Dynamique d'équipe pour les eAthlètes: gérer l'ego

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Pour cet article, nous allons nous concentrer sur Team Dynamics pour les eAthlètes: Managing Ego. Ce sera le premier d'une série intitulée Team Dynamics for eAthletes. Il y a de nombreux aspects du jeu compétitif qui ne sont pas abordés très souvent, et je pense que Team Dynamics est l'un d'entre eux.

Trouver une équipe est un objectif crucial pour tout eAthlete en fonction du jeu auquel il participe. À ne pas confondre avec la recherche d'une organisation ou le parrainage. Trouver une équipe n'entraîne pas toujours une signature avec une organisation majeure. Pour la plupart, cela signifie simplement trouver un groupe de 4 à 5 joueurs avec qui jouer tout en s'efforçant d'être signé. Dans chaque jeu axé sur l'équipe, il y aura un écart de compétences de transition entre ceux qui font la queue en solo, ceux qui ont une équipe et ceux au niveau professionnel. Par conséquent, pour obtenir la pratique efficace dont vous avez besoin pour passer au niveau suivant, vous devez vous retrouver dans une équipe.

Barrière à l'entrée

Quelles sont les trois choses les plus importantes dont vous avez besoin pour être choisi par une équipe? Les trois premières choses qui vous viennent à l'esprit.

Compétence? Réputation? Éthique du travail (grind)?

Ce sont les choses qui viennent à l'esprit de la plupart des gens. Bien qu'ils n'aient pas tort. La compétence est certainement requise et est le facteur le plus important. Il y a d'autres aspects à Team Dynamique qui sont négligés. Aspects qui, à mon avis, devraient être pris en compte avant de rejoindre une équipe. Être conscient de ces compétences générales vous aidera à recruter plus d'équipes et à vous préparer à l'organisation qui finira par venir vous chercher.

Comprendre l'engagement

Lorsque vous rejoignez une équipe, la façon dont vous considérez votre performance doit changer. Vos succès et vos échecs ne se reflètent plus uniquement sur vous. Ils réfléchissent à toute votre équipe. Bien que cela semble explicite, vous seriez surpris de voir à quel point la transition est vraiment difficile. C'est pourquoi la gestion de l'ego est si importante.

Obstacles de l'ego

Interne

Le premier obstacle que rencontrent la plupart des joueurs est un manque de conscience de soi et d'émotion. éclat. Il est très courant, lorsque vous jouez seul, de faire des réactions instinctives aux choses qui se passent dans le jeu. Être frustré ou remarquer quelque chose de négatif peut avoir des effets néfastes sur vos coéquipiers sans même que vous le sachiez. Même si vous faites un commentaire solitaire sur votre propre interaction individuelle, cela peut changer les attitudes des autres. Cela peut conduire à moins d'efforts ou à abandonner. Cela peut conduire à un manque de communication et d'immobilité.

Selon la façon dont vous le dites, d'autres peuvent y trouver une offense ou vous demanderont rapidement de rendre des comptes. Il en résulte ainsi une confrontation potentielle. D'autres réactions telles que se déconnecter immédiatement après une défaite ou dénoncer l'ensemble du jeu peuvent ruiner la synergie et la confiance de l'équipe.

Le deuxième obstacle que rencontrent la plupart des joueurs est de ne pas comprendre comment recevoir ou livrer des critiques constructives. En termes simples, tout ce qui est dit ressemble à une attaque ou à un besoin de se défendre. Le plus souvent, aucune de ces choses n'est vraie. Cependant, selon les circonstances, généralement après un sinistre, il peut être difficile de le voir d'une autre manière.

