Raj Iyer sanoo, että seuraava armeijan tietohallintojohtaja tarvitsee enemmän valvontaa

WASHINGTON - Kun Raj Iyer otti ohjat Yhdysvaltain armeijan suurimman palvelun ensimmäisenä siviilipäällikkönä, hän otti lähes välittömän yhteyden armeijan kenraaliluutnantti John Morrisoniin, hänen univormupukuiseen kollegansa.

"Ensimmäisestä päivästä lähtien" loppuvuodesta 2020 luotu joukkovelkakirja osoittautuu kriittiseksi, Iyer sanoi. Armeijan ylimmät johtajat antoivat parille tehtäväksi toteuttaa sen, mitä puolustuspuoluston maailma odottaa päivästä toiseen: universaalit yhteydet teknologiaan, jota on helppo käyttää sijainnista, etäisyydestä, säästä tai haetuista tiedoista riippumatta.

"Se on ollut poikkeuksellinen kumppanuus" Iyer kertoi C4ISRNETille ja Army Timesille 1. helmikuuta, noin kuukausi sen jälkeen, kun hän ilmoitti pitkän LinkedIn-viestin kautta lähtevänsä. "Meillä oli yhteinen tehtävä, yhteinen tavoite."

Hänen mukaansa yhteisen säikeen tarkoituksena oli "korjata kaikki se sotku, joka meillä oli armeijassa ja jonka olemme kaikki nähneet joko sisältä tai ulkoa". Samalla kun Morrison, itseään kuvaileva armeijan kakara, tarjosi vuosikymmenten sisäpiirikokemuksen, mukaan lukien työskentelyn US Cyber ​​Commandin esikuntapäällikkönä, Iyer toi äskettäin hankitun yksityisen sektorin panache.

Se olisi raskas nosto ja sellainen, joka todennäköisesti kestää kauemmin kuin molempien miesten toimikaudet. Kriitikot ja vahtikoirat, mukaan lukien hallituksen tilivelvollisuusvirasto, ovat pitkään tönäiseneet Pentagonia tekniikan toteutuskäyrän jälkeen jäämisestä, ja ainakin yksi viruskirje on syyttänyt sitä toistuvasta epäonnistumisesta. "korjaamaan tietokoneitamme".

Armeija päätti kesäkuussa 2020 jakaa CIO:n ja G-6:n tai armeijan esikuntapäällikön vanhemman sotilaallisen neuvonantajan tehtävät.

Johtajat valitsivat palkata molemmat a Tietohallintojohtaja, joka toimisi silloisen armeijan sihteerin Ryan McCarthyn johtavana tietotekniikan neuvonantajana ja valvottava kenraali politiikan täytäntöönpano ja sotilasprioriteetit. Senaatti vahvisti Morrisonin jälkimmäiseen asemaan seuraavassa kuussa.

Siirto oli viisas, sanoi Iyer tuli armeijaan teollisuudesta ja nyt aikoo palata. Uudet haasteet, kuten datakeskeisyyden valtuutus, vaativat uusia näkökulmia.

"Viimeisten kahden ja puolen vuoden aikana on tapahtunut niin paljon, että me jopa unohdamme sen, mitä teimme kolme kuukautta sitten", Iyer sanoi.

Marraskuusta 2020 helmikuuhun 2023 Iyer kannatti laajempaa digitaalista sujuvuutta, laajennettu pilvilaskenta, tiukempi urakoitsijan vastuu ja paljon muuta. Hän sanoi, että armeija on ymmärtänyt itsenäisen tietohallintojohtajan arvon.

"Armeija on nyt ymmärtänyt tietohallintojohtajan merkityksen, armeijan IT:n liiketoiminnan johtamisen tärkeyden", Iyer sanoi. "Koska loppujen lopuksi se, että teimme kaiken tämän olennaisesti kustannusneutraalisti, merkitsi sitä, että tarvitsit jonkun, jolla oli liiketoimintataidot ja taloudelliset taidot, jotta pystyisitte hoitamaan tämän armeijan IT:n kuin yritystä."

Seuraava armeijan tietotekniikan tsaari saattaa tarvita enemmän kuin bisnestaitoa, näppäryyttä ja Pentagonin tasoa kärsivällisyyttä menestyäkseen. "Seuraajani" rooli Iyer ennusti, ilman kelluvia nimiä tai ehdokkaita, "keskittyy paljon enemmän valvonnan tarjoamiseen kaikkien jo tekemiemme päätösten vuoksi."

