L'Air Force et la Space Force poursuivent leur préparation à l'IA d'ici 2025

Republié par Platon

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WASHINGTON — Pour atteindre leur objectif d'être prêtes pour l'IA d'ici 2025, l'US Air Force et l'US Space Force doivent investir pour former et retenir une main-d'œuvre qualifiée et développer une infrastructure numérique solide, selon le chef sortant des opérations de données et d'IA des services.

Le major-général John Olson, qui est également assistant de mobilité du chef des opérations spatiales et responsable du commandement et du contrôle conjoints de tous les domaines de l'armée de l'air et de la force spatiale, quittera son rôle de CDAO le 14 janvier. Il a déclaré à C4ISRNET le 7 janvier que les services avaient renforcé leur infrastructure de données et d'IA et constitué une main-d'œuvre plus solide, mais qu'il restait encore beaucoup à faire.

« Nous y travaillons sérieusement, nous le poursuivons vigoureusement. Mais nous n'en sommes en aucun cas là », a déclaré Olson dans une interview après son discours à la conférence CES de la Consumer Technology Association à Las Vegas.

L'objectif de préparation à l'IA du ministère de l'Air et son objectif parallèle d'être compétitif dans ce domaine d'ici 2027 sont ancrés dans les impératifs plus larges du ministère de la Défense visant à améliorer les capacités fondamentales d'IA et de données dans l'ensemble des services. Ils sont également informés par les efforts de la Chine pour devenir le leader mondial de l'IA d'ici 2030. Olson a souligné que, étant donné que les données sous-tendent la technologie et les opérations militaires, il est important que le DoD garde une longueur d'avance sur ses adversaires dans ce domaine.

"Je crois fermement que la nation qui sera leader en matière d'IA dirigera le monde parce que c'est d'une importance cruciale pour tout ce que nous faisons", a-t-il déclaré.

Renforcer les niveaux de préparation des services nécessitera des investissements dans la formation et une plus grande reconnaissance de l'importance de données et d'analyses fiables et sécurisées, a déclaré Olson. Au niveau de l'infrastructure, cela nécessitera une architecture informatique d'entreprise.

Au cours de la dernière année, Olson et l'équipe de données ont donné la priorité à la création d'un catalogue de données du Département de l'Armée de l'Air, étape clé vers la mise à disposition d'ensembles d'informations aux utilisateurs. Les services ont également développé des outils pour améliorer les systèmes de gestion du personnel, les opérations numériques, les processus logistiques et financiers – et ils voient des résultats. À titre d'exemple, Olson a déclaré que l'utilisation d'outils de données améliorés pour la planification budgétaire annuelle a transformé des tâches qui duraient des semaines en un travail pouvant être réalisé en quelques heures ou minutes.

« Pour nous, c’est le pouvoir transformateur des produits de données », a-t-il déclaré.

Pour prendre en charge davantage de tests et de formations, a déclaré Olson, les services l'année dernière, a créé ce qu'on appelle le terrain d'essai expérimental sur l'autonomie, les données et l'IA à la base aérienne d'Eglin en Floride. Le nouvel outil permettra à l’Air Force d’expérimenter des concepts d’autonomie tels que les équipes avec et sans pilote et l’essaimage de drones et d’élaborer des plans pour son futur avion de combat collaboratif. Olson a déclaré que le service avait présenté ADAX pour la première fois à la mi-décembre, attirant plus de 150 personnes du DoD ainsi que des partenaires interinstitutions.

Alors qu'il quitte son rôle de CDAO, Olson a déclaré qu'il espère que l'Air Force et la Space Force continueront à poursuivre ces projets avec un plus grand sentiment d'urgence.

"Je pense que nous devons accélérer", a déclaré Olson. « Nous devons être beaucoup plus concentrés et agir avec un sentiment d’urgence bien plus grand. »