Apr 15, 2021
Profesionales de Seguridad, Gestión de Riesgos e Inteligencia todos
Sé de Jim Clapper. Tuvo una larga y distinguida carrera en el
Fuerza Aérea de EE. UU., que incluyó liderazgo que abarcó la era de Vietnam
todo el camino hasta el final de la Guerra Fría. Para cuando se jubiló,
era un General de tres estrellas, al frente del Director de la Defensa
Agencia de inteligencia. Después de jubilarse volvería más tarde a
servicio del gobierno como jefe de la Imagen y Cartografía Nacional
Agencia solo tres días después del 9 de septiembre. En 11 fue nombrado el
El principal funcionario de inteligencia del Pentágono (USDI), sirviendo como un
designado en las administraciones de Bush y Obama antes
El presidente Obama lo nombró DNI. Es autor del libro
“Hechos y miedos: verdades duras de una vida en la inteligencia”.
En este OODAcast buscamos extraer lecciones de General
La carrera de Clapper es relevante para los profesionales de inteligencia dentro y fuera
de gobierno Nos ponemos detrás de escena mira el a veces
situaciones frustrantes en las que fue colocado al principio de su carrera y
lecciones que surgieron de las frustraciones, incluyendo anécdotas que
llevar a casa la realidad de lo que se supone que es la inteligencia.
Los profesionales de inteligencia dentro y fuera del gobierno escucharán primero
mano las peligrosas tentaciones puestas en los profesionales de inteligencia para
hacer lo que es fácil y por qué el camino fácil puede conducir a la irrelevancia. Alguna vez
¿Has oído hablar de un “cono de helado que se lame a sí mismo”? Exploramos la precaución de
esa frase, que es una advertencia para no solo producir inteligencia
en aras de la inteligencia. La inteligencia debe ser producida con un propósito.
y difundido a quienes lo necesitan. También examinamos la tendencia
de algunos en la comunidad de inteligencia que quieren ser historiadores,
centrado en explorar lo que sucedió en lugar de lo que sucederá
Siguiente. La reputación de las culturas de inteligencia militar también son
examinado.
Examinamos la inteligencia cibernética y la percepción de algunos que
la comunidad de inteligencia está cayendo en la trampa de simplemente ser
historiadores allí. Pero también nos sumergimos en lo que se puede hacer para cambiar
esta situación, incluidos los cambios en la legislación y la financiación y
priorización
Tanto si se dedica a la inteligencia empresarial comercial como a la
comunidad de inteligencia del gobierno hay lecciones para usted de
el exitoso ataque a Osama Bin Laden del 2 de mayo de 2011 y examinamos
algunos de ellos en este OODAcast. Si estás en el sector comercial
y no dirija sus propias unidades militares operativas, puede ser
preguntándose cuáles son estas lecciones. Como encontrarás en el vídeo,
el éxito se basó en ser proactivo con respecto a la inteligencia. Haciendo
evaluaciones, buscar información, validar o refutar
hipótesis, haciendo nuevas valoraciones y buscando continuamente la
datos correctos. Este enfoque centrado en el éxito es necesario en cualquier
esfuerzo de inteligencia exitoso.
Solicitamos información y consejos sobre cómo proporcionar inteligencia a
tomadores de decisiones increíblemente ocupados. Corta la pelusa, dice, sé
qué dos o tres puntos hacer, hacerlos y parar. Esto puede ser
duro, casi siempre es más fácil seguir con el zumbido. Pero invertir en
hacer puntos de manera sucinta y clara es clave.
El estilo de gestión y liderazgo del General Clapper refleja una
creencia de que las personas deben ser tratadas con respeto y, en la mayoría de los casos,
situaciones profesionales con las que debe asumir que está interactuando
personas competentes y dispuestas a hacer lo correcto,
a menos que obtenga información que indique lo contrario. Este enfoque
conlleva algunos riesgos, pero ha ayudado a sacar lo mejor de los equipos que
ha conducido. Hablamos de esta y muchas otras lecciones de liderazgo
incluyendo un ejemplo en el que su madre le demostró una
lección perdurable sobre la valentía y la capacidad de tomar acción en el
momento necesario para hacer lo correcto. Esto sucedió en 1952 en
base de la Fuerza Aérea de Chitose en Japón, y el joven Jim Clapper estaba en la
Club de oficiales con sus padres. viendo como su madre
trabajó proactivamente para demostrar que todas las razas son bienvenidas en su
mesa dejó una marca en él explica bien en esta discusión. Este
historia es el tipo de cosas sobre las que hacen películas, y está bien
digno de escuchar y reflexionar hoy.
También hablamos de inteligencia operativa, y obtenemos una
excelente informe del General Clapper sobre la dinámica en el
Situación geopolítica con China y Rusia.
Recursos adicionales en y referencias en
Inteligencia:
La visión de un profesional de la inteligencia corporativa: Organizaciones
en entornos competitivos debe buscar continuamente formas de
obtener ventaja sobre sus competidores. La capacidad de una empresa para
aprender y traducir ese aprendizaje en acción, a velocidades más rápidas
que otros, es una de las ventajas competitivas más importantes
tu puedes tener. Este hecho de la vida empresarial es la razón por la cual el modelo de
éxito en el combate aire-aire articulado por la antigua Fuerza Aérea
piloto de combate John Boyd, Observar - Oriente - Decidir - Actuar (OODA)
bucle de decisión, es tan relevante en la toma de decisiones empresariales
.
Estándares útiles para la inteligencia corporativa: Discute
estándares en inteligencia, un tema que puede mejorar la calidad de
todos los esfuerzos de inteligencia corporativa y hacerlo mientras reduce
ambigüedad en la información utilizada para impulsar las decisiones y mejorar
la capacidad de las corporaciones para defender sus intereses más críticos
información.
Optimización de la inteligencia corporativa: Recomendación procesable sobre
maneras de optimizar un esfuerzo de inteligencia corporativa. Se basa en un
carrera al servicio de esfuerzos analíticos a gran escala en los EE. UU.
Comunidad de inteligencia y en la aplicación de los principios de inteligencia
en la América corporativa.
Una guía para ejecutivos sobre el sesgo cognitivo en la toma de decisiones:
El sesgo cognitivo y los errores de juicio que producen se ven en
todos los aspectos de la toma de decisiones humana, incluso en el negocio
mundo. Las empresas que tienen una mejor comprensión de estos
Los sesgos cognitivos pueden optimizar la toma de decisiones en todos los niveles del
organización, lo que conduce a un mejor desempeño en el mercado.
Empresas que ignoran el impacto que estos sesgos tienen en las empresas
toma de decisiones se exponen a un riesgo innecesario.
Riesgos globales y sentido geopolítico: Una coleccion de
recursos críticos para cualquier organización que busque rastrear, y
mitigar riesgos por eventos geopolíticos internacionales y
acciones.