Externe

Le troisième obstacle est de jouer à votre plein potentiel ou à votre niveau de compétence perçu. Cet obstacle alimente vraiment les deux premiers. Lorsque vous vous trouvez pour la première fois dans une équipe, le désir de jouer correctement pour ne pas être jugé peut entrer en jeu. Il vous sera donc difficile de jouer pleinement comme vous le faites normalement. Ou l'équipe a du mal à trouver une synergie les unes avec les autres malgré ses talents. Donner l'impression que vous jouez mal, ou que quelqu'un de l'équipe l'est. De plus, le simple désir de ne pas laisser tomber l'équipe peut vous amener à prendre des décisions à travers elle, au lieu de faire confiance à vos propres capacités. Cela conduit l'ego à intervenir et à vous aveugler de la conscience de soi. Vous amenant à attaquer ou à défendre en interne ou même en externe dans les moments bas.

Le quatrième obstacle est le cadrage, et il vient de l'extérieur du jeu. Cela se fait généralement de deux manières. Les deux équipes prennent les pertes insignifiantes au sérieux. (pubs, tournois ponctuels) Ou les équipes ne prennent pas la pratique ou l'engagement de temps au sérieux parce qu'elles ne sont pas payées ou ne font pas partie d'une organisation majeure. Honnêtement, il ne s'agit que d'une étape pour être signé et payé, mais cela doit encore être pris au sérieux et aux bons niveaux.

Si vous faisiez partie d'une grande organisation, toléreraient-ils les combats internes? Seriez-vous capable de vous relâcher? Serait-il acceptable d'être trop frustré par des pertes insignifiantes?

Trouver des équipes qui fonctionnent bien n'est pas une chose facile à faire. Il peut être extrêmement difficile de trouver des personnes avec des horaires qui s'alignent, des personnes qui ont une bonne éthique de travail ou une bonne attitude. Il est donc important de capitaliser sur toutes les opportunités que vous obtenez lorsque vous rejoignez une équipe. Indépendamment de la réputation.

Jouer votre partie efficacement

La compétence seule ne fait pas de vous un excellent coéquipier. Dernièrement, j'ai coaché ​​une équipe de Rogue CompanyL’ Rogue Company La communauté a eu tellement d'équipes à subir des changements de liste à cause des choses que j'ai énumérées ci-dessus. Être incroyablement compétent ne vous rend pas facile de travailler avec, et cela ne mènera pas toujours à des victoires. Est-il possible de gagner avec une seule compétence? Sûr. Mais ce n'est pas durable et ce n'est pas non plus attrayant pour les organisations qui cherchent à recruter des joueurs de manière professionnelle.

Être un bon coéquipier n'équivaut pas toujours au succès ou aux compétences, mais cela se traduit dans d'autres domaines. Par exemple, aider votre équipe à gérer son ego en donnant l'exemple.

En fin de compte, une équipe est un ensemble d'individus qui font de leur mieux dans chaque interaction. Qu'il s'agisse des compétences techniques du jeu ou des compétences générales du travail d'équipe. Vous avez besoin de tout cela pour gagner et atteindre les objectifs que vous souhaitez à un rythme constant. Prendre conscience des obstacles énumérés ci-dessus vous aidera à concentrer davantage votre énergie à jouer et moins à entraver la progression des équipes. Le travail que vous faites dans un jeu s'il vous met en désaccord avec votre équipe ne fait pas de vous un excellent coéquipier. Vous devriez faire les choses pour le mieux-être de votre équipe et de vous-même. Pas exclusivement de chaque côté.

Emballer

Avant d'atteindre le niveau professionnel, vous ferez partie d'une tonne d'équipes. Tous n'auront pas de coach pour les aider à gérer leur ego et à garder l'équipe concentrée. Il est important que vous jouiez pleinement votre rôle sous tous les aspects. Réfléchissez à la façon dont vous communiquez maintenant. Imaginez-vous dans une équipe et voyez si vous pouvez vous concentrer sur le bon jeu et la gestion de votre communication. Cela peut être difficile, il est préférable de prendre de l'avance maintenant et de s'engager le plus fermement envers chaque équipe.

Nous élargirons la conversation sur Team Dynamics for eAthletes: Managing Ego en abordant la communication dans notre prochain article.

Source : https://www.freeagencyesports.com/team-dynamics-for-eathletes-managing-ego/