigazgatója és társalapítója

Peter Renton  00:01

Üdvözöljük a Fintech One-on-One podcastban. Ő Peter Renton, a Fintech Nexus elnöke és társalapítója. 2013 óta csinálom ezt a műsort, így ez a leghosszabb ideig futó személyes interjúműsor az egész fintech-ben. Köszönöm, hogy csatlakoztál hozzám ezen az úton. Ha tetszik ez a podcast, nézze meg testvérműsorainkat, a The Fintech Blueprint Lex Sokolinnal és a Fintech Coffee Break Isabelle Castróval, vagy hallgassa meg mindazt, amit előállítunk, ha előfizet a Fintech Nexus podcast csatornára.

Peter Renton  00:39

Mielőtt elkezdenénk, szeretném emlékeztetni átfogó hírszolgáltatásunkra. A Fintech Nexus News nemcsak a legnagyobb fintech-hírekkel foglalkozik, hanem napi hírlevelünk minden reggel eljuttatja a legfontosabb fintech-híreket a postaládájába, külön kommentárral a nap legfontosabb történetéhez. Maradjon naprakész a fintech hírekkel, ha előfizet a news dot fintech nexus.com/subscribe oldalon.

Peter Renton  01:10

Nagyon különleges vendégünk van a mai műsorban, örömmel üdvözölhetem David Marcust. Ő a Lightspark vezérigazgatója és társalapítója. Nos, ha David Marcus neve cseng, az azért van, mert valószínűleg a PayPal elnökeként ismeri, vagy még inkább úgy, mint azt a fickót, aki a Libra/Diem-et irányította, ami néhány éve megjelent a Facebookról. Mindenesetre új vállalkozása a Lightspark, ami szerintem rendkívül lenyűgöző. Hogy mit épít, addig nem igazán értettem, amíg nem beszélgettünk ebben az interjúban, és most már értem, és ez nagyon izgalmas. Valami, alapvetően egy új fizetési réteg az internet számára, ami globális, azonnali, aminek valójában semmi köze a kriptográfiai megoldásokhoz. De a Bitcoin hálózatra és a Lightningre épül. Szóval mindent meg fogunk beszélni. Ügyeljen arra, hogy végig hallgassa a végéig, valóban lenyűgöző beszélgetés volt. Remélem élvezni fogjátok a műsort.

Peter Renton  02:13

Üdvözlünk a podcastban, David.

David Marcus  02:15

Köszönöm hogy vagy nekem.

Peter Renton  02:16

Örömömre. Tehát kezdjük azzal, hogy egy kis háttérinformációt adunk a hallgatóknak magunkról. Régóta dolgozol a technikában, volt néhány előkelő pozíciód. Tehát adjon meg néhány kiemelést.

David Marcus  02:29

Nos, lássuk. Úgy értem, azt hiszem, először vállalkozóként és startup alapítóként határozom meg magam. Számos céget alapítottam. Az utolsó céget, amelyet alapítottam, ténylegesen eladtam a PayPalnak, végül több évig vezettem a PayPal-t, majd csatlakoztam a Facebookhoz, hogy vezessem a Messengert, és ott elindítottam a Libra/Diem projektet. '21 decemberében távozott, és tavaly indította el a Lightsparkot.

Peter Renton  02:57

Jó jó. Oké, akkor egy kicsit beérünk a Lightsparkba. Szeretne beszélni a Libra/Diem-nél szerzett tapasztalatairól. Mit tanultál ott? Melyek a kivonatok ebből? Úgy értem, ahogy a Kongresszus előtt tanúskodott, nagyon nagy dolog volt, amikor ezt elindították. Mit tanultál? Különösen érdekelnek azok a fizetési leckék, amelyeket levonhattak volna.

David Marcus  03:21

Tehát először talán emeljük fel. Az ok, amiért olyan szenvedélyesen kezdtem el valami olyasmit, mint a Mérleg, valójában a fizetési sínekkel kapcsolatos mélyen gyökerező frusztrációmban gyökerezett, 2018-ban, de 2023-ban is ugyanaz volt. És alapvetően az a tény, hogy még mindig nincs igazi. időben interoperábilis, globális szabványos protokoll az internetes fizetésekhez. Tudod, régen volt, mint egy HTTP 402-es protokoll, amelyet úgy terveztek, de soha nem valósították meg. Alapvetően sikeresen sikerült síneket építeni mindenre, ami az interneten nullára és egyesre váltható, kivéve a pénzt. 2018-ban pedig még mindig nem voltunk és most sem vagyunk egy olyan helyen, ahol ugyanúgy küldhetsz és fogadhatsz pénzt, mint egy szöveges üzenetet vagy e-mailt. Ezért olyat akartunk építeni, ami globális, nyílt szabvány az internetes fizetésekhez. És akkor úgy éreztük, hogy a Facebook 3.5 milliárd fogyasztót számláló elérése jó módszer volt arra, hogy számos más vállalatot meggyőzzünk arról, hogy fogadjanak el fizetési szabványt az interneten. És ezért tettük ezt onnantól kezdve, és ezért próbáltunk igazán jó technológiát, képességeket, szabályozási kereteket és hasonlókat kiépíteni, hogy ez megvalósuljon. Sajnos politikailag nyilvánvalóan nem volt tetszetős a törvényhozóink számára itt az Egyesült Államokban és még globálisan is, és számos ok miatt, amelyekbe belevághatunk, vagy sem. De alapvetően ez vezetett a projekt leállításához, és végül attól a technológiától, hogy mások újra felhasználják, de nem abban a formában, ahogyan azt a Libra projekttel reméltük.

