10 évvel ezelőtt Zuckerberg megvette az Oculust, hogy felülmúlja az Apple-t, sikerülni fog?

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Egy évtizeddel ezelőtt Zuckerberg 2 milliárd dolláros fogadást tett. Az XR a számítástechnika jövője, fogadott, és egy Oculus nevű, kevéssé ismert startup megvásárlásával a Meta ütni fogja az Apple-t.

Váratlan beszerzés

A Meta vezérigazgatója, Mark Zuckerberg és az Oculus korábbi vezérigazgatója, Brendan Iribe | A kép a Meta jóvoltából

Kritizálhatod a Meta vezérigazgatóját, Mark Zuckerberget, amennyit csak akarsz, de méltányolnod kell a srácot a hosszú játékért.

Tíz évvel ezelőtt, jóval azelőtt, hogy a Facebook Meta lett, Zuckerberg arra a következtetésre jutott, hogy az XR jelenti a számítástechnika jövőjét, és cége számára rendkívül fontos, hogy az Apple-t legyőzze.

És odatette a pénzét, ahol a szája volt, amikor 2-ben több mint 2014 milliárd dollárt dobott, hogy megvásárolja az Oculust, egy kis startupot, amely a virtuális valóság technológia alulról építkező újjáéledését idézte elő.

Akkoriban a Metát még Facebooknak, a közösségi média cégnek hívták. Sok fej megfordult a technológiai iparban, amikor az Oculus felvásárlásának híre megjelent. Nem csak arról volt szó, hogy drága vásárlás volt, de mi a fenét akart a Facebook egy VR-cégtől?

Hogy érzékeltessem, mennyire jellemtelennek tűnt a cégre nézve az akvizíció, az én főcím a történethez „Nem április eleji tréfa: a Facebook 2 milliárd dollárért felvásárolja az Oculus VR Inc-t.”

Tehát pontosan mit látott Zuckerberg az Oculusban? Az Apple felüljátszásának terve.

Az Apple felülmúlásának terve

Arra jöttünk, hogy megtanuljuk ezt a választ a kiszivárgott e-mail, amelyet Zuckerberg küldött a Meta felsővezetőinek 2015-ben. Az e-mail megmutatta stratégiai gondolkodását, és azt, hogy az Oculus felvásárlása hosszú távú tét volt az Apple és a Google felülmúlására, két olyan vállalatra, amelyek jelentős stratégiai előnnyel rendelkeznek a Metával szemben. Az iOS és az Android – olyan platformok, ahol naponta több száz millió felhasználó fér hozzá a Facebookhoz – feletti irányításuk külső befolyást biztosított számukra a vállalat felett.

Az Apple és a Google tartotta (és továbbra is tartja) az okostelefon-kastély kulcsait. Zuckerberg elhatározta, hogy ne engedje, hogy ugyanez megtörténjen az XR-ben, amelyről úgy gondolta, hogy a következő nagy számítási platform lesz.

„A stratégiai cél a legvilágosabb. Mobilon sebezhetőek vagyunk a Google és az Apple számára, mert jelentős mobilplatformokat gyártanak” – mondta Zuckerberg a vezetőinek küldött e-mailben. „Erősebb stratégiai pozíciót szeretnénk elérni a számítástechnika következő hullámában. Ezt csak egy nagy platform és kulcsfontosságú alkalmazások létrehozásával érhetjük el.”

„Az időzítés szempontjából – folytatta –, annál jobban járunk, minél hamarabb válik mindenütt a következő platform, és minél rövidebb ideig létezünk a Google és az Apple által uralt, elsősorban mobil világban. […] Ezért nem csak az a célunk, hogy nyerjünk a VR/AR-ben, hanem az is, hogy felgyorsítsuk annak érkezését. Ez része annak az indoklásomnak, hogy előbb vegyek fel vállalatokat és növeljem a beléjük fektetett befektetéseket, semmint későbbre várok, hogy tovább csökkentsem a kockázatokat. Azzal, hogy felgyorsítjuk ezt a helyet, kockáztatjuk mobileszközökön elérhető sebezhetőségünket.”

Ezzel Zuckerberg és cégének egy része az elmúlt évtizedet azzal töltötte, hogy stratégiailag megvegye a lábát az XR-ben, mielőtt az Apple vagy a Google ráharaphatna. A küldetés annyira jelentős, hogy 2021-ben a korábban Facebook néven ismert cég teljesen átnevezte magát Metának, ez a név Zuckerberg állandó hitét tükrözi, hogy az XR és a „metaverzum” jelenti a jövőt.

Sikerül a Metának?

Quest 3 (balra) és Apple Vision Pro (jobbra) | A Meta, Apple jóvoltából készült képek alapján

Tehát itt vagyunk, tíz évvel azután, hogy Zuckerberg letette 2 milliárd dolláros tétjét, és kinyilvánította szándékát, hogy XR uralkodója legyen. Ő azóta további legalább 43.5 milliárd dollárt fektetett be felépítette XR kastélyát.

