De la responsabilité sociale des entreprises (RSE) au triple résultat (3 P : personnes, profit, planète), trop d’acronymes d’entreprise restent sur le côté du bureau et ne parviennent pas à avoir un impact durable sur les entreprises et le monde. Au mieux, ce sont de nobles initiatives ; au pire, ils ne font que du bout des lèvres. Le plus grand écueil des programmes de développement durable des entreprises est qu’ils ne sont pas intégrés au cœur de l’entreprise pour créer une valeur significative, systémique et à long terme.
L'évolution la plus récente dans le parcours du développement durable des entreprises est l'ESG : un ensemble de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance pour mesurer et évaluer une entreprise. Ce qui différencie l'ESG des programmes précurseurs n'est pas seulement un changement d'acronymes, mais le changement de paradigme d'une philosophie centrée sur l'actionnaire vers une philosophie indéniablement centrée sur l'actionnaire. axé sur toutes les parties prenantes. L’évolution de la RSE vers l’ESG se décompose en ces trois changements fondamentaux :
1. Du message au sens
La RSE et d'autres programmes précurseurs sont des pratiques et des politiques autorégulées qui traduisent l'engagement d'une entreprise en faveur d'un impact positif. Bien que ces engagements RSE soient largement communiqués à travers des messages marketing, ils manquent de données quantifiables et comparables pour valider leurs résultats. Certaines entreprises et leurs programmes RSE sont même critiqués pour écoblanchiment, Laissant les consommateurs toujours plus sceptiques des initiatives de développement durable des entreprises.
La narration reste primordiale en matière d'ESG, mais elle est validée par des mesures spécifiques qui évaluent la performance globale d'une entreprise. Le degré de transparence et de spécificité des mesures ESG ainsi que l'intégration de cadres plus larges tels que le objectifs de développement durable (ODD) apporter une nouvelle couche de sens.
Ce qui différencie l'ESG des programmes précurseurs n'est pas seulement un changement d'acronymes, mais le changement de paradigme d'une philosophie centrée sur l'actionnaire vers une philosophie indéniablement centrée sur toutes les parties prenantes.
Prenons par exemple les questions de diversité, d'inclusion et d'équité (DEI). Alors que les entreprises ont défendu les initiatives DEI par des gestes symboliques dans le passé, elles ont montré sur la pointe des pieds à quel point elles étaient transparentes avec les mesures DEI. Salesforce est l’une des nombreuses entreprises qui exploitent les mesures ESG pour aller au-delà des affirmations superficielles. Depuis 2017, Salesforce a introduit un tableau de bord de la diversité pour responsabiliser les dirigeants, ainsi que pour publier leurs Rapports annuels sur l'égalité qui comprend des données de représentation ainsi que les stratégies DEI de l'entreprise et les témoignages des employés.
2. Des silos aux systèmes
Les programmes de RSE d’une entreprise à l’autre sont très différents – chacun abritant une variété d’activités vaguement connectées allant des causes philanthropiques au bénévolat des employés. En raison de la diversité des sujets et des activités relevant de la RSE, la surveillance de ces programmes est souvent cloisonnée au sein de l'organisation.
Les enjeux ESG, en revanche, sont fondamentalement intersectionnels. « E », « S » et « G » ne sont pas des catégories distinctes, mais plutôt interconnectées. Prenons par exemple les questions climatiques : l'ESG s'intéresse non seulement à l'impact environnemental d'une organisation, mais également aux questions de justice sociale liées à l'impact disproportionné du changement climatique sur les populations à faible revenu. Ce type de programme basé sur un système nécessite une approche intégrée de la gestion où l'ensemble de l'équipe de direction, y compris le conseil d'administration, en prend possession.
UPS montre l'exemple dans ce domaine en faisant changements clés dans sa direction pour reflètent une approche holistique de la gouvernance ESG. Plus précisément, UPS a séparé la présidence de celle du PDG pour créer le premier président indépendant de l'histoire de l'entreprise et a ajouté cinq nouveaux administrateurs pour accroître la diversité du conseil d'administration. En outre, UPS a ajouté deux nouveaux postes à l'équipe de direction, notamment celui de directeur du développement durable et de directeur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion.
3. Des économies de coûts à la création de valeur
La dernière différence à noter dans l’évolution vers l’ESG est la motivation qui sous-tend la poursuite de la durabilité des entreprises. Traditionnellement, l’argument utilisé pour inciter les parties prenantes à poursuivre les initiatives de RSE était l’avantage de réduire les coûts de l’entreprise, comme la baisse de la consommation d’énergie.
Aujourd’hui, ce récit a profondément changé. L’ESG agit comme un levier stratégique qui génère de nouvelles opportunités de croissance et améliore les performances. En fait, selon une étude de BlackRock, 81 % d’une sélection représentative à l’échelle mondiale d’entreprises motivées par un objectif et présentant de meilleurs profils ESG ont surperformé leurs homologues en 2020, malgré un ralentissement du marché. Lorsqu’elle est mise en œuvre avec succès, une stratégie ESG sur mesure s’appuie sur les le but de l'entreprise et profondément ancré dans les opérations commerciales.
Unilever a été reconnu comme un pionnier dans l'exploitation de la durabilité des entreprises pour stimuler la performance commerciale. Pour réaliser son objectif – faire de la vie durable une monnaie courante – Unilever a exécuté un plan ambitieux Plan Unilever pour un mode de vie durable sur 10 ans (USLP) et a cultivé un sous-ensemble de son portefeuille de marques pour suivre leur métrique Sustainable Living Brands. Depuis l'introduction de cette mesure en 2014, Unilever a indiqué que ces marques sélectionnées connaissaient une croissance 69 % plus rapide que le reste de l'activité et généraient 75 % de la croissance de l'entreprise.
Le changement est là pour rester
Les considérations ESG sont en tête de l’agenda des principales parties prenantes — Millénaires mènent la charge en matière d’investissement durable, et consommateurs et salariés recherchent de plus en plus des entreprises qui partagent leurs valeurs. Il y a aussi évolution vers des normes mondiales de reporting ESG de la part des milieux d’affaires et de la réglementation, cette situation devrait s’intensifier.
Les organisations qui ne parviennent pas à s’adapter à cette nouvelle ère de développement durable risquent de se retrouver laissées pour compte.
Avec une demande venant de toutes parts, nous sommes à l’aube d’un tournant dans le monde des affaires. En fait, Bank of America et BofA Securities prévoient que 20 500 milliards de dollars d’actifs seront investis dans des fonds et des stratégies durables au cours des deux prochaines décennies, ce qui équivaut presque à la valeur marchande actuelle du S&P XNUMX.
Les organisations qui ne parviennent pas à s’adapter à cette nouvelle ère de développement durable risquent de se retrouver laissées pour compte. Si vous êtes un dirigeant d'entreprise, le moment est venu d'évaluer la manière dont votre organisation se rapporte à l'ESG en répondant aux questions suivantes et de vous réaligner avec vos équipes de direction sur la voie à suivre :
- Comment mesurez-vous l’efficacité de vos programmes de développement durable ?
- Qui prend les décisions concernant ces programmes ?
- Comment votre « objectif » sous-tend-il votre stratégie de développement durable ?
- Comment votre programme de développement durable stimule-t-il la croissance et la performance de votre entreprise ?
Source : https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
