Calvelli de la Force spatiale publie des « guides » d'acquisition

Republié par Platon

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WASHINGTON — Le plus haut responsable du développement et des achats de la Space Force a envoyé cette semaine un message aux équipes d'acquisition, appelant l'entreprise à donner la priorité à la vitesse lors de la mise en service de satellites et de systèmes au sol.

"Les anciennes approches consistant à développer une petite quantité de grands satellites ainsi que de grands systèmes au sol monolithiques qui prenaient de nombreuses années à développer dans le cadre de contrats à coût majoré ne peuvent plus être la norme", a déclaré le secrétaire adjoint de l'armée de l'air pour l'acquisition et l'intégration spatiales, Frank Calvelli. a déclaré dans une note du 31 octobre.

Calvelli a prêté serment en mai et est le premier responsable des acquisitions dédié au développement des capacités spatiales. Le mémo, obtenu par C4ISRNET et rapporté pour la première fois par Space News, fait suite au 27 octobre diffusion publique de la Stratégie de défense nationale. Le document de haut niveau souligne la nécessité de constellations de satellites « résilientes et redondantes » à la lumière des menaces et du comportement de plus en plus « imprudent » de la Chine et de la Russie.

"Dans le domaine spatial, le département réduira les incitations des adversaires à des attaques précoces en déployant des constellations de satellites diverses, résilientes et redondantes", la Stratégie de défense nationale stipule. « Nous renforcerons notre capacité à lutter contre les perturbations en améliorant nos capacités défensives et en augmentant les options de reconstitution. »

Frank Calvelli, responsable des acquisitions de la Space Force, au centre, a rencontré des responsables du Commandement spatial américain en septembre à la base de Schriever Space Force, dans le Colorado. (Force spatiale américaine/Tiana Williams)

Dans ce contexte, la note de Calvelli expose ses neuf principes d’acquisition, qui, selon lui, serviront de « lignes directrices » pour le service.

Ces principes comprennent : la construction de satellites et de systèmes au sol plus petits ; établir des stratégies d'acquisition solides dès le début d'un programme; permettre la coopération entre les agents de négociation des contrats et les gestionnaires de programmes ; attribuer des contrats exécutables ; maintenir la stabilité du programme ; éviter la surclassification ; livrer les systèmes au sol plus tôt ; tenir l'industrie responsable des engagements en matière de coûts et de calendrier ; et fournir des capacités qui fonctionnent.

"Alors que les menaces contre les systèmes spatiaux continuent d'évoluer et que l'espace devient encore plus important pour protéger et donner un avantage à nos troupes, la fourniture en temps opportun de capacités spatiales devient encore plus critique pour notre nation", a déclaré Calvelli.

Actualisation rapide

La plupart du personnel d’acquisition de la Space Force réside au Space Systems Command, situé à la base spatiale de Los Angeles en Californie. Lors d'une récente conférence des Journées de l'industrie spatiale, les responsables du SSC ont déclaré que le commandement repensait la façon dont il renforce ses capacités, en optant pour des livraisons progressives et fréquentes par rapport aux programmes plus traditionnels et complexes.

Claire Leon, directrice du bureau d'intégration des systèmes de systèmes du SSC, a déclaré lors d'une présentation le 19 octobre lors de la conférence que le commandement structurait désormais des programmes pour déployer de nouvelles capacités tous les deux ans. Cette approche est similaire au projet de l’Agence de développement spatial visant à lancer de nouveaux satellites de suivi de missiles et de communication tous les deux ans.

Leon a déclaré que les responsables du programme du Space Systems Command élaborent des feuilles de route par zone de mission qui incluent des projections sur le montant de financement dont ils auront besoin pour mener à bien cette cadence de deux ans. Cette approche signifie que la première itération d'un système n'aura peut-être pas « toutes les fonctionnalités », mais se concentrera plutôt sur une technologie particulière sur laquelle les versions futures pourront s'appuyer.

« Nous essayons de ne pas faire les anciens programmes officiels où vous commencez avec un document d'exigences massif et prescriptif, lancez une [demande de propositions] et 10 ans plus tard, 12 ans plus tard, vous vous retrouvez avec un programme officiel étant lancé », a-t-elle déclaré. « Je pense que vous constaterez des changements fondamentaux dans la façon dont nous essayons de faire des affaires, de manière vraiment beaucoup plus agile. »