Au-delà de 2030 : comment l’Army Futures Command adapte son approche

WASHINGTON — L'armée américaine a créé il y a cinq ans un nouveau commandement quatre étoiles, en déplaçant des milliards de dollars pour le financer et en le basant dans une ville centrée sur la technologie.

L'objectif du Army Futures Command était clair : il devait mettre un terme au long historique d'échecs du service lorsqu'il s'agissait de produire un nouveau programme de modernisation.

Aujourd’hui, le commandement commence à voir certains de ses efforts porter leurs fruits ; l'armée a commencé à livrer de nouveaux véhicules de combat aux soldats et déploiera bientôt des missiles à plus longue portée. Le service a également sélectionné un entrepreneur pour construire ses avions d'assaut à long rayon d'action.

Au cours de la dernière année, le commandement a été confronté à l’incertitude. L'armée a eu du mal à remplacer le premier commandant ; de fin 2021 à octobre 2022, un poste intérimaire l'a remplacé. Dans le même temps, la secrétaire de l'Armée, Christine Wormuth, s'est efforcée de peaufiner les rôles et les responsabilités du nouveau commandement, ce qui, selon certains, a privé l'organisation de l'autorité nécessaire.

À l’automne 2022, le service a nommé un nouveau chef, le général James Rainey, qui s’est donné pour priorité de garantir la pérennité du commandement.

Alors que l’armée se rapproche de son objectif de déploiement de ces armes à l’horizon 2030, les chefs de service affirment que le commandement est là pour rester – mais qu’il élargira son champ d’action.

« Je ne vois pas de diminution du rôle », a déclaré le chef d’état-major de l’armée, le général Randy George, à Defense News. « En fait, je vois un rôle croissant pour le Army Futures Command. »

Il a déclaré qu'il avait chargé le chef du Army Futures Command de superviser la « transformation continue », qui deviendra la mission de l'organisation.

Wormuth a déclaré que ce rôle donnerait à l'Army Futures Command une « portée plus large », ce qui en ferait non seulement un « acteur important dans l'entreprise d'acquisition », mais également le leader du service en matière d'expérimentation continue de capacités nouvelles et émergentes ainsi que de futurs travaux de conception. .

« L'AFC continue de s'impliquer et d'être un acteur clé dans la modernisation », a-t-elle déclaré. "Je pense aussi qu'ils continueront à jouer un rôle important dans l'expérimentation." Et le commandement dirigera les efforts visant à concevoir une structure de force capable de prendre en charge les nouvelles capacités en cours de développement, la préparant ainsi aux adversaires en 2040 et au-delà.

Transformation continue

Dès ses débuts, le Army Futures Command s’est concentré sur l’amélioration des exigences. Le Commandement de la formation et de la doctrine était propriétaire du processus d'élaboration des exigences, mais les hauts responsables du service l'ont transféré au Commandement de l'avenir de l'Armée, chargeant la nouvelle organisation de veiller à ce que le processus soit organisé, discipliné et cohérent.

Un nouvel objectif principal du Army Futures Command sera d’évaluer la manière dont la force peut se transformer continuellement. Pour Rainey, cela va au-delà du simple développement et de la mise en service de nouveaux équipements ; La transformation est la façon dont l’Armée utilisera ces nouvelles capacités au sein des formations et à quoi ressembleront ces formations.

La version réinventée de l’Army Futures Command devrait fonctionner en équipe avec d’autres commandements clés en charge de la formation, de la doctrine, du matériel, des forces et des acquisitions.

"Notre mission est de transformer l'armée pour assurer sa préparation future", a déclaré Rainey, soulignant que le commandement concevrait la force pour 2040 et au-delà.

Le Army Futures Command travaillera avec le Training and Doctrine Command, le Army Materiel Command et le Army Forces Command pour concevoir des formations équipées de capacités modernes, a ajouté Rainey. Il a déclaré que l'un de ses coéquipiers les plus importants était la branche des acquisitions de l'armée.

Stacie Pettyjohn, analyste de la défense au sein du groupe de réflexion Center for a New American Security, a déclaré que Rainey devait travailler dans l'ensemble du service, étant donné « qu'il n'a pas l'autorité ni la capacité d'adopter certains des changements qu'il aimerait voir dans son armée ». propre."

