3 Οδηγίες για τη δημιουργία ενός προγράμματος οικονομικής ευεξίας

Η βιομηχανία κάνναβης θα προσθέσει 200,000 νέοι εργαζόμενοι στα επόμενα πέντε χρόνια. Η διατήρηση των καλών μπορεί να είναι δύσκολη. Ένας από τους τρόπους με τους οποίους τόσο οι μικρές όσο και οι μεγάλες επιχειρήσεις σε όλους τους κλάδους προσπαθούν να περιορίσουν τη φθορά είναι να φροντίζουν τους υπαλλήλους τους με οφέλη που εκτείνονται πέρα ​​από τους μισθούς.

Αν και είναι νόμιμο για τις επιχειρήσεις κάνναβης να προσφέρουν οφέλη στους εργαζόμενους, συχνά παραβλέπονται λόγω της γρήγορης ανάπτυξης και της μη εταιρικής κουλτούρας. Αυτό είναι ένα λάθος. Περισσότεροι από τους μισούς μεγαλύτερους εργοδότες σε όλους τους κλάδους προσφέρουν τώρα οικονομική ευεξία προγράμματα που βοηθούν στην ανακούφιση της πίεσης στους υπαλλήλους τους, ενώ οι μικροί εργοδότες, όπως οι επιχειρήσεις κάνναβης, αναγνωρίζουν το πρόβλημα, αλλά μόλις πρόσφατα άρχισαν να εξετάζουν το ενδεχόμενο εφαρμογής δικών τους προγραμμάτων.

Η πανδημία COVID-19 επιδείνωσε τα οικονομικά προβλήματα σημαντικού αριθμού εργαζομένων στις μικρές επιχειρήσεις, οι οποίοι συνήθως βγάζουν λιγότερα από τους εργαζόμενους σε μεγαλύτερες εταιρείες και είναι πιο πιθανό να έχουν υποφέρει από περικοπές ωραρίου και απολύσεις κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Η Pew Research ανακάλυψε πρόσφατα Το 44 τοις εκατό των ερωτηθέντων Αμερικανών αναμένει ότι θα χρειαστούν τρία χρόνια ή περισσότερα για να ανακτηθεί το έδαφος που χάθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Ένας στους δέκα αμφιβάλλει ότι τα οικονομικά του θα ανακάμψουν ποτέ.

Τα προγράμματα οικονομικής ευεξίας είναι τόσο σχετικά με τους μικρούς οργανισμούς κάνναβης όσο και με τους μεγάλους, παράγοντας απόδοση επένδυσης που θα μπορούσε να φτάσει το 3.1 τοις εκατό με βάση τη μείωση του κόστους παραγωγικότητας και της απουσίας από τους εργαζόμενους. Το πιο σημαντικό είναι ότι πολλές από τις υπηρεσίες που μπορούν να προσφερθούν υπό την ομπρέλα ενός τέτοιου προγράμματος δεν δημιουργούν αποστράγγιση στους πόρους των εργοδοτών.

Η τήρηση μερικών σημαντικών κατευθυντήριων γραμμών θα οδηγήσει σε αποτελεσματικές στρατηγικές που όχι μόνο βοηθούν τους υπαλλήλους να διαχειρίζονται καλύτερα τις αιτίες του οικονομικού στρες, αλλά και τοποθετούν τις επιχειρήσεις για μελλοντική επιτυχία.

1. Συγκεντρώστε μια ομάδα εργασίας βασικών παικτών με κεκτημένα συμφέροντα

Αυτό ξεκινά από το ανθρώπινο δυναμικό και παροχές σε εργαζόμενους ηγέτες, αλλά τα μέλη των υπηρεσιών συνταξιοδότησης είναι επίσης απαραίτητα. Τα καλύτερα προγράμματα συνδυάζουν ιδέες και από τις δύο ομάδες για να κατανοήσουν τις αιτίες του οικονομικού στρες και να παρουσιάσουν λύσεις. Η συντήρηση των σιλό θα μπλοκάρει μόνο τον σχεδιασμό προγραμμάτων που φτάνουν στην καρδιά του προβλήματος.

2. Αναλάβετε τις αναλύσεις των εργαζομένων εκ των προτέρων, ώστε οι λύσεις να είναι επί τόπου

Είναι εύκολο να υποθέσει κανείς ότι οι εργαζόμενοι της Gen Z και της Millennial έχουν επιβαρυνθεί με χρέη δανείου κολεγίου. Πώς όμως αντιμετωπίζουν οι παλαιότεροι Millennials και Gen Xers τη λήψη ενός πρώτου στεγαστικού δανείου ή την αναχρηματοδότηση; Και ποιες ομάδες χρειάζονται περισσότερο συμβουλές σχετικά με τον προϋπολογισμό, την αποταμίευση και τον προγραμματισμό συνταξιοδότησης; Τα πιο αποτελεσματικά προγράμματα παροχών είναι προσαρμοσμένα στις συγκεκριμένες ανάγκες των μελών του εργατικού δυναμικού. Τα αναλυτικά στοιχεία των εργαζομένων θα παρέχουν τις πληροφορίες για να φτάσετε εκεί. 