Peter Renton  05:26

Tovább akarok lépni a Lightsparkra, mi volt az ötlet eredete? Milyen lehetőséget lát?

David Marcus  05:32

Nos, ez alapvetően ugyanaz, ami azt jelenti, hogy 2023-ban még mindig olyan helyen vagyunk, ahol még mindig nincs nyílt protokoll az interneten történő fizetéshez. És bár kudarcot vallottunk a Mérleg felszabadításában, mindenki másnak is kudarcot vallott, aki ugyanebben az időszakban megpróbált valami hasonlót csinálni. És úgy érzem, mintha valami elszakadt volna a világgal, és olyasmi, amit nagyon szenvedélyesen szeretek megjavítani életem során. Ezért úgy döntöttek, hogy újra összeállítják a zenekart, és tudod, mindannyian ugyanazt érzik, ami ugyanaz a küldetéstudat, hogy ténylegesen hozzanak létre egy protokollt az interneten történő fizetéshez, amely lehetővé teszi, hogy bárki értéket mozgasson a világban. az interneten, ugyanúgy, ahogyan minden mást is áthelyez az interneten. Ezúttal pedig átvettük a múltbeli kalandunk során szerzett összes tanulságot, és úgy döntöttünk, hogy valójában a fő hálózat, vagy az egyetlen olyan hálózat, amely valóban támogathat ilyesmit, a Bitcoin lenne. részletesebben belemerülhet a miértekbe, de alapvetően a Bitcoin, mint az internetes pénz nettósemleges formája, vagyis a valós idejű készpénzes végső fizetési hálózat elszámolási eszközei, valóban vonzó technológia volt, amelyre építeni lehetett. Ezért úgy döntöttünk, hogy a Bitcoinra építünk, pontosabban a Lightningre, hogy lehetővé tegyük a valós idejű fizetéseket a Bitcoin hálózaton.

Peter Renton  07:07

Jó jó. Azt hiszem, ha 20 évvel ezelőtt megkérdeztek tőlünk, lennénk-e ma olyan helyzetben, hogy a fizetések alapvetően biztos, hogy van FedNow és van RTP, és van még néhány dolog, ami elég gyorsan mozgatja a dolgokat, de még mindig a fizetések. lényegében ugyanaz, mint 20 évvel ezelőtt, ami a pénz azonnali mozgatását illeti. Egyszerűen nem fordul elő annyira. Szóval osztom a csalódottságát, és úgy érzem, őrültség, hogy ilyen helyzetben vagyunk. Szóval szeretnék belemerülni és beszélni a Villámhálózatról, talán elmagyaráznád, mi az. Úgy képzelem el, mint egy második réteg protokollt a Bitcoin tetején, mint a 2. rétegbeli protokollokat. Sokukat ismerjük az Ethereum tetején. Ez jó módja annak, hogy elképzeljük?

David Marcus  07:55

Igen, ez azonban egy kicsit árnyalt és más, mivel a Lightning, ellentétben a rollupokkal vagy a Layer 2 protokollok Ethereum tetején történő skálázásának egyéb formáival, egy csatornaalapú fizetési rendszer és protokoll a Bitcoinon felül. Tehát ez azt jelenti, hogy alapvetően úgy tekints rá, mint egy sor abakusz labirintusára, mint az egész világon, ahol gyöngyöket mozgatsz az abakusz egyik oldaláról a másikra. És tudod, alapvetően meg kell nyitni a csatornákat, a fizetési csatornákat a csomópontok között, a hálózat különböző típusú fizetési csomópontjai között, és ezekben a csatornákban le kell zárni a Bitcoin értékét. És akkor mozgathatja az értéket. Kiderült tehát, hogy ez egy nagyon jó megoldás a Bitcoin skálázási problémáira, a véglegességi időkre, a tranzakciók költségére, mert alapvetően a Bitcoin-tranzakciókat közel valós idejűvé teszi, nagyon-nagyon alacsony határköltséggel és készpénzes véglegessé, tehát valóban elszámolható. valós idő. A probléma ezzel az, hogy valójában rendkívül bonyolult a működése. És itt jön a képbe a Lightspark, ahol alapvetően automatizáltuk és leegyszerűsítettük a Lightning hálózatba való belépést, és alapvetően úgy viselkedett, mint egy normál fizetési hálózat, ahelyett, hogy ez a bonyolult csatornák labirintusa lenne, amelyre szükség van a likviditás egyensúlyának helyreállításához. állandóan, és át kell irányítania a kifizetéseket. Tehát alapvetően a teljes komplexitást elvonatkoztattuk, és nem azért, hogy túlságosan a gazba kerüljünk vagy túl technikailag, de alapvetően egy eredeti Cisco router megfelelőjét építettük meg az internethez. De tudod, ebben az esetben a Lightning számára alapvetően ezt építettük.

