زارا، موردی از یک سازمان خرده‌فروشی: مسائل مرتبط با زنجیره تامین تجزیه و تحلیل شد

زارا، موردی از یک سازمان خرده‌فروشی: مسائل مرتبط با زنجیره تامین تجزیه و تحلیل شد

گره منبع: 2779379

Zara2

مدل زنجیره تامین زارا

چکیده:

سازمان خرده فروشی زارا از حدود 50 کشور تامین کننده دارد. زارا در بخشی از بازار "مد سریع" نامیده می شود. موارد زیر در ICT زارا سعی کنید به طور یکپارچه بین سازمان ها هماهنگ شده و یکپارچگی زنجیره تامین را افزایش دهید. فناوری سازمان، پاسخگویی عملیاتی به مشتریان را بهبود می بخشد و در عین حال هزینه را کاهش می دهد. استراتژی اصلی او پاسخگویی سریع به تقاضای مصرف کننده و پیش بینی روند مصرف کننده از طریق فناوری اطلاعات و منابع انسانی است. زارا به به روز رسانی اطلاعات بر اساس بررسی با مدیران فروشگاه با استفاده از PDA و به روز رسانی پاسخ های مشتریان ادامه می دهد.

کلمات کلیدی: زارا، یک سازمان خرده فروشی، فست مد، فناوری اطلاعات و ارتباطات و غیره.

معرفی:

زارا نمونه خوبی از یک سازمان خرده فروشی است که نیاز به خرید مواد دارد. برای این کار، آنها باید یک مدل زنجیره تامین خوب ایجاد کنند. آنها خرید مواد اولیه بیشتر از اسپانیا، یونان و ایتالیا. بنابراین، آنها می توانند مواد اولیه با کیفیت بهتر را در اولین فرصت خریداری کنند. INDITEX بزرگترین شعبه این سازمان خرده فروشی است. را فناوری اطلاعات و ارتباطات این سازمان کمک کننده است.

تامین کنندگان:

سازمان خرده فروشی زارا تامین کنندگان دارد از حدود 50 کشور. برخی از آنها چیزی جز نگهداری از گیاهان نیستند. طیف گسترده ای از چیزها از این طریق برای مشتریان فعال می شود. اکثر تولیدات آنها توسط تامین کنندگان در سراسر اسپانیا فعال شده است. آنها مقید هستند مطابق با قوانین ضمنی زارا برای تعهداتش به مشتریان کار به عنوان یک بازیگر بکر در خرده فروشی مد مانند زارا، قدرتی را در میان تامین کنندگان، مانند اهرم قیمت، و ممیزی مکرر کیفیت برای فرار از مسائلی مانند کارگر کودک، کارگر پناهنده یا سایر مسائل قومی فراهم می کند. هنگامی که زارا با تامین کنندگان اروپایی برای مواد اولیه اولیه به عنوان دستمال کاغذی کار می کند، با محصولات اولیه تامین کنندگان چینی مانند دکمه ها و زیپ ها کار می کند. تامین کنندگان حلقه بسیار مهمی از زنجیره تامین هستند و باید داشته باشند تامین کنندگان که دور هستند ممکن است برخی از مسائل را از نظر مسائل لجستیکی ایجاد کنند.

 

مد سریع:

زارا نام داردمد سریع” در بخشی از بازار پوشیدن لباس های آماده بر گذار بین مد لباس های مد لباس و کت واک تاکید دارد. بنابراین، تمرکز استراتژیک به سرعت و قیمت تبدیل می شود. هرچه سریعتر حرکت کنند، مزیت حرکت سریع را به دست خواهند آورد و هر چه ارزانتر بتوانند این کار را انجام دهند، حاشیه سود آنها بیشتر خواهد بود.

