Το Business Model Innovation Accelerates Circularity

Αναδημοσίευση από τον Πλάτωνα

Ακολουθούν: 0

Αυτό το άρθρο είναι απόσπασμα από το 16ο ετήσιο State of Green Business του Ομίλου GreenBiz, το οποίο διερευνά βιώσιμες επιχειρηματικές τάσεις που πρέπει να παρακολουθήσετε το 2023. Κατεβάστε την αναφορά εδώ.

Ελλείψεις εφοδιαστικής αλυσίδας, πείνα για κρίσιμα ορυκτά και ένας πλανήτης που εκτείνεται μέχρι το σημείο θραύσης του. Αυτές οι μακροοικονομικές τάσεις έχουν γονατίσει ολόκληρες βιομηχανίες τα τελευταία χρόνια. Αυτό οδηγεί τις εταιρείες να ξανασκεφτούν τον τρόπο με τον οποίο φτιάχνουμε, πουλάμε και αλληλεπιδρούμε με προϊόντα.

Εισαγάγετε την τεράστια ευκαιρία των επιχειρηματικών μοντέλων που μπορούν να αποσυνδέσουν την ανάπτυξη από την εξόρυξη.

Μερικά από αυτά τα μοντέλα ήταν κερδοφόρα εδώ και δεκαετίες. Παραδείγματα ανακατασκευής στην πράξη είναι το Davies Office (έπιπλα), John Deere (αγροτικός εξοπλισμός) και Caterpillar (Μηχανήματα κατασκευής). Άλλα, όπως η μεταπώληση ρούχων, αποτελούν ένα μικρό μέρος του κλάδου τους εδώ και χρόνια (όπως τα καταστήματα λιανικής πώλησης), αλλά αναπτύσσονται γρήγορα και στα δύο ανεξάρτητες πλατφόρμες και απευθείας μέσω επωνυμιών. Οι πιλότοι και τα πειράματα αφθονούν σε αυτόν τον χώρο, αλλά υπάρχει ακόμα αρκετός χώρος για καινοτομία.

Μια καινοτομία επιχειρηματικού μοντέλου θα μπορούσε να ονομαστεί «επανασχεδιασμός και επανεξέταση». Είναι ένας συνδυασμός σχεδιασμού προϊόντων και καινοτομίας επιχειρηματικού μοντέλου που δουλεύουν χέρι-χέρι. Εάν τα προϊόντα επανασχεδιαστούν για κυκλικότητα, η ιδέα πηγαίνει και στη συνέχεια προσφέρονται μέσω συνδρομητικών υπηρεσιών ή με προγράμματα ανάκτησης, μπορούν να ανακτηθούν και να τεθούν ξανά σε παραγωγική χρήση ή να ανακυκλωθούν.

Ένα πρόσφατο παράδειγμα είναι το Στο CloudNeo παπούτσι κατασκευασμένο από ένα μόνο υλικό και προσφέρεται μόνο μέσω συνδρομής. Αναζητήστε ανάπτυξη σε αυτόν τον χώρο καθώς περισσότερες εταιρείες πειραματίζονται. Η δυσκολία θα έρθει καθώς εταιρείες όπως η On προσπαθούν να κλιμακωθούν, κάτι που απαιτεί συνεργασία και αντιστροφή κόμβων εφοδιαστικής.

Μια άλλη καινοτομία είναι η επιστροφή στο παρελθόν. ονομάστε το «μέθοδος με μπουκάλι γάλακτος». Νέες μάρκες και παλιοί παλληκάρια Ομοίως, εργάζονται για την κλιμάκωση των μοντέλων επαναπλήρωσης και επιστροφής για μείωση της συσκευασίας και παράδοση μόνο ό,τι χρειάζεται στους πελάτες. Μια ακόμη αλλαγή στα επιχειρηματικά μοντέλα περιλαμβάνει αλυσίδες παντοπωλείων που αυξάνουν τον χώρο τους χύδην αντικείμενα και συνεργασία με επωνυμίες για την παροχή νέων επιλογών αναπλήρωσης για τους αγοραστές. Και στις δύο περιπτώσεις, η μεγαλύτερη πρόκληση μπορεί να είναι η υπέρβαση της επιθυμίας του πελάτη για την ευκολία που έχουν συνηθίσει με τα συσκευασμένα και (προς το παρόν) προϊόντα μιας χρήσης.

Ένα τρίτο μοντέλο θα μπορούσε να ονομάζεται "Ouroboros". Αυτή η επιλογή, όπου μια εταιρεία γίνεται ο δικός της προμηθευτής, θα μπορούσε να αλλάξει το παιχνίδι σε χώρους όπου δεν υπάρχει επόμενη ζωή για τα προϊόντα. Ένα παράδειγμα είναι οι επενδύσεις μεγάλες εταιρείες στέγης όπως π.χ GAF και Owens Corning βάζουν σε ανακύκλωση ασφάλτινα βότσαλα. Ενώ πρέπει να γίνουν ακόμη εργασίες για τη βελτίωση των διαδικασιών, αυτές οι επενδύσεις υπόσχονται να φέρουν νέα αξία σε μια ολόκληρη ροή αποβλήτων. Παρόμοιες ευκαιρίες υπάρχουν για τα ηλεκτρονικά είδη, την ένδυση και μια σειρά άλλων βιομηχανιών όπου λείπει αξιόπιστη υποδομή ανακύκλωσης.

Για να γίνει πραγματικότητα ένα κυκλικό μέλλον, οι εταιρείες πρέπει να επανασχεδιάσουν προϊόντα και να αγκαλιάσουν νέες σχέσεις με τους πελάτες. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για την ένδυση και τα ηλεκτρονικά είδη λόγω της αυξημένης ευαισθητοποίησης του κοινού σχετικά με τη μαζική σπατάλη και στους δύο τομείς. Η μετάβαση προς την αναπλήρωση και την επαναχρησιμοποίηση σε συσκευασίες τροφίμων και ειδών οικιακής χρήσης, αν και είναι πολύ απαραίτητες, μπορεί να έρθουν πιο αργά λόγω της πρόκλησης να ξεπεραστούν οι προκαταλήψεις σχετικά με την ευκολία μεταξύ των χρηστών. Το ερώτημα για το πώς να φτάσετε από εδώ ως εκεί είναι ανοιχτό, αλλά ανυπομονούμε για πρόοδο.