Con los recientes acontecimientos en Silicon Valley Bank y Credit Suisse sacudiendo el mercado internacional sistemas financieros, los expertos de la solución de gestión de riesgos de la cadena de suministro global Resilinc instan a las empresas del Reino Unido a colaborar con los proveedores para reducir la incertidumbre.
Esta inestabilidad en las principales instituciones bancarias internacionales se produce tras una época ya de por sí turbulenta para las empresas. La plataforma de monitoreo de riesgos EventWatchAI de Resilinc informó un aumento interanual del 271 % entre 2021 y 2022 en quiebras, además de un aumento del 46 % en la reestructuración corporativa y un aumento del 77 % en los cambios de liderazgo durante el mismo período.
Resilinc describe cinco estrategias que las empresas pueden emplear para mitigar el riesgo financiero en toda su cadena de suministro.
1. Planifíquelo
El primer paso para colaborar y trabajar con tus proveedores es saber quiénes son tus proveedores. El mapeo hasta el nivel de subnivel ofrece una visibilidad completa de su cadena de suministro. Empiece por centrarse en los proveedores con mayor valor o cuya pérdida afectaría más gravemente a la empresa. El mapeo debe ir más allá de un simple enfoque de "primer nivel". Un proveedor más pequeño en tamaño y valor podría proporcionar un componente vital de su producto o servicio, sin el cual la perturbación financiera de su propio negocio podría ser considerable.
2. Evaluar el riesgo
Con un mapa completo de varios niveles de su red de proveedores, es fundamental realizar evaluaciones de riesgos. Lanzar encuestas de riesgo a proveedores individuales para evaluar el estado financiero y resaltar cualquier debilidad. Adopte un enfoque colaborativo y ofrézcase para ayudar a los proveedores a implementar estrategias para reducir el riesgo, identificando qué proveedores tienen más necesidades y priorizando con quién trabajar primero. Al emprender un curso de acción compartido junto con los proveedores, en lugar de indicarles que se necesitan mejoras, al mismo tiempo se fortalecerá la confianza.
3. Sea flexible
Hay muchos acuerdos financieros progresivos que las organizaciones pueden ofrecer a sus proveedores, como realizar pedidos por adelantado, pagar por adelantado o incluso prestar fondos a proveedores que enfrentan desafíos de flujo de caja. Apoyar a un proveedor más pequeño y esencial para su negocio crea lealtad entre usted y su proveedor, además de construir una relación abierta y transparente de la que ambas partes se benefician. A menudo, también puede dar lugar a un trato preferencial, notificaciones tempranas sobre problemas inminentes en la cadena de suministro y mayores descuentos.
4. Evaluar el soporte
Para los proveedores que representan una gran cantidad de gastos, considere realizar pedidos ahora con mucha anticipación para tener en cuenta y asegurar la demanda futura. Esto podría ocurrir incluso con algunos años de antelación. Realizar pedidos con anticipación también puede ser prudente para los proveedores con los que tiene un gasto medio o, alternativamente, pagarles por adelantado o contra entrega. Para los proveedores donde hay un gasto menor, pagar por adelantado también puede funcionar, o en el caso de pequeñas y medianas empresas, podrían ser posibilidades extender un préstamo o flexibilizar los acuerdos de nivel de servicio que pueden ser costosos de cumplir para el proveedor. Algunas organizaciones también podrían considerar adquirir una participación accionaria en las PYME proveedoras.
5. Monitorear la situación
Mapear su red de proveedores a través de múltiples niveles y establecer acciones para minimizar el riesgo financiero es la primera etapa en la construcción de una cadena de suministro sólida. Sin embargo, las cadenas de suministro verdaderamente resilientes también incluyen un monitoreo 24 horas al día, 7 días a la semana de posibles amenazas. El monitoreo de riesgos proporciona información en tiempo real sobre eventos potencialmente amenazantes, lo que permite a las empresas actuar de inmediato. Afortunadamente, es posible acceder a soluciones que utilizan inteligencia artificial y otras tecnologías de vanguardia no solo para identificar sino también para predecir las interrupciones de la cadena de suministro frente a una serie de posibles eventos de riesgo, incluidos los riesgos financieros.
Al comentar sobre la importancia de la colaboración en la cadena de suministro, Bindiya Vakil, fundador y director ejecutivo de Resilinc, explica: “Después del anuncio del Silicon Valley Bank, que afectó a 3,000 empresas del Reino Unido, muchos de nuestros clientes comenzaron a acercarse a sus proveedores PYME ofreciéndoles asistencia y apoyo a sus jefes. fuera de la crisis. Vimos a líderes de adquisiciones ofreciéndose a ayudar a proveedores innovadores y de nueva creación, que a menudo proporcionan componentes valiosos, ofreciendo opciones como plazos de pago reducidos, pagos por adelantado y pedidos adelantados a las demandas.
“No sólo fue una muestra conmovedora de buena ciudadanía corporativa, sino que en realidad es un liderazgo de adquisiciones de alto nivel en acción, basado en el sentido común comercial. En última instancia, es mucho más rentable respaldar a los proveedores existentes que buscar nuevos inesperadamente. La resiliencia de la cadena de suministro a largo plazo se basa en la transparencia, la confianza y la colaboración de los proveedores”.
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