Õhujõudude ülem tahab viia "purustuspalli" teenistusbürokraatiasse

AURORA, Colorado – kindral CQ Brown asus õhuväge juhtima 2020. aasta augustis missiooniga: ümber kujundada teenistus, mis oli veetnud peaaegu kaks aastakümmet vaieldamatutes mässuvastastes võitlustes Lähis-Idas.

Nüüd, ütles Brown, pidid õhuväed valmistuma a tulevane sõda suure potentsiaalse vastase vastu nagu Hiina ja ei saaks loota samale sõjalisele domineerimisele kui eelmises sõjas.

Mõne nädala jooksul pärast õhujõudude 22. staabiülemaks saamist esitas Brown oma plaani pealkirjaga "Kiirendada muutusi või kaotada" milles kirjeldati, kuidas õhujõud kohanevad. Tema plaan keskendus neljale valdkonnale: õhujõudude volitamine, õhujõudude kohmaka bürokraatia vähendamine, ülemaailmseks konkurentsiks valmistumine ja üleminek tulevasele väekujundusele.

Kui õhujõudude sekretär Frank Kendall sai 2021. aastal teenistuse kõrgeimaks tsiviilisikuks, suurendas tema tegevus, sealhulgas rea operatiivkohustuste kehtestamine, Browni jõupingutusi, ütles Brown 7. märtsil siin õhu- ja kosmosejõudude assotsiatsiooni AFA sõjapidamise sümpoosionil antud intervjuus Defense Newsile.

"Ma tegin tulekahju - ta pani sellele gaasi," ütles Brown Kendalli kohta.

Varem samal päeval peetud konverentsil peetud kõnes teatas Brown, et on hiljuti allkirjastanud uue strateegilise dokumendi nimega Future Operating Concept, et jätkata õhujõudude muutmist. See dokument, mille koostas strateegia, integratsiooni ja nõuete staabiülema asetäitja kindralleitnant Clint Hinote, kirjeldab üksikasjalikult, kuidas õhuvägi "töötab, võitleb ja võidab" koos teiste teenistustega ning täidab oma põhifunktsioone, ütles Brown.

Tuleviku tegevuskontseptsioon näeb ette kuus erinevat, kuid kattuvat võitlust, mida Browni sõnul peavad õhuväed suutma teha samal ajal: konkureerida vastastega ja neid heidutada, hoida õhus üleolekut, pääseda teatrisse, eitada vastase eesmärke. , et pääseda õhku ja hoida võitlust.

Brown rääkis Defense Newsiga oma strateegia Accelerate Change or Lose järgmistest sammudest. Seda intervjuud on pikkuse ja selguse huvides muudetud.

Milline neljast võtmevaldkonnast Accelerate Change or Lose on saavutanud kõige rohkem edu ja millised vajavad rohkem tööd?

Kaks, mis on minu arvates kõige rohkem edasi arenenud, on meie õhuväelased ja konkurents. Sest nad on omavahel läbi põimunud. See seisneb selles, et meie lennuväelased mõistaksid paremini ohtu ja seda, millega me silmitsi seisame. Ja eemaldudes Lähis-Ida mentaliteedist… et omada tõesti laiemat vaatenurka.

Teine osa lenduritest on keskkonna loomine, et nad kõik saaksid oma potentsiaali täielikult ära kasutada. See on töö, mida oleme teinud mitmekesisuse ja kaasamisega, see on töö, mida oleme teinud nutika talendijuhtimise vaatenurgast. Et [lennumeestel] oleks võimalus rongist läbida palju lihtsamalt, kui me varem oleme teinud.

Mõned neist võivad [paista] väikesed, kuid nad on suured. Ja põhjus, miks ma ütlen, et need on suured, on see, et see aitab meil säilitada. Viimane asi, mida ma tabaksin, on mu abikaasa Sharene [Browni] keskendumine [algatusele] Five & Thrive [parandamise algatus] põhivaldkondadele, mis mõjutavad meie sõjaväelaste perekondi: haridus, lastehoid, eluase, tervishoid ja abikaasa tööhõive. Sest see kõik aitab säilitada.

