Huhtikuu 15, 2021
Turvallisuus-, riskienhallinta- ja tiedustelualan ammattilaisia
tiedä Jim Clapperista. Hänellä oli pitkä ja ansiokas ura Suomessa
Yhdysvaltain ilmavoimat, joihin kuului Vietnamin aikakauden johtajuus
aina kylmän sodan loppuun asti. Eläkkeelle jäätyään hän
oli kolmen tähden kenraali, johti puolustusjohtajaa
Tiedustelupalvelu. Eläkkeelle jäätyään hän palasi myöhemmin
hallituksen palvelu National Imagery and Mapping -yksikön johtajana
Toimisto vain kolme päivää 9/11:n jälkeen. Vuonna 2007 hänet nimettiin
Pentagonin korkein tiedusteluviranomainen (USDI), joka toimii an
nimitetty sekä Bushin että Obaman hallintoon aiemmin
Presidentti Obama nimitti hänet DNI:ksi. Hän on kirjan kirjoittaja
"Faktat ja pelot: Kovia totuuksia älykkyyselämästä."
Tässä OODAcastissa pyrimme ottamaan oppia kenraalilta
Clapperin ura on tärkeä tiedustelualan ammattilaisille
hallitukselta. Välillä katsomme kulissien taakse
turhauttaviin tilanteisiin hän joutui uransa alussa ja
turhautumisesta johtuvia oppitunteja, mukaan lukien anekdootteja siitä
ajaa kotiin todellisuus siitä, mitä älykkyyden oletetaan olevan.
Hallituksen sisällä ja ulkopuolelta tulevat tiedustelualan ammattilaiset kuulevat ensin
anna tiedustelualan ammattilaisille kohdistetut vaaralliset kiusaukset
tehdä sitä, mikä on helppoa ja miksi helppo tie voi johtaa merkityksettömyyteen. Koskaan
Oletko kuullut "itse nuolevasta jäätelötörkistä?" Tutkimme varovaisuutta
tuo lause, joka on varoitus siitä, ettei se tuota vain älykkyyttä
älykkyyden vuoksi. Älykkyys on tuotettava tarkoitukseen
ja levitetään sitä tarvitseville. Tutkimme myös suuntausta
jotkut tiedusteluyhteisöstä haluavat olla historioitsijoita,
keskittyi tutkimaan mitä tapahtui sen sijaan, mitä tapahtuu
Seuraava. Sotilastiedustelukulttuurien maine on myös
tutkittiin.
Tutkimme kyberälyä ja joidenkin sen käsitystä
tiedusteluyhteisö on joutumassa vain olemisen ansaan
historioitsijat siellä. Mutta pohdimme myös sitä, mitä voidaan tehdä muuttaaksemme
tämä tilanne mukaan lukien muutokset lainsäädännössä ja rahoituksessa sekä
priorisointi.
Olitpa sitten kaupallisen liiketoimintatiedon parissa tai
hallituksen tiedusteluyhteisöstä on sinulle oppitunteja
onnistuneen Osama bin Ladenin ratsian 2. toukokuuta 2011 ja tutkimme
jotkut niistä tässä OODAcastissa. Jos olet kaupallisella alalla
äläkä johda omia operatiivisia sotilasyksiköitäsi
ihmettelen, mitä nämä oppitunnit ovat. Kuten videosta huomaa,
menestys perustui ennakointiin älykkyyden suhteen. Tehdä
arvioinnit, tiedon etsiminen, vahvistaminen tai kumoaminen
hypoteeseja, uusia arvioita ja jatkuvaa metsästystä
oikeat tiedot. Tätä menestykseen keskittyvää lähestymistapaa vaaditaan kaikissa
onnistunut tiedustelutyö.
Pyydämme näkemyksiä ja vinkkejä, kuinka tarjota älykkyyttä
uskomattoman kiireisiä päättäjiä. Leikkaa nukka pois, hän sanoo, tiedä
mitä kaksi tai kolme kohtaa tehdä, tehdä ne ja lopettaa. Tämä voi olla
kova, se on melkein aina helpoin drone päällä. Mutta sijoittaminen
ytimekäs ja selkeä esittäminen on avainasemassa.
