Raj Iyer ütleb, et järgmine armee CIO vajab rohkem järelevalvet

WASHINGTON – Kui Raj Iyer võttis ohjad USA sõjaväe suurima teenistuse esimese tsiviiljuhina, tekkis tal peaaegu kohene ühendus armee kindralleitnant John Morrisoniga, oma mundris kolleegiga.

2020. aasta lõpus "esimesest päevast" sõlmitud võlakiri osutub kriitiliseks, ütles Iyer. Armee tippjuhid tegid paarile ülesandeks viia ellu see, mida kaitseväline maailm päevast päeva ootab: universaalne ühenduvus tehnoloogial, mida on lihtne kasutada, olenemata asukohast, kaugusest, ilmast või otsitavast teabest.

"See on olnud erakordne partnerlus," Iyer rääkis C4ISRNETile ja Army Timesile 1. veebruaril, ligikaudu üks kuu pärast seda, kui ta pika LinkedIni postituse kaudu teatas, et ta lahkub. "Meil oli ühine missioon, ühine eesmärk."

Ta täpsustas, et selle jagatud lõime eesmärk oli "parandada kogu segadus, mis meil armees oli ja mida me kõik oleme näinud nii seest kui väljast". Kui Morrison, end kirjeldanud armee jõmpsikas, omas aastakümnete pikkust siseringi kogemust, sealhulgas USA küberväejuhatuse personaliülemana, tõi Iyer kaasa hiljuti omandatud erasektori hoo.

See osutub raskeks tõstmiseks ja tõenäoliselt kestab kauem kui mõlema mehe ametiaeg. Kriitikud ja valvekoerad, sealhulgas valitsuse aruandlusamet, on pikka aega torganud Pentagoni tehnoloogia rakendamise kõverast mahajäämise pärast ning vähemalt ühes viiruskirjas on seda süüdistatud korduvas ebaõnnestumises. "Meie arvuteid parandama".

Armee otsustas juunis 2020 jagada omavahel CIO ja G-6 ehk armee staabiülema vanemnõuniku sõjaväelise nõuniku ülesanded.

Juhid valisid palgata mõlemad a CIO, kes oleks tollase armeesekretäri Ryan McCarthy juhtiv infotehnoloogia nõunik ja järelevalve all olev kindral poliitika rakendamine ja sõduri prioriteedid. Senat kinnitas Morrisoni viimasele ametikohale järgmisel kuul.

See samm oli tark, ütles Iyer, kes tuli sõjaväkke tööstusest ja nüüd plaanib tagasi tulla. Uued väljakutsed, nagu andmekesksuse mandaat, nõudsid uusi vaatenurki.

"Viimase kahe ja poole aasta jooksul on juhtunud nii palju, et me isegi unustame selle, mida kolm kuud tagasi tegime," ütles Iyer.

Novembrist 2020 kuni veebruarini 2023 toetas Iyer seda laiem digitaalne sujuvus, laiendatud pilvandmetöötlus, rangem töövõtja vastutus ja palju muud. Tema sõnul on armee aru saanud iseseisva CIO väärtusest.

"See, mida armee on nüüd mõistnud, on CIO tähtsus, armee IT juhtimise olulisus nagu äri," ütles Iyer. "Kuna lõppkokkuvõttes tähendas see, et me tegime seda kõike põhimõtteliselt kuluneutraalselt, et teil oli vaja kedagi, kellel on ärioskused ja finantsoskused, et saaksite seda armee IT-d juhtida nagu ettevõtet."

Järgmine armee infotehnoloogia tsaar võib edu saavutamiseks vajada enamat kui äritaju, taiplikkust ja Pentagoni kannatlikkust. "Minu järglase" roll Iyer ennustas, ilma hõljuvate nimede või kandidaatideta, "keskendutakse meie juba tehtud otsuste tõttu palju rohkem järelevalve pakkumisele."

