Warum sind unsere Lieferketten unterbrochen?

Alle reden heutzutage von Lieferketten. Sich ständig verschlechterndes Wetter, eine globale Pandemie und Arbeitskräftemangel haben einen perfekten Sturm ausgelöst, der die globalen Lieferketten an ihre Grenzen gebracht hat. Ich schlage vor, dass sich das Problem schon seit einiger Zeit aufbaut und dieser perfekte Sturm vielleicht nur der Reset ist, den wir brauchen.

Wie sind wir hierher gekommen?

Wir sind hierher gekommen, dank George Dantzig, der in den 1950er Jahren die erste Technik zur Lösung von Supply-Chain-Optimierungsmodellen namens Simplex-Methode entwickelte. Damals noch per Hand. Die Einführung von Computern ermöglichte die Automatisierung der Technik. Folgend Moores Gesetz, die wachsende Rechenleistung hat uns die Fähigkeit gegeben, immer größere Probleme anzugehen. Zwischen den 1990er Jahren, als ich anfing, Modelle für meinen Lebensunterhalt zu bauen, und heute, haben sich die Modelle in der Größenordnung verzehnfacht. In den 1990er Jahren waren wir in der Lage, sehr komplizierte Lieferketten zu verwalten, aber wie ein Fisch, der wächst, um in sein Becken zu passen, sind Lieferketten größer geworden…. und damit unordentlicher und prekärer.

Plötzlich gibt es eine Menge Artikel über unterbrochene Lieferketten. Was werden wir tun?! Eine bessere Modellierung der Lieferkette wird nicht helfen. Darin sind wir in den letzten drei Jahrzehnten immer besser geworden. Vielleicht braucht es mehr Technik. Maschinelles Lernen! Künstliche Intelligenz! Größere Computer!

Ich kann nicht anders, als an die zu denken große Pferdemistkrise von 1894. (Ich liebe diesen Titel!) Als Stadtplaner darum kämpften, eine Lösung für einen erstickenden Ansturm von Pferdemist in den Straßen der Stadt zu finden, der auf die überwiegende Zahl von Pferdekutschen zurückzuführen war – ein Ergebnis einer wachsenden und blühenden Wirtschaft, die aus heiterem Himmel kam Henry Fords Automobil. Problem gelöst. Die Moral von der Geschichte ist, dass oft eine Lösung auftaucht, die das Problem nicht wirklich löst; Stattdessen verschwindet das Problem.

Wir müssen nicht herausfinden, wie wir riesige globale Lieferketten für Millionen von Produkten und Komponenten besser verwalten können. (Ok, ich meine, ja, das tun wir, aber ertragen Sie mich hier bitte eine Minute.) Wir müssen das zugrunde liegende Gerüst unserer Lieferkette überdenken.

Warum sind unsere Lieferketten unterbrochen? Hier sind drei Gründe

Auslagerung der Produktion

Die Produktion wurde nach Asien verlagert, weil es billiger war. Es gab einige andere kleinere Fahrer, aber das war der Hauptfahrer. Es gab einige Widerstände in Bezug auf amerikanische Jobs, aber hey, Kapitalismus und freie Märkte!

Die Hersteller waren bereit, zusätzliche Transportzeiten in Kauf zu nehmen; Der Versand war billig, und ein wenig zusätzlicher Lagerbestand war es wert, rationalisierten sie. Ich hatte vor 20 Jahren einen Kunden, der mit der Produktion seiner Produkte in Kalifornien begann und sie dann für die nächste Phase nach Europa schickte, gefolgt von Singapur und schließlich zurück nach Kalifornien zur Endbearbeitung. Es ergab für mich damals keinen Sinn, und es ergibt für mich jetzt sicher keinen Sinn.

Bei so viel Ungewissheit in Bezug auf Wetter, Wirtschaft, globale Spannungen und Politik sowie einfach nur beim Volumen sind wir gezwungen, diese Strategie zu überdenken. Unvorhersehbare Ereignisse wie Arbeitskräftemangel, der Krieg in der Ukraine und natürlich Covid können nicht mit zusätzlichen Lagerbeständen oder Expeditionen bewältigt werden. Das eingesparte Geld wird schnell durch entgangene Umsätze und eine massive Betriebsunterbrechung aufgebraucht. Die Vorlaufzeiten sind einfach zu lang, um angemessen zu reagieren.

Jobs zurück nach Hause zu holen, ist seit langem ein Diskussionsthema, mit wenig Erfolg. Der Grund, warum es vorher nicht passiert ist, ist derselbe Grund, warum wir endlich eine massive Verlagerung hin zu Re-Shoring sehen: Unternehmen werden das tun, was ihnen Geld einbringt. Als sie Offshoring für finanziell sinnvoll hielten, reichten Vorschriften und Steuererleichterungen nicht aus, um sie zu beeinflussen. Aber jetzt, genau wie bei Pferdemist, beginnt das Problem, ihnen eine erneute Verankerung aufzuzwingen, zu verschwinden. Die Kostenersparnis durch die Offshore-Fertigung ist angesichts der zunehmenden Störungshäufigkeit und der damit verbundenen Kosten nicht mehr gerechtfertigt. Schon jetzt wird die Produktion allmählich wieder angesiedelt und die Löhne steigen. Unternehmen werden am Ende an einer besseren Stelle stehen als zuvor – mehr Kontrolle, bessere Reaktionsfähigkeit, weniger Volatilität, kürzere Vorlaufzeiten, weniger Lagerbestand und ja, besserer finanzieller Erfolg. Und um dieser Geschichte ein noch glücklicheres Ende zu geben, werden unsere Gesellschaften und der Planet auch besser dran sein!

Erweiterung der Produktlinien

Was tun Unternehmen, wenn die Nachfrage abflacht? Sie schaffen mehr! Sie tun dies, indem sie mehr Schnickschnack, mehr Auswahlmöglichkeiten und ein glänzendes neues Objekt anbieten, das unsere Aufmerksamkeit auf sich zieht. Es spielt keine Rolle, ob die Verbraucher danach fragen; sehr schnell wollen sie es. Nein, sie brauchen es! Schauen Sie sich nur die neusten Trends in Sachen Fast Fashion, neue Geschmacksrichtungen von Lieblingsspeisen, neue und verbesserte Handys usw. an. Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, wie viele Mascara-Varianten es gibt?

Unternehmen erweitern ständig ihr Angebot, um den Umsatz zu steigern. Und es funktioniert normalerweise (trotz Kannibalismus), zumindest für eine Weile, aber steigern sie wirklich langfristig die Gewinne? Jetzt müssen diese Unternehmen immer mehr SKUs verwalten, was zu mehr Bestand, mehr Umstellungen, mehr Veralterung und dem Potenzial für mehr Unterbrechungen führt.

Unternehmen beginnen, den Wert von „Weniger ist mehr“ zu erkennen. McKinsey & Company hat einen aufschlussreichen Artikel über Produkteinfachheit für CPG-Unternehmen. Und wenn Sie die Auswahlmöglichkeiten für Ihre Kunden nicht einschränken möchten, reduziert die Standardisierung von Komponenten dennoch die Anzahl der zu verwaltenden Artikel, ganz zu schweigen davon, dass Reparatur und Wiederverwendung leichter erreichbar sind.

Wachstumswirtschaft

Jason Hickel sagte: „Wenn Ihre Wirtschaft von den Menschen verlangt, Dinge zu konsumieren, die sie nicht brauchen oder nicht einmal wollen, und jedes Jahr mehr davon zu tun als im Jahr zuvor, nur um das ganze Gebäude vor dem Zusammenbruch zu bewahren, dann brauchen Sie eine andere Wirtschaft .“

Das größte Problem der Denkweise der Wachstumsökonomie ist, dass sie externe Effekte ignoriert. Externalitäten werden aus einem bestimmten Grund so genannt. Sie tauchen nicht in einer Bilanz auf. Sie haben keinen Einfluss auf den Aktienkurs oder das BIP. Und so sind sie bis zu einem gewissen Punkt leicht zu ignorieren. Was sind Externalitäten?

• Auswirkungen auf Klima und Umwelt
• Auswirkungen auf den Lebensstandard der Mitarbeiter
• Auswirkungen auf die Gemeinschaft

Nicht alle externen Effekte sind schlecht (z. B. baut ein Bauer Apfelbäume an, die Nektar für einen nahe gelegenen Imker liefern), aber für diese Diskussion bleiben wir bei den negativen. Wie das Sprichwort sagt: „Was gemessen wird, wird getan.“ Solange BIP und Aktienkurs unsere Maßstäbe sind, werden wir diese Abwärtsspirale fortsetzen. Verwendung von Postwachstumsmodellen Triple Bottom Line, das externe Effekte berücksichtigt und gleichzeitig für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse erzielt. Da müssen wir hin.

Zusammenfassung

Wie ich bereits sagte, ist die einzige Lösung, die funktioniert, eine Win-Win-Lösung. Unternehmen müssen finanziell besser dastehen, wenn sie mit neuen Ideen an Bord gehen wollen. Aber es muss auch der Gesellschaft und dem Planeten zugute kommen. Es muss ein Gleichgewicht herrschen.

Unternehmen können dies erreichen, indem sie ihre Lieferketten verkürzen. Stoppen Sie den Versand von Produkten rund um den Globus, um sie herzustellen. Reduzieren Sie Ihre Produktlinien. Kunden brauchen nicht so viele Auswahlmöglichkeiten. Vermarkter haben sehr gute Arbeit geleistet, uns glauben zu machen, dass wir es tun, aber wir tun es wirklich nicht. Und schließlich die Profit-Denkweise aufgeben. Erkennen Sie die von Ihnen erzeugten externen Effekte an und übernehmen Sie die Verantwortung dafür. Wenn Sie das alles getan haben, dann lassen Sie uns über Technologie sprechen. Natürlich gibt es einen Platz für künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, aber Sie müssen zuerst die grundlegenden Probleme lösen. Und das tun wir, indem wir vereinfachen. Lang oder kurz, Arkieva kann Sie dorthin bringen, wo Sie sein müssen. Sprechen Sie mit einem Teammitglied, um zu besprechen, wo Sie die meisten Schmerzen verspüren. Wir können helfen.

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