Supply Chains Strategy on strateegiate konsolideerimine – Learn About Logistics

Strateegia ja taktika

Kommentaatorid oletavad, et vähesed ettevõtted on välja töötanud tarneahelate võrgustiku strateegia. See võib olla tingitud jätkuvast arusaamast, et kõik tarneahela elemendid on kulupõhised ja seetõttu on selles valdkonnas töötavate juhtide peamine roll kulusid vähendada või kaotada.

Vastupidine seisukoht on, et ettevõte eksisteerib selleks, et lisada ostetud kaupadele väärtust, nii et kliendid ja tarbijad tajuvad väärtust hinnast, mida nad on valmis maksma. See lähenemisviis nõuab juhtidelt väärtuse saavutamiseks kõige tõhusamate voogude ja protsesside tuvastamist ja nendega töötamist. Samuti nõuab see ettevõtjalt materjalide ja toodete ostmise, liikumise ja ladustamise strateegia väljatöötamist. Siiski võib ettevõtetes strateegia ja taktika vahel segi ajada, kuna praegustele plaanidele viidates kasutatakse liiga sageli mõistet „strateegia”.

Strateegia seisneb parima plaani väljatöötamises organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Seetõttu võib strateegia jääda samaks mõistlikult pikaks perioodiks ka tulevikus (nt 5-8 aastat). Kõrgem juhtkond vastutab ettevõtte strateegia loomise eest, mis põhineb äriplaanist välja töötatud heakskiidetud funktsionaalsetel strateegiatel.

Taktika on organisatsiooni reaktsioon strateegia elluviimisele ning väliskeskkonna ja -tingimuste – majanduslikel, geopoliitilistel ja äriturgudel (nii müügi- kui pakkumise) muutumisele. Tavaliselt vastutavad kesktaseme juhtkonnad taktika rakendamise ja saavutamise eest.

Tarneahelad ja võrgustik

Nüüd, mil mõistet „tarneahel” kasutatakse meedias sagedamini, vajab see määratlust. See, mida LAL kasutab (kohandatud Supply Chain Insightsist), on järgmine: Tõhus kaupade, raha, teabe ja andmete voog, mis suunab organisatsiooni oma klientide klientide teenindamiseks läbi protsesside kavandamise müügikanalist tarnijateni, pakkudes lõppkasutajatele väärtust madalaima kogukuluga. Organisatsioonil võib olla mitu sissetulevat ja väljaminevat tarneahelat, mis põhinevad allpool näidatud mudelil.

Tarneahelate võrgustik: Mitu tarneahelat, mis hõlmavad organisatsiooni üksteisest sõltuvate, kuid potentsiaalselt seotud tarnijate ja klientide võrgustikku. 

Surve ja mõjud teie organisatsiooni tarneahelatele moodustavad ebakindluse hierarhia. Seda saab modelleerida riskide ulatuse kindlakstegemiseks, mis on organisatsiooni tarneahelate rühma põhifunktsioon.

Lisaks ebakindlusele peab organisatsioon tunnistama, et tema tarneahelate võrgustik on keeruline, mittelineaarne süsteem, mis kohandub muutuste, katkestuste ja katastroofidega ilma juhtimiskeskuseta. Tulemused on nii esilekerkivad kui ka kumulatiivsed, mille üle organisatsiooni juhtkonnal on vähe kontrolli. Seetõttu saab võrgustikku vaid vähesel määral parandada, keskendudes tegevuste optimeerimisele ja kulude vähendamisele organisatsiooni tegevusfunktsioonides.

Konsolideerige individuaalsed strateegiad

Seal on kolm põhifunktsiooni, mis koos moodustavad tarneahela rühma. Igal neist on oma strateegia, mis on koondatud organisatsiooni tarneahelate võrgustiku strateegiaks:

• Hankestrateegia käsitleb ettevõtte ja väliseid tegureid, mis mõjutavad kaubandussuhteid tarnijatega. Samuti tegurid, mis võivad mõjutada tarnete kättesaadavust laiendatud tarneahelate kaudu
• Toimingute planeerimise strateegia käsitleb seda, kuidas tõhusalt lisada väärtust ostetud materjalidele, olgu see siis ettevõttesiseselt, lepinguliste tootjate juures või 3PL ladudes asuvate katse- ja pakkimisrajatiste juures. Selle eesmärk on pakkuda klientide ja lõppkasutajate nõudmistele vastavate kaupade ja teenuste kättesaadavust madalaima kogukuluga
• Logistikastrateegia eesmärk on pakkuda kaupade (ja nendega seotud teenuste) kättesaadavust sissetulevate, sisemiste ja väljaminevate tarneahelate kaudu.

Hanked, operatsioonide planeerimine ja logistika on see, mida organisatsioon teeb, mille eesmärk on saadavus. Tarneahel on keskkond, mis mõjutab kaupade ostmist, planeerimist, teisaldamist ja ladustamist. Tarneahelaid ei saa juhtida, vaid ainult nende sees olevaid suhteid.

