A Fintech startup, a Visual Alpha a jelek szerint Japánon túl is növekedni fog

A tokiói székhelyű fintech Visual Alpha épített
egy japán vagyontulajdonosokat és vagyonkezelőket kiszolgáló vállalkozás, és most azt akarja
tengerentúli terjeszkedésre – de ehhez több finanszírozásra lesz szükség – mondja a társalapító és
Jeffrey Tsui vezérigazgató.

A Visual Alpha automatizálja a jelentési funkciókat
vásárlási oldalra, a készpénzkezeléstől az adatösszesítésig. Leggyorsabban növekvő terméke
alternatív befektetési osztályokhoz való, mint például ingatlan, infrastruktúra,
magántőke és magántőke.

„Az eszköztulajdonosok többet szánnak rá
hosszú lejáratú, alacsony likviditású eszközök, ami egyre növekvő kereslettel jár
a portfóliók, a jelentéskészítés és az elemzések nyomon követése” – mondta Tsui.

Még a nagy cégek is hajlamosak követni és jelenteni ezeket PDF-ekkel vagy Excel-táblázatokkal.

Jelentéskészítés újra

A Visual Alpha ezeket segítségével dolgozza fel
mesterséges intelligencia, beleértve a szabályokon alapuló szövegelemzést is, hogy az ügyfelek megtehessék
leegyszerűsíti a folyamatot és kiküszöböli a kézi munkát.

A jelentések leggyakoribb adatpontjait úgy alakította ki, hogy az ügyfél ügyfelei (mondjuk az alapok alapjainak vagy tanácsadói listáján szereplő vagyonkezelők) közvetlenül a Visual Alpha felé jelenthessenek, a közvetítő megkerülésével. Ahogy egyre több ügyfél használja a platformot, az eszközkezelőik könnyebben dolgoznak ugyanazzal a sablonnal.

– Mi végezzük a piszkos munkát – mondta Tsui.

A startup egy API-szolgáltatáson is dolgozik, bár csak néhány felhasználó rendelkezik belső technológiai képességekkel ezek használatához, mondja Tsui. Az új finanszírozásból származó bevételt marketing API-előfizetésekre fordítanák.

Finanszírozási igények

Tsui a vállalat korábbi középszintű ügyvezetője
A State Street és Wellington Management az Egyesült Államokban, valamint egy bostoni székhelyű eladó
AI fintech Kensho Technologies. A cég támogatásával elindította saját vállalkozását
barátok és családtagok, köztük idős emberek a State Streetből, Wellingtonból és
Goldman Sachs Asset Management. Egy japán kockázati tőketársaság, az Incubate Fund,
is támogatta a céget.

A Visual Alpha mintegy 2 millió dollárt gyűjtött össze és
értéke körülbelül 10 millió dollár, mondja Tsui.

A nemzetközi terjeszkedéshez, a termékek bővítéséhez és az eladások fellendítéséhez egy újabb finanszírozási körre lesz szükség, amelyet a jövő év elején szeretne befejezni, és 4 millió dollár összegyűjtését tűzte ki célul. Annak ellenére, hogy világszerte nehéz finanszírozási feltételeket találni az induló vállalkozások számára, Tsui úgy véli, hogy megduplázhatja cége értékét.

Korai sikerek

A Visual Alpha korai sikereket ért el
magántőke-alapokkal, valamint globális eszközökből származó mandátumokkal
tanácsadó cégek, mint például a Mercer és a Nomura Research Institute.

Ezek a tanácsadók a világ főbb eszköztulajdonosainak, például nyugdíjalapjainak kapuőreiként működnek. Ők választják ki a vezetőket, és tanácsot adnak az intézményeknek a források elosztásában. Csak Japánban mindegyik több tucat nyugdíjalapot és egyéb befektetőt képvisel, amelyek mindegyike egy sor vagyonkezelőbe fektet be. Ez több mint 1,000 mandátumot jelent vagyonkezelőknek, az olyan nemzetközi óriáscégektől, mint a BlackRock, a helyi butikokig – ami rengeteg jelentéstételt és cash flow-kezelést jelent az LP-k és háziorvosok (a magántőkealapok befektetői és menedzserei) között.

---

---

Bár a Visual Alpha még folyamatban van
a tanácsadókban vagy alapok alapjaiban részt vevő alapok szélesebb univerzuma
ügyfelek, még mindig nem közeledik a nullszaldó.

„A fejlesztők sokba kerülnek, a B2B értékesítési ciklus
hosszú, és a status quót nehéz megzavarni” – mondta Tsui.

Japánban sok nyugdíjalapot bankok vagy vállalatok félig nyugdíjas tisztviselői kezelnek. Ezeket az embereket általában nem érdeklik a technológiai változások. Az automatizálás nyilvánvaló céljai továbbra is a 20-ban ragadtak^th század.

Külföldi versenyzés – és itthon

A Visual Alpha is nyomás alá kerül
amerikai székhelyű versenytársaktól, mint például a Kensho. Az USA piaca nagyobb, tehát
ezek a fintechek hajlamosak a vásárlási oldali háttér még több résterületére specializálódni.
és a középső iroda automatizálása. Tehát nem rendelkeznek annyi termékkel, mint
A Visual Alpha ajánlatok, de az egyes termékekben erősebbek lehetnek.

Tsui azt mondja, az az előnye, hogy tudja
a japán pénzügyi rendszer és annak furcsaságai. A japán finnyás természete
ügyfelei azt jelenti, hogy megbízható és pontos szolgáltatást kell biztosítania.

A kihívás nehézkes
munkaügyi törvények. A japán cégeknek nehéz elbocsátani az embereket, mind a jogi szempontból
és kulturális okokból. Ha jelentési munkájukat teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottak végzik, akkor ők
nem digitalizálja a folyamatot – különösen, ha az egész üzlet nem növekszik,
és nincs máshova elhelyezni a személyzetet.

De ha az üzlet növekszik, és ez
alvállalkozókra támaszkodik a jelentések kezelésében, vagy kevés a létszám, akkor a Visual Alpha
hiteles pályája van. „Ha manuális marad a jelentésük, nem tudják méretezni
az ő dolguk – mondta Tsui.

Hasonlóképpen, Tsui magabiztosnak érzi magát
tengerentúli piacokra való terjeszkedés, ahol a japán vagyonkezelők jelen vannak, ill
A japán bankoknak van fiókjuk.