Yuvo Health kerää 20.2 miljoonaa dollaria tarjotakseen teknologiaa yhteisön terveyskeskusten tehostamiseksi

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

Liittovaltion pätevät terveyskeskukset (FQHC) ovat ratkaisevan tärkeitä perushoidon tarjoamisessa. Ne vähentävät miljoonien amerikkalaisten terveydenhuollon esteitä alipalvelutuissa yhteisöissä tarjoamalla pääsyn kustannuksista, vakuutusturvasta, kielestä ja läheisyydestä riippumatta. Näitä yhteisön terveyskeskuksia hallitsee liittovaltion hallitus, ne ovat oikeutettuja Medicare- ja Medicaid-korvauksiin, ja niitä ohjaavat Affordable Care and Recovery Acts. Yuvo Terveys tarjoaa teknologian ja infrastruktuurin näiden FQHC-keskusten hallinnollisten ja hallittujen hoitotoimintojen hallintaan. Suuntaus kohti arvopohjaista hoitoa on ollut kasvava, ja alustan myötä yhteisön terveyskeskukset voivat omaksua tämän uuden mallin tekemällä sopimuksia maksajien kanssa ennaltaehkäisevän hoidon tarjoamisesta reaktiivisen hoidon sijaan. Tämä johtaa viime kädessä parempiin potilaiden tuloksiin, parempaan hoidon laatuun ja optimoituihin kustannuksiin. FQHC:t palvelevat yli 30 miljoonaa ihmistä vuodessa tai hieman alle 10 prosenttia Yhdysvaltain väestöstä.

AlleyWatch tapasi Yuvo Healthin toimitusjohtajan ja perustajan Cesar Herrera saadaksesi lisätietoja yrityksestä, yrityksen strategisista suunnitelmista, viimeisimmästä rahoituskierroksesta, joka nostaa kokonaisrahoituksen 27.5 miljoonaan dollariin, ja paljon, paljon muuta…

Keitä olivat sijoittajasi ja kuinka paljon keräsit?

Olemme keränneet ylimerkityn 20.2 miljoonan dollarin A-sarjan rahoituskierroksen. Johdolla Mastry Ventures, johon osallistuivat aiemmat sijoittajat, mukaan lukien KujaKorpi, AV8 Venturesja New York Venturesja uusia sijoittajia mukaan lukien HLM Venture Partners, Route 66 Ventures, VamosVenturesja sosiaalisen innovaation rahasto.

Kerro meille Yuvo Healthin tarjoamasta tuotteesta tai palvelusta.

Yuvo Health tekee yhteistyötä terveyskeskusten kanssa hyödyntääkseen uusia maksujärjestelmiä, skaalautuvaa infrastruktuuria ja kumppanuuksia tarjotakseen mielekkään paikan arvopohjaisen hoidon (VBC) ekosysteemissä. Näin tehdessään terveyskeskukset saavat vapauden – ja kannustimet – tarjota myötätuntoista hoitoa koko yhteisölleen.

Mikä inspiroi Yuvo Healthin aloittamista?

Tammikuussa 2021 lanseeratun Yuvo Healthin perusti New Yorkiin täysin BIPOC-tiimi, joka jakoi ensikäden kokemuksia laadukkaan hoidon voimasta ja yhteinen tavoite tuoda oikeudenmukaista, laadukasta hoitoa alipalveltuihin yhteisöihin. Koko Yuvo Health -tiimin tehtävänä on nyt varmistaa, että jokainen Community Health Center (CHC) voi tarjota myötätuntoista hoitoa koko yhteisölleen.

Miten Yuvo Health eroaa?

Yuvo Health on erityisesti räätälöity liittovaltion päteville terveyskeskuksille (FQHC) ja niiden ainutlaatuisille tarpeille. Ja toisin kuin monet muut "arvopohjaisen hoidon mahdollistamisen" ratkaisut, Yuvo Health ottaa mallinsa ainutlaatuisella tavalla merkittävän askeleen eteenpäin kantamalla itse asiassa täyden riskin FQHC-kumppaneillemme.

Mille markkinoille Yuvo Health tähtää ja kuinka suuret ne ovat?

Yuvo Health tukee CHC- ja FQHC-keskuksia, jotka tarjoavat perushoitoa alipalveltuille yhteisöille Yhdysvalloissa. 1,400 30 FQHC:tä valtakunnallisesti palvelee yli 30 miljoonaa potilasta vuosittain, mikä edustaa yli 20 miljardin dollarin tuloja. Politiikkaraportit ovat kuitenkin osoittaneet, että FQHC:t voivat palvella yli XNUMX miljoonaa ihmistä, joilla ei edelleenkään ole pääsyä perusterveydenhuoltoon kaikkialla maassa.

Mikä on liiketoimintamallisi?

Yuvo Health toimii FQHC:n riskejä kantavana kokonaisuutena. Kun teemme yhteistyötä FQHC:n kanssa, suostumme kantamaan heihin kohdistuvan riskin. Teemme sitten sopimukset suoraan sairausvakuutusyhtiöiden kanssa kaikilla toimialoilla (Medicaid, Medicare, Commercial) erilaisista riskijärjestelyistä. Avaamalla tämän lisätulovirran emme vain ruokita omaa kasvuamme, vaan luomme myös taloudellista kasvua ja vakautta FQHC-kumppaneillemme.

