آینده کار - به کجا می رویم؟

آیا برای آینده کاری آماده هستید؟ چون اینجاست و کلافه نیست. با توجه به تحولات تکنولوژیکی که در مرکز توجه قرار گرفته اند، ما در آستانه تجربه تغییری به اندازه مکانیزه شدن کشاورزی و تولید در نسل های قبل هستیم.

این یک زمان هیجان انگیز، پر از فرصت ها و فرصت ها، اما همچنین چالش ها و عدم اطمینان است. این تحول در کار توسط سه عامل اصلی هدایت می شود.

اولاً، سازمان‌ها برای ماندن در رقابت، چابکی و تمرکز بر مشتری با فشار فزاینده‌ای مواجه هستند که منجر به ظهور مدل‌های تجاری مانند مدل ناب می‌شود.

ثانیاً، پیشرفت‌های فناوری، مانند فن‌آوری‌های موبایل و هوش مصنوعی، انعطاف‌پذیری بیشتری را در مکان و زمان انجام کار فراهم کرده‌اند که منجر به نقش‌های شغلی جدید و خودکار شدن برخی موقعیت‌ها می‌شود.

در نهایت، همه‌گیری COVID-19 به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر عمل کرده است، پذیرش کار از راه دور و فناوری‌های دیجیتال را تسریع می‌کند و بر اهمیت سازگاری و انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌های غیرمنتظره تأکید می‌کند. شرکت‌ها باید استراتژی‌های نیروی کار خود را تطبیق دهند و در برنامه‌های مهارت‌بخشی و ارتقای مهارت سرمایه‌گذاری کنند تا اطمینان حاصل کنند که کارکنانشان مرتبط هستند.

پس دست و پنجه نرم کنید، و بیایید بررسی کنیم که چه چیزی در انتظار ماست. زیرا یک چیز مسلم است: تقریباً همه مشاغل تغییر خواهند کرد و سازمان ها باید آماده رویارویی با چالش ها باشند.

اتوماسیون، هوش مصنوعی و ML به عنوان محرک‌های انقلاب فضای کاری

محل کار از زمان انقلاب صنعتی در معرض پیشرفت های مداوم فناوری قرار گرفته است. با این حال، سرعتی که امروزه فناوری‌های اتوماسیون و هوش مصنوعی در حال توسعه هستند و مقیاس بالقوه تأثیر آنها بر دنیای کار بی‌سابقه است.

یکی از مهم ترین تاثیرات اتوماسیون و هوش مصنوعی هست اتوماسیون کارهای روتین و تکراری. این می تواند شامل هر چیزی از ورود داده تا فرآیندهای تولید باشد. با خودکار کردن این وظایف، کسب‌وکارها می‌توانند نیروی انسانی خود را آزاد کنند تا بر روی وظایف سطح بالاتر، مانند حل مسئله و کار خلاق تمرکز کنند. این به نوبه خود می تواند منجر به افزایش بهره وری، تصمیم گیری بهتر و استفاده کارآمدتر از منابع شود.  

با توجه به Formstack76 درصد از کسب و کارها در حال حاضر از نوعی اتوماسیون برای استانداردسازی یا خودکارسازی گردش کار روزانه خود استفاده می کنند که نشان دهنده روند قابل توجهی به سمت بهینه سازی کارایی عملیاتی است.

58 درصد از کسب و کارها اتوماسیون را برای اهداف گزارش داده و برنامه ریزی اتخاذ کرده اند در حالی که 36 درصد از مشاغل همین کار را برای اطمینان از مقررات یا انطباق انجام داده اند. ابزارهای ضبط داده با قابلیت هوش مصنوعی مانند نانوت به طور فزاینده ای به الزامات اساسی در فضای کاری آینده تبدیل می شوند.

در عصر امروزی دستگاه‌های متصل و آینده مبتنی بر اینترنت اشیا، حجم عظیمی از داده‌ها در حال جمع‌آوری است و ادامه خواهد یافت. برای مدیریت این محیط غنی از داده، کسب و کارها قبلاً گردش کار خود را از جمله اشکال مختلف فناوری ها تطبیق داده اند.

