استخدام عالی بعدی شما از یک کالج اجتماعی فارغ التحصیل می شود

اقتصاد پس از کووید نیازمند مهارت‌های عملی و نیروی کار متنوع است، با این حال بسیاری از شرکت‌ها برای یافتن استعدادهای با کیفیت در مقیاس مورد نیاز خود تلاش می‌کنند. استخدام کنندگان شرکتی سال به سال به همان دانشگاه ها بازمی گردند و هنوز از اهداف استخدامی خود کوتاهی می کنند.

آنها ممکن است در مکان های اشتباه جستجو کنند. مجموعه‌ای از میلیون‌ها نیروی کار وجود دارد که تا حد زیادی مورد توجه قرار نمی‌گیرد: یک سوم از دانشجویان کارشناسی ایالات متحده که در کالج های دولتی دو ساله شرکت می کنند.

تحقیقات نشان می‌دهد که چرا استخدام از کالج‌های اجتماعی مزایای گسترده‌ای را به کارفرمایان ارائه می‌دهد که فراتر از حد نهایی است. زیرا شهریه کالج های اجتماعی تقریباً است یک سوم هزینه از شهریه درون ایالتی در دانشگاه‌های دولتی، دانشجویان از بدهی‌های بزرگ‌تر در امان می‌مانند و جوامعی را که کمتر از آنها استفاده می‌کنند، نشان می‌دهند، جایی که بسیاری از افراد با استعداد در اقتصاد دیجیتال رو به رشد شرکت نمی‌کنند. دانشجویان جامعه هستند به اندازه جمعیت ایالات متحده متنوع استو استخدام از این موسسات می تواند به شرکت ها کمک کند تا نیروی کاری ایجاد کنند که بیشتر شبیه مشتریانشان باشد. به عنوان مثال، در سال 2019، 42 درصد از دانشجویان اقلیت در ایندیانا که دارای نمایندگی کمتری بودند - و 52 درصد از دانشجویان سیاه پوست - بودند. در Ivy Tech Community College ثبت نام کرد، بزرگترین منطقه کالج جامعه ایالتی که به تنهایی معتبر است. و چنین دانش‌آموزانی اغلب دارای موفقیت‌های بالایی هستند: در میان دانش‌آموزان با میانگین A در دبیرستان، 30 درصد از دانش‌آموزان آفریقایی-آمریکایی و اسپانیایی تبار در کالج اجتماعی شرکت می‌کنند، در مقایسه با 22 درصد دانش‌آموزان سفیدپوست. تحقیقات دانشگاه جورج تاون.

علیرغم مزایای استخدام از کالج های محلی، چالش ها همچنان باقی است. اکنون سه گام وجود دارد که شرکت ها می توانند برای مقابله با این چالش ها، دستیابی به اهداف استخدامی خود و بهبود تنوع نیروی کار بردارند.

بر تعصب لیسانس غلبه کنید و برای یادگیری پذیری استخدام کنید

مدیران و استخدام‌کنندگان آن‌ها اغلب بر این تفکر قدیمی تکیه می‌کنند که مدرک لیسانس همیشه مورد نیاز است، یا به اشتباه تصور می‌کنند که دانش‌آموزان کالج جامعه عقل و انضباط دانشجویانی را که به دنبال مدرک چهار ساله هستند، ندارند.

گرت موران، رئیس شورای نیروی کار فرماندار کانکتیکات، می گوید که این فرضیات می توانند "سمی" باشند.

او در مصاحبه‌ای گفت: «کارفرمایان تعدادی از افرادی را که مهارت و استعداد دارند، اما اعتبار لازم را ندارند، حذف می‌کنند. "این یک موضوع سهام، یک موضوع فرصت است و کارایی بازار به خطر افتاده است."

در یک بررسی از 1,000 مدیر استخدام ایالات متحده که توسط موسسه دانش Infosys انجام شد، 75 درصد گفتند که یافتن افرادی با مهارت های فنی و دیجیتالی کافی دشوار است. با این حال، تحقیقات ما همچنین نشان داد که شرکت‌هایی که تمایل بیشتری به استخدام کارمندان با مدرک کاردانی دارند، موقعیت بهتری برای برآورده کردن نیازهای استعداد فعلی و آینده خود دارند. و مطالعاتی مانند با درجه اخراج شد گزارش دانشکده بازرگانی هاروارد نشان می‌دهد که دانشجویان دارای مدرک کاردانی یا مدرک غیرمدرک، عملکرد خوبی دارند.

مدیران اجرایی و رهبران دانشگاهی که ما با آنها مصاحبه کردیم، گفتند که رویکرد استخدام آنها از استخدام برای مدارک تحصیلی تا استخدام برای مهارت های مرتبط همراه با "یادگیری" یا ترکیبی از استعداد و میل به یادگیری است که امکان یادگیری منظم، عدم یادگیری و یادگیری مجدد را به عنوان موضوع جدید فراهم می کند. مناطق پدید می آیند. نیمه عمر مهارت ها به سرعت در حال کاهش است و نیاز به یادگیری تجربی بیشتر در حین کار و یادگیری مادام العمر را افزایش می دهد.

شرکت ها باید تعصب خود را در مورد نامزدهای بدون مدرک چهار ساله تجدید نظر کنند. برخی از مشاغل در زمینه هایی مانند پزشکی، حقوق و مهندسی واقعاً به مدرک لیسانس یا پیشرفته نیاز دارند. با این حال، مدیران استخدام نباید BA یا BS را به عنوان پیش فرض تعیین کنند. اگر یک شغل در حال حاضر نیاز به مدرک لیسانس دارد، دلیل آن را بپرسید. مهارت های مورد نیاز برای آن موقعیت را تجزیه و تحلیل کنید و در صورت امکان شرایط مورد نیاز را تجدید نظر کنید.