See, mis on veidi aeglustunud, on bürokraatia – ma nagu teadsin, et see tuleb. Tuleviku jõudude kavandamine ja rakendamine, olen näinud seal häid edusamme. Sekretär Kendall on aidanud meil edasi liikuda. Ma nägin seda [hoogu] 23. majandusaasta volituste ja [assigneeringute] arvetes … ja ma näen sama asja 24. majandusaasta kohta.

Mida soovite teha, et edasi liikuda küsimustes, mis on olnud veidi keerulisemad, nagu bürokraatia ja tulevane jõudude kavandamine?

Lubage mul kõigepealt rääkida bürokraatiast. See on koostöö, tõkete purustamine. Need, kes me oleme kõrgematel ametikohtadel, mõnikord kardavad meie noored lennuväelased meie auastme ja ametikoha tõttu meiega rääkima tulla. Kuid me peame näitama eeskuju, et tahame kõiki ideid kuulda. Ideedel pole auastet. Ja kuidas me suutsime seda murda ja kuidas me suudame koostööd teha – üks asi, mida COVID on meie heaks teinud, on see, et me kasutame Microsoft Teamsi ja muid koostööplatvorme rohkem kui varem.

Nüüd on see mõne inimese jaoks endiselt ebamugav. Kuid me suudame seda teha üha rohkem, et tuua meie lennuväelased kohale, et saaksite kõiki neid ideid kuulda. Te ei oota, kuni teil on väga kenasti koostatud personalipakett.

Jõudisaini osas arvan, et oleme seal esimesed sammud teinud. Eilne õhuväe tulevikuoperatsiooni kontseptsiooni allkirjastamine paneb aluse tööle, mida kindral Hinote ja [tema] meeskond on juba alustanud. Selline muutus tekitab inimestes ebamugavust. Mõnikord peab suurema edu saavutamiseks olema väike edu. Kuid ma arvan, et mõnedes asjades, mida me teeme, on meil hoogu. Ja nüüd, kuidas siduda see kõik tulevases väekujunduses kokku? Ma arvan, et meil on õiged esialgsed ehituskivid, et meid heale teele viia.

Ütlesite, et teate, et bürokraatia eemaldamine on natuke karu. Mis on olnud kõige häirivam takistus teie arvates vajalike muudatuste tegemisel?

Võib-olla olin natuke naiivne, kui sisse astusin ja bürokraatiat nimekirja panin. Viimati töötasin DC-s kolonelina. Ma nägin seda, kuid ma ei näinud seda ilmselt tasemel [see oli], sest töötasin rohkem õhuväe siseselt. See on põhjus, miks panin raamatusse "Accelerate Change or Lose" sõna "koostöö", sest teadsin, et pean tegema koostööd Kongressiga, õhujõududega, [kaitseministri bürooga], [ja ] meie tööstuspartneritega.

Oleme siin teinud mõningaid edusamme. Tänu koostööle suudame osa bürokraatiast lõhkuda. Aga kui ma saaksin sellele suure buldooseri kaasa võtta, siis ma tõesti [viiksin] mõnele sellisele asjale hävitava palli.

Meil on sageli olnud poliitikad ja protsessid, kus me ühiselt istume ja läheme, noh, me ei saa seda poliitika tõttu teha. Ja väljakutse on see, et me räägime end asjadest välja. Ma küsin nüüd: OK, milline amet, milline isik omab poliitikat ja omab heakskiitmisprotsessi. Ja te mõistate seda, kui te hakkate sellesse tõsiselt süvenema, siis tõenäoliselt aeglustasime omaenda enesetunnet omaenda väärarusaamade tõttu.

Ja siis peame mõnikord kutsuma ruumi õige inimese, kellel on poliitika, et mõista, kuidas nad arengut takistavad, sest see poliitika tehti viis, 10, 15, 20 aastat tagasi väga konkreetsel eesmärgil. Ja faktid ja oletused on muutunud. Ja me peame nende poliitikatega tegelikult tegelema ning välja mõtlema ja rääkima sellest, kuidas need mõjutavad mitte ainult tegevuskeskkonda, milles me teostame, vaid ka võimeid, mida õhuväe ja sõjaväena vajame.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/