राज अय्यर का कहना है कि अगले आर्मी सीआईओ को और निगरानी शक्ति की जरूरत है

वाशिंगटन - जब राज अय्यर ने अमेरिकी सेना की सबसे बड़ी सेवा के लिए पहले नागरिक मुख्य सूचना अधिकारी के रूप में बागडोर संभाली, तो उन्होंने सेना के लेफ्टिनेंट जनरल जॉन मॉरिसन, उनके वर्दीधारी समकक्ष के साथ निकट-तात्कालिक संबंध बनाए।

अय्यर ने कहा कि 2020 के अंत में "पहले दिन से" जाली बांड महत्वपूर्ण साबित होगा। सेना के शीर्ष नेताओं ने इस जोड़ी को गैर-रक्षा दुनिया की दिन-ब-दिन उम्मीदों को पूरा करने का काम सौंपा: प्रौद्योगिकी पर सार्वभौमिक कनेक्टिविटी जो उपयोग करने में आसान है, कोई फर्क नहीं पड़ता कि स्थान, दूरी, मौसम या जानकारी मांगी गई है।

"यह एक असाधारण साझेदारी रही है," अय्यर ने C4ISRNET और आर्मी टाइम्स को बताया 1 फरवरी को, एक लंबी लिंक्डइन पोस्ट के माध्यम से घोषणा करने के लगभग एक महीने बाद, वह प्रस्थान करेंगे। "हमारा एक साझा मिशन था, एक सामान्य उद्देश्य।"

वह साझा धागा, उन्होंने विस्तृत किया, "सेना में हमारे पास मौजूद सभी गड़बड़ी को ठीक करने के लिए था, जिसे हम सभी ने अंदर या बाहर से देखा है।" जबकि मॉरिसन, एक स्व-वर्णित आर्मी ब्रैट, ने दशकों के अंदरूनी अनुभव को स्पोर्ट किया, जिसमें यूएस साइबर कमांड में स्टाफ के प्रमुख के रूप में एक कार्यकाल भी शामिल था, अय्यर ने हाल ही में निजी क्षेत्र का अधिग्रहण किया।

यह एक भारी लिफ्ट साबित होगा और एक ऐसा जो संभवतः दोनों पुरुषों के कार्यकाल को समाप्त कर देगा। सरकार के उत्तरदायित्व कार्यालय सहित आलोचकों और प्रहरी ने लंबे समय से पेंटागन को तकनीकी कार्यान्वयन वक्र के पीछे गिरने के लिए उकसाया है, और कम से कम एक वायरल पत्र ने इसे बार-बार विफल होने का आरोप लगाया है। "हमारे कंप्यूटर को ठीक करने के लिए।"

सेना ने जून 2020 में CIO और G-6, या सेना प्रमुख के वरिष्ठ सैन्य सलाहकार की पूर्व संयुक्त स्थिति के कर्तव्यों को विभाजित करने का निर्णय लिया।

नेताओं ने चुना दोनों को किराए पर लेने के लिए ए CIO, जो सेना के तत्कालीन सचिव रेयान मैकार्थी के प्रमुख सूचना-प्रौद्योगिकी सलाहकार के रूप में काम करेंगे, और देखरेख करने वाला एक जनरल नीति कार्यान्वयन और सैनिक प्राथमिकताएं। सीनेट ने अगले महीने मॉरिसन की बाद की स्थिति की पुष्टि की।

चाल एक चतुर थी, अय्यर ने कहा, कौन उद्योग से सेना में आए और अब वापसी की योजना बना रहे हैं। नई चुनौतियों, जैसे डेटा केंद्रितता के लिए एक जनादेश, ने नए दृष्टिकोण की मांग की।

अय्यर ने कहा, "पिछले ढाई साल में इतना कुछ हुआ है कि मेरा मतलब है कि हम यह भी भूल जाते हैं कि हमने तीन महीने पहले क्या किया था।"

अय्यर ने नवंबर 2020 से फरवरी 2023 तक वकालत की व्यापक डिजिटल प्रवाह, विस्तारित क्लाउड कंप्यूटिंग, सख्त ठेकेदार जवाबदेही और बहुत कुछ। सेना समझ गई है, उन्होंने कहा, एक स्टैंडअलोन सीआईओ का मूल्य।