Ορισμένες προσεγγίσεις περιλαμβάνουν:

• Τα δεδομένα που αποδεικνύουν τη χρήση των τρεχουσών σκληρών και μη παροχών από τους εργαζόμενους, όπως η ασφάλιση υγείας, οι εθελοντικές παροχές, ο χρόνος ασθενείας και οι ημέρες διακοπών μπορούν να παρέχουν καλούς δείκτες για την ανάπτυξη του προγράμματος.
• Καλά δομημένες, εμπιστευτικές έρευνες εργαζομένων μπορούν να προσδιορίσουν συγκεκριμένες ανησυχίες για την οικονομική ευεξία και το είδος της υποστήριξης του εργοδότη που θα εκτιμούσε περισσότερο.
• Η ανάλυση προσωπικού χαρακτήρα έχει τεράστια αξία κάνοντας ένα πολύ πιο εκτεταμένο προφίλ εργαζομένων από την κατάτμηση των γενεών. Βελτιωμένες γνώσεις για τις ανάγκες αποκτώνται εξετάζοντας τις ομάδες εργαζομένων όχι μόνο κατά ηλικία, αλλά και από, για παράδειγμα, τη διάρκεια στο εργατικό δυναμικό και την εταιρεία, το επίπεδο εργασίας στην εταιρεία και τα πρότυπα δέσμευσης παροχών.

3. Διερευνήστε λύσεις που ταιριάζουν στις ανάγκες

Η συγκρότηση μιας σειράς λύσεων που αντιμετωπίζουν τις οικονομικές πιέσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι δεν χρειάζεται να σπάσει τα χρήματα. Πολλά από αυτά μπορεί να είναι κρυμμένα σε κοινή θέα, κάτι που είναι ένας καλός λόγος για να πραγματοποιηθεί έλεγχος αυτού που υπάρχει ήδη στη σειρά πλεονεκτημάτων, αλλά δεν έχει γίνει ποτέ γνωστό. Σκεφτείτε τα προγράμματα βοήθειας εργαζομένων (EAPs). Αυτά τείνουν να υποχρησιμοποιούνται, γεγονός που αντιπροσωπεύει μια χαμένη ευκαιρία. Οι υπηρεσίες χρηματοοικονομικής ευεξίας, όπως η οικονομική συμβουλευτική, είναι συνήθως στο συνδυασμό υπηρεσιών ενός EAP. Οι νομικές υπηρεσίες μπορεί να είναι ένα άλλο εθελοντικό όφελος που αγνοείται. Μπορούν να τραβηχτούν και να επανασυσκευαστούν σύμφωνα με ένα νέο πρόγραμμα.

Οι τύποι υπηρεσιών που μπορεί να ενσωματωθούν σε ένα πρόγραμμα θα εξαρτώνται από τα αναλυτικά στοιχεία των εργαζομένων. Τυπικά, όμως, οι ανάγκες και οι υπηρεσίες εμπίπτουν σε διαφορετικούς κάδους. Αυτά περιλαμβάνουν εκπαίδευση, η οποία μπορεί να είναι διαδικτυακή και διαδραστική ή εργαστήρια ή ατομική συμβουλευτική και αντιστοίχιση εργοδότη προγράμματα όπως το 401(k)s και σχέδια αποπληρωμής φοιτητικού δανείου.

Άλλες λύσεις παρέχουν οικονομική βοήθεια, όπως υπηρεσίες προκαταβολής μισθοδοσίας που βοηθούν τους υπαλλήλους να αποφύγουν τα υψηλά ποσοστά δανείων ημέρας πληρωμής. Πολλές από τις πιο απαραίτητες υπηρεσίες δεν κοστίζουν τίποτα στον εργοδότη, αλλά και μόνο η παροχή πρόσβασης που οι εργαζόμενοι δεν θα μπορούσαν να έχουν μόνοι τους μπορεί να κάνει μεγάλη διαφορά στην οικονομική τους κατάσταση.

Επειδή η κάνναβη εξακολουθεί να θεωρείται παράνομη ομοσπονδιακά, υπάρχει περιορισμένος αριθμός οφελών ασφαλιστικές εταιρείες πρόθυμοι να παράσχουν παροχές στους εργαζόμενους στον κλάδο. Η συνεργασία με έναν μεσίτη παροχών που ειδικεύεται στις επιχειρήσεις κάνναβης θα είναι κρίσιμη για την επιτυχία.

Βγαίνουμε από μια δύσκολη χρονιά που δημιούργησε νέα άγχη και επιδείνωσε τα υπάρχοντα για πολλούς Αμερικανούς. Καθώς συνεχίζουμε τη διαδικασία ανάκαμψης, οι επιχειρήσεις κάνναβης έχουν την ευκαιρία να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση των πιέσεων που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοί τους μέσω προγραμμάτων οικονομικής ευεξίας. Οι εταιρείες θα διαπιστώσουν ότι τέτοια προγράμματα είναι μια κερδοφόρα πρόταση τόσο για τους εργαζομένους όσο και για την εταιρική.

Ντάνιελ Μπράιαντ είναι ιδρυτής και πρόεδρος του τμήματος συνταξιοδότησης και ιδιωτικής περιουσίας της Sheridan Road Financial, ένα τμήμα της Hub International. Είναι επίσης επίκουρος λέκτορας, επιχειρηματίας, φιλάνθρωπος, Iron Man και συγγραφέας του Η Εντολή Οικονομικής Ευεξίας. Επιπλέον, υπηρετεί ως πρόεδρος του φιλανθρωπικού ιδρύματος The Sheridan Road και ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου για το YPO, το Ινστιτούτο Τέχνης του Σικάγο, το Hopkins Center και το Oz Arts.

Heather Garbers, CVBS, είναι αντιπρόεδρος εθελοντικών παροχών και τεχνολογίας για διεθνή ασφαλιστική μεσιτεία Hub International, όπου είναι υπεύθυνη για την προώθηση των πωλήσεων και της στρατηγικής εθελοντικών παροχών. Συνεργάζεται με πελάτες για να δημιουργήσει βέλτιστες λύσεις εγγραφής και επικοινωνίας που ενισχύουν την κατανόηση και τη συμμετοχή των εργαζομένων σε εθελοντικές επιλογές σχεδίου.

Πηγή: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-establishing-a-financial-wellness-program/