En effet, a déclaré Wormuth, l'année dernière, elle a identifié une « ambiguïté » dans les directives données au commandement et au bureau d'acquisition du service concernant les rôles et les responsabilités. Elle a publié une note annulant les directives de modernisation précédentes et transférant une grande partie du contrôle du financement du Army Futures Command à la branche des acquisitions. Elle a également décidé de centraliser l’autorité en matière d’investissement au quartier général de l’armée.

Tom Spoehr, général trois étoiles à la retraite et expert de la défense, a déclaré que depuis lors, les tensions entre le bureau des acquisitions de l’armée et le Army Futures Command « semblent avoir disparu à toutes fins pratiques ».

Pour renforcer le travail du commandement avec la branche acquisition du service, Rainey a établi un quartier général avancé au Pentagone où son adjoint civil, Willie Nelson, passe environ la moitié de son temps.

Rainey souhaite également que l’armée introduise plus rapidement la technologie commerciale dans ses forces.

« La perturbation technologique de la guerre à l’heure actuelle est aussi grande qu’elle l’a été au moins depuis la Seconde Guerre mondiale et peut-être dans l’histoire de la guerre », a-t-il déclaré. « C'est tellement perturbateur, ce rythme et cette ampleur ; le changement est sans précédent.

L’évolution des équipes transverses

Lorsque le service a fondé l’Army Futures Command, il a également créé des équipes interfonctionnelles pour se concentrer sur ses priorités de modernisation. Il formait six équipes pour les tirs de précision à longue portée ; des véhicules de combat de nouvelle génération ; futur avion à sustentation verticale ; le réseau; défense aérienne et antimissile ; et la létalité des soldats.

Il existe également deux autres CFT qui offrent des capacités dans tous les autres portefeuilles de modernisation : un pour le positionnement, la navigation et le timing ; et l'autre pour l'environnement de formation synthétique.

"Les équipes interfonctionnelles sont l'une des choses incontestables sur lesquelles l'AFC a réussi, l'un des héros absolus, des héros de la bataille de transformation", a déclaré Rainey.

Les CFT identifient un problème, décident comment le résoudre, font appel à des experts, financent les efforts et les transmettent aux décideurs de haut niveau, a-t-il expliqué. « La fusion de l’expertise en matière de combat, de l’expertise [du commandement de la formation et de la doctrine] et de l’expertise en matière d’acquisition – ce sont des choses qui nous placent dans une assez bonne position en matière de modernisation. »

Mais, a ajouté Rainey, les équipes interfonctionnelles « n'ont pas été conçues pour célébrer, par exemple, un 50e anniversaire. … Il est évident qu'il devrait y avoir une évolution dans ces CFT.»

Wormuth et George étaient d'accord. "Certains CFT, une fois que vous avez résolu un problème, vous devez vous retirer, vous devez retirer des ressources et ensuite commencer à vous développer dans d'autres domaines", a déclaré George à Defense News.

"Les CFT restent importants", a déclaré Wormuth, mais "nous allons être en quelque sorte des CFT évolutifs".

Le Army Futures Command a déjà créé une nouvelle équipe, qui s’occupe de la logistique contestée – un signe que le service a reconnu qu’il deviendra plus difficile d’acheminer des troupes et du matériel sur le champ de bataille. Alors que l’armée se prépare à un éventuel combat contre la Chine, elle s’attend à ce que la logistique soit ardue.

Rainey a déclaré qu'il envisageait « trois options principales » dans l'évolution des équipes interfonctionnelles. Une option consiste à fermer une équipe.

Le Soldier Lethality CFT, par exemple, « est proche [de ses objectifs]. Ils se sont levés pour résoudre des problèmes difficiles. L'armée a encore un peu de travail à faire avec le système d'augmentation visuelle intégré et met en service l'arme d'escouade de nouvelle génération, qui relèvent toutes deux de cette équipe, a ajouté Rainey.

Alternativement, l'armée pourrait transformer une équipe dans un autre domaine, a déclaré Rainey, par exemple en développant le CFT de positionnement assuré, de navigation et de synchronisation en quelque chose qui aborde l'espace ou la détection profonde.

