3 toimitusketjun turvaprosessia, jotka edistävät liiketoiminnan kasvua! - Supply Chain Game Changer™

3 toimitusketjun turvaprosessia, jotka edistävät liiketoiminnan kasvua! – Supply Chain Game Changer™

Lähdesolmu: 2801952

Toimitusketjut ovat laulamattomia sankareita useimmissa yrityksissä. Asiakkaat ovat harvoin vuorovaikutuksessa heidän kanssaan, koska toimitusketjun prosessit tapahtuvat taustalla, poissa valokeilasta. Ne vaikuttavat kuitenkin suoraan asiakaskokemukseen ja liiketoiminnan kasvuun.

Kaikki hankinnasta viimeiseen toimitukseen kuuluu toimitusketjun sateenvarjon alle, ja tehokkuuden lisääminen täällä johtaa parempiin liiketoimintatuloksiin. Nykyaikaisten toimitusketjujen digitaalisen luonteen vuoksi kyberturvallisuus voi tehdä tai katkaista liiketoiminnan.

Toimitusketjun turvallisuus on kriittinen liiketoiminnan kasvulle, koska rikkomus voi mahdollisesti suistaa yrityksen eri osia, kaikki kerralla. Tässä on kolme toimitusketjun turvallisuusprosessia, jotka eivät vain turvaa, vaan myös lisäävät liiketoiminnan kasvua.

1. Zero Trust -suojaus

Nykyaikaiset toimitusketjut ovat monimutkaisia ​​automaation ja pilvitallennusinfrastruktuurin ansiosta. Yritykset tallentavat tietonsa paikan päällä oleville ja kolmannen osapuolen palvelimille, mikä johtaa hajaantumiseen, jota on haastavaa valvoa. Mikä pahempaa, näiden palvelimien tietoihin pääsee käsiksi koneet, kuten mikropalvelut ja automatisoidut työt, mikä tekee manuaalisesta suojauksen valvonnasta mahdoton tehtävä.

Tässä ympäristössä pahantahtoinen toimija voi esiintyä koneen tunnistetiedoissa ja päästä käsiksi arkaluontoisiin tietoihin. Paras tapa estää tämä tilanne on asentaa Zero Trust (ZT) -suojaus. ZT saattaa tuntua erittäin pessimistiseltä asenteelta, mutta se on paras mahdollinen, kun otetaan huomioon automaatio ja koneiden läsnäolo nykyaikaisen yrityksen ympäristössä.

ZT sisältää pääsyn rajoittamisen vain niille tahoille, jotka voivat toistuvasti todistaa henkilöllisyytensä. Tämä tarkoittaa, että käyttöoikeudet myönnetään lyhyeksi ajaksi, niin kauan kuin entiteetti tarvitsee pääsyn tietoihin ennen kuin se peruutetaan. Lisäksi ZT asettaa myös pääsyaikarajoituksia automatisoiduille töille, jotka suoritetaan ennalta asetettujen aikataulujen mukaan.

Tuloksena on, että tiedot ovat aina turvassa ja niitä tarvitsevat tahot pääsevät käsiksi, jolloin tietoturvatiimien on helppo seurata toimintaa. Arkaluonteiset toimitusketjun tiedot, kuten asiakkaan tilaustiedot ja logistiikkakumppanin tiedot, ovat aina turvallisia, mikä johtaa parempiin asiakaskokemuksiin ja logistiikkakumppanisuhteisiin.

2. Jatkuva turvavalvonta

Vaikka ZT on loistava filosofia, se ei poista ulkoisia uhkia tunkeutumasta verkkoon. Hakkerit käyttävät nykyään AI toistuvasti pingata järjestelmää haavoittuvuuksia ja opi niistä lisää ennen ratkaisevan hyökkäyksen aloittamista. 

Esimerkiksi hakkeri, joka haluaa vaarantaa asiakastietoja, käynnistää toistuvia hyökkäyksiä saadakseen selville, kuinka turvajärjestelmä reagoi erilaisiin uhkiin. Kun he ovat oppineet järjestelmän vastausmekanismit, he aloittavat ratkaisevan hyökkäyksen, joka kohdistuu heikkouksiin. 