अय्यर ने कहा, "सेना ने अब जो पहचाना है वह सीआईओ का महत्व है, एक व्यवसाय की तरह सेना आईटी चलाने का महत्व है।" "क्योंकि, दिन के अंत में, हमारे लिए अनिवार्य रूप से लागत-तटस्थ पर यह सब करने का मतलब था कि आपको इस सेना आईटी को व्यवसाय की तरह चलाने में सक्षम होने के लिए व्यावसायिक कौशल, वित्तीय कौशल के साथ किसी की आवश्यकता थी।"

अगली सेना सूचना प्रौद्योगिकी सम्राट को सफलता पाने के लिए व्यवसाय की समझ रखने वाले, त्वरित-समझदार और पेंटागन के धैर्य के स्तर से अधिक की आवश्यकता हो सकती है। "मेरे उत्तराधिकारी," की भूमिका अय्यर ने भविष्यवाणी की थीफ्लोटिंग नामों या उम्मीदवारों के बिना, "हम पहले ही किए गए सभी निर्णयों के कारण निरीक्षण प्रदान करने पर अधिक ध्यान केंद्रित करने जा रहे हैं।"

अय्यर ने कहा, "मुझे लगता है कि उद्योग से किसी को लाने का मॉडल, जो हमेशा प्रौद्योगिकी के साथ चालू रहता है, और जो एक अच्छा बाहरी दृष्टिकोण लाने में सक्षम होता है, जो बहुत सारे कठिन सवाल पूछने में सक्षम होता है, मुझे लगता है कि यह महत्वपूर्ण है।"

और यह एक और कठिन प्रश्न उठाता है: का भविष्य क्या है सेना सीआईओ?

'प्रणालीगत विफलता' से सीखना

सेना के सूचना प्रौद्योगिकी तंत्र में अय्यर के समय की सबसे बड़ी उपलब्धि यह है कि सेवा को अपनी आधुनिकीकरण परियोजनाओं की निगरानी बढ़ाने की आवश्यकता है।

उन्होंने दो असफलताओं को स्वीकार किया - एक नए मानव संसाधन मंच, एकीकृत कार्मिक और वेतन प्रणाली-सेना को लॉन्च करने के लिए सेना के चल रहे प्रयास, और एक बार विफल, अब-पुनर्जीवित ट्यूशन सहायता कार्यक्रम, सेना प्रज्वलित - जो न केवल "विफलता के एक बिंदु" का प्रतिनिधित्व करता है।

"यह एक प्रणालीगत विफलता थी," अय्यर ने कहा, "एकल सिस्टम इंटीग्रेटर," जैसे वेतन प्रणाली के साथ वर्षों की आवश्यकताओं, लेखन प्रक्रियाओं और परियोजनाओं पर विलाप करते हुए।

"यह सैनिक-नेतृत्व वाला नहीं है, यह सैनिक-केंद्रित नहीं है। यह कोई और है जो आवश्यकताओं का एक सेट लिख रहा है, या तो नीति के आधार पर या कुछ और, जैसे विरासत प्रणाली जिसका वे उपयोग कर रहे हैं," उन्होंने कहा। "और फिर, जैसा कि मैंने कहा, हम समय पर कृत्रिम अपेक्षाएं निर्धारित करते हैं, और फिर हम उद्योग की ओर मुड़ते हैं और किसी तरह चमत्कार की उम्मीद करते हैं। इसलिए, मुझे लगता है कि सेना की तरफ जाने के लिए बहुत सारा दोष है।

अय्यर ने कहा, वेतन प्रणाली और इग्नाइटेड की सभी बोर्ड विफलताओं ने सीआईओ और अन्य वरिष्ठ नेताओं के लिए सेना की भविष्य की अधिग्रहण आवश्यकताओं और प्रथाओं के बारे में "गहरी आत्मा खोज" को प्रेरित किया। वह परिवर्तनों के बारे में नहीं सोचता, जिसमें एक नया प्राधिकरण शामिल है जो अनुमति देगा बहु-पुरस्कार विकासात्मक अनुबंध हथियारों के विकास की प्रतियोगिताओं के समान, काफी दूर जाना।

अय्यर ने C4ISRNET और आर्मी टाइम्स को बताया, "याद रखें, दिन के अंत में, अधिग्रहण, रसद और प्रौद्योगिकी के लिए सेना के सहायक सचिव द्वारा चलाए जा रहे अधिग्रहण कार्यक्रम पर मेरा अधिकार नहीं है।"

"क़ानून द्वारा, कानून द्वारा, सेना अधिग्रहण कार्यकारीएएसए(एएलटी) में, केवल वही है जो उन कार्यक्रमों पर निगरानी प्रदान कर सकता है। तो सबसे अच्छा, सीआईओ एक सलाहकार हो सकता है। और मुझे लगता है कि हम लोगों को सलाह देने के लिए वह सब कुछ करने की कोशिश करते हैं जो हम कर सकते हैं। लेकिन इससे परे, सीआईओ ज्यादा कुछ नहीं कर सकता है," अय्यर ने कहा। "हमें यह सवाल पूछना चाहिए: क्या यह अभी भी डीओडी के लिए आगे बढ़ने का सबसे अच्छा मॉडल है?"