تثلیث مد:

طراحان، تولیدکنندگان نساجی و کارگران همگی در یک مکان هستند و بیش از 20 دقیقه فاصله ندارند. برای این کار، آنها به مقدار فوری سرمایه گذاری زیرساختی و مدیریت قوی نیاز دارند. آنها را اجرا می کنند
"درست سر وقت" فرمول به این ترتیب

فناوری اطلاعات و ارتباطات زارا:

موارد زیر در ICT زارا سعی کنید به طور یکپارچه بین سازمان ها هماهنگ شده و یکپارچگی زنجیره تامین را افزایش دهید. عملکرد بین سازمانی فناوری اطلاعات و ارتباطات و زنجیره تامین به فناوری داده و سازمان پیوند و تطبیق اشاره دارد. فناوری اطلاعات و ارتباطات در ادبیات زنجیره تامین فعلی به شدت مورد تاکید قرار گرفته است. همچنین درک رابطه بین اطلاعات انتخابی و سیستم اجرایی مهم است. همچنین شیوه های بین سازمانی بین خریداران و فروشندگان را افزایش می دهد.

فناوری زارا پاسخگویی عملیاتی به مشتریان را بهبود می بخشد و در عین حال هزینه را کاهش می دهد. استراتژی اصلی زارا پاسخگویی سریع به تقاضای مصرف کننده و پیش بینی روند مصرف کنندگان از طریق فناوری اطلاعات و منابع انسانی است. زنجیره تامین آن بر ادغام عقب مانده و کنترل تولید و توزیع بر اساس پاسخ مصرف کننده متکی است. IT ساده و موثر و DC با تکنولوژی بالا در این امر کمک می کند. هزینه را از نظر اقلام اولیه تولید و همچنین زمان را بهینه می کند. زارا به به روز رسانی اطلاعات بر اساس بررسی با مدیران فروشگاه با استفاده از PDA و به روز رسانی ادامه می دهد مشتریان پاسخ. رایانه‌های فروشگاهی اطلاعات نقطه‌ی فروش را به آن‌ها می‌دهند، همچنین منطقه ردیابی موبایل DC و سیستم‌های نگهداری لباس بارکد. پس از تایید سفارشات، انبارها لیست تحویل به فروشگاه ها را صادر کردند. طراحان برای تولید محصولات مناسب در فصل خود برای پاسخگویی به تقاضای مصرف‌کنندگان پل میان بازرگانان و تولیدات پیشرفته ایجاد می‌کنند. DC نه تنها یک فروشگاه، بلکه یک مکان تجاری است.

زارا اقداماتی را به نفع لباس های غیر سمی انجام داد

صلح سبز در نوامبر 2012 به عنوان بخشی از کمپین سم زدایی خود، گزارش «رشته های سمی: دوخت بزرگ مد» خود را منتشر کرد و شرکت هایی را که از مواد سمی در فرآیندهای تولید خود استفاده می کنند، شناسایی کرد. در عرض چند روز پس از انتشار گزارش، زارا متعهد شد که تمام انتشارات را از بین ببرد مواد شیمیایی خطرناک تا سال 2020 در کل زنجیره تامین و محصولات خود. زارا به بزرگترین خرده فروش در جهان تبدیل شد که آگاهی خود را برای کمپین سم زدایی افزایش داد و به تولیدی کاملاً عاری از سموم روی آورد.

هدف زارا در سال 2025

خرده‌فروشی فست مد زارا سبز می‌شود. شرکت مادر ایندیتکس این هفته اعلام کرد تمام پنبه، کتان و پلی استر مورد استفاده زارا تا سال 2025 ارگانیک، پایدار یا بازیافت خواهند شد. استراتژی تجاری زارا بر چهار رکن کلیدی متکی است: انعطاف پذیری عرضه. جذب فوری تقاضای بازار سرعت پاسخگویی

نتیجه:

سیستم های عملیاتی، تامین کنندگان و ICT زارا به طور مشترک مسئول موفق ترین سازمان خرده فروشی هستند. اکثر خانه‌های مد امکانات طراحی و تولید خود را در مکان‌های کاملاً متفاوتی نگهداری می‌کنند. به عنوان مثال، GAP دارای فروشگاه در ایالات متحده آمریکا است، اما این است تولید تسهیلات عمدتاً در اندونزی، ویتنام، چین و غیره هستند. آنها باید زمان حمل و نقل و کشتیرانی آهسته را نیز بدهند.

منابع:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. «مردم! زارا متعهد می شود که بدون سم باشد. Greenpeace.org 29 نوامبر 2012.

7, https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

(بازدید بار 25، بازدیدکننده داشته است 1 امروز)

تمبر زمان:

بیشتر از زنجیره 24