تجزیه و تحلیل زنجیره تامین: یک بحث مفهومی

تجزیه و تحلیل زنجیره تامین: یک بحث مفهومی

تمبر زمان: 1 ژوئیه 2023، 11:00 صبح
گره منبع: 2875540

یک مطالعه از مفهوم فرهنگ تجزیه و تحلیل مبتنی بر فرآیندهای پیشرفته مدیریت داده، فناوری‌ها و استعدادها پشتیبانی می‌کند. SCAG می‌تواند ویژگی‌های اصلی شرکت‌ها مانند دوسوختگی، سازگاری و سرعت را تقویت کند و آنها را قادر می‌سازد تا عملکرد خود را از نظر فروش، سود و بازگشت سرمایه ارتقا دهند. SCAC می‌تواند بهره‌وری زنجیره تامین را بهبود بخشد و پراکندگی بازار را از بین ببرد. این مطالعه رابطه مثبت معناداری بین SCAC و عملکرد شرکت، با یک اثر میانجی بر چابکی زنجیره تامین پیدا می‌کند. این می تواند مدیران را در سرمایه گذاری در SCAC و در نظر گرفتن دارایی های مکمل مانند چابکی زنجیره تامین برای دستیابی به مزیت رقابتی مداوم راهنمایی کند. SCAC می تواند با ایجاد چابکی قوی در عملیات، FPER را تسریع کند.

کلیدواژه: تجزیه و تحلیل زنجیره تامین

تجزیه و تحلیل زنجیره تامین به فرآیندهایی اطلاق می شود که سازمان ها برای به دست آوردن بینش و استخراج ارزش از مقادیر زیادی از داده های مرتبط با تهیه، پردازش و توزیع کالاها استفاده می کنند. تجزیه و تحلیل زنجیره تامین یک عنصر ضروری مدیریت زنجیره تامین (SCM) است. چند نمونه از زنجیره تامین تجزیه و تحلیل شامل برنامه ریزی تقاضا (استفاده از داده های تاریخی و سایر عوامل برای پیش بینی آنچه مشتریان سفارش خواهند داد)؛ برنامه ریزی فروش و عملیات (تولید و/یا خرید چیزهایی که یک سازمان برای پوشش تقاضای پیش بینی شده نیاز دارد)؛ و مدیریت موجودی و غیره

تحلیل داده ها
تحلیل دادهها

قابلیت تجزیه و تحلیل زنجیره تامین (SCAC)

باورز و همکاران (2017) مورد مفهومی یک تولید کننده و بازاریاب پوشاک پایه مستقر در ایالات متحده را ارائه می دهد که از SCAC برای افزایش پاسخگویی زنجیره تامین استفاده می کند. لیلا و ریچاردسون (2015) استدلال می کنند که SCAC می تواند بهره وری زنجیره تامین را بهبود بخشد، در حالی که اورنشتاین و همکاران. (2016) گزارش داد که اگر جریان داده های زنجیره تامین از چندین ارائه دهنده لجستیک یکپارچه شود، این می تواند تکه تکه شدن بازار فعلی را از بین ببرد و همکاری و خدمات قدرتمند جدید را امکان پذیر کند.

کاربرد مدل SCAC

ارتباط مثبت معناداری بین SCAC و عملکرد شرکت و همچنین اثر واسطه ای چابکی زنجیره تامین بر این رابطه وجود دارد. این یافته ها می تواند راهنمایی کند تصمیمات مدیران برای سرمایه گذاری در SCAC آنها همچنین باید سرمایه گذاری در دارایی های مکمل مانند چابکی زنجیره تامین را برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار در سطح بالا در نظر بگیرند. علاوه بر این، شرکت ها باید در یک مدل تجاری مناسب که توسط SCAC فعال شده است، سرمایه گذاری کنند.