अय्यर, अंतरराष्ट्रीय परामर्श फर्म डेलॉइट के एक पूर्व कार्यकारी, ने माना कि यह विचार विवादास्पद था, "क्योंकि अधिग्रहण संगठन से अधिग्रहण प्राधिकरण को कोई भी पसंद नहीं करता है।" लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि इसे कम से कम नहीं माना जाना चाहिए।

"क्या यह सॉफ्टवेयर सिस्टम के लिए सबसे अच्छा मॉडल है?" अय्यर ने कहा। "यह सवाल पूछा जाना है क्योंकि हम जानते हैं कि यह है न कि निजी क्षेत्र कैसे काम करता है".

अय्यर ने कहा कि बेहतर निरीक्षण से सेना की ओर से ठेकेदार की जवाबदेही में सुधार हो सकता है, जिसने ऐतिहासिक रूप से प्रतिस्पर्धा में विविधता लाने और सूचना प्रौद्योगिकी आधुनिकीकरण परियोजनाओं पर लागत कम रखने के लिए संघर्ष किया है। इग्निटेड के मामले में, इसका मतलब था कि उनके पूर्व नियोक्ता को जाना पड़ा।

सेना ने डेलॉइट को अपने रूप में निकाल दिया परियोजना के लिए प्रमुख ठेकेदार जून 2022 में. सेवा बदले में वायु सेना के शिक्षण सहायता मंच के एक संस्करण को लागू कर रही है।

अय्यर ने तर्क दिया कि ठेकेदारों को हटाने या बदलने के बारे में "प्रारंभिक निर्णय" लेने के लिए सेना अब बेहतर स्थिति में है। उन्होंने वित्त वर्ष 2022 में "तीन या चार" कार्यक्रमों पर प्लग खींचने के लिए सेवा की पसंद का हवाला दिया।

नए मानव संसाधन मंच के लिए, अय्यर ने कहा कि सेना में "बहुत अधिक निहित था, और हमने सुरंग के अंत में प्रकाश देखा" - कई लॉन्च देरी और परियोजना अधिकारियों से सार्वजनिक चेतावनियों के बावजूद कि वे बीच डेटा एकीकरण के साथ संघर्ष कर रहे थे मंच और मौजूदा सिस्टम, एक ठेकेदार द्वारा संचालित परियोजना का एक हिस्सा।

जनवरी की शुरुआत के बाद यह कार्यक्रम मुश्किल में पड़ गया। दोषों में एक अब-सुलझा हुआ आउटेज शामिल है, जिसके कारण बकाया निर्वहन प्रपत्रों का बैकलॉग हो गया और इसके लिए लाभ ब्लैकआउट हो गए लगभग 25,000 TRICARE प्राप्तकर्ता.

बादलों में सिर

सेना ने वित्त वर्ष 16.6 के लिए साइबर और सूचना प्रौद्योगिकी फंडिंग में 2023 बिलियन डॉलर या सेवा के बजट ब्लूप्रिंट का लगभग 10% मांगा। अनुरोध "लगभग सपाट" होने के बावजूद, अय्यर ने जून में संवाददाताओं से कहा, संभावित धन चुनौतियों के लिए सेवा को आगे बढ़ाएगा - कुछ ज्ञात, कुछ नहीं - 2024, 2025 और उससे आगे।

मांग का बड़ा हिस्सा, मोटे तौर पर $9.8 बिलियन, आर्मी नेटवर्क के लिए अलग रखा गया था, मेजर जनरल जेठ रे के नेतृत्व में नेटवर्क क्रॉस-फंक्शनल टीम द्वारा संचालित एक आधुनिकीकरण प्राथमिकता कमान, नियंत्रण और संचार-सामरिक के लिए कार्यक्रम कार्यकारी कार्यालय, मेजर जनरल एंथोनी पॉट्स और अन्य के नेतृत्व में। आक्रामक और रक्षात्मक साइबर संचालन के साथ-साथ साइबर सुरक्षा अनुसंधान और विकास के लिए लगभग 2 बिलियन डॉलर निर्धारित किए गए थे। और 300 मिलियन डॉलर से थोड़ा कम सब कुछ क्लाउड पर खर्च होने की उम्मीद थी।

