Ce hack d'énergie propre sert les objectifs de portée 3 et les petits acheteurs

Ce hack d'énergie propre sert les objectifs de portée 3 et les petits acheteurs

Horodatage: 9 mai 2023, 3 h 15
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Cet article est sponsorisé par Coho. 

Les accords d'achat d'électricité virtuels (VPPA) sont l'un des moyens les plus économiques pour les grandes organisations de se procurer de l'énergie renouvelable. Mais typiquement, VPPA ne conviennent qu'aux demandes d'électricité de 100,000 XNUMX MWh par an ou plus, ce qui exclut les petits acheteurs.

La solution : les petites entités peuvent unir leurs forces et poursuivre une VPPA agrégée. Dans cet arrangement, ils négocient avec un développeur de projet d'énergie renouvelable comme une seule entité, et leurs charges électriques combinées atteignent l'échelle nécessaire pour se qualifier.

Fonctionnement des agrégations

Le processus commence lorsqu'un groupe d'organisations décident de mettre en commun leur demande d'énergie propre et d'atteindre une somme suffisamment importante pour se qualifier pour un VPPA, généralement au moins 100,000 XNUMX MWh par an.

Ce groupe entame ensuite des négociations avec un développeur de projets d'énergie renouvelable. Ils négocient pour le même projet selon les mêmes conditions, mais chaque acheteur obtient sa propre part du « gâteau » du projet. La taille de la part de chaque acheteur dépend de ses besoins.

(Il est important de noter que les développeurs ont des appétits différents pour les agrégations. Certains n'envisageront pas du tout les agrégations, et d'autres ont des limites sur le nombre de contreparties.)

Une fois l'accord finalisé, le promoteur signe des contrats avec chaque acheteur individuellement, qui n'ont aucune obligation légale l'un envers l'autre. À partir de ce moment, le développeur communique les mises à jour du projet à chaque acheteur et, une fois le projet opérationnel, facture chaque acheteur séparément pour le volume pour lequel il a contracté.

Il est utile de considérer les agrégations comme un mécanisme permettant uniquement l'accès et la rationalisation des négociations. Lorsque les contrats sont signés, l'agrégation est terminée — il ne s'agit pas d'un accord permanent.

Par exemple, imaginons qu'une grande entreprise et cinq de ses plus petits fournisseurs approchent le développeur d'un parc solaire de 250,000 180,000 MWh. Le gros acheteur accepte de prendre 16,000 XNUMX MWh et chaque fournisseur prend XNUMX XNUMX MWh au même rythme et aux mêmes conditions. Le promoteur signe des contrats avec chaque acheteur pour le montant qu'ils prennent chacun et entretient chaque contrat séparément.

Qui devrait poursuivre une agrégation

Les agrégations peuvent ouvrir des portes aux petites entreprises à la recherche d'un point d'entrée économique vers les énergies renouvelables et aux grandes entreprises à la recherche d'un impact positif sur les émissions de la chaîne d'approvisionnement.

Par exemple, McDonald's a annoncé en décembre avoir signé un VPPA avec cinq fournisseurs logistiques en Amérique du Nord pour un total de 189 MW d'électricité solaire (Coho a été le conseiller de McDonald's sur cette transaction). Avec cette seule transaction, 100 % de la chaîne d'approvisionnement logistique de McDonald's pour tous ses restaurants américains seront alimentés par des énergies renouvelables.

Il est important de noter que McDonald's n'achète pas d'énergie pour ses fournisseurs. Elle s'est contentée d'inclure ses fournisseurs dans sa stratégie d'approvisionnement en énergies renouvelables, au bénéfice de tous.

Conseils pour une agrégation réussie

Aujourd'hui marché des énergies renouvelables peut être difficile à naviguer. Les problèmes de chaîne d'approvisionnement, les longues files d'attente d'interconnexion au réseau et la forte demande ont réduit la disponibilité et augmenté les prix des projets VPPA. Négociation intelligente est plus important que jamais.

Les entreprises souhaitant conclure un AAE agrégé doivent suivre ces directives pour présenter une offre attrayante aux développeurs de projets d'énergie renouvelable.

  1. Choisissez des partenaires qui ont des priorités similaires. De nombreux facteurs doivent être pris en compte lors de l'évaluation des APV, notamment la tolérance au risque, l'impact environnemental, l'emplacement et le calendrier. Joignez-vous à d'autres organisations qui partagent vos priorités afin que les négociations puissent rester concentrées sur ce qui compte le plus pour tout le monde. Nous avons constaté que les agrégations fonctionnent bien pour les groupes d'organisations qui partagent des caractéristiques ou un organe de convocation, comme les universités du même État ou les entreprises qui appartiennent à la même association professionnelle.
  2. Allez aussi gros que possible avec un nombre gérable d'acheteurs. L'échelle compte beaucoup. Plus l'approvisionnement est important, meilleure est la transaction. Cependant, faire participer trop d'acheteurs à l'accord peut rendre l'accord moins attrayant pour les développeurs, car les développeurs doivent respecter des contrats avec chaque acheteur individuel. Nous avons constaté qu'il est utile d'avoir au moins un acheteur principal sous-traitant pour un gros volume d'électricité. Par exemple, une transaction impliquant un gros acheteur et trois petits acheteurs sera plus attrayante pour un promoteur qu'une transaction impliquant de petits acheteurs.
  3. Soyez agile, flexible et rapide. Comme mentionné, le marché d'aujourd'hui est difficile. Tous les acheteurs, qu'ils travaillent au sein d'une agrégation ou qu'ils volent en solo, doivent être prêts à agir rapidement lorsqu'un bon projet VPPA se présente - et être ouverts d'esprit sur certains termes. Ça signifie aligner parties prenantes internes sur les priorités et ayant des lignes de décision claires dès le départ.
  4. Négociez comme un seul. Faites appel à un avocat externe pour représenter tous les acheteurs de l'agrégation afin de garantir le bon déroulement des négociations et l'intérêt des développeurs.

Une exécution réussie peut être délicate, mais les conseils décrits ci-dessus et le fait d'avoir un conseiller en approvisionnement expérimenté augmenteront vos chances de succès.

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Coho, une société du groupe ERM, est enregistrée auprès de la Commodity Futures Trading Commission des États-Unis en tant que conseiller en négoce de matières premières et est membre de la National Futures Association (NFA ID : 0542152). Les informations contenues dans cet article sont fournies à titre informatif uniquement et ne doivent pas être considérées comme des conseils juridiques ou de commerce de matières premières ou comme constituant la base d'une relation de conseil avec Coho. La négociation d'intérêts en matières premières et de contrats énergétiques réglés financièrement, tels que les contrats d'achat d'électricité virtuels, peut être complexe et implique un risque de perte qui peut être substantiel. Au minimum, vous devriez consulter vos propres conseillers juridiques et comptables pour déterminer s'il convient de conclure un tel contrat.

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