Miten varaudut mahdolliseen talouden taantumaan?

Terveydenhuolto, erityisesti Medicaid ja Medicare, on suhdannevaihteluista taloudelle. Tämä tarkoittaa tyypillisesti lisää ilmoittautumista esimerkiksi Medicaidiin ja lisääntynyttä taloudellista painetta valtioihin hallita kustannuksia. Näin ollen FQHC-kumppaneimillamme on paremmat mahdollisuudet osallistua ja osoittaa arvonsa tässä ekosysteemissä.

Millainen oli rahoitusprosessi?

Rahoitusprosessi kesti selvästi kauemmin kuin viimeksi. Siemenkierroksemme sulkeminen kesti noin kuukauden, kun taas A-sarjamme kesti noin viisi kuukautta. FOMO ei ollut niin suuri tekijä sijoittajille, joiden kanssa olimme keskustelleet, ja siksi he käyttivät ylimääräistä aikaa ollakseen perusteellisempia huolellisuudessaan. Se oli varmasti kaksiteräinen miekka: pitkittynyt ajanjakso merkitsi enemmän aikaa poissa yrityksemme päivittäisestä toiminnasta. Due diligence merkitsi kuitenkin myös sitä, että sijoittajat esittivät oikeita kysymyksiä ja veivät aikaa ymmärtääkseen liiketoimintaa. Lisäksi minulla oli enemmän aikaa tutkia sijoittajia ja ymmärtää niiden tarjoaman lisäarvon. Tämän seurauksena olen paljon luottavaisempi korkkipöytämme arvoihin, mikä on hieno tunne.

Mitkä ovat suurimmat haasteet, joita kohtaat pääoman hankinnassa?

Suoraan sanottuna yritämme ratkaista uskomattoman monimutkaisen ongelman (arvopohjainen hoito) monimutkaisten, säänneltyjen markkinoiden (terveydenhuolto) usein unohdellussa segmentissä (FQHC). On vain vähän seurauksia, joihin sijoittajat voivat mielekkäästi verrata meitä. Tämä tarkoittaa, että emme ole terveydenhuollon "Uber" tai "Airbnb". Lisäksi meillä ei ole ennustettavaa SaaS ARR -tulomallia, jonka kanssa sijoittajien on ollut vaikea tarttua.

Mitkä tekijät yrityksessäsi saivat sijoittajat kirjoittamaan sekin?

Sijoittajamme saaman palautteen perusteella vakuuttavimmat tekijät olivat yhdistelmä seuraavista:

Käytännöllinen, pragmaattinen ratkaisumme
Kiistaton markkinoiden tarve. FQHC:n olisi päästävä tiettyyn ja tarkoituksenmukaiseen tulovirtaan (VBC) ilman Yuvo Healthia.
Taitava tiimimme. Meillä on vertaansa vailla oleva tiimi, jolla on useiden vuosikymmenten kokemus suoraan asiaan liittyen.
Syvä yhteys tehtäväämme. Monilla meistä on välitön, kokenut kokemus FQHC-potilaista itse, ja monilla muilla on kokemusta FQHC-potilaiden ja heidän potilaiden palvelemisesta. Tämä ei ole meille vain liiketoimintaa, vaan pikemminkin syvästi henkilökohtainen tehtävä tukea FQHC:itä ja heidän potilaitaan.

Mitkä ovat virstanpylväät, jotka aiot saavuttaa seuraavan kuuden kuukauden aikana?

Tällä pääomalla keskitymme rakentamaan teknologiaa ja väestö-terveysinfrastruktuuria tukemaan siirtymistämme globaaliin kapitaatioon.

Mitä neuvoja voit tarjota New Yorkin yrityksille, joilla ei ole uutta pääoman lisäys pankkiin?

Jos aiot hankkia pääomaa näiltä markkinoilta ja/tai myydä asiakkaille, varmista, että osoitat, että tuotteesi on yleisöllesi "tarvittava" verrattuna "hyvä hankkia". Muista myös, että riskipääoma ei ole ainoa käytettävissä oleva väline kasvusi ja kehityksesi rahoittamiseen, joten ole luova (esim. riskivelka, luottolimiitti, valtion ohjelmat aina kun se on tarpeellista).

Missä näet yrityksen olevan menossa lähitulevaisuudessa?

Hyödynnämme tätä investointia laajentuaksemme New Yorkin markkinoilta Ohioon (ja sen ulkopuolelle), samalla kun siirrymme hyväksymään täyden riskin järjestelyjä FQHC- ja CHC-kumppaneidemme puolesta.

Kun kaupungissa on lukuisia työmatkavaihtoehtoja, miten pääset yleensä töihin joka päivä?

Olen siunattu, että toimistomme on vain muutaman korttelin päässä asunnostani. Ja koska olen mieluummin maan päällä, näet minut joko kävelemässä töihin, kulkevan kaupungin M23-bussilla tai luottavani luotettavaan Citi Bikeen minne tahansa, sateella tai paistossa tai kovassa pakkasessa.