A Zenlytic 4.4 millió dollárt gyűjt az üzleti intelligencia és a termékelemzés egységesítésére a kereskedelmi márkák számára

Újra kiadta Platón

Követő: 0

65-ban az amerikaiak 2023%-a várhatóan online fog vásárolni. Ennek ellenére az online látogatások kevesebb mint 2%-a vezet befejezett tranzakcióhoz. Ez a sok látogatás konverzió nélkül megy. A kereskedelmi márkák rengeteg adatot gyűjtenek abból a célból, hogy jobban megértsék ügyfeleik viselkedését az elkötelezettség, a kereslet előrejelzése és az eladások növelése érdekében. Zenlytic egy olyan platform, amely egyesíti az üzleti intelligenciát és a termékelemzést a kereskedelmi márkák számára, függetlenül az adatforrástól, lehetővé téve a csapatok számára, hogy természetes nyelvű lekérdezésekkel megkapják a keresett válaszokat; anélkül, hogy az SQL-re kellene hagyatkoznia. A legtöbb eszköz a térben képes megadni a mit (pl. miért esett az átlagos rendelési érték múlt kedden?), de a Zenlytic úgy készült, hogy a miérteket is megadja, kritikus betekintést nyújtva. Az igazság egyetlen forrásaként szolgáló platform elég robusztus ahhoz, hogy a kifinomultabb adatszakértők igényeit is kielégítse, hogy segítsen nekik hatékonyan kezelni csapatuk adatkéréseit. A nagy márkák régóta támaszkodnak adattárházakra és speciális adatcsoportokra kereskedelmi üzleteik optimalizálása érdekében; A Zenlytic hasonló képességeket tesz elérhetővé minden márka számára jelentősebb idő- és költségbefektetés nélkül.

AlleyWatch utolérte a Zenlytic vezérigazgatóját és társalapítóját Ryan Janssen többet megtudni az üzletről, a vállalat stratégiai terveiről, a legutóbbi finanszírozási körről és még sok minden másról…

Kik voltak a befektetői és mennyit vett fel?

Összegyűjtöttünk egy 4.4 millió dolláros seed kört, így a teljes finanszírozásunk 5.4 millió dollárra nőtt az 1 millió dolláros előmagunk után (ami valójában elromlott az AlleyWatch-on!)

A befektetők ebben a körben voltak Bain Capital Ventures, aki vezette a kört, Vörös agancs Habitat alap, a Sequoia Scout Fund, és meglévő befektetőink.

Meséljen nekünk a Zenlytic által kínált termékről vagy szolgáltatásról.

A Zenlytic egy olyan eszköz a kereskedelmi márkák számára, amely egyesíti az üzleti intelligenciát és a termékelemzést egy egyszerű, természetes nyelvű felületen.

Az eszköz segít a márkáknak minden fontos döntés meghozatalában – hatékony akvizíciós csatornák kiépítésében, a lemorzsolódás vezető mutatóinak megtalálásában, a CAC és a ROAS optimalizálásában.

Mi ihlette a Zenlytic kezdetét?

Társalapítómmal, Paullal adattudományi tanácsadó céget indítottunk az érettségi alatt. Ezt odáig nőttük, hogy rájöttünk, hogy szükség van egy jobb eszközre az önkiszolgáló adatfogyasztáshoz.

Az elmúlt néhány évben csendes forradalom ment végbe az adatátviteli folyamatokban – ma már minden méretű márka ugyanazt az adathalmazt használhatja, mint a vezető nagyvállalatok. Csakhogy az üzleti intelligencia nem tartott lépést – ha nem tudsz SQL-t vagy pythont, akkor nehéz megérteni egy modern adattárházat.

Miben más a Zenlytic?

A Zenlytic azért más, mert vállalati szintű. Rengeteg „műszerfalon elhelyezhető” Shopify alkalmazás létezik, amelyek gyors jelentést adnak, de nem testreszabhatók. Ennek eredményeként a jelentések soha nem egészen pontosak, és egy csomó kézi munka történik a Gsheetsben.

A Zenlytic személyre szabott minden vállalkozáshoz. Ez azt jelenti, hogy a mutatók és az irányítópultok az Ön vállalkozásához vannak szabva. Most már ugyanazt a köteget használhatja, mint a világ legnagyobb DTC-márkái.

Melyik piacot célozza meg a Zenlytic és mekkora?

Piacunk minden olyan kereskedelmi vállalkozás, amelynek GMV értéke meghaladja a 10 millió dollárt. A nagy.

Mi az Ön üzleti modellje?

Mi egy SaaS vállalkozás vagyunk. Havi díjat számítunk fel a kulcsrakész élményért – ami azt jelenti, hogy vendégül látjuk a Zenlyticet, és mindent megteszünk annak érdekében, hogy a vállalat a „nulláról” az „adatvezérelt” legyen.