"Ma arvan, et mudel tuua tööstusest sisse keegi, kes on alati tehnoloogiaga kursis ja suudab tuua hea välise vaatenurga ning esitada palju raskeid küsimusi, on minu arvates oluline," ütles Iyer.

Ja see tõstatab veel ühe raske küsimuse: milline on tulevik armee infojuht?

Süsteemsest ebaõnnestumisest õppimine

Üks Iyeri suurimaid väljavõtteid armee infotehnoloogiaaparaadi tipus oldud ajast on see, et teenus peab tõhustama oma moderniseerimisprojektide järelevalvet.

Ta tunnistas kahte läbikukkumist – armee jätkuvaid jõupingutusi uue inimressursside platvormi, integreeritud personali- ja palgasüsteemi armee käivitamiseks, ja selle kunagi rikutud, nüüd taaselustatud. õppemaksu abiprogramm, Army IgnitED - mis ei kujuta endast ainult "üht ebaõnnestumise punkti".

"See oli süsteemne rike," ütles Iyer, kahetsedes aastaid kestnud nõudeid, protsesside ja projektide kirjutamist "ühe süsteemiintegraatoriga", näiteks palgasüsteemiga.

"See ei ole sõduri juhitud, see ei ole sõdurikeskne. See on keegi teine, kes kirjutab nõuete kogumi, kas poliitika või millegi muu alusel, näiteks vanad süsteemid, millega nad on harjunud, ”ütles ta. "Ja siis, nagu ma ütlesin, seadsime ajakavasse kunstlikud ootused ja siis pöördume tööstuse poole ja ootame kuidagi imesid. Seega arvan, et armee poolel on palju süüd.

Palgasüsteemi ja IgnitEDi üldised tõrked, ütles Iyer, ajendasid CIO-d ja teisi kõrgemaid juhte armee tulevaste omandamisvajaduste ja -tavade kohta sügavalt hinge otsima. Ta ei arva muudatusi, mis hõlmavad uut asutust, mis lubab mitme auhinnaga arenduslepingud sarnaselt relvade arendusvõistlustega, minge piisavalt kaugele.

"Pidage meeles, et lõppude lõpuks ei ole mul volitusi omandamisprogrammi üle, mida juhib armee hankimise, logistika ja tehnoloogia assistent," ütles Iyer C4ISRNETile ja Army Timesile.

"Põhikirjaga, seadusega, armee omandamise juht, ASA(ALT), on ainus, mis suudab nende programmide üle järelevalvet pakkuda. Nii et parimal juhul võib CIO olla nõustaja. Ja ma arvan, et me püüame teha kõik endast oleneva, et inimesi nõustada. Kuid peale selle ei saa CIO palju teha, ”ütles Iyer. "Me peaksime esitama selle küsimuse: kas see on endiselt parim DoD-i edasiliikumise mudel?"

Rahvusvahelise konsultatsioonifirma Deloitte endine tegevjuht Iyer tunnistas, et idee oli vastuoluline, "sest kellelegi ei meeldi omandamisorganisatsioonilt ära võtta omandamisvolitused." Kuid see ei tähenda, et seda ei peaks vähemalt kaaluma.

"Kas see on tarkvarasüsteemide jaoks parim mudel?" ütles Iyer. "See on küsimus, mis tuleb esitada, sest me teame, et see on nii mitte kuidas erasektor töötab. "

Parem järelevalve võib parandada töövõtjate vastutust armee poolt, kes on ajalooliselt võidelnud konkurentsi mitmekesistamiseks ja infotehnoloogia moderniseerimisprojektide kulude vähendamiseks, ütles Iyer. IgnitEDi puhul tähendas see, et tema endine tööandja pidi lahkuma.

Armee vallandas Deloitte'i projekti juhtiv töövõtja juunis 2022. Teenus juurutab selle asemel õhujõudude õppetoetuse platvormi versiooni.

Iyer väitis, et armeel on praegu parem positsioon, et teha "varajasi otsuseid", kas töövõtjad eemaldada või asendada. Ta viitas teenuse valikule tõmmata 2022. aasta eelarves "kolm või neli" programmi.

