Tämä artikkeli ilmestyi alun perin kirjoittajan viikoittaisessa uutiskirjeessä, ja se on painettu uudelleen luvalla.
Kirjassaan "How to Change" kirjailija Katy Milkman mainitsee päivämäärien tai tapahtumien nollaamisen tärkeyden, jotka mahdollistavat henkisen uuden alun. Tästä johtuu uudenvuodenpäivän, syntymäpäivien ja maanantain suosio käyttäytymisessä. Nousevassa "suuressa erossa", missä arviolta 41 prosenttia ihmisistä muuttaa työpaikkaa, pandemia on katalysoinut jättimäisen, maailmanlaajuisen uran palautustapahtuman.
Ihmiset kokenut joustavuuden edut ja etätyötä ja lähtevät, jos he eivät voi säilyttää sitä. Jotkut arvioivat uuvuttavia tunteja tai työoloja ja sanoivat: "Elämä on liian lyhyt". Toiset ymmärsivät haluavansa vaikuttaa tähän maailmaan ja etsivät työpaikkoja, joilla on enemmän merkitystä, tarkoitusta ja vaikutusta.
WeSpirellä on vakuuttavia tutkimuksia, jotka osoittavat, että vahvan ympäristö-, sosiaali- ja hallintostrategian (ESG) omaksuminen on yksi kriittinen tapa torjua suurta irtisanoutumista pitämällä työntekijät. Meidän Työntekijän sitoutumisen tila Aiemmin tänä vuonna julkaistun tutkimuksen mukaan 93 prosenttia työntekijöistä, jotka sanoivat, että heidän yrityksellään on vahva positiivinen vaikutus tässä maailmassa, aikoi jäädä töihinsä. Niistä työntekijöistä, jotka eivät hyväksyneet tätä väitettä, keskimäärin vain 43 prosenttia suunnitteli jäävänsä työnantajansa palvelukseen.
Parhaat ohjelmat ovat ne, jotka mahdollistavat työntekijöiden osallistumisen jollakin mielekkäällä tavalla johdonmukaisesti.
Joten miten voit vakuuttaa ihmiset, että olet hyvä voima tässä maailmassa?
- Sinulla on selkeät, avoimet ja motivoivat ESG-tavoitteet. Riippumatta toimialasta, sinulla on mahdollisuus olla kestävämpi ja osallistavampi, osallistua yhteisöösi ja parantaa työntekijöiden hyvinvointia. Mutta jos et ole asettanut tavoitteita, sinulla on vain vähän tapaa ilmaista sisäisesti tai ulkoisesti, mitä yrität saavuttaa.
Paras tapa asettaa tavoitteita on toimia olennaisuusarviointi ja käytä sitä ohjaamaan ponnistelujasi. Mutta jos olet pieni organisaatio ja se ei ole mahdollista, kokoa ryhmä pohtimaan, kuinka voit olla parempi voima tässä maailmassa, joka on linjassa toimialasi, yhteisösi ja ihmisten välittämien asioiden kanssa. Aseta sitten tavoitteita ja kehitä pyrkimyksiä niiden saavuttamiseksi.
- Luo ja tue ympärivuotisia työntekijöiden sitoutumispyrkimyksiä ESG:ssä. Vaikka näemme merkittävää kiinnostusta huipputapahtumiin, kuten koko yrityksen palvelupäivään tai kestävän kehityksen kuukauteen, säilytysedut ovat rajalliset, jos teet vain siinä koko vuoden. Työntekijöiden tulee tuntea, että heillä on mahdollisuuksia osallistua säännöllisesti vaikuttamispyrkimyksiin. Samoin suuret lahjoitukset ovat vastaanottajille merkityksellisiä, mutta jos lahjoitus ei kosketa työntekijän kokemusta, se myös rajoittaa etua.
Parhaat ohjelmat ovat ne, jotka mahdollistavat työntekijöiden osallistumisen jollakin mielekkäällä tavalla johdonmukaisesti. Yksi tapa laajentaa pyrkimyksiäsi on linkittää aktiivisemmin työntekijöiden resurssiryhmät yritysten yhteiskuntavastuun (CSR) ponnisteluihin. Toinen on luoda neljännesvuosittain globaaleja, kaikkia työntekijöitä koskevia ponnisteluja, mutta kannustaa voimakkaasti myös paikallisiin pyrkimyksiin näissä aiheissa.
- Juhlista ESG-menestyksesi sisäisesti ja ulkoisesti. Voimme usein kertoa, kuinka sitoutunut yritys on ESG-sitoutumiseen, tarkistamalla verkkosivustonsa ja sosiaalisen median viestinsä. Parhaat käytännöt yritykset näyttävät valokuvia ja tietoja työntekijöistään vapaaehtoistyöstä ja lahjoituksesta, tai korostavat kestävän kehityksen hankkeita, joissa on selkeä todiste työntekijöiden osallistumisesta, tai esittelevät työntekijöiden resurssiryhmän toteuttamaa inklusiivista työtä. He omistavat aikaa ESG-tavoitteille jokaisessa yleiskokouksessa, uutiskirjeessä, johtajakokouksessa ja kyllä, jopa hallituksen kokouksissa. Vaikuttavin ponnistus, jonka olen koskaan nähnyt, on vuosikokous, jossa jaetaan edistystä ulkopuolisten sidosryhmien kanssa, johon työntekijät voisivat osallistua.
Kyllä, suuri ero on edessämme, mutta en usko, että yrityksen on liian myöhäistä tuplata ESG yhtenä tapana pitää olemassa olevat ihmiset. Liikke vain.
Etsi tapa tehdä virtuaalinen tai hybridi vapaaehtoistyöpäivä neljännellä vuosineljänneksellä. Pyydä työntekijöitä nimeämään lahjoituksia organisaatioista, joista he ovat tehneet merkittävän vaikutuksen pandemian aikana, tai antamaan jokaiselle pieni stipendi lahjoittaakseen itse. Pidä hyvinvointihaaste, joka keskittyy aktiiviseen liikkumiseen tai kiitollisuuteen. Käytä kuukausi energialle ja rohkaise ihmisiä valmistautumaan talveen pienillä säävinkeillä. ESG-ponnistelujasi arvostetaan, ja se saattaa vain saada jonkun vakuuttumaan siitä, että he löytävät kanssasi tarkoituksen, merkityksen ja vaikutuksen.
Lähde: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