Peter Renton  09:46

Jobb. Szóval tényleg a Lightning volt a legjobb választás? Feltételezem, hogy ez volt. Ez volt az egyetlen lehetőség? Megtehette ezt az Ethereumon?

David Marcus  09:55

Nos, ezt megtehettük volna más Layer 1-eken vagy más Layer 2-eken az Ethereum vagy más hálózatok tetején. A probléma az, hogy egyetlen más kriptovaluta sem rendelkezik olyan egyértelmű szabályozással, mint a Bitcoiné. Egyetlen másik valutának sincs annyi likviditása, mint a fiattal és más eszközökkel. Tehát tudja, ha azt szeretné, hogy a Bitcoin vagy egy bitcoin töredéke elszámolási valuta legyen egy nagyon gyors hálózaton, amilyen a Lightning, de alapvetően lehetővé teszi, hogy bármilyen valutát hordozzon, akkor sok likviditásra van szüksége a végpontokat, hogy valóban gyorsan és olcsón tudjon be- és kiváltást váltani a Bitcoinból. A sok likviditás pedig valójában egy igazi eszköz. És tudod, a Bitcoinnak jóval több likviditása van a tőzsdéken, a pénztárcákon, a likviditásszolgáltatókon, az árjegyzőkön és az intézményi szereplőkön, mint bármely más digitális eszköz. Így a szabályozás egyértelműsége, a hatalmas mennyiségű likviditás és az a tény, hogy alapvetően a bitcoin messze a legdecentralizáltabb hálózat, számos előnnyel jár, amelyeket más Layer 1-ek vagy más technológiák nem képesek megismételni.

Peter Renton  11:15

Oké, értve. Tehát akkor gondoljunk a Lightsparkra, mint a Bitcoin fizetési infrastruktúra rétegére? És talán meg tudnád magyarázni? Így írja le a laikusoknak? És milyen termékeket fejleszt?

David Marcus  11:32

Igen. Tehát alapvetően úgy gondolja, hogy a Lightspark a Lightning Network belépési pontja, amely lehetővé teszi mindenféle vállalat számára, hogy valós idejű globális fizetési élményt építsenek ki az interneten. Ezért igyekszünk a Lightning Networköt az internetes fizetések nyerő szabványos protokolljává tenni. Mi pedig alapvetően szoftvereszközöket és szolgáltatásokat biztosítunk a vállalatoknak, hogy ténylegesen kihasználhassák ennek előnyeit.

Peter Renton  12:01

Jobb. Szóval van most valami a vadonban, még mindig a fejlesztési fázisban vagy?

David Marcus  12:06

Igen, tehát alapvetően számos cserét és pénztárcát építettünk be a platformon. És ezt folytatjuk. És alapvetően, ha belegondolunk a Lightning világának jelenlegi állapotába, alapvetően minden csere vagy pénztárca akarja a Lightninget, de amikor elkezdenek dolgozni rajta, rájönnek, hogy valójában olyan bonyolult, hogy ne csak funkcióként engedélyezzék, hanem a likviditási csatorna újraegyensúlyozása, útválasztás és mindezen bonyolultságok miatt is fenntartják. És mint ilyen, sokan alapvetően visszatartották az integrációt, mert az erőfeszítés és az erőfeszítés aránya egészen mostanáig nem számított számukra. És így alapvetően sokukat bevezetjük. És egy ütemtervet is készítünk, amely lehetővé teszi, hogy több általános fizetési felhasználási eset forduljon elő. De az első lépés az, hogy minden olyan játékos számára lehetővé kell tenni, aki jelenleg az 1. rétegben Bitcoint mozgat, valós időben, alacsony költséggel. Így gyorsabban és olcsóbban – a Lightningen felül – ügyfeleik nevében vigye be ezt a likviditást a hálózatba. Ezután pedig mindenféle általánosabb fogyasztói fizetési, fogyasztói fizetési élményt építhetünk ki ügyfeleinken keresztül, mivel nem vagyunk fogyasztói ügyfelek, hogy lehetővé tegyük mindenféle fizetési használati esetet, amelyek nem fordulhatnak elő. Tehát jó példa erre a webhelyünkön jelenleg található valami, ami a pénz streamelésének bemutatója. Tehát ismerünk mindenféle streamelést, hang streaminget, videó streaminget, streaminget, mindenféle nullákat és egyeseket, de pénzről természetesen nem. És úgy gondoljuk, hogy valójában a pénznek ugyanúgy kell mozognia az interneten, mint minden másnak. Tehát a pénzáramlásnak olyan koncepciónak kell lennie, amelyet a vállalatoknak lehetővé kell tenniük az érintettek számára. Ez pedig lehetővé tenné a GDP óriási mennyiségének felszabadítását, amely valójában megragadt a jelenlegi korlátaink miatt. És nagyon izgatottak vagyunk ezzel kapcsolatban, mint például ez az ötlet, hogy ha a pénz globálisan valós időben mozog, és ha nagyon kis, kis mennyiségű pénzt tudsz mozgatni valós időben, határköltség mellett, akkor sok értéket nyithatsz meg. fogyasztóknak, cégeknek, mindenféle szereplőnek világszerte.