"Mielestäni malli tuoda mukanaan joku teollisuudesta, joka on aina ajan tasalla tekniikan kanssa ja joka pystyy tuomaan hyvän ulkopuolisen näkökulman, pystyy esittämään paljon vaikeita kysymyksiä, se on mielestäni tärkeä", Iyer sanoi.

Ja tämä herättää toisen vaikean kysymyksen: mikä on tulevaisuus armeijan tietohallintojohtaja?

"systeemisestä epäonnistumisesta" oppiminen

Yksi Iyerin suurimmista poiminnoista armeijan tietotekniikkalaitteiston huipulla olevista ajoista on se, että palvelun on tehostettava modernisointiprojektiensa valvontaa.

Hän tunnusti kaksi epäonnistumista: armeijan jatkuvat pyrkimykset käynnistää uusi henkilöresurssien alusta, Integrated Personnel and Pay System-Army, ja sen kerran tuhoutunut, nyt elvytetty lukukausiapuohjelma, Army IgnitED - jotka eivät edusta vain "yhtä ainoaa epäonnistumispistettä".

"Se oli systeeminen vika", Iyer sanoi valittaen vuosia kestäneitä vaatimuksia, prosesseja ja projekteja "yhden järjestelmäintegraattorin" kanssa, kuten palkkajärjestelmän kanssa.

”Se ei ole sotilasjohtoinen, se ei ole sotilaskeskeinen. Se on joku muu, joka kirjoittaa vaatimuksia joko politiikan tai jonkin muun perusteella, kuten vanhat järjestelmät, joihin he ovat tottuneet", hän sanoi. ”Ja sitten, kuten sanoin, asetimme keinotekoisia odotuksia aikataulussa, ja sitten käännymme teollisuuteen ja odotamme jollain tavalla ihmeitä. Joten uskon, että armeijan puolella on paljon syytä."

Palkkajärjestelmän ja IgnitED:n laajat epäonnistumiset, Iyer sanoi, saivat tietohallintojohtajaa ja muita vanhempia johtajia etsimään armeijan tulevista hankintatarpeista ja -käytännöistä. Hän ei usko muutoksia, joihin sisältyy uusi viranomainen, joka sallii useiden palkintojen kehittämissopimuksia kuten aseiden kehityskilpailut, mennä tarpeeksi pitkälle.

"Muista, että minulla ei loppujen lopuksi ole valtaa hankinta-ohjelmassa, jota johtaa" armeijan hankinnasta, logistiikasta ja teknologiasta vastaava apulaissihteeri, Iyer kertoi C4ISRNETille ja Army Timesille.

"Lain, lain mukaan, armeijan hankintapäällikkö, ASA(ALT), on ainoa, joka voi valvoa näitä ohjelmia. Joten parhaimmillaan tietohallintojohtaja voi olla neuvonantaja. Ja luulen, että yritämme tehdä kaikkemme neuvoaksemme ihmisiä. Mutta sen lisäksi tietohallintojohtaja ei voi tehdä paljon”, Iyer sanoi. "Meidän pitäisi kysyä tämä kysymys: Onko se edelleen paras malli DoD:lle eteenpäin?"

Kansainvälisen konsulttiyrityksen Deloitten entinen johtaja Iyer myönsi, että idea oli kiistanalainen, "koska kukaan ei pidä siitä, että hankintaorganisaatiolta viedään hankintavaltuudet". Mutta se ei tarkoita, etteikö sitä pitäisi ainakaan harkita.

"Onko se paras malli ohjelmistojärjestelmille?" Iyer sanoi. "Se on kysymys, joka on esitettävä, koska tiedämme sen olevan ei miten yksityinen sektori toimii"

Parempi valvonta voisi parantaa urakoitsijoiden vastuullisuutta armeijassa, joka on historiallisesti kamppaillut monipuolistaakseen kilpailua ja pitääkseen tietotekniikan modernisointiprojektien kustannukset kurissa, Iyer sanoi. IgnitED:n tapauksessa se tarkoitti, että hänen entisen työnantajansa oli poistuttava.

Armeija erotti Deloitten hankkeen pääurakoitsija kesäkuussa 2022. Palvelu on sen sijaan toteuttamassa versiota ilmavoimien opetusapualustasta.