Most jön az Apple, aki egy Vision Pro ütőernyővel a kapukig keringőzik, készen arra, hogy verekedjen ezen az új XR tájon (vagy esetleg „térbeli számítástechnikai” tájon, ha az Apple akarja).

Ki kerül a csúcsra?

Csábító azt állítani, hogy Zuckerberg előrelátásának köszönhetően Metának tíz évnyi előnye van. A valóság azonban az, hogy az Apple legalább ennyi ideje aktívan végez kutatás-fejlesztést XR-en. Sőt, láttuk Az Apple 2014-ben „VR/AR fejlesztési” szakértelemmel rendelkező embereket vett fel, ugyanabban az évben Zuckerberg megvásárolta az Oculust.

Tehát valójában az történt, hogy a Meta a szabadban építette erődjét, míg az Apple titokban.

A Meta a szabadban történő építkezés során lehetővé tette számára, hogy a vezető XR-platformmá válás révén legyőzze az Apple-t. Manapság a Meta könnyedén irányítja a teret azáltal, hogy a leginkább hozzáférhető és megfizethető fejhallgatókkal kombinálva a legerősebb tartalomkönyvtárral rendelkezik.

De az, hogy az Apple-t ütni, nem jelenti azt, hogy legyőzte az Apple-t. Az Apple legyőzéséhez jobb terméket kell készíteni. És ezt nehéz megtenni.

Nem fogunk úgy tenni, mintha tudnánk, hogyan fog végbemenni a Meta-Apple verekedés az XR területért. Figyelemre méltó azonban, hogy éppen az a dolog, amit Zuckerberg próbált felforgatni – az Apple markolata az okostelefonok világának jelentős részén – lehet, hogy az Apple kulcsfontosságú előnyhöz juttatja.

Nemcsak azért, mert a Vision Pro több millió meglévő iOS-alkalmazást fog futtatni, hanem a vállalat ökoszisztéma előnye miatt is, amely azt ígéri, hogy a headset szépen játszhat több millió Apple eszközzel és olyan meglévő szolgáltatásokkal, mint a FaceTime, iMessage, Siri, Apple Music. , Apple TV, iCloud és még sok más.

Még ezek nélkül is az Apple a felhasználói élményre helyezi a hangsúlyt a nyers technológiával szemben, ami miatt a mai behemót lett. Különösen egy vadonatúj termékkategória esetében kulcsfontosságú annak meghatározása, hogy milyen is a jó felhasználói élmény.

Eközben egy évtizednyi XR-termékek építése után a felhasználói élményben rejlő problémák visszatérő téma, még akkor is, ha a Meta folyamatosan a legjobb és legolcsóbb hardvereket szállítja a piacon.

Végül honnan tudhatjuk biztosan, hogy Zuckerbergnek sikerül-e évtizedes küldetése? Nos, a biztos módja annak, hogy megtudjuk, hogy a Metának soha nem kell-e elindítania saját XR-alkalmazásait a Vision Pro-n. De ha az nem Ha megtörténik, Zuckerberg azonnal visszatér oda, ahonnan kezdett – az Apple hüvelykujjával.

Számít-e az árkülönbség hosszú távon?

Az Apple vezérigazgatója, Tim Cook | A kép az Apple jóvoltából

Noha a Vision Pro (3,500 dollár) és a Quest 3 (500 dollár) közötti hatalmas árkülönbség minden bizonnyal elérhetőbbé teszi a Meta fejhallgatóit ma, egyértelmű, hogy az Apple mércét akar tenni a minőség terén. első majd megtudja, hogyan csökkentheti a költségeket.

Miközben ez a két titán küzd az XR-ért vívott csatáért, eszembe jut valami, amit Palmer Luckey, az Oculus alapítója mondott.

„Az [XR] olyan lesz, amire mindenki vágyik, mielőtt mindenki megengedhet magának.”

Ironikus módon Luckey akkoriban az Oculus saját termékeiről beszélt. Miután kiszorították a cégből, és kívülről figyelte, ahogy a Meta megpróbálja leszorítani a fejhallgatóinak árát, azzal érvelt, hogy még „az ingyenes nem elég olcsó” ahhoz, hogy az XR a mainstreambe kerüljön. Az ár irreleváns, mondta, mert a Meta nem épített olyat, amit mindenki igazán akart, és a költségek csökkentése nem tenné azzá.

Mivel a Vision Pro 3,500 dolláros áron indul, Luckey szakdolgozatát végre próbára teszik. Még ha ennyibe is kerül, a kérdés továbbra is fennáll: épített-e valamit az Apple, amire mindenki nagyon vágyik?

Ki kerül a csúcsra? Ossza meg velünk gondolatait az alábbi megjegyzésekben.