Análisis para la adquisición de talento: 4 cosas que debe saber

Reeditado por Platón

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Atraer el talento adecuado es fundamental para la innovación, el crecimiento y la competitividad empresarial. Esto explica por qué muchas empresas priorizan cada vez más la adquisición de talento. Aun así, el proceso de adquirir el talento adecuado no ha sido fácil para muchas empresas.

Conseguir empleados con la combinación adecuada de habilidades para cubrir una vacante es una tarea larga y tediosa, que abruma a la mayoría de los profesionales de recursos humanos. Como resultado, el 74% de los empleadores han contratado a la persona equivocada para ocupar un puesto en un momento u otro según un 2017 encuesta.

“Contratar a la contratación incorrecta puede tener graves consecuencias para las empresas, que incluyen la pérdida de tiempo y fondos durante los procesos de contratación e incorporación”.

La buena noticia es que las empresas pueden hacer algo para evitar tales incidentes y repercusiones. Una solución es utilizar análisis de datos para la captación de talento.

El análisis de datos está impulsando todo tipo de decisiones comerciales, desde el desarrollo de productos y el marketing hasta las ventas e incluso la contratación de miembros del equipo. Por ejemplo, si su empresa quiere contratar a un representante de ventas, el análisis de datos le permite realizar evaluación de ventas on posibles candidatos a predecir su desempeño en el trabajo.

Definición de análisis para la adquisición de talento

La analítica para la adquisición de talento implica utilizar datos para determinar las estrategias y los procesos de contratación de su empresa. Las empresas con brechas de habilidades quieren atraer y contratar a los mejores talentos. El proceso de encontrar a la persona adecuada a menudo implica identificar profesionales que tengan en mente los objetivos estratégicos de la organización.

Los departamentos de recursos humanos utilizan análisis para recopilar información del personal y los datos de la empresa. Estas ideas les ayudan a entender:

Los aspectos clave que contribuyen al éxito de los miembros del equipo
Estrategias para identificar candidatos adecuados
Elementos que hacen a la organización atractiva para los futuros empleados

Esta información se aprovecha para atraer, identificar y contratar a los talentos adecuados para llenar los vacíos de habilidades en la empresa.

5 cosas que debe saber sobre análisis para la adquisición de talento

Si su empresa planea integrar el análisis en la adquisición de talento, aquí hay cinco cosas que debe saber:

La automatización se hace cargo del proceso manual

Para aprovechar al máximo el análisis de adquisición de talento, debe saber que en el análisis de adquisición de talento, la automatización se aplica en la mayoría de los procesos de contratación. Si es un profesional de recursos humanos, debe darse cuenta de que tiene poco tiempo para organizar la información relacionada con los procesos de reclutamiento y contratación.

Cuando se realiza manualmente, la mayoría de las tareas del proceso de contratación pueden llevar varias horas. El uso de análisis de datos para adquirir talento le permite automatizar tareas de reclutamiento que consumen mucho tiempo, incluida la selección de candidatos, el seguimiento de solicitudes y la programación de entrevistas.

Los empleados participan en el reclutamiento

Lo que debe saber sobre el análisis de adquisición de talento es que crea oportunidades para que los empleados participen en el proceso de contratación. Los empleados participan en los procesos de preselección y selección. Para facilitar su participación, RRHH explica qué está haciendo la empresa y por qué a los equipos que participan en el proceso, lo que permite a la empresa aprovechar el modelo de contratación colaborativa.

Tradicionalmente, se utilizaba un enfoque de arriba hacia abajo para tomar decisiones de reclutamiento y contratación, pero esto ha cambiado significativamente en los últimos años. La adquisición de talento está reemplazando esto con un modelo colaborativo en el que los equipos de recursos humanos y otros departamentos participan en el reclutamiento. Esto permite que los equipos de recursos humanos trabajen con otros empleados, a menudo aquellos que ocupan puestos por debajo y por encima de los candidatos, para hacer reclutamiento decisiones.

La colaboración genera confianza entre los empleados y mejora la transparencia en el proceso de contratación.

Los KPI de adquisición de talento son personalizables

Cuando se trata de determinar la eficiencia de la contratación, el análisis de adquisición de talento permite a las empresas realizar un seguimiento de los procesos de contratación utilizando indicadores clave de rendimiento. Las empresas pueden utilizar el análisis de datos para realizar un seguimiento de métricas amplias, como las tendencias del mercado y la demografía de la fuerza laboral. Además, las empresas pueden aplicar análisis para informar decisiones de contratación específicas, que incluyen:

Determinar los problemas de contratación a priorizar durante la contratación. Estos pueden incluir vacantes, los candidatos en los que centrarse y cuántos recursos gastar en ellos.
Objetivos de la analítica de adquisición de talento. Estos podrían incluir la necesidad de acelerar el proceso de contratación, reducir los costos de contratación, aumentar la calidad de las contrataciones y mejorar la experiencia del candidato.
Las características de los candidatos pueden incluir factores generales y relacionados con el trabajo que los solicitantes deben poder cumplir mientras están en el trabajo. Esto aumenta la calidad, hace que el proceso sea más eficiente, resuelve problemas para los equipos de reclutamiento y apoya la cultura organizacional.
Proceso de preselección, incluido el procedimiento de calificación y selección de los candidatos más idóneos.

Con estas métricas, los gerentes de recursos humanos pueden evaluar las fortalezas de los equipos de reclutamiento y establecer la eficiencia en el proceso de contratación. Las empresas pueden crear un software de tablero para identificar tendencias de reclutamiento, encontrar correlaciones y recopilar información valiosa para informar futuros reclutamientos.

Si elige invertir en un tablero, opte por un software de análisis de adquisición de talento con soluciones de análisis de contratación integradas. Esto le permitirá a su empresa tomar decisiones mejores y más informadas.

Data Insights facilita la identificación de talentos

El uso de análisis de datos para monitorear el proceso de contratación lo ayuda a administrar de manera efectiva la canalización de su solicitud. También le permite determinar qué plataformas son adecuadas para buscar empleados potenciales. Además, puede usar análisis para determinar si la estrategia existente que tiene para la adquisición de talento está funcionando bien o no.

Los conocimientos que obtiene de los datos que recopila a lo largo del proceso de contratación lo hacen más rápido, ahorrándole tiempo y otros recursos. Mejor aún, puede crear, actualizar e incluso revisar las personas de los miembros del equipo, las ofertas de trabajo y los procedimientos de solicitud a lo largo del tiempo, en función de los conocimientos de los datos.

Consideraciones Finales:

Los empleados son el recurso más importante en cualquier empresa. Sin su conocimiento, experiencia y talento natural, es prácticamente imposible que las empresas logren sus objetivos de ingresos y crecimiento.

Esto explica por qué las empresas siempre están buscando personas con talento para unirse a sus equipos de alto rendimiento, orientados al crecimiento y altamente enfocados. Pero, con tanto que hacer, los profesionales de recursos humanos a menudo se ven abrumados por las tediosas actividades que caracterizan el proceso de contratación. Las tareas deben completarse antes de que se tomen las decisiones de contratación.

Los análisis para la adquisición de talento son útiles, ya que facilitan la automatización de las actividades de reclutamiento que consumen mucho tiempo, la selección de candidatos, el seguimiento de las solicitudes de empleo y la programación de entrevistas. Con los hitos en la ciencia de datos, estos procesos se pueden acelerar de manera eficiente y las empresas pueden identificar candidatos altamente talentosos a través de predicciones de desempeño.