بخش‌های فناوری اطلاعات در حال حاضر از ابزارهای هوش مصنوعی مانند استفاده می‌کنند نانوت تبدیل داده ها به اطلاعات و دانش برای تصمیم گیری موثر. این گردش کار اکنون معمولاً به عنوان "داده محور" شناخته می شود و توسط ابزارهای هوش مصنوعی و ML فعال می شود. اگرچه قضاوت انسان به عنوان پردازشگر مرکزی باقی می ماند، داده های خلاصه شده به عنوان ورودی جدیدی برای اطلاع رسانی تصمیمات ظاهر شده اند.

به گفته Statistica35 درصد از متخصصان بازاریابی معتقدند که اتوماسیون فرآیند تصمیم گیری را بهبود می بخشد.

تاثیر اتوماسیون و هوش مصنوعی به کارگران و کارمندان کارخانه محدود نمی شود، بلکه به مشاغل مختلف از جمله باغبانان منظره، تکنسین های آزمایشگاه دندانپزشکی، طراحان مد، نمایندگان فروش بیمه و حتی مدیران عامل گسترش می یابد. در حال حاضر، کمتر از 5 درصد مشاغل می توان با استفاده از فناوری نشان داده شده در حال حاضر کاملاً خودکار شد، اما حدود 60 درصد از همه مشاغل حداقل دارای 30 درصد فعالیت ها که از نظر فنی قابل اتوماسیون هستند. همانطور که ماشین‌ها تکامل می‌یابند، قابلیت‌های اتوماسیون پیشرفته‌تری توسعه می‌یابد و پذیرش آنها افزایش می‌یابد. در حالی که کارگران بسیار ماهر که با فناوری کار می کنند سود خواهند برد، کارگران کم مهارت ممکن است فشار دستمزد را تجربه کنند مگر اینکه تقاضا برای شغل آنها بیشتر از افزایش عرضه نیروی کار افزایش یابد.

مهارت های انسانی که ارزشمند خواهند شد

این نگرانی وجود دارد که پیاده سازی اتوماسیون و هوش مصنوعی شکاف مهارتی بین کارگران را افزایش دهد. همانطور که کسب‌وکارها به سمت اتوماسیون و هوش مصنوعی بیشتر پیش می‌روند، کارگران باید مجموعه‌ای از مهارت‌ها را داشته باشند تا در محل کار مرتبط باقی بمانند. این بدان معناست که کسب‌وکارها باید در برنامه‌های مهارت‌بخشی و ارتقای مهارت سرمایه‌گذاری کنند تا اطمینان حاصل کنند که کارکنانشان می‌توانند با این تغییرات سازگار شوند.

با تغییر کار، مهارت های فنی فراتر از فناوری اطلاعات و مهندسی حیاتی می شوند. سواد داده ضروری است، زیرا تمام فناوری ها به داده ها متکی هستند. در زمینه کسب و کار، این به معنای درک چگونگی استفاده از داده ها برای ایجاد ارزش، ارتباط بینش و زیر سوال بردن آن در صورت لزوم است.

اما مهارت های فنی به تنهایی کافی نیست. مهارت های ارتباطی، بین فردی، تفکر انتقادی، حل مسئله و خلاقیت نیز بسیار مهم هستند. مهارت‌های ارتباطی به ما امکان بیان ایده‌ها و مذاکره را می‌دهد، در حالی که مهارت‌های بین فردی از طریق همدلی و هوش هیجانی، همکاری را تقویت می‌کند. تفکر انتقادی امکان ارزیابی منطقی مشکلات را فراهم می کند، در حالی که حل مسئله نیازمند خلاقیت و نوآوری است. خلاقیت منحصر به فرد انسانی است، زیرا نیازمند تفکر خارج از چارچوب و ایجاد ایده های جدید است، کاری که هوش مصنوعی به تنهایی نمی تواند انجام دهد.

مهارت های اجتماعی خوب همیشه برای کار تیمی و همکاری، توسعه روابط و شبکه سازی و یادگیری و رشد ضروری بوده و خواهد بود. پیشرفت های تکنولوژیکی ارتباطات و همکاری بین کارگران را تسهیل کرده است. اعضای تیم می‌توانند بدون در نظر گرفتن موقعیت فیزیکی خود، از طریق کنفرانس ویدیویی، پیام‌رسانی فوری و تخته‌های سفید مجازی در پروژه‌ها به‌صورت بلادرنگ با یکدیگر همکاری کنند. پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی همچنین ایجاد شبکه‌های حرفه‌ای و ارتباط با دیگران در صنعت خود را برای کارگران آسان‌تر کرده‌اند. با این حال، اعتماد فراتر از فناوری است. به جای جداسازی انسان ها از یکدیگر، این باور رو به رشد وجود دارد که فناوری باید برای تسهیل همکاری و بهبود بهره وری از طریق ارتقاء ارتباطات و درک بهتر بین افراد و تیم ها استفاده شود.

