A Supply Chains Strategy stratégiák konszolidációja – Tudjon meg többet a logisztikáról

Stratégia és taktika

A kommentátorok azt feltételezik, hogy kevés vállalkozás dolgozott ki Supply Chains Network stratégiát. Ennek oka lehet az a folyamatos felfogás, hogy az ellátási láncok minden eleme költségalapú, ezért a területen alkalmazott menedzserek fő feladata a költségek csökkentése vagy megszüntetése.

Ezzel ellentétes álláspont szerint a vállalkozás azért létezik, hogy hozzáadott értéket adjon a megvásárolt cikkekhez, így a vásárlók és a fogyasztók értéket érzékelnek abból az árból, amelyet hajlandóak fizetni. Ez a megközelítés megköveteli a vezetőktől, hogy azonosítsák és dolgozzanak együtt a leghatékonyabb áramlásokkal és folyamatokkal az érték elérése érdekében. Ez azt is megköveteli, hogy a vállalkozás kidolgozza az anyagok és termékek vásárlására, szállítására és tárolására vonatkozó stratégiáját. A vállalkozásoknál azonban összetéveszthető a stratégia és a taktika, mivel a „stratégia” kifejezést túl gyakran használják az aktuális tervekre utalva.

A stratégia a legjobb terv kidolgozásáról szól egy szervezet hosszú távú céljainak és céljainak eléréséhez. Ezért egy stratégia a jövőben is ésszerűen hosszú ideig (pl. 5-8 évig) változatlan maradhat. A felső vezetés feladata az Üzleti Tervből kidolgozott, jóváhagyott funkcionális stratégiák alapján kialakítani a vállalati stratégiát.

A taktika a szervezet válasza a stratégia megvalósítására, valamint a külső környezet és feltételek – gazdasági, geopolitikai és üzleti piacok (értékesítés és kínálat) változásaira. Jellemzően a középszintű vezetés felelős a taktika végrehajtásáért és megvalósításáért.

Ellátási láncok és hálózat

Most, hogy az „ellátási lánc” kifejezést gyakrabban használják a médiában, definícióra van szükség. A LAL által használt (a Supply Chain Insightsból átdolgozva) a következő: A cikkek, a pénz, az információ és az adatok hatékony áramlása, amely összehangolja a szervezetet ügyfelei vevőinek kiszolgálására, az értékesítési csatornától a beszállítókig terjedő folyamatok tervezésén keresztül, értéket biztosítva a végfelhasználók számára a legalacsonyabb összköltséggel. Egy szervezetnek számos bejövő és kimenő ellátási lánca lehet az alábbi modell alapján.

Ellátási láncok hálózata: Az a több ellátási lánc, amely egy szervezet egymástól függő, de potenciálisan összefüggő beszállítói és vásárlói hálózatát alkotja. 

A szervezet ellátási láncaira nehezedő nyomások és hatások bizonytalansági hierarchiát alkotnak. Ez modellezhető a kockázatok körének azonosítására, ami a szervezet Supply Chains csoportjának alapvető képessége.

A bizonytalanság mellett a szervezetnek fel kell ismernie, hogy Supply Chains Network egy összetett, nem lineáris rendszer, amely irányítási központ nélkül alkalmazkodik a változásokhoz, megszakításokhoz és katasztrófákhoz. Az eredmények egyszerre alakulnak ki és kumulatívak, amelyek felett a szervezet vezetése alig rendelkezik befolyással. Ezért a hálózat csak kis mértékben javítható, ha a tevékenységek optimalizálására és a költségek csökkentésére összpontosítunk a szervezet működési funkcióiban.

Konszolidálja az egyéni stratégiákat

Három fő funkció van, amelyek együtt alkotják az Ellátási lánc csoportot. Mindegyiknek megvan a saját stratégiája, amelyet összevonva alkotják a szervezet Supply Chains Network stratégiáját:

• A beszerzési stratégia foglalkozik azokkal a vállalati és külső tényezőkkel, amelyek befolyásolják a beszállítókkal fenntartott kereskedelmi kapcsolatokat. Továbbá azokat a tényezőket, amelyek potenciálisan befolyásolják az ellátás elérhetőségét a kiterjesztett ellátási láncokon keresztül
• Az operatív tervezési stratégia foglalkozik azzal, hogyan lehet hatékonyan hozzáadni a vásárolt anyagok értékét, akár belső, akár szerződéses gyártóknál, akár a 3PL raktárakon belüli tesztelési és csomagolási létesítményekben. Ennek célja az ügyfelek és a végfelhasználók igényeinek megfelelő áruk és szolgáltatások elérhetősége a legalacsonyabb összköltséggel
• A logisztikai stratégia célja a cikkek (és a kapcsolódó szolgáltatások) elérhetőségének biztosítása a Core bejövő, belső és kimenő ellátási láncokon keresztül.

A beszerzés, a műveletek tervezése és a logisztika az, amit egy szervezet csinál, amelynek célja a rendelkezésre állás. Az ellátási lánc az a környezet, amely befolyásolja a cikkek vásárlását, tervezését, mozgatását és tárolását. Az ellátási láncokat nem lehet kezelni, csak a bennük lévő kapcsolatokat.