Uue inimressursside platvormi puhul ütles Iyer, et armee oli "sellesse liiga palju panustanud ja me nägime tunneli lõpus valgust" – hoolimata mitmekordsetest käivitamisviivitustest ja projektiametnike avalikest hoiatustest, et neil on raskusi andmete integreerimisega platvorm ja olemasolevad süsteemid, mis on osa projektist, mida juhib töövõtja.

Programm sattus pärast jaanuari debüüti raskustesse. Rikete hulka kuulus nüüdseks lahendatud katkestus, mis tõi kaasa rikkumiste väljalaskevormide mahajäämuse ja hüvitiste katkemise umbes 25,000 XNUMX TRICARE saajat.

Pea pilvedes

Armee otsis 16.6. aasta eelarveks 2023 miljardit dollarit küber- ja infotehnoloogia rahastamist ehk umbes 10% teenistuse eelarvekavast. Vaatamata sellele, et taotlus on "peaaegu rahuldav", ütles Iyer juunis ajakirjanikele, et potentsiaalne rahastamine võimaldaks teenust 2024., 2025. ja edaspidiste väljakutsete jaoks – mõned neist on teada, mõned mitte.

Suurem osa nõutavast summast, ligikaudu 9.8 miljardit dollarit, eraldati armee võrgule, mis on moderniseerimise prioriteet, mida juhtis võrgustiku ristfunktsionaalne meeskond, mida juhib kindralmajor Jeth Rey. Programmi juhtimise, kontrolli ja kommunikatsiooni taktikaline büroo, mida juhtis kindralmajor Anthony Potts ja teised. Ligikaudu 2 miljardit dollarit oli ette nähtud ründe- ja kaitseküberoperatsioonideks ning küberjulgeoleku uurimis- ja arendustegevuseks. Ja kõigele pilvele loodeti kulutada veidi vähem kui 300 miljonit dollarit.

Morrison kirjeldas eraldi sündmustel lähitulevikku kui "tegevuse ja kiirenemise" perioodi. Tema sõnul teeb armee kiireid samme pilve laialdase migratsiooni, kasutuselevõtu ja kasutamise suunas, püüdes olla digitaalne ja pääseda andmetele igal ajal ja igal pool.

Sentiment sobib Pentagoni pusle, mida tuntakse kui Ühine kõigi domeenide juhtimine ja juhtiminevõi võime sujuvalt siduda erinevaid andmebaase ja jõude maa, õhu, mere, kosmose ja kübermaailma vahel. Kaitseametnike sõnul tagab selline seotus ja teabe kiire jagamine USA. eelis Hiina ja Venemaa ees, maailma suurriikide ees, kellel on suured sõjateaduse ja -tehnoloogia rahakotid.

"Tegime väga sihikindla ja teadliku otsuse, et keskendume andmetele," ütles Iyer. "Armee jaoks oli väga selge, et tulevikus võidelda ja võita, see pidi olema andmekeskne sõda ja läbi mitme domeeniga operatsioonide läbi JADC2. Kui vaadata kõiki neid sõjapidamise konstruktsioone, sõltuvad need kõik suuresti sellest, kui hästi me suudame andmeid integreerida.

Iyer usub armee võrk ja pilvevarud on tervemad kui varem.

Täiendatud sidetööriistade partiid, mida tuntakse võimekomplektidena, on väljatöötamisel ja väljastatakse iga kahe aasta tagant. Mõned on kohandatud jalaväele, mõned Strykeri lahingumasinatele ja mõned raskematele soomustele, näiteks tankile Abrams.

Army Enterprise Cloud Management Agency, üksus, mis jälgib teenust pilvepüüdlused, peaks kasvama ja mängima keskset rolli uues pilvelepingute sõlmimise tippkeskuses. Ja teenus soojendab oma ettevõtte rakenduste migratsiooni ja moderniseerimise tehingut, 1 miljardi dollari suurust kokkulepet, mida Iyer kirjeldas kui pilve migratsiooni "lihtsat nuppu".