قرارداد روانشناختی آینده بین کارمندان و کارفرمایان بر این ایده خواهد بود که امنیت شغلی دیگر امری نیست. دانش و مهارت‌های فنی که کارمندان با خود به محل کار می‌آورند باید قابل حمل و نقل باشند و در هنگام انتخاب شغل جدید از دست نخواهند رفت.

شرکت ها باید در برنامه های مهارت آموزی و ارتقای مهارت کارکنان خود سرمایه گذاری کنند. این به معنای ارائه آموزش مهارت هایی است که در دنیایی با اتوماسیون و هوش مصنوعی بیشتر مورد نیاز است. مشاغلی که از این طریق روی کارمندان خود سرمایه گذاری می کنند، به احتمال زیاد نیروی کار خود را حفظ می کنند و در سال های آینده رقابتی باقی می مانند.

اختراع مجدد نقش های موجود و مشاغل جدید ایجاد شده از طریق فناوری

برخلاف ترس از اینکه اتوماسیون مشاغل را از بین می برد، اتوماسیون و هوش مصنوعی در واقع نقش های شغلی جدیدی را ایجاد می کنند که قبلاً ممکن نبود. همانطور که کسب و کارها به خودکارسازی وظایف روتین ادامه می دهند، نقش های شغلی جدیدی پدیدار خواهند شد که نیازمند مهارت در مدیریت و نگهداری هستند. سیستم های اتوماسیون. این مشاغل به مهارت هایی در برنامه نویسی، تجزیه و تحلیل داده ها و یادگیری ماشین نیاز دارند.

مطالعه جهانی Accenture بیش از 1,000 شرکت بزرگ که از هوش مصنوعی و سیستم‌های یادگیری ماشینی استفاده می‌کنند یا آزمایش می‌کنند، ظهور سه دسته جدید از مشاغل منحصربه‌فرد انسانی را شناسایی کرده‌اند - مربیان، توضیح‌دهنده‌ها و نگهدارنده‌ها. این نقش ها تکمیل کننده وظایف انجام شده توسط فناوری شناختی هستند و تضمین می کنند که کار ماشین ها موثر، مسئولیت پذیر، منصفانه، شفاف و قابل حسابرسی است.

La گزارش آینده مشاغل مجمع جهانی اقتصاد پیش بینی می کند که تا سال 2025، 85 میلیون شغل با ماشین هایی با هوش مصنوعی جایگزین خواهد شد که ممکن است برای برخی نگرانی ایجاد کند. با این حال، این گزارش همچنین بر ایجاد 97 میلیون شغل جدید به دلیل هوش مصنوعی تا همان سال تاکید می کند که در نهایت منجر به یک ترازنامه مثبت کلی می شود.

بسیاری از مشاغل سنتی قبلاً توسط فناوری تغییر شکل داده اند و فرصت های جدیدی را برای کارگران با مجموعه مهارت های مناسب ایجاد می کنند. به عنوان مثال، نقش یک فروشنده با معرفی تجارت الکترونیک تغییر کرده است. فروشندگان اکنون ملزم به داشتن مهارت های بازاریابی دیجیتال هستند تا به آنها کمک کند محصولات را به صورت آنلاین تبلیغ کنند و از طریق پلتفرم های رسانه های اجتماعی با مشتریان تعامل کنند. به طور مشابه، نقش نماینده خدمات مشتری با معرفی ربات‌های گفتگو و سایر فناوری‌های مبتنی بر هوش مصنوعی تغییر کرده است. نمایندگان خدمات مشتری در حال حاضر نیاز به داشتن مهارت های فنی برای استفاده موثر از این ابزارها برای ارائه پشتیبانی به موقع و کارآمد از مشتریان دارند.

