Avoin kutsu hallituksen visionäärille muuttaa DoD-kulttuuria

Tunnustitpa sen tai et, kaikki tiet kehittyvässä teknologiakilpailussa johtavat sopimuksiin. Valitettavasti liittovaltion sopimus on pitkä, liian raskas ja jäykkä. Mutta sen ei tarvitse olla näin.

Perinteisten liittovaltion sopimusten katkaiseminen on ratkaisevan tärkeää nopean hankinnan edistämiseksi, mutta se on vain yksi askel monista, joita tarvitaan puolustusministeriön uuden polun luomiseksi. Useat puolustusministeriön johtajat ovat julkisesti osoittaneet turhautuneisuutensa liittovaltion hankinnan pahoinvoinnin vuoksi. Nicolas Chaillan on tunnetuin siitä, että hänellä on "pudotti mikrofonin", kun hän jätti tehtävänsä ilmavoimien ohjelmistopäällikkönä kritisoimalla armeijaa siitä, että hän kieltäytyi edistämästä IT-modernisointia ja ketterää hankintaa.

Defence Innovation Unit -yksikön johtaja Michael Brown eroaa aiemmin tänä vuonna on toinen muistutus siitä, kuinka DoD on hidas muuttamaan teknologian hankintaprosessejaan. Hänen tärkein valituksensa oli Pentagonin tuen puute kaventamaan osastoa ja kaupallista teknologiaa.

On selvää, että on olemassa ongelma, jota edes jotkut DoD:n huippujohtajat eivät voi sivuuttaa. Epäilen vahvasti, että joidenkin DoD:n toimihenkilöiden keskuudessa vallitsee kasvava yksimielisyys siitä, että jollakin on annettavaa. Mutta todellinen kysymys on edelleen: olemmeko organisaationa valmiita luopumaan kulttuurista ja politiikoista, jotka tukahduttavat merkittävää edistystä sotilaallisen voiman edistämisessä, vai jäämmekö jatkossakin jälkeen muusta maailmasta?

Muutoksen vastustus DoD:ssä ei ole uutta, ja siitä on keskusteltu vuosia. Vuonna 2017 Jeffrey Bialos, entinen teollisuusasioiden apulaispuolustusministeri, julkaisi raportin, jossa kehotettiin puolustusministeriön "kulttuurista vastustusta häiritsevää muutosta vastaan". Tässä ollaan kuitenkin viisi vuotta myöhemmin ja odotamme edelleen käännekohtaa. Miksi emme näe tuloksia, joista suurin osa tarvitaan kaupallisen teknologian edistämiseksi DoD:ssä?

Me kaikki tiedämme hulluuden määritelmän: saman asian tekeminen uudestaan ​​ja uudestaan ​​ja eri tuloksen odottaminen. Meidän on oltava valmiita luopumaan asioista, jotka loivat tämän päivän DoD:n, jotta voimme tehdä tilaa paremmalle huomiselle. Jos haluamme nopeasti turvata ehdottoman parhaan teknologian, jotta voimme vilpittömästi kilpailla vastustajiemme kanssa, meidän on tehtävä jotain toisin. Se on vain niin yksinkertaista.

Tämä on avoin kutsuni hallitukseen jäljellä oleville pioneereille ja visionäärille:

Missä ovat minun ihmiset, jotka ovat valmiita luopumaan kyberturvallisuuspolitiikasta, joka sulkee pois teknologiset innovaatiot riskittömän toimivallan vuoksi? Kuka uskaltaa luopua immateriaalioikeuksista, jotka ovat ristiriidassa tarvitsemiemme yksityisesti kehitettyjen kaupallisten ratkaisujen kanssa? Kuka on valmis luopumaan kaikista laatikoista, jotka meidän mielestämme meidän on tarkistettava noudattaaksemme käytäntöä, jota kukaan ei edes ymmärrä?

Pasaatituuli, joka sijaitsee DoD:n digitaalisen ja tekoälyn päätoimistossa, on yritys selvittää tie ulos byrokraattisesta sopimusten labyrintista. Tradewind esittelee sarjan työkaluja ja palveluita, jotka pyrkivät nopeuttamaan huippuratkaisujen hankintaa ja käyttöönottoa. Kun katsot tarkemmin, ymmärrät, että Tradewind on enemmän kuin se: se on liike, joka ryhtyy tahallisiin toimiin, joka ei johda pelkästään huipputeknologian hankintaan ja hankintaan, vaan myös DoD:n kipeästi tarvitsemaan kulttuuriseen muutokseen.

Tradewind Solutions Marketplace, yksi Tradewindin sarjan työkaluista, on ensisijainen palvelutarjontamme. Sen avulla alan innovaattorit voivat nopeasti ja helposti saada ratkaisunsa innokkaiden valtion ostajien eteen.

Kaikki aikaa vievät ja vaivalloiset markkinoille pääsyn esteet on poistettu; teollisuus lähettää vain lyhyen videon, joka kuvaa heidän ratkaisuaan ja sen mahdollista sovellusta DoD-ongelmajoukkoon. Teknologia-alan asiantuntijoiden ryhmä arvioi jokaisen ratkaisun tekniset ansiot DoD-ongelman ratkaisemiseksi. Kaikki markkinoilla olevat ratkaisut ovat palkittavissa.

Hallitukselle tämä tarkoittaa haettavissa olevaa luetteloa mahdollisista teknologiaratkaisuista, jotka ovat täyttäneet kilpailustandardit liittovaltion hankintasäännösten ja muiden kuin FAR-pohjaisten sopimusmenetelmien osalta. Ei enää aikaa lähteen valintaan ja alavalintaan – vain etsi ratkaisu ja osta se.

Yksinkertainen. Looginen. Nopea. Näin sen pitäisi olla. Meillä ei ole aikaa muuhun.

Eräs erittäin älykäs henkilö kertoi minulle, että häiriö – tekninen häiriö tai muu – ei ole pahasta. Se on merkki siitä, että ihmiset rakastavat organisaatiota ja välittävät siitä niin paljon, että he haluavat nähdä sen elävänä. DoD kykenee hyvin kulttuuriseen muutokseen. Meidän täytyy vain olla tarpeeksi rohkeita päästämään irti, jotta meillä on mahdollisuus nousta. Jos ei, putoamme edelleen, ja se satuttaa meitä kaikkia.

Bonnie Evangelista on Tradewindin teloitusjohtaja Yhdysvaltain puolustusministeriön digitaali- ja tekoälytoimistossa.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2022/12/12/an-open-call-to-the-visionaries-in-government-to-change-dod-culture/