Nykyaikaisilla organisaatioilla ei ole varaa staattisiin tietoturvajärjestelyihin, joissa ne asentavat järjestelmän ja odottavat päivityksiä parantaakseen turvallisuuttaan. Sen sijaan he tarvitsevat dynaamista lähestymistapaa. Hyvä turvajärjestelmä testaa jatkuvasti itseään haavoittuvuuksien varalta ja tarjoaa näkemyksiä heikkouksista näiden testien perusteella.

Sen pitäisi esimerkiksi testata itseään moderneja tunkeutumistekniikoita vastaan ​​ja tarjota tietoturvatiimeille näkemyksiä heikkouksista, jotka on korjattava. Näiden tietojen avulla turvaryhmät voivat ryhtyä korjaaviin toimiin, ennen kuin hyökkääjä huomaa nämä heikkoudet ja tunkeutuu verkkoon.

Tämän tyyppinen jatkuva turvallisuuden validointi on korvaamaton nykyaikaisille organisaatioille. Sen lisäksi, että heidän tiedot muuttuvat säännöllisesti, myös uhkamaisema muuttuu. Turvatiimit voivat ylikuormittua nopeasti, ja jatkuva turvallisuusseuranta on avainasemassa, jotta näille ryhmille voidaan antaa työkalut, joita he tarvitsevat uhkien torjuntaan.

3. Vahvista kolmannen osapuolen pääsy

Toimitusketjut luottavat moniin ulkopuolisiin ratkaisutoimittajiin toimiakseen sujuvasti. Nämä kolmannen osapuolen palveluntarjoajat syöttävät ja poimivat tietoja yrityksen järjestelmistä useita kertoja päivässä ja aiheuttavat merkittävän turvallisuusriskin. Ensinnäkin heidän tietoturvapolitiikkansa eivät välttämättä vastaa yrityksen turvallisuuskäytäntöjä, mikä luo sisääntulopolun haitallisille toimijoille.

Yritykset eivät voi realistisesti pakottaa tavarantoimittajiaan noudattamaan turvallisuusstandardejaan. Budjettihuolet ja muut liiketoimintaolosuhteet voivat tehdä tämän mahdottomaksi. Paras tapa pienentää riskejä on ottaa käyttöön mahdollisimman vähän parhaita käytäntöjä, kuten salaus ja sisäänkirjautuminen VPN:n kautta.

Seuraavaksi yritysten on esitettävä kolmannen osapuolen tiedot ennen niiden lisäämistä järjestelmiinsä. Vaikka tämä prosessi hidastaa suorituskykyä, se estää paljon suurempia riskejä tiellä. Lavastus auttaa yritystä validoimaan tiedot turvallisuuden vuoksi ennen kuin ne imevät sen järjestelmään.

Yritykset voivat jopa tarjota toimittajilleen tietojen latausmalleja, jotka on ennalta vahvistettu turvallisuuden vuoksi. Nämä mallit eivät korvaa vaiheistusaluetta, mutta ne vähentävät validointityötä, jota yrityksen on suoritettava tietojoukolle. 

Jos toimittajan kompromissi muodostaa merkittävän liiketoimintariskin, yritykset voivat harkita niiden ottamista haltuunsa ja tietojensa tuomista sivuun estääkseen tietoturvahäiriön.

Toimitusketjun turvallisuus on elintärkeää liiketoiminnan kasvulle

Toimitusketjun turvallisuus ei ole ensimmäinen paikka, johon yritykset kiinnittävät huomiota pohtiessaan, miten kasvua voidaan avata. Toimitusketjut ovat kuitenkin jokaisen yrityksen selkäranka, ja turvallisuuden parantamisella on loppupään vaikutuksia yrityksen kestävyyteen.

Toimittajien tietoturvan validoinnista konepohjaisen tiedonsaannin valvontaan, toimitusketjun turvallisuus on ratkaisevan tärkeää yrityksen näkymien parantamiseksi markkinoilla.

Hazel Raoult tarjoaa artikkelin ja luvan julkaista täällä. Alun perin kirjoitettu Supply Chain Game Changeriin ja julkaistu 3. elokuuta 2023.

Cover image by Pete Linforth alkaen Pixabay

Aikaleima:

Lisää aiheesta Supply Chain Game Changer