حوزه دیگری که فناوری نقش های موجود را تغییر داده است، حوزه مالی است. با معرفی فناوری بلاک چین، نقش هایی مانند نقش یک تحلیلگر مالی یا حسابرس تغییر کرده است. فناوری بلاک چین ذخیره و به اشتراک گذاری داده های مالی را به صورت غیرمتمرکز و ایمن امکان پذیر می کند و دسترسی و تجزیه و تحلیل داده ها را برای متخصصان مالی آسان تر می کند. متخصصان مالی باید درک درستی از فناوری بلاک چین و سایر فناوری های نوظهور داشته باشند تا در این زمینه مرتبط باقی بمانند.

از کارکنان شناختی انتظار می رود که از نظر عملکردی و شناختی روان تر باشند و در بسیاری از انواع وظایف و موقعیت ها کار کنند. ظهور ابزارهای تکنولوژیکی، اتوماسیون و هوش مصنوعی منجر به افزایش تقاضا برای کارگران برای توسعه مداوم مهارت‌های خود برای همگام شدن با پیشرفت‌های فناوری و آشنایی با استراتژی کسب‌وکار شده است. آنها باید بتوانند به روش‌های مختلف فکر کنند، مانند تفکر کالیدوسکوپ، که شامل دیدن زوایای و چشم اندازهای جایگزین و ایجاد الگوهای جدید تفکر است که نوآوری را هدایت می‌کند.

فناوری علاوه بر تغییر نقش های موجود، فرصت های شغلی جدیدی نیز ایجاد کرده است. فناوری های نوظهور مانند هوش مصنوعی، رباتیکو اینترنت اشیا (IoT) باعث ایجاد مشاغل جدیدی شده است که همین چند سال پیش وجود نداشتند. به عنوان مثال، نقش دانشمند داده یک شغل نسبتاً جدید است که با اهمیت روزافزون تجزیه و تحلیل داده ها در تصمیم گیری تجاری پدیدار شده است. دانشمندان داده باید دارای مهارت های تحلیلی پیشرفته و درک درستی از الگوریتم های یادگیری ماشین برای تجزیه و تحلیل و تفسیر مقادیر زیادی از داده ها باشند.

حوزه دیگری که در آن فرصت های شغلی جدیدی پدید آمده است، امنیت سایبری است. با افزایش تهدید حملات سایبری، سازمان‌ها اکنون به دنبال افرادی هستند که بتوانند به آنها کمک کنند تا سیستم‌ها و شبکه‌هایشان را ایمن کنند. نقش‌هایی مانند نقش یک تحلیلگر امنیت سایبری یا یک آزمایش‌کننده نفوذ به‌عنوان نقش‌های حیاتی در عصر دیجیتال ظاهر شده‌اند. این متخصصان باید درک عمیقی از تهدیدات و آسیب پذیری های مختلف امنیت سایبری داشته باشند و بتوانند اقدامات امنیتی موثری را برای محافظت در برابر آنها ایجاد و اجرا کنند.

ترتیبات کاری انعطاف پذیر

با پیوستن نسل‌های جوان به نیروی کار، ارزش‌ها و انتظارات جدیدی به ارمغان می‌آورند که فرهنگ‌های محل کار را تغییر می‌دهد. این ارزش ها به انعطاف پذیری در ترتیبات کاری اهمیت می دهند. به طور همزمان، پیشرفت‌های فناوری تجربیات جدیدی را برای کارکنان به ارمغان می‌آورد، خواه کار از راه دور، کار انعطاف‌پذیر یا اتصال دیجیتال باشد. این تغییرات باعث ایجاد روندهای جدیدی در عملیات تجاری شده است که شروع به جلب توجه کرده است. با این حال، هنوز مشخص نیست که کدام یک از این روندها به رشد خود ادامه می دهند و کدام یک در روند کسب و کارها در مسیر عدم اطمینان و حفظ مزیت رقابتی خود از بین خواهند رفت.