Mi egy SaaS vállalkozás vagyunk. Havi díjat számítunk fel a kulcsrakész élményért – ami azt jelenti, hogy vendégül látjuk a Zenlyticet, és mindent megteszünk annak érdekében, hogy a vállalat a „nulláról” az „adatvezérelt” legyen.

A kódunk nagy részét nyílt forrásból is készítettük, beleértve az adatvizualizációs könyvtárunkat és az alapvető metrikarétegünket. Szeretnénk visszaadni az adatközösségnek!

Hogyan készül a potenciális gazdasági lassulásra?

Nem nagyon változtatunk a terveinken. Az üzleti intelligencia elengedhetetlen eszköz; ha a gépe veszít a magasságból, az utolsó dolog, amit tennie szeretne, az az, hogy kapcsolja ki a műszereit!

Milyen volt a finanszírozási folyamat?

Idegesek voltunk az adománygyűjtésbe; ez volt a legrosszabb VC piac hosszú idő óta. Szerencsére gyorsabban tudtunk nagyszerű eredményt elérni, mint amire készültünk.

Ezt azért tudtuk megtenni, mert elvégeztük a házi feladatunkat. Hónapokig egyeztettünk a befektetőkkel az adománygyűjtésig. A „vonalak, nem pontok” valódi (és erős) – amikor tényleges adománygyűjtési módba váltottunk, több befektetőnk is nyomon követte a fejlődésünket.

Több befektető is támaszkodott, mi pedig lelkesen a Bain Cap-t választottuk vezetőnek. Teljesen profik, az üzletet gyorsan és együttműködve zárták le, és azóta is megbecsült partnerek!

Melyek a legnagyobb kihívások, amelyekkel a tőkebevonás során szembesült?

A legtöbb dolog legnehezebb része a kezdet. Némi bátorság kell ahhoz, hogy belemenjünk és elkezdjük az adománygyűjtést egy katasztrofális kockázatitőke-piacon. De miután megtettük az ugrást, a dolgok gyorsan előrehaladtak.

A vállalkozásával kapcsolatos milyen tényezők késztették a befektetőket arra, hogy kiírják a csekket?

Nem tudom a pontos választ erre a kérdésre; de úgy gondolom, hogy befektetőink osztják azt a meggyőződésünket, hogy az üzleti intelligencia újraindításra vár.

Az elmúlt néhány évben a műszaki adatok elemzői rengeteg új eszközt kaptak, hogy megértsék vállalkozásukat. A nem műszaki alkalmazottak azonban továbbra is ugyanazokat a törött műszerfalakat frissítik.

Egy jobb útra várunk, és a Team Zenlyticben mindenki izgatottan várja, hogy megépítse.

Milyen mérföldköveket tervez elérni a következő hat hónapban?

Azt tervezzük, hogy kicsit bővítjük a csapatot. Csodálatos módon csak négy szorgalmas ember voltunk, amikor megtörtént a vetőmag kör. Már megdupláztuk a méretet, és gyanítom, hogy nagyjából háromszorosára fogunk nőni.

Ezen kívül a fő mérföldkövünk az, hogy valóban csodálatos élményt nyújtsunk felhasználóinknak. A lépték jelenleg nem szerepel az útitervben. Ez egy sokkal összetettebb eszköz, mint a legtöbb SaaS CRUD alkalmazás, és mi csak a mérnöki kiválóságra koncentrálunk.

fő mérföldkövünk az, hogy valóban lenyűgöző élményt nyújtsunk felhasználóinknak. A lépték jelenleg nem szerepel az útitervben. Ez egy sokkal összetettebb eszköz, mint a legtöbb SaaS CRUD alkalmazás, és mi csak a mérnöki kiválóságra koncentrálunk.

Milyen tanácsot tud adni azoknak a New York-i cégeknek, amelyeknek nincs új tőkeinjekciójuk a bankban?

Minden „RIP jó idő” vagy „Jaj, jó idő” blogbejegyzés minden induló vállalkozásnak igyekszik megfelelni. De minden induló vállalkozásnak más igényei, erőforrásai és erősségei vannak.

Tehát figyelmen kívül hagyja a konzerv tanácsokat. Ne légy trendhajszoló, és ne légy ellentmondó. Találja meg a vállalkozásának megfelelő stratégiát.

Melyik a kedvenc éttermed a városban?

Múltkor azt mondtam, hogy Katz’. Ma is azt mondom, hogy Katz. Valószínűleg még 141 évig azt fogom mondani, hogy Katz (vagy ha nem én, akkor mindenképpen az AI chatbotom)!