DAO:t: Mitä ESG-liike voi oppia lohkoketjun hallinnasta

Hajautetut autonomiset organisaatiot tai DAO:t lupaavat tarjota kattavamman ja skaalautuvamman tavan järjestää, hallita ja vahvistaa kansainvälisiä verkkoyhteisöjä. Yhteisten arvojen ja yhteisen tehtävän mukaiset DAO:t tarjoavat hallintovaihtoehdon nykypäivän vanhentuneille, homogeenisille ja keskitetyille vanhoille hallintorakenteille ottamalla käyttöön älykkäitä sopimuksia digitaalisten yhteisöjen organisoimiseksi, virtaviivaistamalla äänestystä hallintotunnusten myöntämisellä ja jakamalla jaetun kassavaraston. Luonnostaan ​​maailmanlaajuisesti DAO:t voivat keskittyä sijoittamiseen, pelaamiseen, keräilyyn tai yhteisön vauhdittamiseen yhteisen ideologian ympärille, kuten globaalin ilmastonmuutoksen torjuntaan. Yli kanssa $ 15 miljardia marraskuussa 2021 hallinnoiduissa varoissa DAO:t ovat nopeasti nousemassa voimakkaaksi, vaikutusvaltaiseksi yhteisön voimaksi. On vain ajan kysymys, milloin niiden vaikutus ylittää kryptoteollisuuden ja haastaa historialliset organisaatiohierarkiat. Samaan aikaan perinteisessä rahoituksessa Environmental, Social and Governance (ESG) -liike jatkaa nousuaan yritysten pyrkiessä integroimaan sosiaalisen vastuun liiketoimintamalleihinsa. Vaikka "G" tai hallintoteema keskittyy yleensä monimuotoisuuden lisäämiseen ja eturistiriitojen ratkaisemiseen vanhoissa keskitetyissä hallintorakenteissa, lohkoketjuteknologia avaa uuden, hajautetun vaihtoehdon, joka lupaa tarjota kattavamman ja edustavamman hallinnon paradigman.

Ryhmään kuuluminen ja siihen samaistuminen on ihmisen perustarve. Ainutlaatuinen kykymme muodostaa yhteisöjä, jakaa ja jakaa tehtäviä sekä samaistua yhteisiin ryhmäarvoihin on ollut olennainen osa lajimme kehitystä ja menestystä. Ihminen on aikojen saatossa kokeillut ja testannut lukuisia hallintomekanismeja, mutta saatavilla olevan hallintoteknologian puute on historiallisesti johtanut hyvin hierarkkisiin rakenteisiin, joissa pienillä ryhmillä on laaja vaikutusvalta. Kun monarkiat ja diktatuurit tulevat heti mieleen, jopa edustukselliset demokratiat rajoittavat valinnanvaraa delegoimalla päätöksenteon rajoitetulle eliittijoukolle. Keskitetty päätöksenteko on koko konsernissa toimitusjohtajan vastuulla, ja hallituksen oletetaan valvovan valvontaa ja tasapainoa. Ymmärtääkseen tämän lähestymistavan puutteet ESG-liike arvioi hallintotekijöitä, jotka ohjaavat yritysten päätöksentekoa. Perinteisessä G-kehyksessä huomioidaan hallituksen rooli ja monimuotoisuus, ylimmän johdon palkitseminen ja valvonta sekä eturistiriitojen tunnistaminen. Ei ole yllättävää, tieteellistä tutkimusta viittaa siihen, että hallintotekijöiden ja tulevan toiminnan suorituskyvyn välillä on vankka tilastollinen korrelaatio. Itse asiassa on näyttöä siitä, että hallintomekanismejaan parantavat yritykset pystyvät nostamaan yrityksensä arvoa 10–12 prosenttia.

Periaatteessa DAO:t sallivat käytännöllisesti katsoen minkä kokoisten globaalien ihmisryhmien kokoontua yhteen, muodostaa yhteisöjä ja toimia yhdessä yhtenäisen tarkoituksen eteen. Täysin hajautettu yhteisön konsensus, ei toimitusjohtaja yksinään, ohjaa päätöksentekoa ja resurssien jakamista. DAO:issa päätöksiä säännellään avoimesti ehdotuksilla ja ne määritellään selkeästi äänestys oikeudet avoimen lähdekoodin avulla. Tämän seurauksena kaikilla jäsenillä on ääni, jota suojaavat lohkoketjun vahvat, muuttumattomat takuut. Online-yhteisöt voidaan muodostaa välittömästi ja niitä voidaan hallita DAO:iden kautta läpinäkyvällä ja tarkastettavalla tavalla. Älykkäät sopimukset hallitsevat kassaa, ja sääntöjä voidaan muuttaa vain merkin haltijoiden äänestyksellä. Tämän dynaamisen ja osallistavan hallinnon ansiosta yhteisöllä on kyky jatkuvasti kehittyä ja kokeilla. Jos DAO esimerkiksi päättää siirtyä paremmuusjärjestykseen perustuvaan äänestysjärjestelmään, yhteisö voi toteuttaa muutoksen nopeasti ja tehokkaasti. Itse asiassa keskitetty päätöksenteko korvataan yhteisön konsensuksella, jota ohjataan mekaanisesti muuttumattoman koodin avulla.