Arvestades, et Supply Chains Networki strateegia on konsolideeritud dokument, nõuab see ülevaadet, mis tuvastab areneva turu dünaamika ja selle, mil määral strateegia äristrateegiat toetab. See hõlmab mitmeaastast sündmuste ajakava strateegia rakendamiseks vajalike võimete loomiseks. Arvessevõetavate elementide näited on järgmised:

• Kliimamuutus ja selle võimalik mõju kaubateedele;
• Geopoliitika ja selle võimalik mõju kaubandussuhetele ja "kriitiliste" materjalide tarnimisele
• Võimalikud muudatused jõudude tasakaalus ja sõltuvuses tarneahelate võrgu kaudu
• Võimalikud muutused tarneahelate struktuuris, mis võivad mõjutada organisatsiooni
• Tehnoloogiate ja protsesside muutused ning nende võimalik mõju organisatsiooni tarneahelate grupile ja selle tarneahelatele

Kättesaadavus tarneahelate kaudu

Eespool nimetatud elemente käsitletakse tarneahelate rühma üldeesmärgi all, milleks on „konkurentsivõimelise kättesaadavuse” tagamine. Tarneahelas saadavuse määratlus on järgmine: sisemiste ja väliste ressursside ajapõhine positsioneerimine, et pakkuda klientidele kaupu ja teenuseid madalaima kogukuluga. See puudutab supermarketi riiulil olevaid tooteid, maa-aluse tunneli puurmasinat või sõiduki varuosasid; kõik need nõuavad saadavust kolmes valdkonnas:

1. Füüsiline saadavus: viitab "riiulil olevatele esemetele" – õige toode õigel ajal õiges kohas
2. Operatiivne saadavus viitab varade kättesaadavusele; ütleme masin, mis võimaldab toote tootmist. See on logistika tugi. Kui masin ei tööta, võib see vajada osi, mis sõltub hooldusosade füüsilise saadavuse planeerimisest
3. Pidev kättesaadavus on seotud logistika infrastruktuuri kasutamise nõudmistega; näiteks energiataristu, transporditaristu ja pilve IT kättesaadavus

Kättesaadavust võib mõjutada ja mõjutada ebakindlus müügi- ja tarneturgudel; klientide juures; sisemiselt; töövõtjate ja tarnijate juures. Ebakindluse taset mõjutab:

• Administratiivsete ja füüsiliste protsesside keerukus klientide, ettevõttesisese, töövõtjate ja tarnijate juures
• Piirangud, mis piiravad saadavuseesmärkide saavutamist tarneahelate kaudu. Näited on järgmised:
  • asukohaotsused, mis põhinevad toodete ja materjalide mahu ja kaalu ning väärtuse ja kaalu suhtel,
  • asukohaotsused laovormi ja funktsiooni alusel
  • läbilaskevõime piirangud seadmete spetsifikatsioonide tõttu
  • toote turvanõuded
• Nõudluse, turgude ja teostusaegade varieeruvus

Maatriks-lähenemine

Supply Chains Networki strateegia vajaduste kindlakstegemise lähenemisviis põhineb Hewlett Packardi raames välja töötatud maatriksil. Määrake y-teljel oma valik (ütleme) neljast atribuudist, mis kirjeldavad kõige paremini teie organisatsiooni saadavuseesmärke. Näiteks Slack jt (2004) defineerisid atribuute kui kiirust, protsessi kvaliteeti, paindlikkust, töökindlust ja maksumust. Kättesaadavuse (või aja ja koha) atribuute võivad siiski piirata:

• Kus tarneahelas ettevõte asub, st esmane tööstus; tootja, töötleja; valmistaja; komplekteerija; jaemüüja (või muu lõppkasutuse müügipunkt)
• Toodete ja materjalide käsitsemise ja ladustamise piirangud
• Enne müügi- või tarneprotsessi nõutavad kvalifikatsioonid
• Tegur(id), mille alusel müügi- ja tarnetellimusi sõlmitakse

Seejärel, x telg, asetage oma tarneahela arendamiseks peamised elemendid, näiteks:

• Ärisuhete parandamine klientide ja tarnijatega
• Tootmisvõimsuse kättesaadavus tarneahelate võrgus
• Organisatsiooni struktuur tarneahela ressursside ja võimalustega tegelemiseks
• Arendada inimesi, kes töötavad organisatsiooni tarneahela funktsioonides
• Tarneahela infotehnoloogiate ja protsesside omandamine või arendamine

Täitke maatriks; aga kõiki lahtreid ei pea täitma, samuti pole kõik lahtrid võrdse tähtsusega – neid saab värviga kodeerida. 

Kokkuvõtteks võib öelda, et teie organisatsiooni tarneahelate võrgustiku strateegia on strateegiate konsolideerimine, mis on ühendatud nõudluse, toodete saadavuse ja tarneprotsesside tervikliku vaatega; rõhuasetusega müügi- ja tarneturu dünaamikale ning muutustele ärisuhete võimu ja sõltuvuse võimalikes muutustes.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies