La crisis climática es el desafío definitorio de nuestro tiempo. Desde el siglo XIX, las emisiones provocadas por el hombre han calentado el planeta unos 19 grados centígrados, según el IPCC. Desde inundaciones hasta incendios forestales, los impactos se sienten hoy. Pero el futuro podría ser mucho peor. A informe reciente de la ONU que analizó los objetivos nacionales muestra que los compromisos actuales llevan al mundo hacia un calentamiento de 2.7 grados Celsius a finales de siglo.
No son sólo los gobiernos nacionales los que deben actuar. Las corporaciones globales también están reconociendo su responsabilidad. Cada vez está más claro que la sostenibilidad es un buen negocio y probablemente incluso la única forma de hacer negocios en el futuro. Más de 900 empresas han establecido políticas basadas en la ciencia. tiene como objetivo reducir sus emisiones de acuerdo con el Acuerdo de París. Para muchas empresas, uno de los pasos inmediatos más importantes para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero es reducir las emisiones derivadas del uso de energía (alcance 2 emisiones), mediante el abastecimiento de energía renovable, como la solar y la eólica.
Tres formas para que las corporaciones compren energía renovable
- Comprar certificados de electricidad verde (GO en Europa o REC en los Estados Unidos) para igualar su consumo. Si bien se trata de un proceso simple, no contribuye al desarrollo de energías renovables (los certificados provienen de plantas existentes, a veces incluso de fuentes no especificadas).
- Firmar un Acuerdo Corporativo de Compra de Energía (CPPA), un contrato de suministro a largo plazo de energía renovable y certificados generalmente bajo una estructura de precio fijo. A CPPA garantiza que la energía se puede rastrear hasta un parque eólico o solar específico. Los CPPA también reducen los riesgos asociados con las fluctuaciones de los precios de la energía. Si una empresa hubiera fijado los precios de la energía a través de una CPPA hace un año, estaría protegida contra los precios récord de la energía en el mercado mayorista que muchos países han visto en las últimas semanas.
- Invertir y poseer activos de energía renovable. Esto puede ser fuera del sitio, por ejemplo, al tener una participación accionaria en un nuevo proyecto o al desarrollar conjuntamente un proyecto totalmente nuevo en una ubicación diferente. También puede ser in situ, por ejemplo a través de un cable privado desde un parque eólico cercano o paneles solares en el tejado de una fábrica.
Tres tendencias que dan forma a la compra de energía renovable
La compra de energía renovable ha aumentado dramáticamente en los últimos años. En EE. UU., más de 100 acuerdos corporativos de abastecimiento de energías renovables conforman más de 10GW de capacidad se ejecutaron en 2020, frente a solo 1.5 GW en 2015. En Europa, los CPPA por sí solos ascendieron a 3.5GW en 2020, cuando los compradores tradicionales, como las empresas de tecnología, contrajeron volúmenes récord, mientras que nuevos sectores como el farmacéutico y el minorista ingresaron al mercado. Además, Asia ha visto avances recientes, por ejemplo cuando TSMC y Orsted contratan 920MW – la CPPA más grande hasta la fecha – en Taiwán en 2020.
En EE. UU., en 100 se ejecutaron más de 10 acuerdos corporativos de abastecimiento de energías renovables que representan más de 2020 GW de capacidad, frente a apenas 1.5 GW en 2015.
A medida que el mercado de compra de energía renovable madura, tres nuevas tendencias están dando forma a su recorrido.
1. Adicionalidad
Esto significa que los compradores corporativos incentivan los proyectos renovables de nueva construcción. Una empresa puede contribuir a hacer realidad un proyecto de parque eólico planificado (pero aún no presupuestado). Al firmar una CPPA, que proporciona un flujo de ingresos garantizado, el comprador corporativo le da al desarrollador la certeza suficiente para construir el parque eólico. Otro criterio para que un proyecto se cuente como adicional es que no reciba subvenciones. A medida que la sociedad civil exige a las empresas que asciendan en la escala de la ambición ecológica, la tendencia a comprar energías renovables de fuentes adicionales continuará.
2. Suministro 24 horas al día, 7 días a la semana
Más de 50 empresas ya han logrado obtener electricidad 100 por ciento renovable, y cientos más se han comprometido a lograr este objetivo. En la práctica, esto significa igualar el consumo de energía de una empresa con la generación a partir de energías renovables anualmente. Pero, a medida que aumentan las ambiciones, algo Ahora intente hacer coincidir el volumen de demanda de electricidad con un volumen equivalente de suministro renovable en tiempo real (en la misma hora o menos).
Para que esto sea posible durante un horizonte temporal prolongado, se requiere energía renovable de carga base (biomasa sostenible o geotermia) o almacenamiento. Sin embargo, cabe señalar que a partir de hoy, 24 horas al día, 7 días a la semana es un estrella guía. Incluso las empresas más progresistas no esperan igualar el 100 por ciento de su energía por hora. Más bien, están buscando formas de aumentar la proporción de energía verde equivalente y, con el tiempo, alcanzar el 100 por ciento de energía renovable las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
3. Avances en los marcos regulatorios
Las barreras administrativas aún frenan el crecimiento. Por el lado de la oferta, los procesos de obtención de permisos, prolongados y poco fiables, limitan el desarrollo de la energía eólica y solar necesaria para satisfacer la demanda corporativa en los lugares donde se necesita. También existen barreras del lado de la demanda. Como un Documento del Foro Económico Mundial 2021 Como ha demostrado, una fuerte regulación a menudo impide que los compradores de energías renovables participen en el mercado energético y utilicen la red, especialmente en los mercados emergentes.
La eliminación de las barreras regulatorias liberaría todo el potencial del abastecimiento de energía renovable y produciría importantes beneficios económicos, como mayores inversiones corporativas y menores costos de energía provenientes de energías renovables competitivas. Parece que cada vez más reguladores reconocen estos beneficios. Por ejemplo, el Legislación propuesta recientemente por la UE Reducir las emisiones en un 55 por ciento para 2030 mediante, entre otras medidas, la promoción de las CPPA.
La historia ha demostrado que si las empresas se vuelven ambiciosas a la hora de abordar los problemas y trabajan mano a mano con los gobiernos, pueden superar cualquier desafío, incluso el desafío que define nuestro tiempo.
Otro ejemplo es Corea del Sur, que este año empezó a permitir la obtención de certificados y energía renovables, aunque solo para empresas cualificadas. Vietnam está a punto de lanzar un programa piloto de 1,000 MW para CPPA. Estos son pasos positivos para los dos mercados, pero aún quedan una serie de cuestiones que superar antes de que veamos el abastecimiento corporativo de energías renovables a escala.
Si bien se han logrado avances en el marco regulatorio, es necesario hacer mucho más para desbloquear el vasto potencial del abastecimiento corporativo de energías renovables. Además, será necesario intensificar aún más la ambición ecológica corporativa de adicionalidad y 24 horas al día, 7 días a la semana. Pero la historia ha demostrado que si las empresas se vuelven ambiciosas a la hora de abordar los problemas y trabajan mano a mano con los gobiernos, pueden superar cualquier desafío, incluso el desafío que define nuestro tiempo.
Fuente: https://www.greenbiz.com/article/how-corporate-renewable-energy-purchasing-changing-2022
