10 Years Ago Zuckerberg Bought Oculus To Outmaneuver Apple, Will He Succeed?

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

Kymmenen vuotta sitten Zuckerberg teki 2 miljardin dollarin vedon. XR oli tietojenkäsittelyn tulevaisuus, hän panosti, ja ostamalla vähän tunnetun startup-yrityksen nimeltä Oculus, Meta lyöisi Applen.

Odottamaton hankinta

Metan toimitusjohtaja Mark Zuckerberg ja Oculusin entinen toimitusjohtaja Brendan Iribe | Kuva: Meta

Voit kritisoida Metan toimitusjohtajaa Mark Zuckerbergiä mitä haluat, mutta sinun on annettava kaverille kunnia pitkän pelin pelaamisesta.

Kymmenen vuotta sitten, kauan ennen kuin Facebookista tuli Meta, Zuckerberg päätyi siihen johtopäätökseen, että XR oli tietojenkäsittelyn tulevaisuus ja että hänen yritykselleen oli erittäin tärkeää voittaa Apple.

Ja hän laittoi rahansa sinne, missä hänen suunsa oli pudottamalla yli 2 miljardia dollaria vuonna 2014 ostaakseen Oculuksen, pienen startup-yrityksen, joka vauhditti virtuaalitodellisuusteknologian ruohonjuuritason elpymistä.

Tuolloin Meta tunnettiin vielä Facebookina, sosiaalisen median yrityksenä. Monet päät kääntyivät teknologia-alalla, kun uutiset Oculus-ostosta julkaisivat. Se ei ollut vain kallis ostos, mutta mitä ihmettä Facebook halusi VR-yritykseltä?

Saadakseni käsityksen siitä, kuinka epätyypilliseltä hankinta vaikutti yritykselle, minun tarinan otsikko lukee: "Ei aprillipäivän pilaa: Facebook osti Oculus VR Inc:n 2 miljardilla dollarilla."

Mitä siis Zuckerberg tarkalleen näki Oculuksessa? Suunnitelma voittaa Apple.

Suunnitelma Applen päihittämiseksi

Opimme vastauksen a vuotanut sähköposti, jonka Zuckerberg lähetti Metan ylimmälle johdolle vuonna 2015. Sähköposti paljasti hänen strategisen ajattelunsa ja sen, kuinka Oculus-osto oli pitkäaikainen veto Applen ja Googlen ohittamiseksi, sillä kahdella yhtiöllä oli merkittävä strateginen etu Metaan verrattuna. Heidän hallintansa iOS:ssä ja Androidissa – alustalla, jolla sadat miljoonat käyttäjät käyttivät Facebookia joka päivä – antoi heille ulkopuolisen vaikutusvallan yritykseen.

Apple ja Google pitivät (ja pitävät edelleen) älypuhelimen linnan avaimia. Zuckerberg ei halunnut antaa saman tapahtua XR:ssä, josta hän uskoi tulevan seuraava suuri tietokonealusta.

”Strateginen tavoite on selkein. Olemme mobiilissa haavoittuvaisia Googlelle ja Applelle, koska ne valmistavat suuria mobiilialustoja", Zuckerberg sanoi johtajilleen lähettämässään sähköpostissa. ”Haluamme vahvemman strategisen aseman seuraavalla tietojenkäsittelyn aallolla. Voimme saavuttaa tämän vain rakentamalla sekä suuren alustan että keskeisiä sovelluksia."

"Ajoituksen näkökulmasta", hän jatkoi, "olemme parempia, mitä nopeammin seuraava alusta tulee kaikkialle ja mitä lyhyempää aikaa olemme Googlen ja Applen hallitsemassa ensisijaisesti mobiilimaailmassa. […] Siksi tavoitteemme ei ole vain voittaa VR/AR:ssa, vaan myös nopeuttaa sen saapumista. Tämä on osa perusteluni hankkia yrityksiä ja lisätä niihin investointeja ennemmin kuin odottaa myöhempään riskien vähentämiseksi. Nopeuttamalla tätä tilaa poistamme haavoittuvuuden mobiililaitteissa."

Tämän myötä Zuckerberg ja osa hänen yrityksestään ovat yrittäneet saada strategista jalansijaa XR:ssä viimeisten vuosikymmenten aikana ennen kuin Apple tai Google ehtivät puuttua asiaan. Tehtävä on niin merkittävä vuonna 2021 aiemmin Facebook-nimellä tunnettu yritys muutti itsensä kokonaan Metaksi, nimi heijastaa Zuckerbergin jatkuvaa uskoa, että XR ja "metaverse" ovat tulevaisuus.

Onnistuuko Meta?

Quest 3 (vasemmalla) ja Apple Vision Pro (oikealla) | Perustuu kuviin: Metan, Applen lupa

Tässä ollaan, kymmenen vuotta sen jälkeen, kun Zuckerberg asetti 2 miljardin dollarin vetonsa ja ilmoitti aikovansa tulla XR:n hallitsijaksi. Hän on siitä lähtien sijoitti vielä ainakin 43.5 miljardia dollaria rakentamassa XR-linnaansa.

