3 stratégia méretezhető kisvállalkozás létrehozásához! - Supply Chain Game Changer™

3 stratégia méretezhető kisvállalkozás létrehozásához! – Supply Chain Game Changer™

Időbélyeg: 27. augusztus 2023. 6:08
Forrás csomópont: 2849032

Kisvállalkozásként előfordulhat, hogy egyik napról a másikra növekedni fog. Egy nagy horderejű webhelyről vagy vírusról azonban csak egy pozitív véleményre van szükség Közösségi média tegye közzé, hogy katapultálja értékesítéseit. 

Ha vállalkozása nem rendelkezik megfelelő infrastruktúrával, előfordulhat, hogy nem tudja kihasználni a sikert, nem növeli bevételét, és nem szerez sok hűséges ügyfelet. Ha azt szeretné, hogy kezdő márkája elérje potenciálját, fel kell készítenie a növekedésre. Íme három stratégia méretezhető kisvállalkozás létrehozása.

1. Egyszerűsítse a rendeléseket a dropshipping segítségével

Ha nem ismeri dropshipping, akkor ez az, amikor egy online kiskereskedő készletet vásárol egy nagykereskedőtől vagy gyártótól, és ez utóbbi közvetlenül elküldi a termékeket a vevőnek, amikor megrendeli. Ennek eredményeként a kiskereskedő nem veszi át és nem tárolja a terméket, mivel a terméket közvetlenül a gyártótól vagy a nagykereskedő raktárából szállítják. 

Sok a dropshipping előnyei, különösen a kisvállalkozások számára, mivel a raktározáson, készleten és alkalmazottakon spórolva egy apró céget skálázható vállalkozássá tehet. Ezenkívül, mivel a vállalat vásárol egy terméket, amikor az ügyfél megrendeli, ez lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy könnyen méretezhesse az üzletet a fogyasztói igények kielégítésére.

2. Javítsa vállalata pénzügyi helyzetét

Talán hallottad már a mondást: „Pénzt kell költened ahhoz, hogy pénzt keress”. Ez nem is lehetne igazabb egy vállalkozás méretezésekor. Noha kulcsfontosságú, hogy a lehető legnagyobb mértékben takarékoskodjon, több alkalmazottat kell felvennie, és be kell fektetnie a kutatás-fejlesztésbe, a marketingbe, az ügyfélszolgálatba és egyebekbe, ahogy a vállalat növekszik.

Ha nem rendelkezik a növekedés finanszírozásához szükséges pénzügyi forrásokkal, nehézségekbe ütközhet a vállalkozás méretének növelése és az éves bevétel növelése. 

Ha cégének nincs jelentős összege a bankban, akkor szükség lehet rá forduljon a befektetőkhöz hogy finanszírozza vállalkozását. Szüksége lesz egy sziklaszilárd üzleti tervre, reális pénzügyi előrejelzésekre, a vállalat jövőképére, valamint annak megértésére, hogy a befektetők hogyan térülnek meg befektetésükből.

3. Diverzifikálja ügyfélkörét

Vállalatának bevétele soha nem függhet egy konkrét célvevőtől. Ha ez megtörténik, és a fogyasztói magatartás megváltozik, vállalkozása eladásai zuhanóak lesznek, és lehet, hogy nincs más választása, mint bezárni.

Emiatt a lehető legnagyobb mértékben diverzifikálnia kell ügyfélkörét, ami biztosítja, hogy vállalkozása túlélhesse és virágozhasson, ha elveszíti célközönségét. A közönség diverzifikálása egy intelligens módja annak, hogy növelje vállalkozását, miközben biztosítja annak hosszú élettartamát.

Ezenkívül ügyeljen az egyes ügyfelektől származó bevételek arányára, hogy azonosítsa azokat a mintákat vagy változásokat, amelyek pozitívan vagy negatívan befolyásolhatják vállalata bevételét.

A legtöbb vállalkozó nem gondol a méretezhetőségre, amikor kisvállalkozást alapít, de ez kulcsfontosságú lehet cége túléléséhez és növekedéséhez. Tartsa szem előtt a fenti tippeket, hogy biztosítsa vállalkozása készenlétét és várakozását szájról szájra terjedő ajánlások, vírusos közösségimédia-bejegyzések vagy pozitív sajtóvisszhang.

Ezekkel a tippekkel könnyedén skálázható kisvállalkozást indíthat el.

A méretezhető kisvállalkozási cikket és a közzétételi engedélyt Carol Trehearn biztosítja. Eredetileg a Supply Chain Game Changer számára írták, és 7. március 2023-én tették közzé. 

Időbélyeg:

Még több Supply Chain Game Changer