13 de mayo de 2020
Carmen Medina cumplió 32 años en altos cargos en la Central
Agencia de Inteligencia, la mayoría de los cuales se centró en uno de los más difíciles
tareas en la comunidad, la del análisis. Carmen ascendió para dirigir la
grupo de evaluaciones estratégicas de la agencia, luego fue adjunto
director de inteligencia, el puesto de liderazgo más alto para
análisis en la agencia y uno de los puestos más altos en el
toda la comunidad de inteligencia. También pasó un tiempo como directora.
del Centro para el Estudio de la Inteligencia, donde supervisó formas
para enseñar, asesorar y mejorar el análisis para la comunidad.
También es escritora, coautora de dos libros, Rebels at Work: A
manual para liderar el cambio y Rebels at Work Dispatches.
Hemos sido grandes admiradores de Carmen durante años, habiendo observado
ella practicando su arte dentro y fuera de la comunidad de inteligencia. En
esta amplia discusión cubrimos muchos temas de alta
relevancia para los líderes empresariales y gubernamentales, incluyendo:
- Algunos de sus escritos recientes sobre el pensamiento analítico
- Formas de estimar las intenciones de los demás incluso en situaciones caóticas
ambientes - Usar las acciones de los líderes para rastrear la intención
- Trampas cognitivas, sesgos cognitivos y métodos analíticos que pueden
mitigar los problemas con estas trampas - La naturaleza humana en lo que respecta al análisis y las formas en que podemos mejorar
de nuestras propias debilidades a la hora de pensar - La paradoja de la advertencia
- El efecto de la farola
- Sus fuentes de información
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