Iyer väitti, että armeija on nyt paremmassa asemassa tehdäkseen "varhaisia ​​päätöksiä" urakoitsijoiden poistamisesta tai korvaamisesta. Hän mainitsi palvelun valinnan vetää pistoke "kolmesta tai neljästä" ohjelmasta vuonna 2022.

Uuden henkilöresurssialustan osalta Iyer sanoi, että armeija oli "panostanut siihen liikaa, ja näimme valon tunnelin päässä" huolimatta useista käynnistysviiveistä ja projektin virkamiesten julkisista varoituksista, että he kamppailivat tietojen integroinnin kanssa alusta ja olemassa olevat järjestelmät, osa urakoitsijan hoitamaa hanketta.

Ohjelma joutui vaikeuksiin tammikuun debyyttinsä jälkeen. Vikoja olivat nyt ratkaistu katkos, joka johti rikollisten vastuuvapauslomakkeiden ruuhkaan ja etujen sähkökatkoksia noin 25,000 XNUMX TRICARE-saajaa.

Pää pilvissä

Armeija haki 16.6 miljardia dollaria kyber- ja tietotekniikkarahoitusta vuodelle 2023 eli noin 10 % palvelun budjettisuunnitelmasta. Huolimatta siitä, että pyyntö oli "melkein tyhjä", Iyer kertoi toimittajille kesäkuussa, potentiaalinen rahoitus asettaisi palvelun vastaamaan vuosien 2024, 2025 ja jälkeisten haasteiden – joista osa on tiedossa, osa ei.

Suurin osa kysynnästä, noin 9.8 miljardia dollaria, varattiin armeijan verkkoon, joka on modernisoinnin prioriteetti, jota johtaa kenraalimajuri Jeth Reyn johtama Network Cross-Functional Team. Ohjelman komento-, valvonta- ja viestintätaktiikkatoimisto, jota johtivat kenraalimajuri Anthony Potts ja muut. Noin 2 miljardia dollaria oli varattu hyökkääviin ja puolustaviin kyberoperaatioihin sekä kyberturvallisuuden tutkimukseen ja kehitykseen. Ja hieman alle 300 miljoonaa dollaria odotettiin käytettävän kaikkeen pilveen.

Morrison jatkoi eri tapahtumissa kuvailemaan lähitulevaisuutta "toiminnan ja kiihtymisen" ajanjaksoksi. Hänen mukaansa armeija ottaisi nopeita harppauksia kohti laajalle levinnyt pilviliikenteessä, omaksumisessa ja käytössä, kun se pyrkii olemaan digitaalinen ja pääsemään tietoihin milloin ja missä tahansa.

Tunnelma sopii Pentagonin palapeliin, joka tunnetaan nimellä Yhteinen All-Domain Command and Controltai kyky yhdistää saumattomasti erilaisia ​​tietokantoja ja joukkoja maalla, ilmassa, merellä, avaruudessa ja kyberissä. Puolustusviranomaiset sanovat, että tällainen yhteenliittäminen ja nopea tiedon jakaminen tarjoavat Yhdysvallat. etu Kiinaa ja Venäjää vastaan, jotka ovat maailmanvaltoja, joilla on mittavat sotilastieteen ja teknologian kukkarot.

"Teimme erittäin määrätietoisen ja tietoisen päätöksen keskittyä dataan", Iyer sanoi. "Armeijalle oli hyvin selvää, että se taistelee ja voi voittaa tulevaisuudessa, sen täytyi olla datakeskeistä sodankäyntiä ja usean toimialueen operaatioiden kautta JADC2:n kautta. Jos tarkastellaan kaikkia noita sodantaistelurakenteita, ne kaikki ovat vahvasti riippuvaisia ​​siitä, kuinka hyvin pystymme integroimaan dataa."

Iyer uskoo armeijan verkkoon ja pilvivarastot ovat terveempiä kuin ennen.

Päivitettyjä viestintätyökaluja, jotka tunnetaan nimellä ominaisuusjoukko, kehitetään ja otetaan käyttöön kahden vuoden välein. Jotkut on räätälöity jalkaväkiin, jotkut Stryker-taisteluajoneuvoihin ja jotkut raskaampaan panssariin, kuten Abrams-panssarivaunuun.

Army Enterprise Cloud Management Agency, yksikkö, joka valvoo palvelua pilvipyrkimykset, odotetaan kasvavan ja olevan keskeisessä asemassa uudessa pilvipalveluiden osaamiskeskuksessa. Ja palvelu lämmittää Enterprise Application Migration and Modernization -sopimustaan, miljardin dollarin järjestelyä, jota Iyer kuvailee "helppopainikkeeksi" pilvisiirtoon.

