Covid-19:n jälkeiset toimitusketjut: lyhyt keskustelu – Schain24.com

Abstrakti

Yhdysvaltain ja Kiinan välinen kauppasota ja Covid-19-kriisi ovat saaneet valmistajat maailmanlaajuisesti arvioimaan toimitusketjunsa uudelleen ja keskittymään kotimaisen tuotannon lisäämiseen, työllisyyden lisäämiseen kotimaissaan, vähentämään riippuvuutta riskialttiista lähteistä sekä harkitsemaan uudelleen keveitä varastoja ja juuri-in- ajan täydennysstrategiat. Pandemia on paljastanut tuotantostrategioiden ja toimitusketjujen haavoittuvuuksia, mikä on johtanut lisääntyneisiin poliittisiin ja kilpailupaineisiin. Nykyaikaiset tuotteet vaativat usein erityisiä teknologisia taitoja, ja valmistajat luottavat usein toimittajiin ja alihankkijoihin, jotka keskittyvät tietyille alueille. Kuitenkin luottaminen yhteen toimittajaan syvällä heidän verkostossaan lisää häiriöriskejä. Näiden riskien vähentämiseksi valmistajien tulee luokitella toimittajat matalan, keskitason tai suuren riskin luokkaan käyttämällä mittareita, kuten vaikutus tuloon, tehtaan palautusaika ja vaihtoehtoiset lähteet.

Avainsanat: Covid-19-jälkeiset toimitusketjut, joustavat.

esittely

Pandemiat ovat vaikuttaneet merkittävästi liiketoimintastrategioihin ja painostaneet organisaatioita mukautumaan ja olemaan joustavia. Selviytyäkseen ja pysyäkseen hengissä COVID-19:n jälkeisessä tilanteessa yritysten on painotettava kestävyyttä, elinkelpoisuutta, reaaliaikaista tietoa, tilausten toteuttamista/juuri-aikana, vakautta, data-analytiikkaa, yhteistyötä, integraatiota ja kysynnän ennustamista. Menestyneet joustavat SC:t sitovat toimittajia ja sidosryhmiä avoimilla järjestelmillä kestävä esitys. Tilausten täyttämis-/just-in-time-toimitusstrategioiden toteuttaminen voi alentaa kustannuksia ja tukea toimitusketjujen selviytymistä.

Kysyntä ja tarjonta järkyttävät

Yhdysvaltain ja Kiinan välinen kauppasota ja sen aiheuttamat kysynnän ja tarjonnan shokit Covidien-19 kriisi pakottaa valmistajat kaikkialla arvioimaan toimitusketjunsa uudelleen. Lähitulevaisuudessa he joutuvat kohtaamaan stressiä lisätäkseen kotimaista tuotantoa, lisätäkseen työllisyyttään kotimaassaan, vähentääkseen riippuvuuttaan riskialttiista lähteistä ja harkitakseen uudelleen vähävaraisten varastojen ja oikea-aikaisen täydennyksen strategioita, mikä voi lamauttaa materiaalipulan ilmaantuessa. .

Globaali toimitusketju

Kun Covid-19-pandemia laantuu, maailma näyttää selvästi erilaiselta. Kiinasta helmikuussa alkanut tarjontashokki ja sitä seurannut kysyntäsokki, kun maailmantalous sulki, paljastivat yritysten tuotantostrategioiden ja toimitusketjujen haavoittuvuudet lähes kaikkialla. Väliaikaiset kaupan rajoitukset ja lääkkeiden, kriittisten lääkintätarvikkeiden ja muiden tuotteiden niukkuus toivat esiin niiden heikkoudet. Nämä kehityssuunnat yhdistettynä Yhdysvaltojen ja Kiinan väliseen kauppasotaan ovat aktivoineet taloudellisen nationalismin nousun. Kaiken tämän seurauksena valmistajat maailmanlaajuisesti joutuvat entistä suurempien poliittisten ja kilpailupaineiden alaisiksi lisätä kotimaista tuotantoaan, kasvattaa työllisyyttään kotimaassaan, vähentää tai jopa poistaa riippuvuuttaan riskialttiiksi katsotuista lähteistä ja harkita uudelleen niiden käyttöä. Kevyt tuotantostrategiat, jotka sisältävät maailmanlaajuisissa toimitusketjuissa olevan varaston määrän minimoimisen.

Nykyaikaiset tuotteet

Nykyaikaiset tuotteet vaativat usein erityisiä teknisiä taitoja kriittisten komponenttien tai hienostuneiden materiaalien luomiseen. Yksi yritys ei pysty valmistamaan kaikkea itse, mikä näkyy ajoneuvojen elektroniikkasisällössä ja nukleosidifosforamidiittien luomisessa DNA- ja RNA-sekvenssejä varten Covid-19-rokotteisiin ja lääkehoitoihin. Useimpien toimialojen valmistajat ovat kääntyneet tavarantoimittajien ja alihankkijoiden puoleen, jotka tuskin keskittyvät vain yhteen alueeseen, ja näiden asiantuntijoiden on yleensä turvauduttava moniin muihin. Tällainen järjestely tarjoaa etuja: Sinulla on paljon joustavuutta sen suhteen, mitä tuotteesi sisältää, ja pystyt käyttämään uusinta teknologiaa. Mutta olet haavoittuvainen, kun olet riippuvainen yhdestä toimittajasta jossain syvällä verkossasi tärkeän komponentin tai materiaalin suhteen. Jos kyseinen toimittaja valmistaa tuotetta vain yhdessä tehtaassa tai yhdessä maassa, häiriöriskisi ovat vielä suuremmat.

Toimittajat

Kartoitusprosessissa toimittajat tulisi luokitella matalan, keskitason tai korkean riskin luokkaan käyttämällä mittareita, kuten vaikutus tuloon, tehtaan palautusaika ja vaihtoehtoiset lähteet. On ratkaisevan tärkeää määrittää, kuinka kauan yritys voi kestää toimitushäiriötä ilman, että se sammuu ja kuinka nopeasti toimintakyvytön solmu voidaan korvata. valmistus kapasiteetti riippuu joustavuudesta ja erikoistuneista toiminnoista, kuten edistyneiden älypuhelinsirujen tuottamisesta Taiwanissa, eksoottisten antureiden ja komponenttien valmistamisesta Japanissa, Saksassa ja Yhdysvalloissa sekä neodyymin jalostuksesta AirPodeihin ja sähköajoneuvojen moottoreihin Kiinassa.

Yhteenveto

Voimme sanoa, että Covid-19:n jälkeinen toimitusketju on kansallismaisempi kuin ennen. Yksikään valmistaja ja myyjä ei voi sivuuttaa Kiinaa koko maailmassa. Nykyaikaisissa tuotteissa on useita ainesosia, jotka on kerättävä eri toimittajilta.

Viitteet:

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). "Kehitetään puitteet kestävien toimitusketjujen selviytymisen parantamiseksi COVID-19-pandemian aikana ja sen jälkeen". International Journal of Logistics Research and Applications, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/