Andmekultuuri tähtsus eduka andmepõhise ettevõtte jaoks

Andmekultuuri tähtsus eduka andmepõhise ettevõtte jaoks

Allikasõlm: 1774323

Eraisikute ja ettevõtete genereeritavate andmete hulk kasvab kiiresti. Oleme kõik kuulnud, kuidas andmed kahekordistuvad iga kahe aasta tagant või et 90% kõigist andmetest on loodud viimase kahe aasta jooksul. Selle hokikepilaadse kasvuga tekitab andmete keerukus ja mitmekesisus CDO-de ja andmeprofessionaalide jaoks täiendavaid probleeme. Kõigi nende andmete mõtestamine ja ettevõtte lõpptulemusele väärtuse lisamine muutub kiiresti problemaatiliseks. Ainult ettevõtted, kes on keskendunud oma andmekultuuri täiustamisele, saavad seda kasutada tõelise väärtuse loomiseks. Ja ausalt öeldes ongi enamik CDO-sid sellele olulisele keskendunud – kui mitte the,en kõige olulisem – element, nende eesmärgis saada a andmepõhistele ettevõte. Gartneri uuringu kohaselt peavad andmejuhid (CDO-d) täna andmepõhist kultuuri omaks. prioriteet number üks.

Andmekultuur ja selle tähtsus teie organisatsioonile

Andmekultuur seab andmete kasutamise esikohale igas organisatsioonis tehtavas otsuses. Alates tegevjuhist on andmete kasutamine kootud nende kangasse, vaieldes ja arutades äriprobleeme läbi andmetest tuletatud faktipõhise objektiivi.

Selle andmekultuuri omamine võimaldab kõigil töötajatel osaleda ärilahendustes, eemaldades traditsioonilised hierarhiapõhised kultuurid. Võrdsed alused võimaldavad enneolematut seotust ja koostööd osakondade vahel, pakkudes rikkalikumat ja motiveeritumat töötajakogemust.

Andmekultuuri kriitilised elemendid

Allpool on kuus elementi, mis on andmekultuuri arendamiseks hädavajalikud.

Kõrgema taseme tugi

Ettevõtte andmekultuuri mõttekaks muutmiseks peavad olema pühendunud nii tegevjuhi kui ka juhatuse tasandil. Selle kohustuse väljendus peab olema läbipaistev ja olema osa pidevast dialoogist kõigi ettevõtte töötajatega. Organisatsioonid, mida juhivad juhid, kes mõistavad andmete tähtsust ja kasutavad andmeid ise oma igapäevastes tegevustes, võivad kiirendada oma teed andmejuhtideks saamise suunas. 

Inimressursid

Kriitiline ja peaaegu alati unustatud element andmekultuurile üleminekul on teie personaliosakond. Peate kasutama nende oskusi ja arusaamist andmetest, et tagada ettevõttega liituvate andmete ja analüüsiressursside karjäärivõimalus. Tervislikku andmekultuuri kureeritakse organisatsiooni sees disainiga, mitte orgaaniliselt. Seda juhitakse nii, et igal meeskonnal ja ettevõttesisesel rollil on selged rollid ja vastutusalad.

Keel

Andmekultuuri saab lihtsa keelega kiiresti tühistada või saboteerida. Kiirem, paindlikum ja kvaliteet on sõnad, mida juhid kasutavad, kui nad tunnevad end andmekultuuri ohustatuna. Sest mida sa vastad? Puudub kontekst, mis aitaks nende üle andmepõhiselt arutleda.

  • Kiire? Kiirem kui mis?
  • Paindlik? Millise võrdlusalusega võrreldes olete paindlik?
  • Kuluefektiivne? Millega võrreldes?
  • Andmete kvaliteet? Mis on teie mõõt? Kas see on täpsus, sagedus, täielikkus, kordumatus?

Andmekultuuri taunijad kasutavad neid sõnu ja kui teised püüavad neid selgitada, muudetakse tähendust või manipuleeritakse seda viisil, mis näitab uute lähenemisviiside puudujääke.

Andmekirjaoskus

Looma haridusprogrammid mis on suunatud organisatsiooni igale suuremale tasemele. Pakkuge neile kasutusjuhtumeid, mis on sisukad ja keskenduvad äritegevusele, mida saab nende igapäevases tööpäevas seostada. Koolitades ressursse selgete näidetega, mis neid praeguses rollis mõjutavad, kaasate nad arutelusse ja köidate neid "Võimaliku kunstiga".

Andmete demokratiseerimine

Andke inimestele vabadus andmeid uurida, et neil oleks võimalus andmeid pöörata viisil, mis ei tundu mõistlik, kuid võib lõpuks anda organisatsioonile metsikult positiivseid tulemusi. Hoolikalt tuleb mõelda privaatsuse ja vastavuse eeskirjadele ning ettevõtte intellektuaalomandile.

Tehnoloogia

Tehnoloogial võib olla teie andmekultuurile märkimisväärne mõju. Iga ettevõte peab ise aru saama, kui palju tehnoloogiaid nad visualiseerimiseks või armatuurlauaks võimaldavad. Oletame, et teil on neli või viis tehnoloogiat, mis neid võimalusi toetavad. Sel juhul on teil piiratud ressursside teisaldamine organisatsiooni teistesse piirkondadesse, kuna iga osakond kasutab oma tööriistakomplekti. 

Järeldus

Andmekultuur on inimeste, protsesside ja tehnoloogia koosseis ning nende kolme komponendi koostoime. Kui annate meeskondadele volitused andmete võimendamiseks ja neile juurdepääsu võimaldamiseks, tõestavad nad teile, kui võimas jõud see on. Globaalses mastaabis oleme olnud tunnistajaks selliste organisatsioonide kasvule, kes kasutavad andmeid tulude suurendamiseks, kulude vähendamiseks, kliendikogemuse parandamiseks ja toodete hoolduse parandamiseks. Andmepõhised organisatsioonid on edestanud neid, mis on andmekultuuri küpsuskõveral madalamal. Küsimus, millega praegu silmitsi seisate, on see, kuidas liigutate oma organisatsiooni andmeid mõtestatult kasutama.

Ajatempel:

Veel alates ANDMED