Une troisième option consiste à injecter à certaines équipes de nouveaux ensembles de problèmes à résoudre. Rainey a déclaré que, peut-être, dans le CFT sur les tirs de précision à longue portée, certains nouveaux ensembles de problèmes pourraient relever du domaine d'autres capacités de tir. Ceux-ci pourraient inclure certains des tirs conventionnels rapprochés utilisés en Ukraine, comme l’artillerie à canon, les mortiers, les roquettes au sol et les munitions errantes.

Le réseau CFT ne disparaîtra jamais, a-t-il déclaré. "C'est le Saint Graal."

Plus d'expérimentation

L'expérience Project Convergence de l'armée a débuté à l'été 2020 à Yuma Proving Ground, en Arizona, afin de permettre aux services d'évaluer les progrès de leurs efforts de modernisation. En novembre suivant, l'événement est devenu un effort conjoint alors que d'autres forces armées tentaient de connecter des capteurs et des tireurs pour une capacité combinée de détection, de suivi et de défaite des menaces sur le champ de bataille.

L’Army Futures Command continuera de « jouer un rôle important dans l’expérimentation à travers le projet Convergence », a déclaré Wormuth. « Ils ouvrent la voie pour rendre le projet Convergence plus sophistiqué et attirer davantage de participants ; le processus est devenu de plus en plus commun au fil des années, et nous avons désormais des alliés qui y participent.

La dernière itération, organisée à l’automne 2022, a augmenté la portée et l’échelle de l’expérimentation et a ajouté les forces terrestres du Royaume-Uni et de l’Australie dans le but d’améliorer le partage des données.

L’armée américaine vise à mener sa prochaine expérience de synthèse au printemps 2024 en utilisant le camp de base du Corps des Marines Pendleton et Fort Irwin en Californie.

Les capacités qui pourraient s'avérer efficaces dans le cadre du projet Convergence ont été et continueront d'être testées dans des environnements réels plus difficiles lors d'exercices en Europe et dans la région Indo-Pacifique, a déclaré le lieutenant-général Ross Coffman, chef adjoint du Army Futures Command, à la Défense. Nouvelles. Coffman a précédemment dirigé le véhicule de combat de nouvelle génération CFT.

Wormuth a déclaré que l’armée était en train de « le traiter davantage comme une série d’expériences en cours plutôt que comme un simple projet Convergence à l’automne ».

Un rôle dans la conceptualisation

L’année dernière, l’armée a publié sa nouvelle doctrine, les opérations multi-domaines, mais le Army Futures Command travaille déjà à l’élaboration du prochain concept de combat.

Rainey a déclaré à Defense News dans une interview cet été qu'il se préparait à publier un concept de guerre pour les opérations en 2040. Et quelques semaines seulement avant la conférence annuelle de l'Association de l'armée américaine, Rainey a remis une première ébauche à Wormuth et à George. Tous deux ont confirmé à Defense News qu’ils avaient le projet en main.

Wormuth a déclaré que le projet ne s'écarterait probablement pas beaucoup de la doctrine multidomaine, mais mettrait « fortement l'accent » sur les systèmes autonomes, l'intelligence artificielle et les implications de ces capacités au combat.

« Nous devrions nous attendre à ce que ce type de capacités soit beaucoup plus répandu qu’il ne l’est actuellement », a-t-elle ajouté.

Rainey a déclaré que le nouveau concept reflétera les changements dans la guerre créés par les changements du futur environnement opérationnel. Il a noté que le concept finira par alimenter l'élaboration des exigences pour les programmes de référence. L’Armée devra commencer à budgétiser ces choses au cours des cinq prochaines années.

"Indiscutablement, au cours des cinq dernières années, nous sommes dans une bonne position", a déclaré Rainey. "Nous n'avons pas changé nos priorités en matière de modernisation de l'armée."

• Contenu propulsé par le référencement et distribution de relations publiques. Soyez amplifié aujourd'hui.
• PlatoData.Network Ai générative verticale. Autonomisez-vous. Accéder ici.
• PlatoAiStream. Intelligence Web3. Connaissance Amplifiée. Accéder ici.
• PlatonESG. Carbone, Technologie propre, Énergie, Environnement, Solaire, La gestion des déchets. Accéder ici.
• PlatoHealth. Veille biotechnologique et essais cliniques. Accéder ici.
• La source: https://www.defensenews.com/pentagon/2023/10/10/beyond-2030-how-army-futures-command-is-adapting-its-approach/