‘Scale Out, Not Up’: Rethink Your Circular Strategy

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

Kirjoittaja, podcast-juontaja, puhuja ja yritysneuvoja Catherine Weetman on kiertotalouden asiantuntija. Työskentely Kellogg'silla ja Tescolla sai hänet keskittymään kiertoratkaisuihin valmistuksessa ja vähittäiskaupassa.

Weetman käynnisti kiertotalouden konsulttiyrityksen Rethink Global vuonna 2013 ja julkaistu Kiertotalouden käsikirja yrityksille ja toimitusketjuille vuonna 2020. Vuonna Kiertotalouden podcast, hänen laaja-alaiset keskustelunsa inspiroivien johtajien kanssa esittävät vaikeita kysymyksiä ja löytävät tasapainon optimismin ja realismin välillä.

Otin äskettäin yhteyttä Weetmaniin Zoomin kautta saadakseni tietää, kuinka sekä vakiintuneet että häiritsevät yritykset voivat edistää kiertotalouden periaatteita.

Kori Goldberg: Yli 120 podcastia, olet käynyt keskusteluja monien alojen ihmisten kanssa, jotka ovat vaikuttaneet todelliseen maailmaan. Mitkä ovat toistuvia teemoja?

Catherine Weetman: Kun häiriötekijät alkavat käyttää kiertoratkaisuja, heidän ei tarvitse tehdä paljon markkinointia; ihmiset odottavat sitä, he haluavat kertoa kaikille ystävilleen. Joten siellä on todellinen vetovaikutus, kun yritykset tekevät kunnollisia pyöreitä asioita. Mutta vakiintuneet yritysjohtajat todella kamppailevat saadakseen liiketoimintaa...

Pyöreät materiaalit ovat yleensä väärä ratkaisu. Tämä ajatus, että voimme vain siirtyä kierrätettyihin tai regeneratiivisiin materiaaleihin, on iso rasti laatikkoon. Mutta jalanjälki, olipa kyseessä hiilivaikutus, ekologinen tuho tai saastuminen, joka päätyy ruoka- ja vesijärjestelmiimme, esiintyy tuotanto- ja käyttöprosessin jokaisessa vaiheessa.

Joten kun on yritettävä tehdä suuri muutos pois tästä tyypillisestä strategiasta myydä enemmän… irtautuminen siitä on todella vaikeaa olemassa oleville yrityksille.

Goldberg: Yrityksillä on siis vaikeuksia nähdä polkua kohti kannattavuutta, joka ei ole vain tavallinen "myy enemmän" -malli. Mitkä ovat kriittisimmät haasteet, jotka estävät kiertotalouden periaatteiden laajaa käyttöönottoa?

Weetman: Yrityksillä on vaikeuksia miettiä, kuinka luoda sidosryhmäarvoa. Kaikki ovat niin keskittyneet "kustannukset alas, voitot kasvavat; myy enemmän, voitot kasvavat." Se on yksiulotteinen ajattelutapa.

Heidän on pohdittava useita arvomuotoja. Se voi saada jonkun tuntemaan paremman ostonsa ympäristövaikutuksista, että he ovat tukeneet reilua työkäytäntöä, käsityötaitoa ja sellaista.

Ja sama koskee sijoittajia, vakuutuksenantajia ja kaikkia sidosryhmiä. Ajatusmallit alkavat muuttua: Miten tämä liiketoiminta sopii tulevaisuuteen? Jatkuuko se todella tulevaisuuteen vai onko jokin, joka horjuttaa sitä? Miten voimme siirtyä kohti jotain pyöreämpää, joustavampaa, paikallisemmin hajautettua ja vähemmän riippuvaista tästä pitkästä, monimutkaisesta, läpinäkymättömästä maailmanlaajuisesta toimitusketjusta?

Goldberg: Miten vakiintuneet yritykset voivat alkaa tehdä enemmän strategisia siirtymiä kohti kiertokulkua?

Clayton Christensen (joka kirjoitti "Innovaattorin dilemma“) perusti tämän teorian siitä, kuinka suuret, vakiintuneet yritykset juuttuvat omaan markkinarakoon eivätkä pysty innovoimaan tiensä ulos siitä… Yksi Christensenin sanoista oli puhua muille kuin asiakkaille. Jopa Walmartin kaltaisessa yrityksessä on edelleen enemmän ei-asiakkaita kuin asiakkaita. Mieti, miksi he eivät osta sinulta, ja selvitä, mitä he haluavat.

Goldberg: Mitä neuvoja antaisit seuraavalle sukupolvelle johtajille ja yrittäjille… jotka haluavat vauhdittaa kiertotaloutta?

Weetman: Kuinka voit luoda useita arvomuotoja? Kyse ei ole vain tietyn hintalapun saavuttamisesta tai yrittämisestä tehdä jotain, joka on jaettavissa. Sinun on todella mietittävä, mikä ei toimi käyttäjälle nykyisessä järjestelmässä.

Catherine Weetmanin kiertotalouden käsikirja yrityksille ja toimitusketjuille

Mieti myös muita kuin asiakkaita: Kuka muu voisi haluta tätä, jos siitä tulee yhtäkkiä edullinen tai jos voit vuokrata sen ostamisen sijaan?

Kolme avainsanaani ovat ensinnäkin edullinen; eli hyvää arvoa. Se ei tarkoita vain alhaisia kustannuksia; se tarkoittaa todella hyvää vastinetta rahalle. Alhaiset vuosikulut, laatu. Haluamme hyvän toimivuuden, useita toimintoja, jos mahdollista.

Toiseksi, varmista, että se on saatavilla. Onko helppo saada kiinni? Voitko käyttää sitä omistamisen sijaan? Omistustaakan välttäminen, asioiden tekeminen käteväksi.

Viimeinen asia on hyväksyttävää – sosiaalisesti, eettisesti ja ympäristön kannalta hyväksyttävää, koska ihmiset haluavat olla hyviä kansalaisia eivätkä tehdä valintaa, joka johtaa "tulevaisuuden varastamiseen". termi Paul Hawkenilta.

Sinun on myös mietittävä järjestelmän mittakaavaa, palautesilmukoita ja sitä, miten voit testata ja iteroida. …Ajattele todella riskejä. Entä jos politiikka tai geopoliittiset olosuhteet muuttuvat? Aloita pienestä ja mieti, kuinka skaalata, ei skaalaa… kyse ei ole enää suurten monoliittien rakentamisesta. Kyse on paikallisuudesta, joustavasta, mukautuvasta ja ketterästä.

Goldberg: Mitkä toimialat tai sektorit ovat osoittaneet lupaavimpia edistysaskeleita kohti kiertokulkua, ja mitä opetuksia muut toimialat voivat oppia näistä?

Weetman: Puhun sinulle kunnostetun Dellin kannettavan tietokoneen kautta, mutta sen todella valmistaa Circular Computing -niminen yritys, ja he valmistavat muita korkealaatuisia merkkejä, kannettavia tietokoneita. Ja sitten [on] esimerkkejä, kuten Fairphone, jossa on modulaarinen muotoilu ja reilut materiaalit. …Apple [tekee] hämmästyttävän paljon asioita, mutta se on melkein kaikki pilottivaiheessa.

Ja sitten eräänlaisena pitkään vakiintuneina kiertokuluina… meillä on Caterpillarin kaltaisia yrityksiä, [jotka ovat tehneet] uudelleenvalmistusta vuosikymmeniä, ja se on kannattavin osa niiden liiketoimintaa. …Kun ajattelee innovatiivista ja pyöreää, et ajattele yritystä, joka on ollut olemassa 75 vuotta.