"Tästä vuoteen 2025 tarkastelemme noin 1,500 XNUMX järjestelmää armeijassa siirtymässä pilveen”, Iyer sanoi. "Sopimus tulee olemaan meille valtava. Ja odotan täysin, että joskus tänä kalenterivuonna sopimus tehdään."

Muut palvelut, kuten ilmavoimat Cloud One- ja Cloud One Next -aloitteineen, tekevät samanlaisia ​​liikkeitä. Myös Pentagon kaksinkertaistaa pilvetuotannon Joint Warfighting Cloud Capability -palvelullaan, joka on 9 miljardin dollarin jatkotoimen Joint Enterprise Defense Infrastructure -fiaskolle. Pentagonin johtajat ovat sanoneet, että pilvipalvelusopimus, jonka tarkoituksena on kattaa luokittelemattomat, luokitellut ja huippusalaiset nimitykset, lisää palveluvetoisia toimia, ei ohjaa niitä.

Katse kelloa

Digitaalinen muunnos, tartuntalause, jota usein käytetään Uuden tekniikan omaksumisen ja vanhentuneiden digitaalisten käytäntöjen luopumisen merkkinä on joukkuelaji, Iyer sanoi. Ja kuten hän kertoo, Iyer oli yksinkertaisesti mies sivussa leikepöydän kanssa ja piti silmällä kelloa.

"En pyydä ketään muistamaan minua. Kyse oli vain siitä, että me yhdessä armeijana teimme päätöksen kääntyä ja muuttaa oikeaan aikaan. Ja silloin me kaikki tarvitsimme sitä eniten”, Iyer sanoi. "Olen vain päävalmentaja. Se on kaikki mitä haluan. Kaikki muut pelasivat palloa, ja he tekivät upeaa työtä siirtäen palloa eteenpäin.

Kysyi C4ISRNET ja Army Times arvioidakseen suorituskykyään kahden ja puolen vuoden aikana, Iyer antoi itselleen "vihreän" - positiivisen, läpäisevän arvosanan - 85 prosentissa tehtävistä.

"Sanoisin, että olimme 100-prosenttisesti oikeassa visiossa, jonka loimme armeijan digitaalisen muutoksen strategiassa", hän sanoi. "Meillä on muutama alue, joilla meillä on vielä tehtävää, eikö niin? Ja siksi en sano, että kaikki oli tehty. Mutta olemme hyvällä, strategisella ja kestävällä tiellä, mikä on todella, todella tärkeää.

Iyerin tietohallintojohtajan työskentelyn lopussa armeija alkoi tarjota Google Workspacea henkilökunnalle. Tammikuun puoliväliin mennessä yli 180,000 XNUMX ihmistä pääsi sisään Yhteistyöohjelmaan, joka sisältää sähköposti-, chat- ja tallennustoiminnot.

Helmikuun alussa kokonaismäärä oli lähes 200,000 XNUMX. Kesäkuuhun mennessä Iyer odottaa neljännesmiljoonaa liitettävä verkkoon. Google vahvisti lopullisen tavoitteen erillisessä blogikirjoituksessa.

Työtila toimii pelastuksena joukkoille, jotka menettivät pääsyn virallisiin sähköpostitileihin, kun Defence Enterprise -sähköpostista ja sen mail.mil-osoitteista siirryttiin Microsoftin armeijan 365-järjestelmään. Käyttöönotto on toistaiseksi ollut menestys, Iyerin ja mukaan vain harvat ongelmat on raportoitu tai ohitettu ketjussa Armeijan alisihteeri Gabe Camarillo, joka keskusteli paketista 12. tammikuuta järjestetyssä tapahtumassa McLeanissa, Virginiassa.

”Mielestäni armeija on työskennellyt monta, monta vuotta niin, että asiat on saatava tehtyä, byrokratiasta huolimatta. Upea päivä ahkeralle armeijan henkilölle on löytää luovia kiertotapoja byrokratian ympärille. Ja jos pystyt siihen ja sait työsi valmiiksi, se oli hieno asia”, Iyer sanoi.

"Meidän täytyy varmista, että tietohallintojohtaja, ja se, mitä teemme", hän lisäsi, "on helpottaa asioita kaikille, ei vaikeuttaa sitä."

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/02/08/raj-iyer-says-next-army-cio-needs-more-oversight-power/