Peter Renton  14:17

Jobb. Tehát akkor nem tudom, hogy vannak-e jelenleg más fogyasztói alkalmazások, amelyek az Ön technológiáját használják, például az élőben?

David Marcus  14:26

Igen. Tehát ha Európában vagy a Közel-Keleten, vagy ha az Egyesült Államokban tartózkodik, számos tőzsde és pénztárca van a mi raktárunkban. Ez pedig lehetővé teszi, hogy valós időben, nagyon megbízható módon küldjön és fogadjon Bitcoint a Lightningen, függetlenül a küldeni vagy fogadni kívánt tranzakciós összegektől. Tehát ez egy nagyon-nagyon alapvető változata annak, hogyan tapasztalhatja meg termékünket. A következő szakaszok alapvetően az lesznek, tudod, ha pénzt küldesz határon túlra, küldhetsz-e pénzt határon át bármilyen pénznemben, tetszőleges lépésekben? És ezt nagyon megbízhatóan. Ha belegondolunk, a határokon átnyúló és a globális pénzáramlás valóban nincs optimalizálva. Tudja, sok valós idejű, valós idejű fizetési rendszer van ezeknek a hálózatoknak a szélén belföldön. Szóval belegondolsz, Brazíliában van Pix, Indiában UPI, Európában SEPA, és így tovább, és így tovább. De a globális tranzakciós hálózatok, mint például a SWIFT és mások, valójában nem valós idejű rendszerek. Ez egy levelező banki rendszer, amely alapvetően egy sor számlalabirintuson működik, amelyeket a világ bankjaiban és bankokon keresztül vezetnek. És akkor van ez az üzenetküldő platform, amely üzeneteket továbbít az összes pénzügyi intézmény között, hogy ezt a pénzt végül kötegelt folyamatban kiegyenlítsék egy munkanap végén, amely pénteken 5 órakor áll le. És hát tudod, ez nagyon hatástalan. És alapvetően annak a sok pénznek az archaikus síneken rekedt összes downstream hálózati hatása, mint ez, reméljük, hogy segíthetünk megoldani.

Peter Renton  16:16

Jobb. És biztos vagyok benne, hogy a mérlegre gondoltál. És már említette a méretarányt, de feltételezem, hogy rendelkezik a tranzakciók lebonyolításával, például Visa és MasterCard típusú skálán? Igaz ezt mondani?

David Marcus  16:29

Igen, a Lightning áteresztőképessége valóban nagyon magas. És mint ilyen, feltételezheti, hogy sok ezer tranzakciót tud futtatni másodpercenként, hosszú, tartós időn keresztül. Nem azt mondom, hogy hosszú ideig tart, amíg eljutunk oda, hanem azt mondom, hogy ezt a fajta áteresztőképességet nagyon hosszú ideig fenn lehet tartani. Ez sok szervezést és bonyolultságot igényel, beleértve a likviditás egyensúlyának helyreállítását és a hálózaton belüli mozgatását. És alapvetően ez az a nagy érték, amit ügyfeleinknek nyújtunk, ha ezt dinamikusan, menet közben teszik. Van egy Lightspark Predict nevű termékünk, amely valójában megjósolja egy adott méretű tranzakció sikeres útvonalát, és igény szerint valós időben telepíti a likviditást a teljes hálózaton, hogy biztosítsa a tranzakciók sikerességét. Ezek a dolgok valójában nagyon, nagyon összetettek. De senkit nem érdekel, igaz? Mintha az érdekli őket, hogy egy egyszerű felületre csatlakozhassanak, és megbízhatóan küldhessenek pénzt. És akkor mi megoldjuk ezt az őrült bonyolultságot a mi oldalunkon.

Peter Renton  17:34

Jobb. A mikrofizetésre is gondolsz, mint használati esetre, mert számomra még mindig őrültség, hogy ezt a problémát sem sikerült megoldanunk.

David Marcus  17:41

Igen, és az ok, amiért nem oldottuk meg ezt a problémát, alapvetően az az oka, hogy a tranzakció költsége egyetlen mikrobefizetés esetén gyakran magasabb, mint az az összeg, amelyet először tranzakciózni próbál. És mint ilyen, ha azt szeretné, hogy a mikrofizetés működjön a jelenlegi környezetünkben, akkor előre fel kell töltenie egy pénztárcáját egy meghatározott egyenleggel, amelyet azután fokozatosan elkölthet. És ezzel két probléma is van. Az egyik, fogyasztóként el kell köteleznie magát, hogy megtölti pénztárcáját 10 vagy 20 dollárral. A második az, hogy a pénztárca tulajdonképpen egy kiadvány vagy egy domain tulajdona lesz. Mert nincs átjárhatóság. Ez a másik rész, amelyet megoldunk, a pénztárcák, bankok, platformok közötti interoperabilitás, amely lehetővé teszi, hogy ez a globális interoperabilitás ugyanúgy megtörténjen, mint az SMTP-vel az e-mail szolgáltatók között az interneten. Tehát gondoljon a Lightningre az SMTP összetettebb verziójaként. De pénzért.

Peter Renton  18:41

Szóval, úgy értem, a Libra-nál szerzett múltja alapján nagyon tisztában kell lennie azokkal a politikai és szabályozási kihívásokkal, amelyek akkor várnak rád, ha valami hasonló kezdene terjedni. A jelenlegi környezetben, amelyben élünk, az egyik dolog, hogy sok negatívum van a kriptoval kapcsolatban Washingtonban, bár ezt ma rögzítjük, azon a napon, amikor a SEC vereséget szenvedett, a szövetségi bíró szerint a Bitcoin ETF mehet. előre. Szóval ez jó hír. De ennek ellenére úgy tűnik, hogy a kriptográfia körüli összes negativitással és azzal a ténnyel, hogy ha ez egyre nagyobb méreteket ölt, akkor úgy gondolja, hogy a Federal Reserve rendben lesz, ha a mennyiség fele áramlik át rajta. a hálózatát, ahogy van, vagy a Lightning Networkön keresztül, ahogy van, a szövetségi fizetési rendszeren keresztül, és hogyan birkózik meg ezzel?

David Marcus  19:33

Igen, szerintem ez sok okból nagyon eltérő természetű. Először is, a vízió valójában az, hogy az emberek saját pénznemükben fognak tranzakciókat végrehajtani, például dollárban, euróban, jenben stb., és nem is tudod, egy stabil érmével, amelyet egy nem gazdálkodó egység irányít. a kormány, ami olyan volt, mint egy probléma a Mérleg konstrukcióban. Annak ellenére, hogy 28 másik taggal próbáltuk átruházni a hatalmat az egyesületre, és mindezek a dolgok. Szóval ez nem volt elég jó. És ebben az esetben elképzelhető, hogy a Bitcoin töredéke úgy utazik a Lightningen, mint egy pénzért TCP/IP-csomag. Tehát valójában az infrastruktúrára koncentrálunk, és nem annyira arra az eszközre, amely valójában a hálózat tetején halad át. Szóval szerintem ez egy kulcsfontosságú különbség. A másik különbség valójában az, hogy ha a fizetési rendszerekre gondolunk, akkor van egy fizetési rendszer, amelyet a szövetségi kormány irányít az Egyesült Államokban, ami, tudod, alapvetően a Fed ablaka, vagy most. FedNow. És szerintem ez egy dolog. De azt hiszem, mi van, ha megnézzük az összes lakossági fizetési rendszert, ezek mind magáncégek kezében vannak ma, legyen szó bankokról vagy PayPal-ről, vagy a világ készpénzes alkalmazásairól? vagy mások, ezek mind magánvállalat által működtetett fizetési rendszerek. Véletlenül nem nyitottak, és nem interoperábilisak, csak azért, mert az interneten valójában hiányzik az interoperabilitási protokoll a pénzért, amit remélünk, hogy a Lightning és a Lightspark hozni fog. Szóval szerintem itt egy kicsit más a helyzet, alapvetően olcsóbbá, hatékonyabbá teszi a tranzakciókat, általánosságban véve nagyobb versenyt hoz a fizetési környezetbe. És próbálunk olyan használati eseteket is engedélyezni, amelyek a jelenlegi sínek korlátai miatt jelenleg lehetetlenek. A mikrofizetésről beszélt, ez minden bizonnyal az egyik ilyen. Ha a mikrofizetések streamelésére gondolunk, ez határozottan hasznos lehet azoknak, akiknek fizetést kell kapniuk. És tudod, ha belegondolunk, a bérszámfejtést, vagy azt, hogy egy koncertmunkás fizetést kap-e, mesterségesen visszatartják jelenlegi fizetési rendszereink képességei. Így az emberek alapvetően nem azért kapnak fizetést, mert kötelességüket vagy munkájukat látják el. Szerintem ez változhat. A globális kifizetések és a globális fizetések, a határokon átnyúló fizetések mindig is problematikusak voltak, és nagyon költségesek a jellemzően sérülékenyebb lakosság számára, akik nem engedhetik meg maguknak, hogy magas díjakat fizessenek, végül ők fizetik a legmagasabb díjakat. Mindezek a nagyon-nagyon nagy problémák, amelyeket emberek milliárdjai tapasztalnak szerte a világon, valóban megoldhatók egy valós időben nyitott, interoperábilis, piszok olcsó fizetési rendszerrel vagy fizetési hálózattal az interneten.

Peter Renton  22:22

Tehát akkor talán úgy kellene gondolnunk erre, mint egy alternatív fizetési sínre, ahol úgy hangzik, mint amit Ön mond, az emberek továbbra is a helyi pénznemükben fognak tranzakciókat folytatni. Tehát ez lesz az a mód, ahogyan a pénzed áramolhat, akár belföldről, akár nemzetköziről van szó, ha csak egy alternatív síneket fejlesztesz. Így kellene gondolkodnom?

David Marcus  22:43

Igen, pontosan. És tudod, ha a mai világra gondolsz, alapvetően van egy csomó szigeted, amelyek fizetési szigetek. Nem köti össze őket a fizetések hiperhurokja, ez teszi, tudod, interoperábilissá, valós idejű és készpénzes véglegessé, és minden, ugye. Tehát bizonyos esetekben ezek kötélhidak egyes dolgok között, amelyek, tudod, nagyon törékenyek és lassan haladnak tovább. De nem létezik olyan globális pénzhurok az interneten, amely lehetővé tenné a szigeteknek, hogy valós időben, a hét minden napján, 24 órában küldjenek értéket, bármilyen pénznemben. És ezért azt gondolom, hogy ha ezt engedélyezed, ha ezt feloldod, akkor sok GDP-t feloldhatsz, jobb kifejezés híján, ezt tulajdonképpen a jelenlegi korlátok zárják le. fizetési rendszerek.