حتی اگر مدرک لیسانس لازم است، تعیین کنید که آیا در حال حاضر به آن نیاز است یا خیر. شرکت ها می توانند کارمندانی را با مدرک کاردانی استخدام کنند و یک برنامه پل مدرک لیسانس ایجاد کنند که سرمایه گذاری و پشتیبانی کارفرما را برای کمک به کارگران برای کسب اعتبار اضافی ارائه می دهد. کارمندان مشاغل خود را پیش می برند، در حالی که کارفرمایان کارگران وفادار و با انگیزه دریافت می کنند.

به روابط بیندیشید، نه فقط به استخدام

کارفرمایان محلی دلیل خوبی برای استخدام از کالج های محلی دارند. بسیاری از دانشجویان کالج محلی پیوندهای محکمی با این منطقه دارند و مایلند در آنجا بمانند - پادزهری برای فرار کارکنان که مدیران از آن وحشت دارند. به عنوان مثال، در کالج Ivy Tech Community، 93 درصد از فارغ التحصیلان در ایندیانا باقی می مانند.

اما فقط در کالج های محلی استخدام نکنید - روابط را توسعه دهید. کالج های محلی به دنبال مشارکت با شرکت های محلی برای درک بهتر بازار کار منطقه هستند. هیئت‌های مشاوره کالج جامعه طراحی برنامه یک موسسه را برای برآوردن نیازهای کارفرما و رشد استخرهای استعداد هدایت می‌کنند.

هنگام استخدام، دپارتمان‌های منابع انسانی باید کالج‌های اجتماعی را برای مشاغل مرتبط اولویت‌بندی کنند. یک شرکت نباید دانشگاه‌های سنتی را نادیده بگیرد، بلکه باید دیدگاه‌های خود را در مورد اینکه کدام مؤسسه برنامه‌ها، مهارت‌ها و نتایج مناسب برای ایفای نقش را دارند، گسترش دهد.

شرکت‌ها همچنین باید آموزش را برای پذیرش دارندگان مدرک کاردانی سفارشی کنند. در حالی که دانشجویان کالج محلی ممکن است محتوای درسی خوبی در کلاس های خود داشته باشند، ممکن است به دوره های کارآموزی و دیگر فرصت های تجربه کاری دسترسی نداشته باشند. برای پرداختن به این موضوع، شرکت‌ها باید دوره‌های کارآموزی و کارآموزی را ارائه دهند که شامل آموزش مهارت‌های ارتباط حرفه‌ای و تفکر انتقادی، مربیگری و سایر اصول اساسی برای کمک به دانش‌آموزان در ایجاد سرمایه اجتماعی است.

مدافع ادغام

کارفرمایان باید از سیستم های کالج جامعه در سراسر ایالت حمایت کنند. این ساختارها موثرتر از کالج های فردی هستند که به صورت مجزا کار می کنند. یکی از نقاط قوت Ivy Tech ایندیانا توانایی آن در حرکت دادن سوزن بر شکاف مهارت‌ها نه فقط برای یک شهر یا شهرستان، بلکه برای کل ایالت است. این سیستم تحقیق می کند که چه مهارت هایی و کجا مورد نیاز است و سپس منابع را مجدداً تخصیص می دهد. به عنوان مثال، Ivy Tech در مسیر ارائه 50,000 مدرک اعتباری برای 100,000 کارمند دیگر که ایندیانا سالانه به آنها نیاز دارد، می باشد، که بیشتر این مشاغل بالاتر از میانگین دستمزد ایالتی هستند. مشاغل علم داده و تحلیلگران علیرغم بادهای مخالف کووید، همچنان مورد تقاضا هستند و با احیای اقتصاد رشد سریع‌تری دارند.

یکپارچه سازی کارایی تخصیص منابع را نیز افزایش می دهد. رهبران Ivy Tech بازار کار ایندیانا را مطالعه کردند و ظرفیت 40 مکان پردیس آن را با نیازهای کارفرمایان محلی هماهنگ کردند. منابع به طور مداوم به سمت برنامه هایی که تقاضای شغل از عرضه پیشی می گیرد و مسیرهای شغلی پردرآمد منتقل می شوند.

مدل ایندیانا با وجود قد ملی آن رایج نیست. فقط ایالات 11 در سال 2018 سیستم‌های مشابهی داشت. در جاهای دیگر، سیستم‌های کالج محلی به صورت محلی و گهگاه به دانشگاه‌ها وابسته هستند. با این حال، بهترین آنها به دلیل همکاری نزدیک در صنعت برای قالب‌گیری برنامه‌های آموزشی و آموزش کارگران شناخته می‌شوند. کانکتیکات نمونه ای از یک سیستم در حال گذار است، زیرا مقامات آن قصد دارند تا سال 2023 تمام کالج ها و دانشگاه های ایالتی خود را در یک سیستم واحد در سراسر ایالت ادغام کنند.

مورد استخدام از کالج های محلی قوی تر از همیشه است. همه‌گیری کووید-19 افراد و سازمان‌ها را مجبور کرده است که درباره نحوه عملکرد خود و یافتن مسیرهای استعداد جدید تجدید نظر کنند. اجماع فزاینده ای وجود دارد که پس از این بحران، جهان نباید به وضعیت قبلی بازگردد. از آنجایی که رهبران کسب‌وکار با واقعیت‌های جدید سازگار می‌شوند، می‌توانند از وعده‌های کالج‌های اجتماعی برای دستیابی به اهداف و آرزوهای مالی خود استفاده کنند که نیروی کار بیشتر به تنوع کشور ما شباهت دارد.

منبع: https://www.edsurge.com/news/2021-04-26-your-next-great-hire-is-graduating-from-a-community-college