Kenraali Clapperin johtamistyyli ja johtamistyyli kuvastavat a
usko, että ihmisiä tulee kohdella kunnioittavasti, ja useimmissa tapauksissa
ammatilliset tilanteet, joiden kanssa sinun pitäisi olettaa olevasi vuorovaikutuksessa
ihmiset, jotka ovat päteviä ja jotka haluavat tehdä oikein,
ellet saa muuta osoittavaa tietoa. Tämä lähestymistapa
sisältää riskejä, mutta on auttanut tuomaan esiin joukkueiden parhaat puolet
on johtanut. Puhumme tästä ja monista muista johtajuuden oppitunneista
mukaan lukien esimerkki, jossa hänen äitinsä osoitti hänelle
kestävä oppitunti rohkeudesta ja kyvystä toimia
tarvittava hetki tehdäksesi oikein. Tämä tapahtui vuonna 1952 klo
Chitosen ilmavoimien tukikohta Japanissa, ja nuori Jim Clapper oli siellä
Upseerikerho vanhempiensa kanssa. Katsomassa kuinka hänen äitinsä
työskenteli ennakoivasti osoittaakseen, että kaikki rodut ovat tervetulleita hänelle
Taulukko jätti häneen jälkensä, ja hän selittää hyvin tässä keskustelussa. Tämä
tarina on sellainen asia, josta he tekevät elokuvia, ja se on hyvä
kannattaa kuunnella ja pohtia tätä päivää.
Puhumme myös operatiivisesta tiedosta ja saamme
erinomainen tiedotus kenraali Clapperilta dynamiikasta
geopoliittinen tilanne Kiinan ja Venäjän kanssa.
Lisäresurssit ja viitteet osoitteessa
Intelligence:
Ammatinharjoittajan näkemys yrityksen älykkyydestä: Organisaatiot
kilpailuympäristöissä pitäisi jatkuvasti etsiä keinoja
saada etua kilpailijoihinsa nähden. Yrityksen kyky
oppia ja muuntaa oppiminen teoiksi nopeammin
kuin muut, on yksi tärkeimmistä kilpailueduista
voit saada. Tämä liike-elämän tosiasia on miksi malli
menestys entisten ilmavoimien esittämässä Air to Air -taistelussa
hävittäjälentäjä John Boyd, Observe – Orient – Decide – Act (OODA)
päätössilmukka, on niin tärkeä liiketoiminnan päätöksenteossa
tänään.
Hyödylliset standardit yritystiedolle: Keskustelee
standardit älykkyydessä, aihe, joka voi parantaa laatua
kaikki yrityksen tiedustelutyöt ja tee se samalla vähentäen
päätöksentekoon ja tehostamiseen käytetyn tiedon epäselvyys
yritysten kyky puolustaa kriittisimpiä
tietoja.
Yrityksen älykkyyden optimointi: Toteutettava suositus päällä
tapoja optimoida yrityksen tiedustelutyötä. Se perustuu a
uralla, joka palvelee laajaa analyyttistä työtä Yhdysvalloissa
Tiedusteluyhteisössä ja tiedusteluperiaatteiden soveltamisessa
yritys-Amerikassa.
Johtajan opas kognitiiviseen harhaan päätöksenteossa:
Kognitiivinen harha ja niiden tuottamat harkintavirheet nähdään
ihmisen päätöksenteon kaikilla osa-alueilla, myös liiketoiminnassa
maailman. Yritykset, jotka ymmärtävät nämä paremmin
Kognitiiviset harhat voivat optimoida päätöksentekoa kaikilla tasoilla
organisaatio, mikä johtaa parempaan suorituskykyyn markkinoilla.
Yritykset, jotka jättävät huomiotta näiden harhojen vaikutuksen yrityksiin
päätöksenteko asettaa itsensä tarpeettoman riskin.
Globaalit riskit ja geopoliittinen mielikuva: Kokoelma
kriittiset resurssit mille tahansa organisaatiolle, joka haluaa seurata ja
lieventämään kansainvälisistä geopoliittisista tapahtumista johtuvia riskejä ja
toimet.