Mivel a Supply Chains Network stratégia konszolidált dokumentum, áttekintést igényel, amely azonosítja a feltörekvő piaci dinamikát és azt, hogy a stratégia milyen mértékben támogatja majd az üzleti stratégiát. A stratégia megvalósításához szükséges képességek kiépítéséhez több évre szóló eseményeket tartalmaz majd. Példák a figyelembe veendő elemekre:

• Az éghajlatváltozás és a kereskedelmi utak lehetséges hatásai;
• A geopolitika és lehetséges hatása a kereskedelmi kapcsolatokra és a „kritikus” anyagok ellátására
• Az erőviszonyok és a függőség lehetséges változásai a Supply Chains Network révén
• Az ellátási láncok szerkezetének lehetséges változásai, amelyek hatással lehetnek a szervezetre
• A technológiák és folyamatok változásai, valamint ezek lehetséges hatása a szervezet Supply Chains csoportjára és annak ellátási láncaira

Elérhetőség az ellátási láncokon keresztül

A fenti elemeket a Supply Chains csoport átfogó célkitűzése, azaz a „versenyképes elérhetőség” biztosítása keretében veszik figyelembe. Az ellátási láncon belüli elérhetőség meghatározása a következő: a belső és külső erőforrások időhöz kötött pozicionálása, hogy árukat és szolgáltatásokat biztosítsanak az ügyfeleknek a legalacsonyabb összköltséggel. Ez a szupermarket polcain található termékekre, a földalatti alagút fúrógépére vagy a jármű pótalkatrészeire vonatkozik; amelyek mindegyike három területen való elérhetőséget igényel:

1. Fizikai elérhetőség: a „polcon lévő tételekre” utal – a megfelelő termék a megfelelő helyen, a megfelelő időben
2. Az operatív rendelkezésre állás az eszközök rendelkezésre állását jelenti; mondjuk egy gép, amely lehetővé teszi egy termék előállítását. Ez a logisztikai támogatás. Ha a gép nem működik, akkor alkatrészekre lehet szüksége, ami a szervizalkatrészek fizikai elérhetőségének tervezésén múlik
3. A folyamatos rendelkezésre állás a logisztikai infrastruktúra használatára vonatkozó igényekkel foglalkozik; például az energetikai infrastruktúra, a közlekedési infrastruktúra és a Cloud IT elérhetősége

A rendelkezésre állást befolyásolhatja és befolyásolhatja az értékesítési és ellátási piacok bizonytalansága; az ügyfeleknél; belsőleg; vállalkozóknál és beszállítóknál. A bizonytalanság mértékét befolyásolja:

• Az adminisztratív és fizikai folyamatok összetettsége az ügyfeleknél, belsőleg, vállalkozóknál és beszállítóknál
• Megszorítások, amelyek korlátozzák a rendelkezésre állási célok elérését az ellátási láncokon keresztül. Példák:
  • a helymeghatározás a termékek és anyagok térfogat/tömeg, valamint érték/tömeg aránya alapján,
  • leltári forma és funkció alapján a helymeghatározás
  • a berendezés specifikációi miatti átviteli korlátozások
  • termékbiztonsági követelmények
• Változó kereslet, piac és átfutási idő

Mátrix megközelítés

A Supply Chains Network stratégián belüli igények azonosításának megközelítése a Hewlett Packard keretein belül kifejlesztett mátrixon alapul. Az y tengelyen azonosítsa a kiválasztott (mondjuk) négy attribútumot, amelyek a legjobban leírják szervezete rendelkezésre állási céljait. Például Slack és mtsai (2004) az attribútumokat úgy határozták meg, mint a sebesség, a folyamat minősége, a rugalmasság, a megbízhatóság és a költség. Az Elérhetőség (vagy idő és hely) attribútumait azonban korlátozhatják:

• Hol található a vállalkozás az ellátási láncban, azaz az elsődleges iparág; termelő, átalakító; hamisító; szerelő; kiskereskedő (vagy más végfelhasználói értékesítési pont)
• A termékek és anyagok kezelésére és tárolására vonatkozó korlátozások
• Az értékesítési vagy szállítási folyamat előtt szükséges minősítők
• Az(ok) a tényező(k), amelyek alapján értékesítési és szállítási rendeléseket ítélnek oda

Aztán a x tengelyen helyezze el az ellátási láncok fejlesztésének fő elemeit, például:

• Üzleti kapcsolatok javítása a vevőkkel és beszállítókkal
• Kapacitás elérhetősége a Supply Chains Networkben
• Szervezeti struktúra az ellátási lánc erőforrásainak és képességeinek kezelésére
• Olyan emberek fejlesztése, akik a szervezet ellátási lánc funkcióiban dolgoznak
• Ellátási lánc információs technológiák és folyamatok beszerzése vagy fejlesztése

Töltse ki a mátrixot; azonban nem kell minden cellát kitölteni, és nem is minden cella egyforma fontosságú – színkódolhatók. 

Összefoglalva, az Ön szervezetének Supply Chains Network stratégiája a kereslet, a termékek elérhetősége és az ellátási folyamatok holisztikus nézete által összefogott stratégiák konszolidációja; hangsúlyt fektetve az értékesítési és kínálati piac dinamikájára, valamint az üzleti kapcsolatokon belüli hatalom és függőség esetleges változásaira.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies