Συνεντεύξεις HUB-IN | Επιχειρήσεις της κοινότητας που μιλάνε

Αναδημοσίευση από τον Πλάτωνα

Ακολουθούν: 0

Συνεντεύξεις HUB-IN: Εστίαση στα Χρηματοδοτικά Μοντέλα για Έργα Ιστορικής Αστικής Περιοχής (HUAs)

Νέες ευκαιρίες αναδύονται καθώς εξελίσσεται το τοπίο χρηματοδότησης της αναγέννησης της πολιτιστικής κληρονομιάς. Όταν εξετάζουμε προηγούμενα και τρέχοντα έργα, η χρηματοδότηση προέρχεται κυρίως από κλασικές δημόσιες και ιδιωτικές πηγές χρηματοδότησης. Ωστόσο, καθώς θα ανακαλύψουμε ότι το crowdfunding και η κοινοτική χρηματοδότηση γίνονται όλο και περισσότερο μέρος του μείγματος χρηματοδότησης.

Το HUB-IN Places τολμά να πειραματιστεί με νέες χρηματοοικονομικές δομές, συνδυάζοντας τις παραδοσιακές ροές δημόσιας χρηματοδότησης με άλλες (ιδιωτικές) πηγές χρηματοδότησης. Σε δημιουργώντας νέες οικονομικές δομές, οι πόλεις HUB-IN εξισορροπούν προσεκτικά πιθανές αλλαγές στην κατανομή της εξουσίας και της επιρροής, συμβάλλοντας στη χωρίς αποκλεισμούς και βιώσιμη ανάπτυξη της πόλης τους.

Ο σημερινός ειδικός: Ρίτσαρντ Χάρις από την εξουσία στην αλλαγή

Richard Harries – Πρώην Διευθυντής Ε&Α, Power to Change Trust.

Δύναμη για αλλαγή : Ανεξάρτητο φιλανθρωπικό καταπίστευμα που χρησιμοποιεί στρατηγική χρηματοδότηση, αξιόπιστες συνεργασίες, αυστηρή έρευνα και διορατικότητα πολιτικής προκειμένου να ενισχύσει τις κοινοτικές επιχειρήσεις και να αντιμετωπίσει μερικές από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της κοινωνίας σε τοπικό επίπεδο, συμπεριλαμβανομένων τριών από τις μεγαλύτερες τρέχουσες προκλήσεις: την κλιματική κρίση, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και κοινωνικές ανισότητες.

Πώς χρηματοδοτούνται οι κοινοτικές επιχειρήσεις και πώς κάνει επενδύσεις το Power to Change;

Στην Power to Change παρείχαμε αρκετά μεγάλες επενδύσεις κεφαλαίου. Κατά την εξέταση της εφαρμογής, εξετάσαμε κυρίως τη δύναμη της επιχειρηματικής υπόθεσης, όχι το τι πιστεύουμε ότι είναι καλύτερο για την κοινότητα, γνωρίζουμε ότι το γνωρίζουν καλύτερα από εμάς. Οι κοινοτικές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν όντως τοπική χρηματοδότηση και crowdfunding. Η χρήση κοινών μεριδίων επιτρέπει στην κοινότητα να κατέχει μέρος της επιχείρησης. Από το 2012, περισσότεροι από 100.000 άνθρωποι έχουν συγκεντρώσει πάνω από 150 εκατομμύρια λίρες. Κάθε μέτοχος έχει μία ψήφο, ανεξάρτητα από το πόσες μετοχές κατέχει. Αυτό επιτρέπει τη δημοκρατική τοπική ιδιοκτησία. Σε ένα προηγούμενο πρόγραμμα υποστήριξης κοινοτικών παμπ, υπήρχε μια μικρή υποτροφία για να ξεκινήσει η κοινότητα, ακολουθούμενη από μια πολύ μεγαλύτερη επιχορήγηση για την υποστήριξη της διαδικασίας μεταφοράς περιουσιακών στοιχείων. Προς έκπληξή μας, πολλές ομάδες δεν έλαβαν τη δεύτερη επιχορήγηση αλλά επέλεξαν κοινότητες αντι αυτου. Αυτό δείχνει την επιχειρηματικότητά τους – όχι να περιμένουν την επιχορήγηση, αλλά να προχωρούν μόνοι τους. Διαβάστε περισσότερες πληροφορίες για κοινότητες.

Μπορείτε να μας δώσετε ένα παράδειγμα κοινοτικής επιχείρησης;

Δέκα χρόνια πριν στο Λιντς το συμβούλιο αποφάσισε να κλείσει πισίνα και κέντρο αναψυχής, που χτίστηκε αρχικά το 1908 και περιλαμβάνει ένα ρωσικό ατμόλουτρο. Αγαπήθηκε πολύ από την τοπική κοινωνία, αλλά το συμβούλιο έχανε εκατό χιλιάδες λίρες το χρόνο τρέχοντάς το. Η κοινότητα είπε ότι θα ήθελε να προσπαθήσει να καταλάβει το κέντρο και να το διευθύνει. Το συμβούλιο είπε τότε ότι θα βρουν οικονομίες αλλού για να κρατήσουν το κτίριο ανοιχτό, αλλά η κοινότητα είπε "όχι, θα το κάνουμε". Το έχουν τρέξει επιτυχώς εδώ και 10 χρόνια, εν μέρει με τη χρήση εθελοντών δίπλα στο απαραίτητο επαγγελματικό προσωπικό, αλλά και επειδή είναι πολύ επιχειρηματικοί. Διευθύνουν μια «υποβρύχια λέσχη κινηματογράφου» και υποστηρίζουν τοπικές παραστάσεις τέχνης. Δεν υπάρχει κάτι που κάνουν που δεν θα μπορούσε να κάνει το συμβούλιο, αλλά είναι διαφορετικό αν ανήκει στην τοπική κοινωνία. Αυτό είναι ένα μοτίβο που βλέπουμε ξανά και ξανά. Δεν έχει να κάνει με το να κάνεις πράγματα «καλύτερα», αλλά να τα κάνεις διαφορετικά. Οι κοινοτικές βιβλιοθήκες είναι ένα παρόμοιο παράδειγμα. Οι εθελοντές που τα διευθύνουν είναι τρελοί με τα βιβλία και τις βιβλιοθήκες και αυτή η ενέργεια τους βοηθά να βρουν δημιουργικούς τρόπους για να δημιουργήσουν το εισόδημα που χρειάζονται.

Ποιος είναι ο ρόλος των κοινοτικών επιχειρήσεων στην ανάπλαση της αστικής κληρονομιάς;

Οι κοινοτικές επιχειρήσεις αποτελούν ιδανική μορφή για την ανάπλαση της αστικής κληρονομιάς. Η φυσική σύνδεση των ντόπιων ανθρώπων με ένα μέρος είναι πολύ ισχυρή. Υπάρχει ένα καλό παράδειγμα στο Μπέρμιγχαμ. Η επιχείρηση της τοπικής κοινότητας λειτουργούσε εκτός εγκαταστάσεων ακριβώς δίπλα σε ένα όμορφο κτίριο της Εκκλησίας της Αγγλίας. Το ένα τέταρτο είναι ακόμα μια εκκλησία εργασίας, το υπόλοιπο είναι ένα κέντρο δραστηριοτήτων. Το συμβούλιο δεν μπόρεσε να το διαχειριστεί και ζήτησε από την κοινοτική επιχείρηση να αναλάβει. Ωστόσο, δεν κατέχουν το περιουσιακό στοιχείο και έτσι δεν μπορούν να συγκεντρώσουν χρήματα για να το ανακαινίσουν. Τώρα είναι όλο και χειρότερο. Το μόνο που χρειάζεται να συμβεί είναι να μεταφερθεί σωστά η μίσθωση στην κοινοτική επιχείρηση. Αλλά δεν είναι προς το ιδιαίτερο συμφέρον κανενός να το πραγματοποιήσει – ούτε το συμβούλιο, ούτε η Εκκλησία της Αγγλίας. Ωστόσο, εάν μπορείτε να έχετε σωστά τα οικονομικά και τη νομιμότητα, η μεταφορά περιουσιακών στοιχείων σε κοινοτικές επιχειρήσεις μπορεί να είναι μεταμορφωτική.