Peter Renton  23:35

Jó jó. Észrevettem, hogy éppen a webhelyén vagyok. És igazából nem említi a kriptót, nem is igazán említi a Bitcoint, hanem csak a fénysebességű nyitott fizetésekről beszél. És akkor ez szándékos? Úgy képzelem, hogy ez amolyan, ezt úgy próbálod megfogalmazni, hogy valójában ez nem kriptojáték, hanem technológiai játék.

David Marcus  23:56

Igen, abszolút. És tudod, mikor jutott utoljára eszedbe az SMTP és a TCP/IP, amikor e-mailt küldtél, igaz? Mintha e-mailt küldenél, van felületed, szép, könnyen használható, működik, ugye. És ezért szeretnénk, ha a kifizetések a Lightningen felül lennének. És nem akarjuk, hogy alapvetően egy különleges táncot kelljen táncolnia a tűzben ahhoz, hogy ténylegesen használhasson egy terméket, mert most egy bizonyos csoporthoz tartozol, akik kitalálják, hogyan kell használni egy terméket. Ez biztosan nem, tudod, nem a mi megközelítésünk a termékhez.

Peter Renton  24:29

Jobb. Szóval akkor szeretném megérteni, hogyan fog ez fejlődni. Lesz-e alkalmazás a telefonunkon? Vagy ez olyan lesz, mint egy Chrome-bővítmény? Ha egyszer elkezdi az örökbefogadást itt kapni, mi lesz a… Azt hiszem, sok különböző felhasználási eset lesz, igaz?

David Marcus  24:51

Igen, ez valóban az ügyfeleinktől fog függni, és attól, ahogyan a termékeket jelenleg a piacra hozzák. A Bitcoint támogató pénztárcákban van, mert mi mozgatjuk a Bitcoint. Idővel alapvetően elvárható, hogy ez az alkalmazásokban is megjelenjen. Tehát a pénztárcák és végül maguk a banki alkalmazások, vagy a Chrome-bővítmények a pénz streameléséhez, legyen szó fogadásról vagy küldésről. Tehát el tudja képzelni, hogy mindenféle, alapvetően az interneten található végponttal rendelkezik, amelyek lehetővé teszik, hogy valós időben bármilyen véges mennyiségű pénzt küldjön vagy fogadjon az interneten. Úgy értem, alapvetően úgy fog működni, ahogyan ma már működnie kellene, és lehetővé teszi mindenféle érték utazását az interneten, csak olyan szabályozási kötelezettségekkel terhelve, amelyeken keményen dolgozunk, hogy ügyfeleink elérhessék. természetesen találkozzunk egy újszerű hálózaton.

Peter Renton  25:46

Szóval mit gondolsz arról a…sokan beszélnek a pénz programozhatóságáról, miközben rengeteg munka folyik az Ethereumon. De ez is része annak, amit fejlesztesz? Vagy ez elvonatkoztatott ettől? Vagyis kíváncsi vagyok rá.

David Marcus  26:00

Igen, ez tényleg elvonatkoztatott tőle. Úgy gondolom, hogy vannak érdekes felhasználási esetek a programozható pénznek azon felül, amit csinálunk, nevezetesen az eszközök fedezetének biztosításával, a hozzáféréssel, a tőkéhez való szélesebb körű hozzáféréssel kapcsolatban. Úgy gondoljuk, hogy ez valami nagyon fontos lehet egy hálózat, amely lehetővé teszi a tőke globális utazását, valós időben, igazán olcsó módon. De valójában most arra összpontosítunk, hogyan építhetünk fel egy nyílt, interoperábilis, olcsó internetes fizetési protokollt, amely lehetővé teszi bárki számára, hogy a nap 24 órájában, a hét minden napján, egy nagyon kis szubatomi egységben mozgassa a pénzt, bármilyen pénznemben. És úgy gondolom, hogy ha ezt el tudjuk érni, akkor mindenféle mást építhetünk. De tudod, ez a mi, a lézeres fókuszunk most erre van.

Peter Renton  26:48

Helyes, emlékszem, Chris Larsen, a Ripple alapítója az egyik rendezvényünkön beszélt sok-sok évvel ezelőtt, most, azt hiszem, olyan volt, mint 2016-ban vagy '17-ben, és alapvetően ugyanazt mondta, mint a Pénz internete. Ripple Internet of Money, és ez nyilvánvalóan nem egészen úgy fejlődött, ahogyan azt várták. Tehát mások megpróbálták azt tenni, amit te most. Mit tanultál azoktól, gondolom, a kudarcoktól, nem azt, hogy a Ripple-é, a Ripple-é természetesen még mindig megy, de mit tanulsz a többiektől, akik megpróbálták ezt megtenni?