Nyt tulee Apple valssaamaan porteille Vision Pron iskusylinterillä, valmiina tappelemaan tämän uuden XR-maiseman yli (tai kenties "tilatietotekniikan" maiseman, jos Applella on tapansa).

Kuka nousee huipulle?

On houkuttelevaa sanoa, että Metalla on ollut kymmenen vuoden etumatka Zuckerbergin kaukokatseisuuden ansiosta. Mutta todellisuus on, että Apple on tehnyt aktiivisesti XR:n tutkimusta ja kehitystä vähintään yhtä kauan. Itse asiassa näimme Apple palkkaa ihmisiä, joilla on ”VR/AR-kehitys”-asiantuntemus vuonna 2014, samana vuonna Zuckerberg osti Oculuksen.

Joten todella tapahtui, että Meta on rakentanut linnoitustaan ulkona, kun taas Apple on rakentanut salaa.

Metan toiminta ulkona rakentamisessa on antanut sille mahdollisuuden voittaa Applen nousemalla johtavaksi XR-alustaksi. Nykyään Meta hallitsee tilaa helposti käyttämällä saavutettavimpia ja edullisimpia kuulokkeita yhdistettynä vahvimpaan sisältökirjastoon.

Mutta Applen lyöminen ei tarkoita, että olisit lyönyt Applen. Applen voittamiseksi sinun on tehtävä parempi tuote. Ja se on vaikea tehdä.

Emme aio teeskennellä tietävämme, kuinka Meta-Applen välinen tappelu XR-alueelle etenee. Mutta on huomionarvoista, että juuri se, jota Zuckerberg yritti saada aikaan – Applen ote merkittävään osaan älypuhelinmaailmaa – saattaa olla se, joka antaa Applelle ratkaisevan edun.

Ei vain siksi, että Vision Pro käyttää miljoonia olemassa olevia iOS-sovelluksia, vaan myös yrityksen ekosysteemiedun vuoksi, joka lupaa saada kuulokemikrofonin pelaamaan hienosti miljoonien Apple-laitteiden ja olemassa olevien palveluiden, kuten FaceTime, iMessage, Siri, Apple Music, kanssa. , Apple TV, iCloud ja paljon muuta.

Jopa ilman näitä asioita Applen painottaminen käyttökokemukseen raakatekniikan sijaan on jotain, mikä on tehnyt siitä nykypäivän huiman. Varsinkin aivan uuden tuotekategorian kohdalla on tärkeää määrittää, miltä hyvä käyttäjäkokemus edes näyttää.

Vuosikymmenen XR-tuotteiden rakentamisen jälkeen taustalla olevat käyttäjäkokemuksen ongelmat ovat toistuva teema, vaikka Meta toimittaa jatkuvasti markkinoiden parhaita ja edullisimpia laitteita.

Mistä me lopulta tiedämme varmasti, onnistuuko Zuckerberg vuosikymmeniä kestäneessä tehtävässään? No, varma tapa tietää on, jos Metan ei tarvitse koskaan käynnistää omia XR-sovelluksiaan Vision Prossa. Mutta jos se ei tapahtua, Zuckerberg palaa heti alkuun – Applen peukalon alla.

Onko hintaerolla väliä pitkällä aikavälillä?

Applen toimitusjohtaja Tim Cook | Kuva: Apple

Vaikka valtava hintaero Vision Pron (3,500 3 dollaria) ja Quest 500:n (XNUMX dollaria) välillä tekee Metan kuulokkeista entistä helpommin saatavilla, on selvää, että Apple haluaa asettaa riman laadulle ensimmäinen ja ota sitten selvää, kuinka kustannuksia alennetaan.

Kun nämä kaksi titaania taistelevat XR:stä käytävään taisteluun, mieleeni tulee jotain, mitä sanoi Palmer Luckey, Oculuksen perustaja.

"[XR]:stä tulee jotain, mitä kaikki haluavat, ennen kuin siitä tulee jotain, jolla kaikilla on varaa."

Ironista kyllä, Luckey puhui tuolloin Oculuksen omista tuotteista. Sen jälkeen, kun Meta syrjäytettiin yrityksestä ja katsoi ulkopuolelta, kuinka Meta yritti pudottaa kuulokkeidensa hintoja, hän väitti, että jopa "ilmainen ei ole tarpeeksi halpaa”, jotta XR siirtyisi valtavirtaan. Hän sanoi, että hinnalla ei ollut merkitystä, koska Meta ei ollut rakentanut jotain, mitä kaikki todella halusivat, eikä kustannusten alentaminen tekisi siitä sellaista.

Vision Pron lanseerauksen hintaan 3,500 XNUMX dollaria Luckeyn opinnäytetyö pannaan vihdoin testiin. Vaikka se maksaisi niin paljon, kysymys jää: onko Apple rakentanut jotain, mitä kaikki todella haluavat?

Kuka nousee huipulle? Kerro meille mielipiteesi alla olevissa kommenteissa.