Zara, vähittäismyyntiorganisaation tapaus: toimitusketjuun liittyvät kysymykset analysoitu

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

Tiivistelmä:

Vähittäismyyntiorganisaatiolla Zaralla on tavarantoimittajia noin 50 maasta. Zaraa kutsutaan tietyllä markkinasegmentillä "fast fashion". Zaran ICT:n asioiden seuraaminen pyrkii koordinoimaan saumattomasti organisaatioita ja tehostamaan toimitusketjun integraatiota. Organisaation teknologia parantaa operatiivista reagointikykyä asiakkaisiin ja samalla vähentää kustannuksia. hänen päästrategiansa on vastata nopeasti kuluttajien kysyntään ja ennakoida kuluttajatrendejä IT:n ja henkilöstöresurssien avulla. Zara jatkaa tietojen päivittämistä PDA:ta käyttävien myymälöiden johtajien kanssa ja asiakkaiden vastausten päivittämisen perusteella.

Avainsanat: Zara, vähittäiskauppaorganisaatio, pikamuoti, ICT jne.

Esittely:

Zara on hyvä esimerkki vähittäiskaupan organisaatiosta, jonka on ostettava materiaaleja. Tätä varten heidän on luotava hyvä toimitusketjumalli. Ne ostaa raaka-aineita enimmäkseen Espanjasta, Kreikasta ja Italiasta. Siksi he voivat ostaa laadukkaampia raaka-aineita aikaisintaan. Inditex on tämän vähittäiskauppaorganisaation suurin haara. The ICT tästä organisaatiosta on apua.

toimittajat:

Vähittäismyyntiorganisaatiolla Zaralla on tavarantoimittajia noin 50 maasta. Jotkut ovat vain kasvien käsittelyä. Asiakkaiden käyttöön saadaan näin laaja valikoima erilaisia asioita. Suurin osa heidän luomuksistaan on otettu käyttöön toimittajilta ympäri Espanjaa. He ovat sidottu noudattaa Zaran implisiittiset säännöt velvollisuuksistaan asiakkaita kohtaan. Työskentely koskemattomana toimijana muodin vähittäiskaupassa, kuten Zara, tarjoaa toimittajille jonkin verran valtaa, kuten hintavipuvaikutusta ja säännöllisiä laaduntarkastuksia, joilla vältetään esimerkiksi lapsityöntekijät, pakolaistyöntekijät tai muut etniset ongelmat. Kun Zara tekee yhteistyötä eurooppalaisten toimittajien kanssa saadakseen ensiarvoisen raaka-aineen, kuten pehmopaperin, se työskentelee kiinalaisten toimittajien perustuotteiden, kuten nappien ja vetoketjujen, kanssa. Toimittajat ovat erittäin tärkeä lenkki toimitusketjussa, ja niillä on oltava toimittajat jotka ovat kaukana, voivat aiheuttaa ongelmia logistiikan kaltaisten ongelmien suhteen.

Pikamuoti:

Zara on nimeltään "Nopea muoti” tietyllä markkinasegmentillä. Make ready-to-wear korostaa siirtymää couture- ja catwalk-muodin välillä. Siksi strateginen painopiste on nopeus ja hinta. Mitä nopeammin he liikkuvat, he saavat nopean liikkeen edun ja mitä halvemmalla he voivat tehdä sen, heidän voittomarginaalinsa olisi suurempi.

Muodin kolminaisuus:

Suunnittelijat, tekstiilien valmistajat ja työntekijät ovat kaikki yhdessä paikassa, enintään 20 minuutin etäisyydellä. Tätä varten he tarvitsevat kiireellisesti infrastruktuuri-investointeja ja vankkaa hallintoa. He toteuttavat
"Juuri ajoissa" kaava tällä tavalla.

Zaran ICT:

Zaran ICT:n asioiden seuraaminen pyrkii koordinoimaan saumattomasti organisaatioita ja tehostamaan toimitusketjun integraatiota. Organisaatioiden välisellä ICT- ja toimitusketjun suorituskyvyllä tarkoitetaan tietotekniikkaa sekä linkittämistä ja yhteensovittamista. ICT on voimakkaasti painotettu nykyisessä toimitusketjun kirjallisuudessa. On myös tärkeää ymmärtää valikoivan tiedon ja toimeenpanojärjestelmän välinen suhde. Se myös parantaa organisaatioiden välisiä käytäntöjä ostajien ja myyjien välillä.

Zaran teknologia parantaa operatiivista reagointikykyä asiakkaisiin ja samalla vähentää kustannuksia. Zaran päästrategiana on vastata nopeasti kuluttajien kysyntään ja ennakoida kuluttajatrendejä IT- ja henkilöstöresurssien avulla. Sen toimitusketju perustuu taaksepäin integraatioon ja tuotannon ja jakelun hallintaan kuluttajien reaktioiden perusteella. Sen yksinkertainen ja tehokas IT ja korkean teknologian tasavirta auttaa tässä tarkoituksessa. Se optimoi perustuotannon kustannukset ja optimoi myös ajan. Zara jatkaa tietojen päivittämistä PDA:ta käyttävien myymäläpäälliköiden ja päivityksen perusteella Asiakkaat' vastaukset. Myymälätietokoneet antavat niille myyntipisteen tiedot myös DC-mobiiliseuranta- ja viivakoodivaatteiden säilytysjärjestelmät. Tilausten hyväksymisen jälkeen varastot julkaisivat toimitusluettelot myymälöille. Suunnittelijat yhdistävät kauppiaat ja taustatuotannon kehittääkseen oikeat tuotteet kauden aikana vastaamaan kuluttajien kysyntään. DC ei ole vain kauppa, vaan myös kauppatavarapaikka.

Zara suosi myrkytöntä vaatteita

Greenpeace julkaisi "Toxic Threads: the big fashion stitch-up" -raporttinsa marraskuussa 2012 osana Detox-kampanjaansa, jossa tunnistettiin yrityksiä, jotka käyttävät myrkyllisiä aineita valmistusprosesseissaan. Muutaman päivän kuluessa raportin julkaisemisesta Zara sitoutui hävittämään kaikki julkaisut vaaralliset kemikaalit koko toimitusketjussa ja tuotteissa vuoteen 2020 mennessä. Zarasta tuli maailman suurin jälleenmyyjä, joka lisäsi tietoisuutta Detox-kampanjasta ja siirtyi täysin myrkyttömään tuotantoon.

Zaran tavoite vuodelle 2025

Pikamuotiliike Zara on siirtymässä vihreäksi. Kaikki Zaran käyttämä puuvilla, pellava ja polyesteri ovat orgaanista, kestävää tai kierrätettyä vuoteen 2025 mennessä, emoyhtiö Inditex ilmoitti tällä viikolla. Zaran liiketoimintastrategia perustuu neljään avainpilariin: toimitusten joustavuuteen. Markkinoiden kysynnän välitön vaimentaminen. Vastausnopeus.

Johtopäätös:

Zaran toimintajärjestelmät, toimittajat ja ICT ovat yhdessä vastuussa menestyneimmästä vähittäiskaupan organisaatiosta. Useimmat muotitalot ylläpitävät suunnittelu- ja tuotantotilojaan täysin eri paikoissa. Kuten esim. GAP on myymälöitä Yhdysvalloissa, mutta sen valmistus tilat ovat pääasiassa Indonesiassa, Vietnamissa, Kiinassa jne. Niiden on annettava myös hidas toimitus- ja matka-aika.

Viitteet:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. ”Ihmiset! Zara sitoutuu olemaan myrkytön." Greenpeace.org. 29. marraskuuta 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html