تحقیقات و داده ها نشان می دهد که مدل های کار از راه دور، خانگی و هیبریدی همچنان رواج خواهند داشت. مطابق با ایپسوس و مک کینزیدر سال 2022، 58 درصد از آمریکایی ها این گزینه را داشتند که حداقل یک بار در هفته از خانه کار کنند و 38 درصد آنها مجبور به کار منظم در دفتر نبودند. از آنجایی که کار ترکیبی به یک ویژگی دائمی برای کارمندان مبتنی بر میز تبدیل می شود، شرکت ها به دنبال ارائه انعطاف پذیری عادلانه برای کارگران خط مقدم در زمینه هایی مانند تولید و تولید هستند. بهداشت و درمان. بر اساس نظرسنجی ابداع شده تجربه کارگر خط مقدم گارتنر در سال 2022 انجام شد، 58 درصد از سازمان‌هایی که کارگران خط مقدم را استخدام می‌کنند، در سال گذشته برای بهبود تجربه کارکنان خود سرمایه‌گذاری کرده‌اند. در حالی که تأثیر کامل این تغییر هنوز مشخص نیست، نشانه های اولیه نشان می دهد که این تغییر منجر به رضایت شغلی بالاتر و افزایش بهره وری در میان کارگران می شود.

تکنولوژی مفهوم کار مستقل را نیز مطرح کرده است. تحقیق MGI نشان داده شده است که 20 تا 30 درصد از جمعیت در سن کار در ایالات متحده و اتحادیه اروپا به کار مستقل مشغول هستند که بیش از نیمی از آنها مکمل مشاغل سنتی هستند، در حالی که 70 درصد این نوع کار را انتخاب می کنند. با این حال، 30٪ از کار مستقل از سر ناچاری استفاده می کنند، زیرا نمی توانند مشاغل سنتی را پیدا کنند که نیازهای خود را برآورده کند و این روند احتمالاً در آینده تسریع خواهد شد. در حالی که تنها 15 درصد از کارهای مستقل بر روی پلتفرم های دیجیتالی مانند Uber و Etsy انجام می شود، این تعداد به دلیل کارایی و سهولت استفاده از فناوری به سرعت در حال رشد است.

اعتقاد بر این است که محل کار ممکن است هفته های کاری چهار روزه را نیز در بر بگیرد. آ بررسی نشان داد که 86 درصد از شرکت‌های بریتانیایی که در آزمایش شرکت می‌کنند، احتمالاً یک سیاست دائمی چهار روزه در هفته را در نظر می‌گیرند. انتظار می رود پس از آزمایش های موفق در کشورهایی مانند انگلستان، بلژیک، سوئد و ایسلند، کشورهایی مانند ایالات متحده، اسکاتلند، ایرلند، کانادا و نیوزلند پروژه های ساعت انعطاف پذیر خود را آغاز کنند.

اثرات واقعیت مجازی، واقعیت افزوده و واقعیت ترکیبی در محل کار

واقعیت مجازی (VR)، واقعیت افزوده (AR) و واقعیت ترکیبی (MR) - که در مجموع XR نامیده می شوند - در محیط کار مدرن محبوبیت پیدا می کنند. گارتنر گزارش که 40 درصد از مشاغل کوچک تا متوسط ​​در حال ارزیابی AR/VR برای عملیات خود هستند. انتظار می‌رود این روند ادامه داشته باشد و تا سال 70 تا 2022 درصد از کسب‌وکارها AR/VR را اتخاذ کنند.

یکی از بزرگترین نیروهای محرک در پذیرش XR در محیط کار، همه گیری COVID-19 و کار از راه دور مرتبط با آن بوده است. شرکت ها باید به سرعت راه های جدیدی برای انجام کارها و سازگاری با شرایط جدید پیدا می کردند. مزایای این تغییرات با افزایش کارایی، دقت و بهره وری برای نیروی کار به زودی آشکار شد. حتی پس از پایان همه‌گیری، بسیاری از شرکت‌ها احتمالاً به استفاده از XR ادامه خواهند داد، زیرا مزیت‌ها از آرزویی به ضروری تغییر کرده است.

یکی از مزیت های کلیدی XR توانایی آن در گنجاندن اطلاعات دیجیتال در دنیای فیزیکی است که به افراد اجازه می دهد آن ها را ببینند، بشنوند، لمس کنند و با آن تعامل داشته باشند. هنگامی که XR با هوش مصنوعی ترکیب شود، می تواند حواس انسان و نحوه درک ما از محیط های فیزیکی را گسترش دهد. این نه تنها تجارب کارکنان را بهبود می بخشد، بلکه آنها را قادر می سازد تا تجربیات بهتری را برای مشتریان ارائه دهند.