David Marcus  27:18

Nos, az első dolog az, hogy szerintem nem lehet ilyesmit felépíteni egy cég által felügyelt saját protokollra. Szerintem ez a legfontosabb tanulás. Úgy kell viselkednie, mint az internet, úgy kell lennie, mint az internet, illetve a Lightning és a Bitcoin, és együtt úgy kell viselkednie, mint az internet. Tehát ez egy nyílt protokoll, alapvetően nem leszünk monopóliumok, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy használják ezt a hálózatot, rengeteg versenyünk lesz, és máris rengeteg versenyünk van, különböző szempontokat és részeket építve. a hálózat értékláncának. Ezenkívül egy csomó más céggel és párttal dolgozunk együtt ugyanazon a célon, és különböző módokon. Tehát ez egy nyílt protokoll. És mint ilyen, nem irányítja egyetlen vállalat sem, és nincs külső befolyása egyetlen személyre vagy egy azonosítható embercsoportra, ami a Bitcoin másik erénye. És ezért azt gondolom, hogy ez egyfajta kulcsfontosságú előfeltétel. És ez az egyik fő oka annak, hogy őszintén szólva a Bitcoinra építettünk bármi más helyett.

Peter Renton  28:25

És nyilvánvalóan globálisan koncentrálsz, gondolom. Milyen cégekkel dolgozik együtt, elsősorban az Egyesült Államokban? A világ minden tájáról van szó, azok a cégek, amelyekkel jelenleg dolgozik?

David Marcus  28:34

Igen, ez nagyon globális. Tehát tudja, vannak ügyfeleink Latin-Amerikában, vannak ügyfeleink a Közel-Keleten, vannak ügyfeleink Európában, itt az Egyesült Államokban. Tehát mindenhol vannak ügyfeleink, Afrikában jelenleg is folyamatban van. Valójában, mivel a mi megközelítésünk a szoftverszolgáltatások és -képességek felépítése egy nyílt hálózaton, amely természeténél fogva globális, valójában nincs olyan földrajzi területünk, amelyre koncentrálnánk. ügyfeleink, mindenhol vannak ügyfeleink. És az egyik érdekes felhasználási eset platformunk kezdeti napjaiban az volt, hogy ha kis mennyiségű Bitcoint veszel a tőzsdén, akkor ennek a kis mennyiségű bitcoinnak az 1. rétegen való mozgatása valójában nagyon költséges, szemben a nagyobb összeggel. tranzakciók az Egyesült Államokban. Tehát sokkal nagyobb volt a vontatásunk a kezdeti időkben termékünk alapverziójával, termékünk legelső verziójával, olyan helyeken, ahol a kis mennyiségű bitcoin mozgatása valóban kritikus úton haladt. sok ilyen csere és pénztárca. És mint ilyen, olyan megoldást hoztunk, amely valóban nagy problémát okozott, amikor szükségük volt rá.

Peter Renton  29:45

Jó jó. Tehát mi az Ön üzleti modellje? Ön SaaS cég? Itt fizetnek előfizetést az emberek?

David Marcus  29:50

Tehát mi egy SaaS cég vagyunk. Ez nem igazán előfizetés. Ez amolyan, tudod, API-hívásonként számítunk fel díjat, vagy tudod, le is tudod vinni egy tranzakciós szintre, de alapvetően mi biztosítjuk a teljes szolgáltatáscsomagot. Tehát a Lightspark Connect, amely a vállalati szintű csomópont-kezelő rendszerünk villámcsomópontokhoz, a Predict, amely lehetővé teszi az útválasztást és az igény szerinti likviditást, hogy megkönnyítse a tranzakciók magas, magas rendelkezésre állását és magas sikerességi arányát. SDK-ink és API-jaink, valamint bejövő szolgáltatásaink. Tehát mindezt összecsomagoljuk, és tudod, egy kis díjat számítunk fel, vagyis őszintén szólva nagyon marginális a hagyományos fizetési hálózatok költségeihez képest. És így teszünk pénzt.

Peter Renton  30:40

Jó jó. Oké. Szóval kíváncsi vagyok, hogy az azonnali fizetések, amelyekről beszélt, a Pixet, az UPI-t említette, mindez segít-e Önnek ezeknek a gyorsabb fizetési hálózatoknak a kialakításában, mert nyilvánvalóan az emberek belföldön költöztek Brazílián belül. A Pix most az első számú fizetési mód. Hogyan segít ez?

David Marcus  30:59

Tehát ez segít, mert a probléma, amit megpróbálunk megoldani, valójában azon pénzszigetek globális interoperabilitása, amelyekről beszéltünk. És ha globálisan tud pénzt tolni e szigetek között, de az utolsó mérföld, amely lehetővé teszi, hogy ténylegesen felhasználja ezt az egyenleget, valós időben és alacsony költséggel jár, akkor az egész rendszert működőképessé teszi. Ha egy végpontra tolná a pénzt, és akkor van egyenlege, de ezt az egyenleget csak hétfőtől péntekig, nyolcról ötre tudod mozgatni, akkor tudod, ez valójában nem egy globális pénzinternet. ténylegesen építhet erre a kombinált infrastruktúrára, amely alapvetően az utolsó mérföldes valós idejű fizetési rendszereket és a Lightninget egyesíti, mint interoperabilitási réteget ezen végpontok és fiókok között. És azt hiszem, tudod, a valós idejű fizetési rendszerek és valami olyan kombináció, mint a Lightning, amely bármilyen valutával nagy mennyiségben működik, valójában a hatékony kombináció.