निकट भविष्य को "कार्रवाई और त्वरण" की अवधि के रूप में वर्णित करने के लिए मॉरिसन अलग-अलग आयोजनों में आगे बढ़ेंगे। उन्होंने कहा कि सेना व्यापक क्लाउड माइग्रेशन, अपटेक और उपयोग की दिशा में तेजी से कदम बढ़ाएगी, डिजिटल-फर्स्ट होने और किसी भी समय, कहीं भी डेटा एक्सेस करने के लिए एक धक्का के बीच।

भावना एक पेंटागन जिग्स पहेली में फिट बैठती है जिसे जाना जाता है जॉइंट ऑल-डोमेन कमांड एंड कंट्रोल, या भूमि, वायु, समुद्र, अंतरिक्ष और साइबर में असमान डेटाबेस और बलों को मूल रूप से जोड़ने की क्षमता। रक्षा अधिकारियों का कहना है कि इस तरह का परस्पर जुड़ाव और सूचना का तेजी से आदान-प्रदान प्रदान करेगा अमेरिका. बड़े सैन्य विज्ञान और प्रौद्योगिकी पर्स के साथ चीन और रूस, विश्व शक्तियों के खिलाफ एक लाभ।

अय्यर ने कहा, "हमने एक बहुत ही दृढ़, सचेत निर्णय लिया है कि हम डेटा पर ध्यान केंद्रित करने जा रहे हैं।" “सेना के लिए भविष्य में लड़ना और जीतना बहुत स्पष्ट था, इसे डेटा-केंद्रित युद्ध और JADC2 के माध्यम से बहु-डोमेन संचालन के माध्यम से होना था। यदि आप उनमें से हर एक को देखते हैं, तो वे सभी इस बात पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं कि हम डेटा को कितनी अच्छी तरह से एकीकृत करने में सक्षम हैं।

अय्यर का मानना ​​है सेना का नेटवर्क और क्लाउड स्टॉक पहले से ज्यादा स्वस्थ हैं।

उन्नत संचार उपकरणों के बैच, जिन्हें क्षमता सेट के रूप में जाना जाता है, का विकास किया जा रहा है और हर दो साल में जारी किया जा रहा है। कुछ पैदल सेना के अनुरूप हैं, कुछ स्ट्राइकर लड़ाकू वाहनों के लिए और कुछ भारी कवच ​​के लिए, जैसे अब्राम्स टैंक।

आर्मी एंटरप्राइज क्लाउड मैनेजमेंट एजेंसी, एक इकाई जो सेवा की देखरेख करती है बादल के प्रयास, के बढ़ने और एक नए क्लाउड-कॉन्ट्रैक्टिंग सेंटर ऑफ़ एक्सीलेंस में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने की उम्मीद है। और सेवा अपने एंटरप्राइज़ एप्लिकेशन माइग्रेशन और आधुनिकीकरण सौदे को गर्म कर रही है, $ 1 बिलियन की व्यवस्था अय्यर को क्लाउड माइग्रेशन के लिए "आसान बटन" के रूप में वर्णित किया गया है।

"अब और 2025 के बीच, हम सेना में लगभग 1,500 प्रणालियों को देख रहे हैं बादल की ओर पलायनअय्यर ने कहा। "वह अनुबंध हमारे लिए बहुत बड़ा होने जा रहा है। और मुझे पूरी उम्मीद है कि इस कैलेंडर वर्ष में किसी समय वह अनुबंध प्रदान किया जाएगा।”

अन्य सेवाएँ, जैसे कि वायु सेना, अपने क्लाउड वन और क्लाउड वन नेक्स्ट पहल के साथ, इसी तरह की चाल चल रही हैं। पेंटागन भी, अपनी संयुक्त वारफाइटिंग क्लाउड क्षमता के साथ क्लाउड पर दोगुना हो रहा है, जो संयुक्त उद्यम रक्षा अवसंरचना असफलता के लिए $9 बिलियन का अनुवर्ती है। पेंटागन के नेताओं ने कहा है कि क्लाउड क्षमता सौदा, अवर्गीकृत, वर्गीकृत और शीर्ष गुप्त पदनामों को पाटने के लिए है, सेवा-नेतृत्व वाले प्रयासों को बढ़ाएगा, उन्हें कमांड नहीं करेगा।

