आपूर्ति और मांग को संतुलित करने के लिए क्या होगा-अगर परिदृश्य योजना का उपयोग करना

प्रत्येक आपूर्ति श्रृंखला संगठन ने अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए योजनाएं स्थापित की हैं। ये योजनाएँ आपूर्ति श्रृंखला को सुचारू रूप से चलाने में मदद करती हैं, जैसे गेंद को फिनिश लाइन तक ले जाना। हालाँकि, अप्रत्याशित बाधाएँ नियमित रूप से सामने आती रहती हैं।

इनमें से कुछ बाधाएँ छोटी हैं, जबकि कुछ बड़ी हैं। कुछ का दूर से पूर्वानुमान लगाया जा सकता है, जबकि अन्य अचानक साकार हो जाते हैं। फलने-फूलने के लिए, सभी आपूर्ति श्रृंखलाओं में इन अप्रत्याशित चुनौतियों का पूर्वानुमान लगाने, समझने और प्रतिक्रिया देने की क्षमता होनी चाहिए।

आपूर्ति श्रृंखला योजना एक मासिक दिनचर्या से आगे बढ़कर विकसित हुई है। कम इन्वेंट्री और त्वरित बाज़ार परिवर्तन मांग और आपूर्ति योजनाकारों के लिए पूरे महीने सतर्क रहना महत्वपूर्ण बनाते हैं।

उन्हें नियमित रूप से योजना के विरुद्ध अपने प्रदर्शन का आकलन करना चाहिए और किसी भी बाजार परिवर्तन के बारे में सूचित रहना चाहिए जिसके लिए तेजी से समायोजन की आवश्यकता हो सकती है। इससे योजनाकारों को विभिन्न संभावित परिदृश्यों का आकलन करने की आवश्यकता होती है, जिससे यदि घटनाएं किसी विशेष तरीके से सामने आती हैं तो व्यवसाय को विभिन्न परिणामों के लिए अच्छी तरह से तैयार किया जा सके।

COVID वर्षों के दौरान, कई विघटनकारी घटनाओं ने सभी आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए खतरा पैदा कर दिया। अधिकांश कंपनियाँ संघर्ष करती रहीं; फिर भी कुछ सफल लोग इस अशांत माहौल से निपटने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित थे। अराजकता और व्यवधान के बीच अग्रणी आपूर्ति शृंखलाएँ केवल निष्क्रिय नहीं खड़ी रहीं; वे तेजी से मौके पर पहुंचे और कुछ ने प्रतिस्पर्धा में छलांग भी लगा दी। उन्होंने प्रक्रियाओं, प्रणालियों, नेटवर्कों और संस्कृतियों को तेजी से अनुकूलित करने की क्षमता का प्रदर्शन किया - उन्होंने न केवल दक्षता को प्राथमिकता दी बल्कि लचीलेपन और चपलता को भी प्राथमिकता दी। इस परिवर्तन को प्राप्त करने में एक आवश्यक उपकरण परिदृश्य नियोजन था।

आपूर्ति श्रृंखलाओं की वर्तमान स्थिति के संदर्भ में, परिदृश्य नियोजन की तुलना उपलब्ध समाधान से की जा सकती है। यह हमें जोखिमों और अवसरों का पता लगाने, विभिन्न "क्या होगा अगर" परिदृश्यों की रूपरेखा तैयार करने, सिफारिशें पेश करने और संगठनों को तेज, अधिक सटीक, बेहतर संरेखित और अधिक सहयोगात्मक निर्णय लेने में सक्षम बनाने के लिए एक रूपरेखा और उपकरणों का एक सेट प्रदान करता है।

हालाँकि परिदृश्य नियोजन के बारे में सामान्य जागरूकता बढ़ी है, लेकिन कोई भी इसमें उत्कृष्ट नहीं है। 2022 में गार्टनर द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार। और 50% से अधिक मामलों में, प्रतिकूल प्रभावों से बचा नहीं जा सका। दूसरे शब्दों में, व्यक्ति बाधाओं में दौड़ता रहता है और रुक जाता है या कम से कम काफी धीमा हो जाता है। परिदृश्य नियोजन से ठीक यही अपेक्षित है कि इससे बचने में मदद मिलेगी। और जब कोई ऐसे प्रतिकूल प्रभाव पर प्रतिक्रिया करता है, तो व्यवसाय पर प्रभाव महत्वपूर्ण होता है। किसी को अपने संसाधनों को दैनिक परिचालन के प्रबंधन से हटाकर प्रतिकूल घटनाओं को नियंत्रित करने में लगाना चाहिए, जिससे संगठनात्मक प्रभाव अधिक हो सकता है और लचीलापन कम हो सकता है। गार्टनर के अनुसार, ऐसे प्रतिकूल प्रभावों से बचने में विफल रहने से कॉर्पोरेट मूल्य का 68% तक नष्ट हो सकता है। यह बहुत महत्वपूर्ण है.

यदि कंपनियां समझती हैं कि परिदृश्य नियोजन महत्वपूर्ण है और परिदृश्य नियोजन करने का प्रयास करती हैं, तो वे असफल क्यों होती हैं? इसका कारण यह हो सकता है कि यह बहुत सीधा नहीं है। महत्वपूर्ण निर्णयों को कैसे चुनें, कैसे मॉडल बनाएं, कैसे मूल्यांकन करें और अंतिम निर्णयों से कैसे जुड़ें।

रजिस्टर अब और बुधवार, 1 नवंबर, 2023 को सुबह 11 बजे ईटी में हमसे जुड़ें क्योंकि सुजीत सिंह चर्चा करते हैं कि आपूर्ति और मांग को संतुलित करने के लिए "क्या-अगर" परिदृश्य योजना का उपयोग कैसे करें।

• एसईओ संचालित सामग्री और पीआर वितरण। आज ही प्रवर्धित हो जाओ।
• प्लेटोडेटा.नेटवर्क वर्टिकल जेनरेटिव एआई। स्वयं को शक्तिवान बनाएं। यहां पहुंचें।
• प्लेटोआईस्ट्रीम। Web3 इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
• प्लेटोईएसजी. कार्बन, क्लीनटेक, ऊर्जा, पर्यावरण, सौर, कचरा प्रबंधन। यहां पहुंचें।
• प्लेटोहेल्थ। बायोटेक और क्लिनिकल परीक्षण इंटेलिजेंस। यहां पहुंचें।
• स्रोत: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/