مزایای XR به ویژه در سه حوزه کلیدی مشهود است: آموزش، گردش کار و مشارکت کارکنان. شرکت ها دارند گزارش کاهش 46% در زمان انجام کارها و بهبود متوسط ​​بهره وری 32% در استفاده از AR. از آنجایی که سازمان ها همچنان استراتژی هایی را برای ارائه محیط های کاری ایمن و موثر برای کارکنان خود به تصویر می کشند، XR به سرعت به یک ابزار حیاتی تبدیل می شود.

از نظر آموزش، XR می‌تواند تجربیات عملی و همهجانبه‌ای را در اختیار کارکنان قرار دهد که سناریوهای دنیای واقعی را شبیه‌سازی می‌کنند. این می تواند به ویژه در صنایعی مانند مراقبت های بهداشتی مفید باشد، جایی که برای کارکنان مهم است که بتوانند مهارت های خود را بدون خطر تمرین کنند. به طور مشابه، در تولید، کارکنان می توانند از XR برای تمرین رویه های مونتاژ پیچیده قبل از اجرای آنها در دنیای واقعی استفاده کنند.

XR همچنین می‌تواند با فراهم کردن دسترسی کارگران به داده‌ها و بینش‌های بلادرنگ، به ساده‌سازی جریان‌های کاری کمک کند. به عنوان مثال، کارگران انبار می توانند از AR برای مکان یابی سریع و آسان محصولات و محموله ها استفاده کنند، در حالی که تکنسین ها می توانند از MR برای دسترسی به کتابچه های راهنما و شماتیک در حین انجام تعمیرات استفاده کنند.

در نهایت، XR می‌تواند تعامل کارکنان را با ارائه تجربیات پرمعنی‌تر و ارزشمندتر بهبود بخشد. استعفای بزرگ 2021 که شاهد آن بودیم 4 میلیون کارمند شغل خود را ترک کردند، عمدتاً ناشی از عدم ارتباط و تجربه ضعیف کارمندان در مشاغل بود. برای رفع این مشکل، شرکت‌ها در حال یافتن راه‌های خلاقانه برای افزایش تجربه کارکنان هستند. ابزارهای دیجیتالی که اتصال تیم را در تنظیمات از راه دور تسهیل می‌کنند، به طور فزاینده‌ای محبوب می‌شوند، سلامت روانی کارکنان را بهبود می‌بخشند و تیم یکپارچه‌تر را پرورش می‌دهند. استفاده از XR برای بهبود مشارکت کارکنان می‌تواند منجر به افزایش رضایت شغلی و نرخ‌های حفظ شود، که به‌ویژه در صنایع با نرخ جابجایی بالا اهمیت دارد.

نتیجه گیری: نیاز به نیروی کار سازگار

آینده کار با انتقال نیروی کار عمده، شتاب گرفتن فناوری و شکاف مهارتی در حال گسترش به سرعت در حال تغییر است. این بیماری همه گیر تغییرات محل کار را تسریع کرده است و درها را به روی یک مدل ممکن جدید از کار باز کرده است. در آینده پس از همه گیری، سیستم مدیریت سنتی مبتنی بر سلسله مراتب و کنترل سفت و سخت دیگر کافی در نظر گرفته نمی شود. در عوض، یک مدل سازگارتر و پاسخگوتر در حال ظهور است که حول چهار روند کلیدی متمرکز شده است: اتصال بیشتر، افزایش اتوماسیون، کاهش هزینه تراکنش و تغییر جمعیت.

محل کار آینده منعطف و پاسخگو خواهد بود، بر اساس سطوح بالاتری از ارتباط ساخته شده و برای تجربه کارمندان ارزش قائل است. در این مدل جدید، سازمان ها با افراد خود برای ایجاد تجربیات شخصی، معتبر و انگیزشی که عملکرد فردی، تیمی و شرکتی را تقویت می کند، همکاری خواهند کرد. همانطور که به جلو می رویم، برای کارفرمایان مهم است که این تغییرات را در نظر بگیرند و با ماهیت در حال تحول کار سازگار شوند، تجربه کارکنان را در اولویت قرار دهند و فرصت هایی برای توسعه و رشد مهارت ها ایجاد کنند. با رویکرد درست، می‌توانیم آینده‌ای از کاری را ایجاد کنیم که نه تنها سازنده و کارآمد باشد، بلکه برای همه افراد درگیر رضایت‌بخش و با ارزش باشد.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://nanonets.com/blog/the-future-of-work/