घड़ी पर नजर

डिजिटल परिवर्तन, एक आकर्षक वाक्यांश जिसे अक्सर कहा जाता है अय्यर ने कहा कि नई तकनीक को अपनाने और पुरानी डिजिटल प्रथाओं को छोड़ने का संकेत देना एक टीम स्पोर्ट है। और, जैसा कि वह इसे बताता है, अय्यर बस एक क्लिपबोर्ड के साथ किनारे पर खड़ा आदमी था, जो घड़ी पर नज़र रखता था।

“मैं किसी को मुझे याद करने के लिए नहीं कहूँगा। यह सिर्फ इस तथ्य के बारे में था कि हमने, सामूहिक रूप से एक सेना के रूप में, धुरी बनाने और सही समय पर बदलने का निर्णय लिया। और तभी हम सभी को इसकी सबसे ज्यादा जरूरत थी, ”अय्यर ने कहा। "मैं सिर्फ मुख्य कोच हूँ। मुझे यही सब चाहिए था। बाकी सभी ने गेंद खेली और उन्होंने गेंद को आगे बढ़ाने का शानदार काम किया।

द्वारा पूछा गया C4ISRNET और आर्मी टाइम्स ढाई साल में अपने प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए, अय्यर ने 85% कार्यों में खुद को "एक हरा" - एक सकारात्मक, उत्तीर्ण ग्रेड - दिया।

"मैं कहूंगा कि हम सेना डिजिटल परिवर्तन रणनीति में स्थापित दृष्टिकोण के साथ 100% सही थे," उन्होंने कहा। "ऐसे कुछ क्षेत्र हैं जिन पर हमें काम करना है, है ना? और इसलिए मैं यह नहीं कहूंगा कि यह सब हो चुका था। लेकिन हम एक अच्छे, रणनीतिक, टिकाऊ रास्ते पर हैं, जो वास्तव में, वास्तव में महत्वपूर्ण है।"

सीआईओ के रूप में अय्यर के कार्यकाल के अंत में, सेना ने कर्मियों को Google कार्यक्षेत्र प्रदान करना शुरू किया। जनवरी के मध्य तक, 180,000 से अधिक लोगों की पहुंच थी सहयोगी सुइट के लिए, जिसमें ईमेल, चैट और स्टोरेज फ़ंक्शंस शामिल हैं।

फरवरी की शुरुआत तक, कुल 200,000 के करीब। जून तक, अय्यर को एक चौथाई मिलियन की उम्मीद है प्लग इन करने के लिए। Google ने एक अलग ब्लॉग पोस्ट में अंतिम लक्ष्य की पुष्टि की।

कार्यक्षेत्र उन सैनिकों के लिए एक सलामी के रूप में कार्य करता है जो रक्षा उद्यम ईमेल और उसके mail.mil पतों से माइक्रोसॉफ्ट-संचालित सेना 365 प्रणाली में एक अशांत बदलाव के बीच आधिकारिक ईमेल खातों तक पहुंच खोने के लिए खड़े थे। अय्यर और के अनुसार, रोलआउट अब तक सफल रहा है, कुछ समस्याओं की सूचना दी गई है या श्रृंखला को पारित कर दिया गया है सेना के अंडरसेक्रेटरी गेबे कैमारिलो, जिन्होंने वर्जीनिया के मैकलीन में 12 जनवरी को पैकेज पर चर्चा की।

"मुझे लगता है कि जिस तरह से सेना ने कई वर्षों तक काम किया है, नौकरशाही के बावजूद आपको काम करने के लिए मिला है। सेना में एक मेहनती व्यक्ति के लिए एक महान दिन नौकरशाही के चारों ओर रचनात्मक समाधान खोजने का है। और अगर आप ऐसा करने में सक्षम हैं, और आपने अपना काम पूरा कर लिया है, तो यह बहुत अच्छी बात है, ”अय्यर ने कहा।

"हमें करना है सुनिश्चित करें कि सीआईओ, और हम जो कर रहे हैं," उन्होंने आगे कहा, "हर किसी के लिए चीजों को आसान बना रहा है, इसे कठिन नहीं बना रहा है।"

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• स्रोत: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/02/08/raj-iyer-says-next-army-cio-needs-more-oversight-power/