AstraZeneca, Atlassian And Philips: How To Convince Suppliers To Lower Greenhouse Gas Emissions

Reeditado por Platón

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Los proveedores corporativos emiten toneladas de gases de efecto invernadero. Intentar ayudar a reducirlos (en nombre de otra empresa) es complicado.

Dependiendo del sector, las emisiones de la cadena de suministro son en promedio 11.4 veces mayores que las emisiones operativas de una empresa, según un informe de 2022 sobre métricas de sostenibilidad de la cadena de suministro de la firma de datos de sostenibilidad CDP. Según ese análisis, sólo el 41 por ciento de las empresas que informaron a CDP revelaron emisiones de las cadenas de suministro (parte de su impacto de “Alcance 3”) y sólo el 14 por ciento de los objetivos corporativos incluían esta categoría.

Las perspectivas son más halagüeñas si se consulta el último informe de progreso de la iniciativa Science Based Targets, la organización que muchas empresas multinacionales utilizan para establecer y validar sus objetivos con base científica para reducir las emisiones lo suficiente como para cumplir el objetivo del Acuerdo de París de mantener los aumentos de la temperatura global por debajo de 1.5 grados Celsius. El noventa y seis por ciento de las aproximadamente 1,100 empresas que habían validado objetivos a finales de 2022 cubrieron el Alcance 3, informó SBTi.

La empresa farmacéutica AstraZeneca, la empresa de software Atlassian y el fabricante de tecnología sanitaria Philips son tres empresas que ayudan a sus proveedores a establecer objetivos basados en la ciencia y trabajar para reducir las emisiones, un proceso que requiere una estrecha colaboración con los proveedores.

Estos son los pasos que están tomando.

Establecer objetivos, orientar a los proveedores

El compromiso de Atlassian es conseguir que el 65 por ciento de sus proveedores (por emisión) de bienes y servicios que compre establezcan objetivos basados en la ciencia para el año fiscal 2025, que finaliza el 31 de julio de 2025. Según su último informe de sostenibilidad, sólo el 6.9 por ciento lo había hecho.

"Es hora de apresurarse", dijo Jessica Hyman, directora de sostenibilidad de Atlassian. "Esa es la actitud que estamos adoptando este año".

Para aumentar la conciencia, Atlassian incluye sus requisitos de objetivos con base científica en los contratos de compra y las negociaciones. Publicó directrices para proveedores y creó recursos gratuitos que muestran a los proveedores el proceso de establecimiento de objetivos, en colaboración con el Consejo Empresarial sobre Cambio Climático.

Atlassian también ofrece consultoría a sus 10 proveedores con mayores emisiones, en función del gasto, para ayudarlos con el proceso de establecimiento de objetivos.

Hay muchos desafíos. Los proveedores cambian cada año, no sólo los nombres sino también cuánto se gasta. El mayor proveedor de Atlassian es Amazon Web Services y su empresa matriz, Amazon. Actualmente no planea comprometerse con la validación de SBTi.. El equipo de Atlassian está trabajando con AWS para solucionar este problema, pero Hyman dijo que no hay una solución a la vista.

Poder adquisitivo del pool

Una estrategia que funciona bien para AstraZeneca es colaborar con empresas que comparten sus proveedores para lograr objetivos comunes. "Se trata de conseguir una coalición de personas dispuestas", dijo Robert Williams, director de sostenibilidad de adquisiciones de AstraZeneca.

Por ejemplo, AztraZeneca es socio fundador de Energizar, un programa financiado por empresas farmacéuticas que quieren que sus cadenas de suministro funcionen con energía renovable. Hasta diciembre, la iniciativa incluía a 500 proveedores que trabajan con las empresas patrocinadoras, entre las que se encuentran GSK, Novartis, Novo Nordisk, Pfizer, Roche y Sanofi. El esfuerzo ha ayudado a organizar cinco “cohortes de compradores” que planean aunar su poder adquisitivo para negociar acuerdos de compra de energía renovable. Esas empresas representan una demanda agregada de electricidad de más de 2 teravatios-hora.

El compromiso de AstraZeneca es reducir las emisiones absolutas de Alcance 3 en un 50 por ciento para 2030, en comparación con el año de referencia 2019. A partir de su último informe de progreso de sostenibilidad, para 2022, reportó un aumento del 8.6 por ciento. Será necesario lograr que los proveedores establezcan objetivos con base científica para lograr reducciones absolutas de emisiones, dijo Williams.

Enseñar a los proveedores a enseñar a sus proveedores.

AstraZeneca y Philips están ayudando a sus proveedores directos más grandes a realizar la transición a prácticas comerciales netas cero y proporcionándoles recursos y datos que, a su vez, ayudan a esos proveedores a interactuar directamente con sus propios proveedores.

El resultado es una “cascada” que fluye a través de las industrias de manera más integral, dijo Robert Metzke, vicepresidente senior y director global de sustentabilidad de Philips. "Utilizar redes de suministro globales, no sólo cadenas, es una forma muy factible y escalable que va mucho más rápido que las negociaciones", afirmó.

Philips ofrece orientación sobre auditorías energéticas y programas de “formación de formadores”, para que los proveedores puedan contratar los suyos propios.

Su objetivo es que el 50 por ciento de su cadena de suministro establezca objetivos basados en la ciencia para 2025; Hasta ahora ha alcanzado una participación del 46 por ciento, según Metzke.