Peter Renton  31:58

Jobb. Oké. Tehát egy jövőbe mutató kérdéssel szeretném zárni. Tegyük fel, hogy vadul sikeres vagy, és mindenki használja a Lightninget szerte a világon. Mi lesz… 10 év múlva, hogy fog ez kinézni az átlagos fogyasztó számára a mindennapokban?

David Marcus  32:16

Nos, szerintem ez egy nagyon jó kérdés. Mert ha arra gondol, sok fogyasztóval beszél, nem jut eszébe más fizetési vagy fizetési módok, vagy az ösztönösen felszabadítható érték, különösen, ha az Egyesült Államokban tartózkodik. Tudod, van Venmo, van PayPal, van Cash App, mindenféle fizetési módod van egymásnak. Nem érzi úgy, hogy a fizetések problémát jelentenek. A valóság az, hogy ahogy én erről gondolok, az az, hogy régen, amikor az emberek faxokat küldtek, és tudjátok, híre ment, hogy valami internetnek nevezett dolog fog történni, és ez lehetővé teszi az emberek számára, hogy zökkenőmentesen kommunikáljanak. Ugyanúgy értetlenkedtek az emberek, hogy ma miért van probléma a kommunikációval, tudok telefonálni, tudok faxot küldeni, rendben van. És úgy gondolom, hogy az emberek, tudod, tényleg nem tudják behajtani a fejüket, például mi történik abban a percben, amikor ténylegesen digitálisan mozgathatod a pénzt az interneten, valós idejű globális módon, és mennyi értéket lehet felszabadítani. . Egy másik hasonlat az SMS-ezés. Az SMS-küldés a világ összes mobilszolgáltatója körében elérte a napi 20/25 milliárd üzenetet. És most, minden nap, a WhatsApp és más üzenetküldő platformok között, több százmilliárd üzenetet küldenek és fogadnak. Mert tudod, most már lehetőségünk van korlátlan számú üzenet küldésére az internet tetején.

David Marcus  32:45

Tehát az a mód, ahogyan a dolgokról gondolkodom, alapvetően az, hogy ez rengeteg csapdába esett GDP-t fog felszabadítani az emberek számára. Tehát sokkal gyorsabban fogsz tudni fizetni, a tőkeköltség csökkenni fog, mert a tőke hatékonyabban fog mozogni a világban, vásárolhatsz dolgokat és értéket cserélhetsz emberek és entitások, akikkel ma ezt nem lehet megtenni. Így egy sor olyan szolgáltatást és árut vásárolhat majd, amelyek ma elérhetetlenek. És fordítva, ha Ön egy cég vagy magánszemély, aki bármit elad, az művészet, ez szolgáltatások, képességek, akkor ezt globálisan, zökkenőmentesen, minden utólagos gondolkodás nélkül megteheti. tudja, honnan kaphat ténylegesen kifizetéseket. Szóval szerintem tudod, hogy ha mindezekre gondolsz, ez nagy különbség a világon. És tudod, persze, tudod, könnyebben felkapjuk a fejünket, mint azoknak, akiknek ma pénzt kell küldeniük a határon túlra, még mindig gondjuk van ezzel. Ez nagyon drága. Nagyon súrlódás teli. Egyes esetekben az embereknek olyan helyekre kell sétálniuk, amelyek nagyon nem biztonságosak, és órákat kell várniuk, hogy kivegyék a pénzt. Mindezen dolgoknak nem kell létezniük, és tudjuk, hisszük, hogy ha engedélyezi azt a hálózatot, amely valós időben képes rendezni ezeket a tranzakciókat a jelenlegi rendszer költségének töredékéért, akkor új képességeket hoz, és csökkenti költség, akkor sok értéket szabadíthatunk fel emberek milliárdjai számára.

Peter Renton  35:15

Oké, David, hagyjuk. Remélem sikerrel jársz. És szeretném megoldani ezt a problémát. És nagyon hálás vagyok, hogy eljöttél a műsorba. Sokat tanultam ma. Nagyon köszönöm.

David Marcus  35:25

Köszönöm.

Peter Renton  35:27

Nos, remélem tetszett az előadás. Köszönöm szépen, hogy meghallgattál. Kérem, írjon véleményt a műsorról a választott podcast-platformon, és menjen el, és meséljen róla barátainak és kollégáinak. Mindenesetre ezzel a megjegyzéssel aláírom. Nagyon hálás vagyok, hogy meghallgattad, és legközelebb elkaplak. Viszlát.

  • Peter RentonPeter Renton

    Peter Renton a Fintech Nexus elnöke és társalapítója, a világ első és legnagyobb, a fintechre összpontosító digitális médiával és rendezvényekkel foglalkozó vállalata. Peter 2010 óta ír a fintechről, ő a szerzője és megalkotója Fintech egy az egyben podcast, az első és leghosszabb ideig futó fintech interjúsorozat. Peterrel interjút készített a Wall Street Journal, a Bloomberg, a The New York Times, a CNBC, a CNN, a Fortune, az NPR, a Fox Business News, a Financial Times és több tucat más kiadvány.

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

Időbélyeg:

Még több Hitel Akadémia