Datakulttuurin merkitys menestyvän tietovetoisen yrityksen luomiseksi

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

Yksityishenkilöiden ja yritysten tuottaman tiedon määrä kasvaa nopeasti. Olemme kaikki kuulleet, kuinka data kaksinkertaistuu joka toinen vuosi tai että 90 % kaikesta tiedosta on luotu viimeisen kahden vuoden aikana. Tämän jääkiekkomailaa muistuttavan kasvun myötä datan monimutkaisuus ja monimuotoisuus aiheuttavat lisäongelmia CDO:ille ja data-ammattilaisille. Kaiken tämän tiedon ymmärtäminen ja arvon lisääminen yrityksen tulokseen on nopeasti ongelmallista. Vain tietokulttuurinsa parantamiseen keskittyneet yritykset voivat hyödyntää sitä todellisen arvon luomiseksi. Ja suoraan sanottuna, siksi useimmat CDO:t keskittyvät tähän tärkeään – jos ei Ishayoiden opettaman tärkein – elementti, tavoitteessaan tulla a data-driven yhtiö. Gartnerin tekemän tutkimuksen mukaan datapäälliköt (CDO:t) pitävät nykyään datalähtöistä kulttuuria omana prioriteetti numero yksi.

Datakulttuuri ja sen merkitys organisaatiollesi

Datakulttuuri asettaa tiedon käytön etusijalle jokaisessa organisaatiossa tehdyssä päätöksessä. Toimitusjohtajasta lähtien datan käyttö on kudottu heidän kankaaseen, kiistellään ja keskustellaan liiketoiminnan ongelmista datasta johdetun faktapohjaisen linssin kautta.

Tämän datakulttuurin ansiosta kaikki työntekijät voivat osallistua liiketoimintaratkaisuihin, mikä poistaa perinteiset hierarkkiseen perustuvat kulttuurit. Tasa-arvoinen asema mahdollistaa ennennäkemättömän sitoutumisen ja yhteistyön eri osastojen välillä, mikä tarjoaa rikkaamman ja motivoituneemman työntekijäkokemuksen.

Datakulttuurin kriittiset elementit

Alla on kuusi elementtiä, jotka ovat olennaisia tietokulttuurin kehittämisessä.

Ylimmän tason tuki

Yrityksen datakulttuurin muuttaminen mielekkäällä tavalla edellyttää sitoutumista sekä toimitusjohtajan että hallituksen tasolla. Tämän sitoumuksen ilmaisun tulee olla läpinäkyvää ja sen on oltava osa jatkuvaa vuoropuhelua yrityksen kaikkien kanssa. Organisaatiot, joita johtavat johtajat, jotka ymmärtävät datan tärkeyden ja käyttävät dataa itse päivittäisessä toiminnassaan, voivat nopeuttaa tietään kohti datajohtajia.

Human Resources

Kriittinen ja lähes aina unohdettu elementti datakulttuuriin siirtymisessä on henkilöstöosastosi. Sinun on hyödynnettävä heidän taitojaan ja ymmärrystäsi datasta varmistaaksesi, että yritykseen liittyville data- ja analytiikkaresursseille on urapolku. Terve datakulttuuri on kuratoitu organisaation sisällä suunnittelulla, ei orgaanisesti. Sitä johdetaan siten, että jokaiselle tiimille ja roolille on selkeät roolit ja vastuut yrityksen sisällä.

Kieli

Datakulttuuri voidaan nopeasti kumota tai sabotoida yksinkertaisella kielellä. Nopeampi, joustavampi ja laadukkaampi ovat sanoja, joita johtajat käyttävät kokeessaan datakulttuurin uhattuna. Koska mitä sinä vastaat? Ei ole olemassa kontekstia, joka auttaisi käymään datalähtöistä keskustelua niistä.

Nopeasti? Nopeammin kuin mitä?
Joustava? Mihin vertailuarvoon verrattuna olet joustava?
Kustannustehokas? Mihin verrattuna?
Tietojen laatu? Mikä on mittasi? Onko se tarkkuus, taajuus, täydellisyys, ainutlaatuisuus?

Datakulttuurin vastustajat käyttävät näitä sanoja ja kun muut yrittävät selittää niitä, merkitystä muutetaan tai manipuloidaan tavalla, joka osoittaa uusien lähestymistapojen puutteet.

Tietolukutaito

luoda koulutusohjelmia jotka on kohdistettu organisaation jokaiselle päätasolle. Tarjoa heille käyttötapauksia, jotka ovat merkityksellisiä ja jotka keskittyvät liiketoimintaan ja jotka voivat liittyä heidän päivittäiseen työpäivään. Kouluttamalla resursseja selkeillä esimerkeillä, jotka vaikuttavat heihin heidän nykyisessä roolissaan, otat heidät mukaan keskusteluun ja valloittat heidät "mahdollisuuden taiteella".

Tietojen demokratisointi

Anna ihmisille vapaus tutkia dataa, kyky kääntää dataa tavoilla, jotka eivät vaikuta järkevältä, mutta voivat lopulta tuottaa äärimmäisen myönteisiä tuloksia organisaatiolle. Yksityisyyttä ja noudattamista koskevia määräyksiä sekä yrityksen immateriaalioikeuksia on harkittava huolellisesti.

Elektroniikka

Teknologialla voi olla merkittävä vaikutus tietokulttuuriisi. Jokaisen yrityksen on itse ymmärrettävä, kuinka monta tekniikkaa se mahdollistaa visualisoinnissa tai kojelaudassa. Oletetaan, että sinulla on neljä tai viisi tekniikkaa, jotka tukevat näitä ominaisuuksia. Tällöin resurssien siirtäminen muille organisaation osa-alueille on rajallinen, koska jokainen divisioona käyttää omia työkalujaan.

Yhteenveto

Datakulttuuri on ihmisten, prosessin ja teknologian yhdistelmä ja näiden kolmen komponentin vuorovaikutus. Kun annat tiimeille mahdollisuuden hyödyntää dataa ja tarjota heille pääsyn tietoihin, he osoittavat sinulle, kuinka voimakas voima tämä on. Maailmanlaajuisesti olemme nähneet sellaisten organisaatioiden nousun, jotka hyödyntävät dataa tuottojen parantamiseen, kustannusten vähentämiseen, asiakaskokemuksen parantamiseen ja tuotteiden ylläpidon parantamiseen. Datavetoiset organisaatiot ovat ohittaneet ne, jotka ovat datakulttuurin kypsyyskäyrällä alempana. Nyt edessäsi oleva kysymys on, kuinka saat organisaatiosi hyödyntämään dataa mielekkäällä tavalla.