"Ajavahemikus 2025. aastani vaatame armees umbes 1,500 süsteemi rändavad pilve"ütles Iyer. "See leping on meie jaoks tohutu. Ja ma eeldan täielikult, et millalgi sel kalendriaastal see leping sõlmitakse."

Teised teenused, nagu õhuvägi oma algatustega Cloud One ja Cloud One Next, teevad sarnaseid samme. Ka Pentagon kahekordistab pilvevõimet oma Joint Warfighting Cloud Capability'iga, mis on 9 miljardi dollari suurune järg Joint Enterprise Defense Infrastructure fiaskole. Pentagoni juhid on öelnud, et pilvevõimekuse tehing, mille eesmärk on ületada salastamata, salastatud ja ülisalajaste nimetustega seotud tähistusi, suurendab teenusepõhiseid jõupingutusi, mitte ei juhi neid.

Silm kellale

Digitaalne transformatsioon, tabav fraas, mida sageli kasutatakse Iyer ütles, et tähistada uue tehnoloogia omaksvõtmist ja vananenud digitaalsete tavade kaotamist, on meeskonnasport. Ja nagu ta ütleb, oli Iyer lihtsalt see mees, kes seisis lõikepuhvriga kõrval ja hoidis kellal silma peal.

"Ma ei palu kellelgi mind meeles pidada. Asi oli lihtsalt selles, et me ühiselt armeena otsustasime õigel ajal pöörata ja muutuda. Ja just siis vajasime me kõik seda kõige rohkem,” ütles Iyer. "Ma olen lihtsalt peatreener. See on kõik, mida ma tahan. Kõik teised mängisid palli ja nad tegid vapustavat tööd, liigutades palli edasi.

Küsis C4ISRNET ja Army Times et hinnata oma kahe ja poole aasta tulemuslikkust, andis Iyer endale 85% ülesannetest "rohelise" – positiivse, läbiva hinde.

"Ma ütleksin, et meil oli armee digitaalse ümberkujundamise strateegias kehtestatud visiooniga 100% õigus," ütles ta. "Meil on mõned valdkonnad, mida peame tegema, eks? Ja seega ma ei ütle, et see kõik oli tehtud. Kuid me oleme heal, strateegilisel ja jätkusuutlikul teel, mis on tõesti väga oluline.

Iyeri CIO-na viibimise lõpus hakkas armee pakkuma personalile Google Workspace'i. Jaanuari keskpaigaks juurdepääs oli enam kui 180,000 XNUMX inimesel koostöökomplekti, mis sisaldab meili-, vestlus- ja salvestusfunktsioone.

Veebruari alguseks oli kogusumma 200,000 XNUMX lähedal. Juuniks ootab Iyer veerand miljonit Google kinnitas lõppeesmärki eraldi blogipostituses.

Tööruum toimib päästjana vägedele, kes kaotasid juurdepääsu ametlikele meilikontodele seoses tormilise üleminekuga Defense Enterprise Emaililt ja selle mail.mil aadressidelt Microsofti toega Army 365 süsteemile. Iyeri ja sõnul on kasutuselevõtt seni olnud edukas, vähesed probleemid on teatatud või ahelast möödas Armee asekantsler Gabe Camarillo, kes arutas paketti 12. jaanuaril Virginia osariigis McLeanis toimunud üritusel.

"Ma arvan, et viis, kuidas armee on aastaid töötanud, on see, et peate asjad ajama, hoolimata bürokraatiast. Suurepärane päev armee töökale inimesele on leida loovaid lahendusi bürokraatiale. Ja kui sa suudad seda teha ja said oma töö tehtud, oli see suurepärane asi, ”sõnas Iyer.

"Me peame veenduge, et CIO, ja see, mida me teeme,” lisas ta, „teeme asja kõigi jaoks lihtsaks, mitte ei muuda seda raskemaks.”

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/02/08/raj-iyer-says-next-army-cio-needs-more-oversight-power/