DAO:t ovat uusi raja, joka on valmis demokratisoimaan ja hajauttamaan hallintoa. Ensimmäinen DAO, "DAO", lanseerattiin toukokuussa 2016. Nykyään DAO:t yleistyvät nopeasti. Deepdao.io:n mukaan marraskuuhun 2021 mennessä DAO:n hallinnoimien varojen kokonaismäärä (AUM) oli 15 miljardia dollaria, mikä on 6.5 miljardin dollarin kasvu viime kuussa! Tästä kasvusta huolimatta vain 48 DAO:lla on yli 1 mm:n dollarin kassavarat, ja vain 58:lla on yli 100 jäsentä. DAO-tekniikan edistysaskeleet tuovat jo uusia ja jännittäviä ominaisuuksia. Esimerkiksi "rage quit" -ominaisuus, jonka esitteli MolochDAO Vuonna 2019 DAO:n jäsenet voivat poistua DAO:sta omalla osuudellaan kassasta, jos jäsen on eri mieltä DAO:n päätöksestä, mikä mahdollistaa suuremman joustavuuden tasapainottamalla yksilöllisiä mieltymyksiä. Tämä mekanismi estää DAO:ta käyttämästä "pääoman vangitsemista" ja kieltää pientä ryhmää harjoittamasta diktatuuria. Lisäksi laitteeseen on otettu käyttöön uusia ominaisuuksia Orca-protokolla ja Gnosis Zodiac sovellusten avulla DAO:t voivat poiketa monoliittisesta päätöksenteosta ottamalla käyttöön nykyisten hallintorakenteiden alikomiteoita muistuttavan delegointikyvyn. On selvää, että DAO-tarina on vasta alussa.

Saavuttaakseen täyden potentiaalinsa DAO:n on navigoitava dynaamisessa joukossa oikeudellisia epävarmuustekijöitä. Muiden lohkoketjuinnovaatioiden tapaan nykyinen laki ja sääntely on kamppaillut pysyäkseen teknologian kehityksen tahdissa, eivätkä DAO:t sovi täydellisesti yhteen vanhojen oikeudellisten rakenteiden kanssa. Esimerkiksi perinteisen laillisen linssin kautta DAO:ita voitaisiin mahdollisesti pitää Yhdysvaltain lain mukaisina yleisinä yhtiöinä. Tämän puitteissa kaikki DAO:n jäsenet voisivat olla yhteisvastuussa sitä vastaan ​​toteutetuista oikeustoimista. Näiden haasteiden ratkaisemiseksi jotkut DAO:t, kuten FlamingoDAO, ovat pyrkineet rajoittamaan jäsentensä vastuuta käärimällä DAO:n osakeyhtiöön (LLC). Syndikaatti ja Tribute Labs Molemmat tarjoavat laillisia työkaluja, jotka mahdollistavat DAO:n yhdistämisen perinteiseen yritysrakenteeseen, mikä rajoittaa jäsenten riskipotentiaalia. Kuitenkin DAO:n kääriminen perinteiseen kehykseen tukahduttaa jotkin DAO:n edut ja arvoehdotukset – kuten organisaatiot, joissa on paljon osallistujia. Muita haasteita ovat rahanpesun torjunta (AML) ja Know Your Customer (KYC) -vaatimukset, joissa organisaatio on hajautettu ja osallistujat voivat olla nimettömiä. Lopuksi, toisin kuin muilla lohkoketjuteknologian osa-alueilla, joilla on rajoitettua sääntelyä, DAO:n verotuksellinen asema on sääntelyelinten suurelta osin tutkimaton alue. Saadakseen DAO:t loistamaan ja toteuttamaan täyden potentiaalinsa, tarvitaan uutta lainsäädäntöä, joka pysyy DAO:n tuomien innovaatioiden tahdissa.

Kun DAO-avaruus jatkaa kehittymistään ja vastaa näihin haasteisiin, on varmaa, että DAO:n tuomalla lohkoketjuinnovaatiolla on tärkeä rooli ESG:n "G":n parantamisessa. ESG-aloitteilla on paljon opittavaa DAO:ilta, koska ne tarjoavat vaihtoehdon olemassa olevalle keskitetylle viitekehykselle.

Christopher Perkins on CoinFundin puheenjohtaja.

Christian Murray työskentelee CoinFundin tutkimusryhmässä.

Tietoja CoinFundista

CoinFund on monipuolinen, johtava vuonna 2015 perustettu lohkoketjuihin keskittyvä sijoituspalveluyritys, jonka kotipaikka on Yhdysvalloissa. Meillä on kollektiivisesti laaja kokemus ja kokemus kryptovaluutoista, perinteisestä osakepääomasta, luotoista, pääomasijoituksista ja pääomasijoittamisesta. CoinFundin strategiat kattavat sekä likvidit että riskimarkkinat, ja ne hyötyvät monitieteisestä lähestymistavastamme, joka synkronoi tekniset kryptonatiiviset ominaisuudet perinteisen rahoituskokemuksen kanssa. "Founders first" -lähestymistavan avulla CoinFund tekee tiivistä yhteistyötä portfolioyhtiöidensä kanssa edistääkseen innovaatioita digitaalisessa omaisuustilassa.

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4