SCAC یک درایور FPER است

اهمیت SCAC کلی با سطوح سازه و فرعی مرتبط است. به عنوان مثال، نقش قابلیت مدیریت زنجیره تامین (SCMAC) توسط سطح برنامه ریزی، سرمایه گذاری، هماهنگی و کنترل تعیین می شود. به طور مشابه، فناوری و قابلیت استعداد را می توان به ترتیب با افزایش ابعاد فرعی آنها بهبود بخشید. این یافته‌ها تأثیر مستقیمی بر صنایعی مانند خرده‌فروشی، تولید و مراقبت‌های بهداشتی دارد که دائماً در تلاش برای توسعه قابلیت‌های تحلیلی هستند. به عنوان مثال، با توسعه SCAC و چابکی، مدیران زنجیره تامین می توانند عملکرد شرکت را افزایش دهند و در نتیجه محصولات و خدمات جدید (70%) ایجاد کنند. افزایش فروش و درآمد (76%)، و گسترش به بازارهای جدید (72%) (کلمبوس 2014). به طور کلی، یافته های این مطالعه SCAC را به عنوان یک محرک برای شتاب دادن FPER (توضیح 77٪ از واریانس) با ایجاد چابکی قوی در عملیات (44٪ از واریانس) پیشنهاد می کند. به طور کلی، یافته‌های تجربی یک مطالعه به تحقیقات پاسخ می‌دهد و شواهد کافی برای مبانی مفهومی Kiron، Prentice و همکاران ارائه می‌کند. (2014، p.10) که فرهنگ تجزیه و تحلیل بر پشتوانه فرآیندهای پیشرفته مدیریت داده، فناوری ها و استعدادها ساخته شده است.

SCAG تأثیر مثبت قابل توجهی بر عملکرد شرکت دارد

چابکی زنجیره تامین می‌تواند عملکرد شرکت را از طریق نقش واسطه‌ای سایر قابلیت‌های پویا بهبود بخشد، SCAG برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری از ابعاد فرعی قابلیت‌های تحلیلی مختلف به SCAC وابسته است. فوسو وامبا و همکاران (2017) توانایی پویای SCAG برای حس کردن، کشف و تغییر فرآیندهای زنجیره تامین به منظور همگام سازی تقاضا و عرضه را برجسته کرد. طبق تحقیقات موجود در مورد مدیریت زنجیره تامین، سطح بالای SCAC می تواند ویژگی های اصلی شرکت ها مانند دوسوختگی، سازگاری و سرعت را تقویت کند. بنابراین، اگر فرآیندهای زنجیره تامین آنها قوی باشد، شرکت ها می توانند عملکرد خود را از نظر فروش، سود و بازگشت سرمایه ارتقا دهند. بنابراین، ما فرض می کنیم که SCAG، به عنوان یک قابلیت پویا استراتژیک، رابطه بین SCAC و FPER را واسطه خواهد کرد.

نتیجه

برای درک مفهوم تجزیه و تحلیل زنجیره تامین، باید SCAC، FPER، SCAC و غیره را بدانیم و باید در مورد جنبه اجرایی آن بدانیم. تجزیه و تحلیل زنجیره تامین می تواند خطرات شناخته شده را شناسایی کند و به پیش بینی خطرات آتی با شناسایی کمک کند طرح و روند در سراسر زنجیره تامین. با تجزیه و تحلیل داده های مشتری، تجزیه و تحلیل زنجیره تامین می تواند به یک تجارت کمک کند تا تقاضای آینده را بهتر پیش بینی کند.

منابع

  1. فوسو وامبا، ساموئل و آکتر، شهریار: درک قابلیت‌های تجزیه و تحلیل زنجیره تامین و چابکی برای محیط‌های غنی از داده 2019، 1-26. https://ro.uow.edu.au/gsbpapers/581
  2. Bowers، MR، AG Petrie و MC Holcomb (2017). "آزادسازی پتانسیل تجزیه و تحلیل زنجیره تامین." بررسی مدیریت MIT Sloan 59(1): 14-16.
  3. Orenstein، P.، D. Ladik and S. Rainford (2016). محرک های کلیدی زنجیره های تامین آینده چیست؟ مجله حسابداری، تجارت و مدیریت 23(1): 31-40.
  4. Roßmann، B.، A. Canzaniello، H. von der Gracht و E. Hartmann (2017). "آینده و تاثیر اجتماعی تجزیه و تحلیل داده های بزرگ در مدیریت زنجیره تامین: نتایج یک مطالعه دلفی." پیش بینی فناوری و تغییرات اجتماعی.
  5. درک مفهوم تجزیه و تحلیل زنجیره تامین
  6. رونمایی از اسرار تجزیه و تحلیل زنجیره تامین

تمبر زمان:

بیشتر از زنجیره 24