This article originally appeared in the author’s weekly newsletter and is reprinted with permission.
In her book “How to Change,” author Katy Milkman cites the importance of reset dates or events that enable a mental fresh start. Hence the popularity of New Year’s Day, birthdays and Mondays in behavior change. In the emerging “great resignation,” where εκτιμάται ότι το 41 τοις εκατό των ανθρώπων θα αλλάξει δουλειά, η πανδημία έχει καταλύσει ένα γιγαντιαίο, παγκόσμιο γεγονός επαναφοράς σταδιοδρομίας.
People γνώρισε τα οφέλη της ευελιξίας and remote work and will leave if they can’t retain it. Some took stock of grueling hours or work conditions and said, “life’s too short.” Others realized they want to make a difference in this world and are looking for jobs with more meaning, purpose and impact.
Το WeSpire έχει συναρπαστική έρευνα που δείχνει ότι η υιοθέτηση μιας ισχυρής περιβαλλοντικής, κοινωνικής και στρατηγικής διακυβέρνησης (ESG) είναι ένας κρίσιμος τρόπος για να καταπολεμήσετε τη μεγάλη παραίτηση, κρατώντας τους υπαλλήλους που έχετε. Στο δικό μας Κατάσταση πρόσληψης εργαζομένων έρευνα που δημοσιεύτηκε νωρίτερα αυτό το έτος, το 93 τοις εκατό των εργαζομένων που δήλωσαν ότι η εταιρεία τους είχε ισχυρό θετικό αντίκτυπο σε αυτόν τον κόσμο σχεδίαζαν να παραμείνουν στη δουλειά τους. Για τους εργαζόμενους που δεν συμφωνούσαν με αυτή τη δήλωση, κατά μέσο όρο μόνο το 43 τοις εκατό σχεδίαζαν να μείνουν με τον εργοδότη τους.
Τα καλύτερα προγράμματα είναι εκείνα που επιτρέπουν στους υπαλλήλους να συμμετέχουν με κάποιο ουσιαστικό τρόπο σε συνεπή βάση.
Πώς, λοιπόν, πείθετε τους ανθρώπους ότι είστε η δύναμη του καλού σε αυτόν τον κόσμο;
- Έχετε σαφείς, διαφανείς και παρακινητικούς στόχους ESG. Ανεξάρτητα από τον κλάδο στον οποίο ανήκετε, έχετε την ευκαιρία να είστε πιο βιώσιμοι και χωρίς αποκλεισμούς, να συμμετέχετε στην κοινότητά σας και να βελτιώσετε την ευημερία των εργαζομένων. Αλλά αν δεν έχετε θέσει στόχους, έχετε ελάχιστο τρόπο να εκφράσετε εσωτερικά ή εξωτερικά αυτό που προσπαθείτε να επιτύχετε.
Ο καλύτερος τρόπος για να θέσετε στόχους είναι η συμπεριφορά αξιολόγηση ουσιαστικότητας και χρησιμοποιήστε το για να κατευθύνετε τις προσπάθειές σας. Αλλά αν είστε ένας μικρός οργανισμός και αυτό δεν είναι εφικτό, συγκεντρώστε μια ομάδα για να σκεφτείτε πώς να γίνετε καλύτερη δύναμη για το καλό σε αυτόν τον κόσμο που ευθυγραμμίζεται με τον κλάδο σας, την κοινότητά σας και θέματα που ενδιαφέρουν τους ανθρώπους σας. Στη συνέχεια, θέστε στόχους και αναπτύξτε προσπάθειες για να τους επιτύχετε.
- Καθιερώστε και υποστηρίξτε τις προσπάθειες δέσμευσης των εργαζομένων καθ' όλη τη διάρκεια του έτους στο ESG. Αν και βλέπουμε σημαντικό ενδιαφέρον για εκδηλώσεις κορυφαίου επιπέδου, όπως μια ημέρα εξυπηρέτησης ολόκληρης της εταιρείας ή έναν μήνα βιωσιμότητας, αν αυτό είναι το μόνο που κάνετε όλο το χρόνο, τα οφέλη διατήρησης είναι περιορισμένα. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται ότι υπάρχουν ευκαιρίες να συνεισφέρουν τακτικά στις προσπάθειες αντίκτυπου. Ομοίως, οι μεγάλες δωρεές έχουν νόημα για τους αποδέκτες, αλλά αν δεν υπάρχει τρόπος να αγγίξει την εμπειρία των εργαζομένων η δωρεά, περιορίζει επίσης το όφελος.
Τα καλύτερα προγράμματα είναι εκείνα που επιτρέπουν στους υπαλλήλους να συμμετέχουν με κάποιο ουσιαστικό τρόπο σε συνεπή βάση. Ένας τρόπος για να διευρύνετε τις προσπάθειές σας είναι να συνδέσετε πιο ενεργά τις ομάδες πόρων των εργαζομένων σας με τις προσπάθειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (CSR). Ένα άλλο είναι να δημιουργείτε τριμηνιαίες παγκόσμιες προσπάθειες όλων των εργαζομένων, αλλά να ενθαρρύνετε έντονα τις συνεχείς τοπικές προσπάθειες και σε αυτά τα θέματα.
- Γιορτάστε τις επιτυχίες σας στο ESG εσωτερικά και εξωτερικά. Μπορούμε συχνά να πούμε πόσο δεσμευμένη είναι μια εταιρεία στην δέσμευση ESG με έλεγχο του ιστότοπού της και των αναρτήσεων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Οι εταιρείες βέλτιστης πρακτικής εμφανίζουν φωτογραφίες και δεδομένα σχετικά με τους υπαλλήλους τους που προσφέρουν εθελοντικά και προσφέρουν, ή επισημαίνουν ένα έργο βιωσιμότητας με σαφή απόδειξη της συμμετοχής των εργαζομένων ή παρουσιάζουν μια προσπάθεια συμπερίληψης που ανέλαβε η ομάδα πόρων των εργαζομένων τους. Αφιερώνουν χρόνο σε κάθε συνάντηση όλων των χεριών, ενημερωτικό δελτίο, συνάντηση ηγεσιών και ναι, ακόμη και σε συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου, στους στόχους ESG. Η πιο εντυπωσιακή προσπάθεια που έχω δει ποτέ είναι μια ετήσια συνάντηση για την ανταλλαγή προόδου με εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς στην οποία θα μπορούσαν να παρευρεθούν οι εργαζόμενοι.
Ναι, η μεγάλη παραίτηση είναι προ των πυλών, αλλά δεν νομίζω ότι είναι πολύ αργά για μια εταιρεία να διπλασιάσει το ESG ως έναν τρόπο να κρατήσει τους ανθρώπους που έχει. Απλώς κινηθείτε.
Βρείτε έναν τρόπο να κάνετε μια εικονική ή υβριδική ημέρα εθελοντισμού στο τέταρτο τρίμηνο. Ζητήστε από τους υπαλλήλους να προτείνουν οργανισμούς από τους οποίους έχουν εντυπωσιαστεί ουσιαστικά κατά τη διάρκεια της πανδημίας για δωρεές ή να δώσουν σε όλους μια μικρή αμοιβή για να δωρίσουν μόνοι τους. Κάντε μια πρόκληση ευεξίας που επικεντρώνεται στην ενεργό κίνηση ή την ευγνωμοσύνη. Αφιερώστε έναν μήνα στην ενέργεια και ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να προετοιμαστούν για το χειμώνα με μικρές συμβουλές για τις καιρικές συνθήκες. Οι προσπάθειές σας για το ESG θα εκτιμηθούν και μπορεί απλώς να είναι αυτό που πείθει κάποιον ότι μπορεί να βρει σκοπό, νόημα και αντίκτυπο μαζί σας.
Πηγή: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
