زنجیره تامین پس از Covid-19: یک بحث کوتاه - Schain24.Com

چکیده

جنگ تجاری ایالات متحده و چین و بحران کووید-19، تولیدکنندگان را در سراسر جهان وادار کرده است تا زنجیره تامین خود را مجددا ارزیابی کنند، بر افزایش تولید داخلی، تقویت اشتغال در کشورهای خود، کاهش وابستگی به منابع مخاطره‌آمیز، و بازنگری در موجودی‌های ناب و صرفه‌جویی تمرکز کنند. استراتژی های پر کردن زمان این بیماری همه‌گیر آسیب‌پذیری‌هایی را در استراتژی‌های تولید و زنجیره‌های تامین نشان داده است که منجر به افزایش فشارهای سیاسی و رقابتی شده است. محصولات مدرن اغلب به مهارت‌های فنی تخصصی نیاز دارند و تولیدکنندگان اغلب به تامین‌کنندگان و پیمانکاران فرعی که بر حوزه‌های خاص تمرکز می‌کنند متکی هستند. با این حال، تکیه بر یک تامین کننده واحد در عمق شبکه، خطرات اختلال را افزایش می دهد. برای کاهش این خطرات، تولیدکنندگان باید با استفاده از معیارهایی مانند تأثیر درآمد، زمان بازیابی کارخانه و منابع جایگزین، تأمین‌کنندگان را به‌عنوان کم‌خطر، متوسط ​​یا پرخطر دسته‌بندی کنند.

کلمات کلیدی: زنجیره تامین پس از کووید-19، انعطاف پذیر.

معرفی

بیماری های همه گیر به طور قابل توجهی بر استراتژی های کسب و کار تأثیر گذاشته است، سازمان ها را تحت فشار قرار می دهد تا سازگار شوند و انعطاف پذیر باشند. برای بقا و پایداری در وضعیت پس از کووید-19، شرکت ها باید بر انعطاف پذیری، دوام، اطلاعات در زمان واقعی، انجام سفارشات/به موقع، ثبات، تجزیه و تحلیل داده ها، همکاری، ادغام و پیش بینی تقاضا تاکید کنند. SCهای انعطاف پذیر موفق تامین کنندگان و ذینفعان را با سیستم های باز درگیر می کنند قابل تحمل کارایی. اجرای استراتژی‌های تحویل سفارش/تحویل به موقع می‌تواند هزینه‌ها را کاهش داده و از بقای زنجیره‌های تامین حمایت کند.

شوک عرضه و تقاضا

جنگ تجاری ایالات متحده و چین و شوک های عرضه و تقاضا ناشی از کاویدین-19 بحران، تولیدکنندگان را در همه جا مجبور به ارزیابی مجدد زنجیره تامین خود می کند. در آینده قابل پیش‌بینی، آن‌ها برای افزایش تولید داخلی، افزایش اشتغال در کشورهای خود، کاهش وابستگی خود به منابع مخاطره‌آمیز، و تجدیدنظر در استراتژی‌های موجودی ناب و به موقع تجدید نظر خواهند داشت، که در صورت بروز کمبود مواد می‌تواند فلج‌کننده باشد. .

زنجیره تأمین جهانی

وقتی همه‌گیری کووید-19 فروکش کند، جهان به‌طور قابل توجهی متفاوت به نظر می‌رسد. شوک عرضه که در ماه فوریه در چین آغاز شد و شوک تقاضا که به دنبال آن با تعطیلی اقتصاد جهانی به وجود آمد، آسیب‌پذیری‌هایی را در استراتژی‌های تولید و زنجیره تامین شرکت‌ها تقریباً در همه جا آشکار کرد. محدودیت‌های تجاری موقت و کمبود مواد دارویی، تجهیزات پزشکی حیاتی و سایر محصولات، نقاط ضعف آنها را برجسته کرد. این تحولات، همراه با جنگ تجاری ایالات متحده و چین، باعث افزایش ناسیونالیسم اقتصادی شده است. در نتیجه همه اینها، تولیدکنندگان در سرتاسر جهان تحت فشارهای سیاسی و رقابتی بیشتری قرار خواهند گرفت تا تولیدات داخلی خود را افزایش دهند، اشتغال را در کشورهای خود افزایش دهند، وابستگی خود را به منابعی که به عنوان مخاطره آمیز تلقی می شوند کاهش دهند یا حتی ریشه کن کنند، و در استفاده از آنها تجدید نظر کنند. استراتژی‌های تولید ناب که شامل به حداقل رساندن مقدار موجودی نگهداری شده در زنجیره‌های تامین جهانی است.

محصولات مدرن

محصولات مدرن اغلب به مهارت های فنی تخصصی برای ایجاد اجزای حیاتی یا مواد پیچیده نیاز دارند. یک شرکت به تنهایی نمی‌تواند همه چیز را تولید کند، همانطور که در محتوای الکترونیکی وسایل نقلیه و ایجاد فسفورامیدیت‌های نوکلئوزیدی برای توالی‌های DNA و RNA در واکسن‌های Covid-19 و درمان‌های دارویی دیده می‌شود. تولیدکنندگان در بیشتر صنایع به تامین کنندگان و پیمانکاران فرعی روی آورده اند که به سختی تنها بر یک حوزه تمرکز می کنند و آن متخصصان معمولاً باید به بسیاری دیگر تکیه کنند. چنین ترتیبی مزایایی را ارائه می دهد: شما انعطاف پذیری زیادی در مورد محصول خود دارید و می توانید جدیدترین فناوری را در آن گنجانده باشید. اما وقتی برای یک جزء یا ماده حیاتی به یک تامین کننده در جایی در اعماق شبکه خود وابسته باشید، آسیب پذیر می شوید. اگر آن تامین کننده کالا را فقط در یک کارخانه یا یک کشور تولید کند، خطرات اختلال شما حتی بیشتر است.

تولید کنندگان

فرآیند نقشه برداری باید تامین کنندگان را با استفاده از معیارهایی مانند تاثیر درآمد، زمان بازیابی کارخانه و منابع جایگزین، تامین کنندگان را به عنوان کم خطر، متوسط ​​یا پرخطر طبقه بندی کند. تعیین اینکه یک شرکت تا چه مدت می تواند شوک عرضه را بدون تعطیلی تحمل کند و با چه سرعتی می توان یک گره ناتوان را جایگزین کرد، بسیار مهم است. ساخت ظرفیت به انعطاف‌پذیری و عملیات تخصصی بستگی دارد، مانند تولید تراشه‌های پیشرفته گوشی‌های هوشمند در تایوان، ساخت حسگرها و اجزای عجیب و غریب در کشورهایی مانند ژاپن، آلمان و ایالات متحده، و پالایش نئودیمیم برای AirPods و موتورهای خودروهای الکتریکی در چین.

نتیجه

می توان گفت زنجیره تامین پس از کووید-19 ملی گرایانه تر از قبل است. هیچ سازنده و فروشنده ای نمی تواند چین را در کل جهان نادیده بگیرد. محصولات مدرن دارای ترکیبات متعددی هستند که باید از تامین کنندگان مختلف جمع آوری شوند.

منابع:

1. M، Luthra.Sunil، Joshi.Sudhanshu و Kumar.Anil. (2022). "توسعه چارچوبی برای افزایش بقای زنجیره های تامین پایدار در طول و پس از همه گیری COVID-19". مجله بین المللی تحقیقات و کاربردهای لجستیک، 2022 • Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/